周大力

摘要：本文分析了建筑工程裝修的概括，并從準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段這三方面來闡述裝修工程施工的管理措施，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑裝修；工程施工；管理措施

1.建筑工程裝修的概括

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高。人們對居住環(huán)境也相應(yīng)有了更高的要求。建筑工程裝修質(zhì)量及效果受到普遍的重視。在建筑裝修工程施工過程中，對工程的各個分項進行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)及通病防治。提高裝修工程的施工質(zhì)量。是建筑裝修施工的核心內(nèi)容。

2.裝修工程施工準(zhǔn)備階段

2.1機具準(zhǔn)備管理

結(jié)合裝修工程的特點以及工程類別。合理地安排準(zhǔn)備機械設(shè)備和裝修工具。并根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖進行機械安裝，搭設(shè)垂直運輸及室內(nèi)外腳手架。接通水源、電源。

2.2材料準(zhǔn)備管理

根據(jù)施工圖紙預(yù)先計算出本工程裝修所需的材料數(shù)量。合理地安排裝修材料的進場日期。確保材料在不影響施工用料的前提下。盡量減少現(xiàn)場的施工用地。根據(jù)供料計劃分期分批安排裝修材料組織進場。對于裝修材料的加工。則采取要集中解決方式。

2.3技術(shù)準(zhǔn)備管理

（1）對裝修圖紙進行審查。制定施工方案。根據(jù)裝修工程特點以及施工現(xiàn)場具體情況制定出裝修施工方案。審查工程的工期、施工順序和施工方法等是否合理。對于工程的抹灰工程，檢查其施工順序一般采取先室外后室內(nèi)、先上面后下面、先地面后頂墻。

（2）安排裝修材料的試驗以及試配工作。確定花飾和復(fù)雜線腳的模型及預(yù)制項目。對于高級裝飾工程。則采取預(yù)先做出樣板。而且確保已經(jīng)有關(guān)單位鑒定后。才能進行。

（3）組織結(jié)構(gòu)工程驗收以及工序交接檢查工作。工程實踐表明。在建筑裝修前應(yīng)先對結(jié)構(gòu)工程以及其他配合工種項目進行檢查。這是有效保證裝修工程質(zhì)量與進度的關(guān)鍵。

3.裝修工程施工階段

3.1技術(shù)管理協(xié)調(diào)

由于現(xiàn)代建筑的個性化。每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品。每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有雷同，這也就增加了技術(shù)工作難度。增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。如果各專業(yè)各行其道那往往會影響工程質(zhì)量。造成經(jīng)濟損失。延誤工期。所以建筑裝修中各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)與配合就顯得尤為重要。

首先要建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為管理人員、監(jiān)理人員，要全面了解、掌握各專業(yè)的工序。設(shè)計的要求這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊伍。保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。其次。建立科學(xué)的管理模式與體制在現(xiàn)有管理水平上。針對影響工程質(zhì)量和品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制。明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。再次。建立責(zé)任及獎罰制度建立由管理層到班組逐級的層層管理制度。并在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度。最后。建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收、中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段。各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀。問題更容易發(fā)現(xiàn)。同時也最容易解決和補救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。

3.2人員管理協(xié)調(diào)

施工中甲方是設(shè)計、監(jiān)理、施工的總協(xié)調(diào)方。甲方要掌控好全局，協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理之間的關(guān)系?，F(xiàn)實中設(shè)計、施工、監(jiān)理分別代表各自的責(zé)任和義務(wù)。但各方的目標(biāo)是一致的。都是為用戶負(fù)責(zé)。為工程服務(wù)的。從工程進度、技術(shù)、經(jīng)濟角度看。協(xié)調(diào)好各方關(guān)系是推動工程正常進展乃至少走彎路的重要環(huán)節(jié)。

甲方的現(xiàn)場管理人員主要做好以下三方面的控制：一是質(zhì)量控制督促檢查監(jiān)理日常的工作記錄。施工方的隱檢記錄及監(jiān)理例會提出的質(zhì)量問題整改的情況。要經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握第一手資料。二是進度控制。根據(jù)合同約定的工期，要求施工方對工程進度實行年、月、旬、周計劃的編制，經(jīng)監(jiān)理審查，監(jiān)督其實施，并且根據(jù)工程進度情況及時進行調(diào)整。分析偏差的原因。三是投資控制根據(jù)合同約定。嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)條款。審核施工方每月工程量報表。定期結(jié)算。對于施工中出現(xiàn)的洽商按照合同有關(guān)條款進行處理。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度。施工中甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)例會。解決施工中的協(xié)調(diào)問題：對于比較復(fù)雜關(guān)鍵的部位。在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會。使各專業(yè)隊伍進一步明確施工順序和責(zé)任：對于大型的工程項目可以定期或不定期地組織以設(shè)計單位為主的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會?，F(xiàn)行的建筑管理模式是監(jiān)理責(zé)任制。加強監(jiān)理規(guī)范化管理充分行使監(jiān)理的權(quán)力，督促、檢查監(jiān)理工作。認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。不能有絲毫的懈怠和馬虎。

4.裝修工程竣工驗收階段

（1）竣工驗收辦理交接及工程結(jié)算過程中。應(yīng)按合同約定進行竣工驗收工作。完成后辦理雙方交接手續(xù)，根據(jù)合同及變更和索賠進行結(jié)算同時承包商在參加驗收。整理并移交竣工文件及相應(yīng)交接手續(xù)后解散項目經(jīng)理部。

在業(yè)主的角度。首先裝飾工程成品要達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然也要查看施工記錄，過程檢查中間驗收的全部資料。根據(jù)筆者經(jīng)驗?？梢哉f“沒有毛病的活”。驗收依據(jù)是合同及合同所約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一味求全責(zé)備和凡事睜一只眼閉一只眼均不可取。

（2）保修服務(wù)應(yīng)以合同約定為主業(yè)主不宜以此作為卡承包商的手段。承包商更不應(yīng)以所剩質(zhì)保金多少來看待保修的重要性，也要考慮到這是影響自己在行業(yè)中口碑的一件很重要的事。