設(shè)備生產(chǎn)管理 賀州供電局運用“精益管理”提升設(shè)備管理水平

【本刊訊】日前，南方電網(wǎng)廣西賀州供電局貫徹“三重兩強一從嚴(yán)”的總體思路，強化安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，運用“精益管理”的工作方法，持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平，取得良好成效。

據(jù)了解，變電站安全隱患精益化排查主要包括排查方案及標(biāo)準(zhǔn)宣貫、多專業(yè)現(xiàn)場檢查及問題反饋、制定“一報告兩清單”開展隱患整改等三個階段。在排查過程，該局始終堅持嚴(yán)禁核查、做實做細的原則，以不走過場、不漏環(huán)節(jié)、不留死角為目的，組織變電檢修、試驗、運行、保護、通信、自動化及安監(jiān)專業(yè)技術(shù)骨干，對局屬變電站開展安全隱患精益化排查工作，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)首個完成全部變電站安全隱患精益化排查的單位，并組織發(fā)布“一站一報告兩清單”，實現(xiàn)問題銷號式管控。

通過“四舉措”推進變電運行精益化提升工作。策劃、印發(fā)2107年變電運行規(guī)范化及精益化管理工作方案及工作計劃；每月開展變電運行規(guī)范化7個模塊及“設(shè)備主人”交叉檢查，強化績效考核，提升變電運行規(guī)范化水平；對標(biāo)先進，組織變電運行骨干交流學(xué)習(xí)，并組織召開交流成果展示會，通過對比先進制定變電運行交流提升清單進一步固化交流成果；狠抓項目，組織推廣和提煉精益項目。

該局以“標(biāo)桿班站建設(shè)”為載體，加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)短板消除和瓶頸突破，提升班組精益管理。積極開展班組自評及提升工作，持續(xù)推進班組規(guī)范化建設(shè)，狠抓班組7S管理和微小改善項目，營造“人人有改善”的氛圍。精益管理的關(guān)鍵貴在“持續(xù)改善”。該局以問題為導(dǎo)向，以精益管理為手段，實現(xiàn)風(fēng)險的閉關(guān)管控，牢牢守住安全底線，確保全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（劉向陽）