羅生榮

摘要：本文主要探討了建筑工程施工質(zhì)量管理中普遍存在著的一些問(wèn)題，并就如何解決這些問(wèn)題，切實(shí)提高建筑工程的施工質(zhì)量展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理

引言

隨著生活水平不斷提高。人們對(duì)建筑質(zhì)量及安全性的要求也越來(lái)越高。這就需要施工企業(yè)必須注重工程質(zhì)量。保障建筑工程安全性。雖然我國(guó)建筑施工技術(shù)不斷提高。但是在實(shí)際施工中依舊存在多種問(wèn)題。因此。施工企業(yè)必須提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格審核施工設(shè)備、材料的質(zhì)量，這樣才能更好的提高工程質(zhì)量。保障人們的生命安全。

1.建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.1施工材料質(zhì)量不高

施工材料在建筑工程施工中具有重要作用。其不僅是施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。也是建筑質(zhì)量的保障。因此。確保施工材料質(zhì)量有著重要作用。雖然施工規(guī)范中明確規(guī)定了材料標(biāo)準(zhǔn)。但是在實(shí)際情況中。很多施工企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益。在施工材料方面以次充好。而工程監(jiān)理又疏于對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。致使實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的施工材料不能完全滿足施工需求。最終產(chǎn)生許多安全隱患。施工材料的種類往往較多。而材料市場(chǎng)缺乏一定規(guī)范性。市場(chǎng)管理體制并沒(méi)有發(fā)揮出較好作用。在這種情況下。各種質(zhì)量的材料混合在一起。而質(zhì)量較差的材料往往價(jià)格也更低。但其與質(zhì)量好的材料作用大都一致。由于許多施工企業(yè)不具備較好的責(zé)任意識(shí)及道德素質(zhì)。用質(zhì)量較差的材料進(jìn)行施工。而工程監(jiān)理沒(méi)有對(duì)施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審核。也沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管。最終對(duì)建筑工程的穩(wěn)定性及安全性造成較大影響。

1.2施工人員素質(zhì)參差不齊

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下。我國(guó)各類建筑工程項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)?，F(xiàn)有的專業(yè)施工人員得不到較好配置。而且我國(guó)建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入機(jī)制并不完善。致使大量農(nóng)民工以施工人員的身份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。這些農(nóng)民工大都只有初中文化水平或高中文化水平。也沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。所以其并不具有較好的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后。并不能完全按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。而且對(duì)各環(huán)節(jié)中存在的安全隱患也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。而工程監(jiān)理的監(jiān)管意識(shí)又較差。最終產(chǎn)生多種安全隱患。給建筑工程的順利建設(shè)帶來(lái)極大不利。

1.3施工設(shè)計(jì)質(zhì)量不高

建筑工程在施工前。必須進(jìn)行施工設(shè)計(jì)。這不僅關(guān)系到整個(gè)工程的順利建設(shè)。而且對(duì)保障建筑工程的質(zhì)量有著重要作用。施工設(shè)計(jì)往往由多個(gè)施工相關(guān)企業(yè)共同完成。由于不同的設(shè)計(jì)人員考慮問(wèn)題的方式不同。而且對(duì)某些環(huán)節(jié)的重視程度存在差異性。工程監(jiān)理又不具備較好的設(shè)計(jì)水平。因此。施工設(shè)計(jì)方案往往存在片面性。而且出現(xiàn)許多漏洞，致使許多工程項(xiàng)目都是邊施工邊設(shè)計(jì)。在這種施工環(huán)境下。建筑工程質(zhì)量難以得到保障。最終給建筑工程的正常運(yùn)作帶來(lái)極大不利。

2.提高建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策分析

2.1提高施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)

意識(shí)決定行為。行為決定結(jié)果，結(jié)果決定成敗。服務(wù)意識(shí)質(zhì)量、工作質(zhì)量決定施工質(zhì)量。所以改進(jìn)工程施工質(zhì)量。首當(dāng)其沖是革新和樹(shù)立正確的工程質(zhì)量意識(shí)。應(yīng)該經(jīng)常有計(jì)劃的開(kāi)展建筑工程質(zhì)量案例的學(xué)習(xí)討論、培訓(xùn)講座。并將其納人工程質(zhì)量管理教育體系之中。幫助工作人員樹(shù)立以全面質(zhì)量管理理論武裝對(duì)待施工項(xiàng)目質(zhì)量的觀點(diǎn)、樹(shù)立“為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)。樹(shù)立工程質(zhì)量預(yù)控意識(shí)。樹(shù)立文明施工意識(shí)。

2.2對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的控制

建筑材料包括工程施工所用到的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。建材材料直接或間接的組成了工程實(shí)體。它是工程施工的物質(zhì)條件。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是保證正常施工進(jìn)度，保證工程施工質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：

首先，掌握材料的供求信息，根據(jù)供貨商供貨的質(zhì)量、價(jià)格和及時(shí)性優(yōu)選供貨廠家。

第二，合理組織材料按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。

第三，注意做好運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管、加工等工作，建立領(lǐng)取和使用制度。合理組織材料使用，減少材料的損失和浪費(fèi)。

第四。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收和試驗(yàn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。防止不合格品進(jìn)場(chǎng)，甚至用于工程實(shí)體上。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料。不管是甲方供應(yīng)的材料，還是乙方供應(yīng)的材料。均要依據(jù)設(shè)計(jì)文件、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)確認(rèn)表和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求由材料員進(jìn)行驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證、出廠日期和生產(chǎn)廠家的質(zhì)檢報(bào)告。證件不齊備的嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。

2.3建立QC小組。改進(jìn)施工質(zhì)量

Oc小組是指在施工過(guò)程中。從事管理、技術(shù)或直接操作施工等人員。以改進(jìn)工程質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，降低成本和能耗為目的。通過(guò)運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法解決現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)展活動(dòng)的小組。

公司需注意提拔或推選有組織能力和熱心質(zhì)量管理的人員擔(dān)任組長(zhǎng)，組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)成員有導(dǎo)引和約束力。Qc小組長(zhǎng)的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定0c小組的活動(dòng)計(jì)劃。分配各組員的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)小組按計(jì)劃有效實(shí)施，并督促、跟蹤進(jìn)度；出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)Oc小組活動(dòng)實(shí)施情況的上報(bào)及匯報(bào)。小組活動(dòng)要圍繞部門(mén)內(nèi)的質(zhì)量、效率、成本、浪費(fèi)、服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等關(guān)鍵問(wèn)題選題攻關(guān)。

3.結(jié)語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。對(duì)于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，必須從政府、企業(yè)等各個(gè)方面找出原因。認(rèn)真分析，不斷進(jìn)行改進(jìn)和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。