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煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢

2017-01-20 11:08閆剛剛
中國設(shè)備工程 2017年4期
關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備煤礦單位

閆剛剛

(內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司,內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 0 1 6 0 6 4)

煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢

閆剛剛

(內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司,內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 0 1 6 0 6 4)

隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,我國煤礦行業(yè)在不斷發(fā)展。煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理質(zhì)量直接關(guān)系到煤礦企業(yè)運(yùn)行狀態(tài),因此,煤礦企業(yè)必須對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理模式進(jìn)行優(yōu)化,從而提高其生產(chǎn)效率。

煤礦;機(jī)電設(shè)備;維修;管理

近年來,隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn),煤礦設(shè)備機(jī)械化技術(shù)越來越高,雖然取得了相應(yīng)成效,但是煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行的過程中,依然存在很多問題,降低了煤礦企業(yè)的工作效率,本文圍繞煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式進(jìn)行闡述,分析了其發(fā)展趨勢,希望提高煤礦企業(yè)的運(yùn)行效率。

1 我國煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式

我國對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式技術(shù)研究時(shí)間較晚,管理模式較為落后。盡管很多研究人員對(duì)維修某些零件的工作進(jìn)行分析,對(duì)某些煤礦單位的生產(chǎn)有一定的指導(dǎo)意義,但依然存在很多問題。相比西方發(fā)達(dá)國家,我國煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的探索相對(duì)滯后,因此,為了提高我國煤礦單位的運(yùn)行效率,科研人員應(yīng)重視煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的研究內(nèi)容,保障煤礦單位的正常生產(chǎn)工作。因此,科研人員應(yīng)建立創(chuàng)新理念,改變傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式,充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備優(yōu)勢,使煤礦單位的人員直接參與到煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的改革進(jìn)程中,從而提高煤礦單位的總體水平,實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的智能化。另外,我國的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式主要涉及三種模式,即:計(jì)劃維修模式、應(yīng)時(shí)維修模式、主動(dòng)維修模式。

1.1 應(yīng)時(shí)維修模式內(nèi)涵

一旦煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),工作人員可以選擇應(yīng)時(shí)維修模式進(jìn)行處理,屬于事后維修環(huán)節(jié)。但是,工作人員在應(yīng)時(shí)維修模式的運(yùn)用過程中,常常出現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備維修存在滯后性的問題,當(dāng)煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障后的一段時(shí)間中,工作人員才能發(fā)現(xiàn),在解決過程中需要一定的時(shí)間,導(dǎo)致煤礦單位的正常生產(chǎn)工作無法運(yùn)行。上個(gè)世紀(jì)的生產(chǎn)單位主要運(yùn)用應(yīng)時(shí)維修模式,原因?yàn)榧夹g(shù)條件的限制,同時(shí)工作人員缺乏維修管理模式,煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理屬于基礎(chǔ)階段,工廠人員常常采用這類的事后處置方式,該方式雖然具有一定的成效,但是具有滯后性,降低了煤礦機(jī)電設(shè)備的使用期限。

1.2 計(jì)劃維修模式內(nèi)涵

科研人員通過認(rèn)真分析應(yīng)時(shí)維修模式的弊端,對(duì)煤礦機(jī)電維修管理模式進(jìn)行了優(yōu)化,從而提出了計(jì)劃維修管理模式。計(jì)劃維修管理模式的內(nèi)容為:工作人員通過定期檢查煤礦機(jī)電設(shè)備,一旦發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的問題,及時(shí)進(jìn)行維修處理,提高煤礦機(jī)電設(shè)備的工作穩(wěn)定率,從而保障煤礦單位的正常運(yùn)行。在實(shí)際工作中,相比應(yīng)時(shí)維修模式,計(jì)劃維修管理模式能夠有效提高煤礦機(jī)電設(shè)備的工作效率,增加煤礦機(jī)電設(shè)備的使用期限,使煤礦機(jī)電設(shè)備能夠正常工作。因此,工作人員在運(yùn)用計(jì)劃維修模式的過程中,能夠有效防止煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)中的事故,從而保障了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。同時(shí),煤礦單位還應(yīng)不斷完善設(shè)備維修管理制度,從而保障煤礦機(jī)電設(shè)備高效運(yùn)行,在提高生產(chǎn)效率的過程中,有效促進(jìn)煤礦單位的發(fā)展。

1.3 主動(dòng)維修模式內(nèi)涵

主動(dòng)維修模式作為當(dāng)代社會(huì)中很多煤礦單位采用的維修模式,工作人員在運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)時(shí),必須提前評(píng)估煤礦機(jī)電設(shè)備可能發(fā)生的故障,工作人員根據(jù)評(píng)估報(bào)告的分析,對(duì)設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性的維護(hù),不斷降低煤礦機(jī)電設(shè)備的事故率,保障煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行,保障煤礦單位的正常生產(chǎn)。不同于傳統(tǒng)的維修管理模式,主動(dòng)維修模式還包含預(yù)知性的特點(diǎn)。技術(shù)人員在運(yùn)用該維修模式的過程中,能及時(shí)預(yù)測出機(jī)電設(shè)備可能出現(xiàn)的故障,從而立即解決機(jī)電設(shè)備中存在的問題。主動(dòng)維修模式較為先進(jìn),煤礦單位在運(yùn)用主動(dòng)維修模式的過程中,能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦單位管理與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的智能化。

2 優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式

2.1 提高工作人員的綜合素質(zhì)

為不斷提升單位的生產(chǎn)效率,煤礦單位必須堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,重視工作人員的勞動(dòng)價(jià)值,通過對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)工作,逐漸提升工作人員的維修管理水平,有效提高工作人員的綜合素質(zhì),這對(duì)煤礦單位的未來發(fā)展具有重要意義。其中,煤礦單位的定期培訓(xùn)工作包括兩個(gè)內(nèi)容:專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)踐水平培訓(xùn)。煤礦單位應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高維修人員的工作積極性,通過對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),能夠有效提高管理人員的能力。另外,煤礦單位應(yīng)重視機(jī)電設(shè)備維修管理制度的完善,使工作人員在工作過程中能夠遵守工作制度,使煤礦單位形成良好的風(fēng)氣。另外煤礦單位應(yīng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)于優(yōu)秀員工的業(yè)績,進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì),使其他工作人員向其看齊。對(duì)于不遵守煤礦單位規(guī)章制度的人員,單位應(yīng)進(jìn)行批評(píng),使相關(guān)工作人員端正工作態(tài)度,從而保障煤礦單位的正常生產(chǎn)工作。

2.2 更新維修管理理念

煤礦單位在運(yùn)行過程中,工作人員必須及時(shí)更新維修管理理念,在煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中,全程監(jiān)管生產(chǎn)環(huán)節(jié),一旦煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障,工作人員能夠及時(shí)處理,有效保障了煤礦單位的經(jīng)濟(jì)利益。因此,維修工作人員應(yīng)不斷提高專業(yè)的維修能力,一旦發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的故障,必須及時(shí)處理解決,保障煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行工作,使煤礦單位能夠正常生產(chǎn)。

3 煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的發(fā)展趨勢

生產(chǎn)效率直接關(guān)系到煤礦單位的正常運(yùn)營工作,因此,煤礦單位必須重視機(jī)電設(shè)備的維修管理效率,拋棄傳統(tǒng)的落后管理理念,對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,使煤礦單位的生產(chǎn)能力能夠有效提高。在當(dāng)前社會(huì),在很多煤礦單位中,工作人員在維修機(jī)電設(shè)備的過程中,常常采用人工記錄的操作方式,導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理模式中存在很多問題,例如效率低下、數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確率低、數(shù)據(jù)信息不安全等情況。在實(shí)際操作中,工作人員在記錄數(shù)據(jù)信息的過程中,容易遺漏某些重要數(shù)據(jù),當(dāng)數(shù)據(jù)信息丟失時(shí),將嚴(yán)重影響煤礦機(jī)電設(shè)備的管理模式,不能滿足當(dāng)代煤礦單位生產(chǎn)的需求。因此,煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理過程中必須運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),不斷提高維修管理的工作效率,使煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理模式實(shí)現(xiàn)信息化,有效提高煤礦機(jī)電設(shè)備維修的準(zhǔn)確率,同時(shí),工作人員通過利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),能夠有效模擬煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的事故,從而制定出相應(yīng)地解決方案,有效保障煤礦單位的正常運(yùn)行工作。

隨著科技的發(fā)展,煤礦機(jī)電設(shè)備將會(huì)對(duì)煤礦單位的生產(chǎn)產(chǎn)生重要影響。因此,科研人員應(yīng)加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的研究力度,不斷提高煤礦機(jī)電設(shè)備的維修專業(yè)化水平,使單位能夠正常生產(chǎn)。煤礦單位應(yīng)重視工作人員的維修技術(shù)。煤礦單位通過定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),使工作人員學(xué)習(xí)專業(yè)的理論知識(shí),同時(shí)豐富維修人員的工作經(jīng)驗(yàn),使工作人員具有較專業(yè)的維修管理水平。維修人員通過提前判斷煤礦機(jī)電設(shè)備可能發(fā)生的事故,可以制定相關(guān)措施,有效排除機(jī)電設(shè)備的事故,從而保障煤礦單位的正常生產(chǎn)工作,不斷提高煤礦單位的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益。

4 結(jié)語

綜上所述,煤礦單位應(yīng)創(chuàng)新機(jī)電設(shè)備的維修管理理念,提高機(jī)電設(shè)備的維修管理效率,有效減少機(jī)電設(shè)備的故障率,保障煤礦單位的正常生產(chǎn)工作,從而促進(jìn)煤礦單位的可持續(xù)發(fā)展。

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