賴志剛

（河源市機動車排氣污染管理所廣東河源517000）

影響企業(yè)環(huán)境管理控制措施的因素

賴志剛

（河源市機動車排氣污染管理所廣東河源517000）

針對企業(yè)環(huán)境管理控制措施進行分析，對企業(yè)環(huán)境管理控制措施的作用進行研究。結(jié)合這些內(nèi)容，提出了影響企業(yè)環(huán)境管理控制因素。其內(nèi)容有：相關(guān)法規(guī)制度不夠完善，沒有健全的監(jiān)督機制，缺乏對管理者權(quán)力的制約等。最后總結(jié)如何改善企業(yè)環(huán)境管理控制，其內(nèi)容有健全管理體系，創(chuàng)建綠色文化，提升員工素質(zhì)，實施綠色供、產(chǎn)、銷一體化環(huán)境管理等。

企業(yè)環(huán)境管理；控制措施；法規(guī)

當(dāng)今世界，各國對環(huán)境法規(guī)的改進以及監(jiān)管開始向著更加嚴(yán)格的方向發(fā)展。中國要想在全球經(jīng)濟一體化中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要對生態(tài)環(huán)境問題進行高度重視。但是，最近幾年中國各地不斷有重大污染事件爆發(fā)，生態(tài)環(huán)境，特別是空氣質(zhì)量嚴(yán)重惡化。這引發(fā)了社會的廣泛關(guān)注。

1 企業(yè)環(huán)境管理控制措施的作用

對于企業(yè)環(huán)境進行管理和控制，對于管理控制的各個環(huán)節(jié)具有重要影響。同時，也是每個要素在管理控制中，對自身作用進行充分發(fā)揮的重要基礎(chǔ)性內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部管理控制環(huán)境對管理措施的落實效果產(chǎn)生一定影響。企業(yè)內(nèi)部管理控制體系當(dāng)中，管理控制環(huán)境占據(jù)重要地位。我國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展，并得到不斷完善，企業(yè)也逐漸加入到國際市場環(huán)境當(dāng)中，這對于企業(yè)內(nèi)部管理控制而言，提出了相對較高的要求[1]。企業(yè)要采用相對有效的措施，對內(nèi)部管理控制環(huán)境進行優(yōu)化，促使企業(yè)管理控制水平得到有效提高，使其和現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念相適應(yīng)，進而使企業(yè)競爭力得以提升，并且使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

2 影響企業(yè)環(huán)境管理控制的因素

2.1 相關(guān)法規(guī)制度不夠完善

我國大部分企業(yè)內(nèi)部管理控制法規(guī)和制度不是十分完善，主要以“人治”為主。并沒有形成相應(yīng)的“依法管理”的態(tài)度。

2.2 沒有健全的監(jiān)督機制

當(dāng)下，部分企業(yè)依靠內(nèi)部審核部門進行企業(yè)內(nèi)部的管理和監(jiān)督。但因為這些部門主要根據(jù)財會部門指導(dǎo)進行工作，往往會被各種因素所制約，這在一定程度上導(dǎo)致工作效果不能得到落實。

2.3 缺乏對管理者權(quán)力的制約

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中，要求企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)之間相互分離，促使企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)控制管理得以實現(xiàn)。我國大部分企業(yè)中的管理人員身兼數(shù)職，崗位之間又存在著相互利害關(guān)系，如果沒有對其權(quán)利進行有效制約，很可能導(dǎo)致徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。

3 改善企業(yè)環(huán)境管理控制措施

3.1 健全管理體系

對環(huán)保管理制度進行細(xì)化，針對當(dāng)前新的發(fā)展形勢，企業(yè)要想從根本上避免環(huán)境污染問題發(fā)生，就要建立相對完善的環(huán)境管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度。對于企業(yè)來說，環(huán)境管理工作一定是企業(yè)內(nèi)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其中的環(huán)保部門要充分落實環(huán)境規(guī)劃，對相關(guān)考核工作進行管理。此外，需要為其單獨設(shè)置檢測部門，其核心工作是對企業(yè)排放物和企業(yè)內(nèi)部進行科學(xué)監(jiān)測。建立環(huán)保制度，這一制度中涉及的主要內(nèi)容有污染物排放和廢棄物管理等，一些工作人員要嚴(yán)格履行相關(guān)職責(zé)。

3.2 創(chuàng)建綠色文化，提升員工素質(zhì)

企業(yè)文化為企業(yè)帶來源源不斷的動力，企業(yè)進行環(huán)境管理工作過程中，要建立屬于自身的企業(yè)文化。相關(guān)管理人員樹立相應(yīng)的環(huán)保意識，充分發(fā)揮帶頭作用。定期在企業(yè)內(nèi)部開展相應(yīng)的環(huán)境保護教育講座，幫助員工樹立綠色環(huán)保理念，促使其積極參與到環(huán)境管理工作中去[2]。完善環(huán)保制度，保障環(huán)境管理工作能夠有序開展。針對環(huán)境管理結(jié)果進行分析，加深員工對綠色文化的認(rèn)識，并能夠促使社會大中隊企業(yè)進行監(jiān)督。

3.3 實施綠色供、產(chǎn)、銷一體化環(huán)境管理

第一方面，開展綠色供應(yīng)鏈管理，實際上是在整個供應(yīng)鏈管理過程中，對環(huán)境可利用資源效率進行全方位的考慮。通過這種形式，形成一種新的管理模式。對綠色供應(yīng)鏈管理進行實施的過程中，需要對選擇對象進行優(yōu)先考慮，參與進來的企業(yè)一定要具備足夠的能力，還要具備相應(yīng)的意識傾向。

第二方面，實施清潔生產(chǎn)。對資源進行利用的過程中，部分常規(guī)能源可以使用清潔生產(chǎn)措施，借助有效方式，對再生能源和新能源進行科學(xué)利用，更進一步的對新的節(jié)能技術(shù)進行開發(fā)。實施清潔生產(chǎn)過程中，盡可能的防止對有毒有害原材料進行使用，可以使用一些無毒無害的物質(zhì)進行代替。

第三方面，開展綠色營銷，企業(yè)要想使自身產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高，就需要使自身形象得到有效提高。同時，企業(yè)要本著有償使用等原則，對環(huán)境成本進行計算，并將計算成果納入到價格范疇中去[3]。因此，企業(yè)要建立屬于自身的特色品牌。

結(jié)語

總而言之，當(dāng)前環(huán)境問題嚴(yán)重，環(huán)境問題受到了廣泛關(guān)注，企業(yè)環(huán)境管理行為實施頻數(shù)各種影響因素當(dāng)中，公司的規(guī)模與其具有相對明顯的比例關(guān)系。企業(yè)進行環(huán)境管理控制過程中，需要健全管理體系，創(chuàng)建綠色文化，提升員工素質(zhì)，實施綠色供、產(chǎn)、銷一體化環(huán)境管理等。

[1]王清剛，企業(yè)社會責(zé)任管理中的風(fēng)險控制研究——以BJNY集團的環(huán)境、健康和安全管理為例[J].會計研究,2012,10:54-64+96.

[2]鄭雙怡，金亞男，張勁松.兩型社會背景下企業(yè)環(huán)境管理行為影響因素調(diào)查研究——以武漢東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)(中國光谷)為例[J].科技進步與對策,2015,11:77-82.

[3]陳璇，淳偉德.企業(yè)控制權(quán)與高管激勵對企業(yè)環(huán)境績效的影響——基于化工行業(yè)上市公司的證據(jù)[J].西南民族大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版),2013,06:160-164.