劉明

摘 要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而建筑行業(yè)尤為明顯，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理就成了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵所在。成本管理貫穿于建筑工程全過程，屬于建筑項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，在工程成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著極為重要的作用。本文闡述了成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性，分析當(dāng)前建筑企業(yè)在成本管理中存在的不足，提出相應(yīng)對(duì)策，以提高企業(yè)成本控制力度，提高企業(yè)管理效率及核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的綜合效益。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；對(duì)策

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是針對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全而的、綜合的管理工作，通常需要通過成本的計(jì)算、計(jì)劃和控制等方式來實(shí)現(xiàn)。通過經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工過程中存在的問題，并且以成本管理的原則為依據(jù)進(jìn)行整改，從而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。與此同時(shí)，通過有效的經(jīng)濟(jì)成本管理與控制工作，能夠減少對(duì)能源和資源的浪費(fèi)，對(duì)能源和資源成本進(jìn)行合理的控制，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和環(huán)境效益。如今，建筑市場(chǎng)的發(fā)展速度飛快，對(duì)企業(yè)管理水平的要求也提升，越來越多的建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，并且積極實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下成本管理的適應(yīng)性，保證企業(yè)的效益最大化。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

（一）建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)滯后

與發(fā)達(dá)國家相比較，我國的經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用還比較緩慢，對(duì)于其相關(guān)的理論知識(shí)、應(yīng)用手段等還不是很了解，不具備豐富的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理應(yīng)用的過程中不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)成本管理思想。對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理的應(yīng)用，一些建筑企業(yè)管理者的思想還只是單純的為了謀取更多的利益，從這個(gè)角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)施，勢(shì)必導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理的作用不能有效發(fā)揮，導(dǎo)致建筑企業(yè)在得到工程項(xiàng)目以后，不能在項(xiàng)目執(zhí)行前進(jìn)行合理的成本規(guī)劃，也不能在項(xiàng)目具體實(shí)施過程中對(duì)成本進(jìn)行充分、有效的控制與分析，不能夠?qū)㈨?xiàng)目的成本有效降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不能有所提高?？傊?，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的落后對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的合理應(yīng)用存在阻礙作用。

（二）沒有建立健全的組織管理，管理混亂

對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理來說，我國傳統(tǒng)的管理方式存在著很多的缺點(diǎn)以及不足。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，國外各種先進(jìn)的相關(guān)管理理念對(duì)我國傳統(tǒng)理念造成了直接的沖擊。因此，我國的建筑行業(yè)必須要將自身的眼界與思路放寬，將健全的組織管理建立起來，從而對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理負(fù)起全責(zé)，另外，還要將各個(gè)部門之間的聯(lián)系系統(tǒng)建立起來，彼此進(jìn)行監(jiān)督，保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效性。

（三）缺乏明確的成本管理目標(biāo)

在不斷的發(fā)展過程中，越來越多的建筑企業(yè)開始重視成本管理工作，但是由于缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)案例，缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)積累，沒有形成相對(duì)明確完善的成本管理目標(biāo)，將成本管理工作的重心放在降低工程投資成本方面，這樣，不僅會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 加強(qiáng)建筑成本管理的對(duì)策

（一）培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)

當(dāng)前很多企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理和控制的水平不高，一個(gè)很重要的原因就是人員對(duì)成本控制的意識(shí)不足。因此在實(shí)際的成本控制管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)員工相關(guān)意識(shí)的提升與發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的企業(yè)管理理念分不開，因此在實(shí)際的施工過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的培養(yǎng)。根據(jù)實(shí)際的情況嚴(yán)格地執(zhí)行各種經(jīng)濟(jì)成本的管理工作。不僅要讓建筑施工企業(yè)的員工都提升對(duì)成本管理的意識(shí)，在實(shí)際的工作中采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和管理，而且要加強(qiáng)管理者的意識(shí)培養(yǎng)，采用各種激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得員工也能積極地參與到建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理中來。

（二）加強(qiáng)工程成本核算的監(jiān)督管理力度

從宏觀角度上來看.建筑工程的成本核算情況好壞直接決定了成本管理情況是否能夠得到加強(qiáng)，施工企業(yè)的相關(guān)核算人員需要加強(qiáng)在這方面的工作力度，發(fā)揮個(gè)人的所在潛能，調(diào)動(dòng)工作中的積極性。在加強(qiáng)本職工作與對(duì)工程質(zhì)量的整體的把握之后，要對(duì)現(xiàn)有的成本核算進(jìn)行加強(qiáng)與繼續(xù)完善，以形成一個(gè)互相競(jìng)爭(zhēng)的工作發(fā)展局面。將員工自身利益與成本管理機(jī)制進(jìn)行結(jié)合之后，會(huì)提升整體上的對(duì)工作的熱情。

（三）加強(qiáng)材料管理及質(zhì)量控制

材料成本在項(xiàng)目總成本中比重較高。為此，應(yīng)對(duì)工程材料采取全過程的成本管理。在編制預(yù)算的基礎(chǔ)上，合理進(jìn)行材料采購活動(dòng)，在施工預(yù)算中，應(yīng)對(duì)采購資金的應(yīng)用進(jìn)行合理控制，保證在施工過程中不存在超額應(yīng)用材料及浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，如工程變更引起材料應(yīng)用量的增加，應(yīng)通過變更證明進(jìn)行材料領(lǐng)取，實(shí)現(xiàn)材料管理質(zhì)量。在強(qiáng)調(diào)成本管理的過程中，應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，不能為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益而犧牲建筑質(zhì)量。嚴(yán)格控制建筑施工質(zhì)量，杜絕返工問題，減少人力及物力損耗，在保證建筑質(zhì)量及功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最佳成本控制。

（四）重視安全管理

安全是建筑施工中一個(gè)永恒的課題，減少施工安全事故，同樣能夠有效減少成本投入。首先，應(yīng)該制定健全完善的安全責(zé)任制度，對(duì)施工過程中各部門的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)等進(jìn)行明確劃分，對(duì)責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)；其次，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的安全考核獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)施工安全進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)于安全生產(chǎn)落實(shí)情況良好以及落實(shí)情況較差的部門，分別進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，做好責(zé)任的追究工作；然后，要加大安全檢查力度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患。

（五）完善成本管理體系

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國建筑工程事業(yè)也得到了極大的進(jìn)步。如何有效控制施工成本，如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展極為重要。為此，必須完善成本管理體系，必須重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，必須提升管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。組織措施：利用協(xié)調(diào)、各職能部門關(guān)系與成本計(jì)劃實(shí)施、全面落實(shí)，可在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中全面、有效實(shí)行成本計(jì)劃。通過成本管理獎(jiǎng)懲制度的制定與建立，可全面落實(shí)成本管理責(zé)任，達(dá)到監(jiān)督與管控的雙向目標(biāo)。技術(shù)措施：施工方案確定中應(yīng)對(duì)建筑工程信息進(jìn)行全面分析與掌握，如規(guī)模、施工人員配置、設(shè)備選型等。并在多個(gè)方案內(nèi)選取最優(yōu)方案，確保方案的科學(xué)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性，將建筑成本有效降低，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約。經(jīng)濟(jì)措施：把成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到位。做到個(gè)人成本控制業(yè)績(jī)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，制定嚴(yán)細(xì)的全程定量考核指標(biāo)，做到獎(jiǎng)懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好工料費(fèi)的審批和支出，對(duì)計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，同時(shí)嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出，把施工實(shí)際成本控制到最低。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，建筑企業(yè)必須重視成本管理，同時(shí)，采取針對(duì)性的解決措施，這樣才能促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，并且保證施工的順利完工。這除了需要管理人員對(duì)具體實(shí)際情況進(jìn)行有效了解，增加對(duì)企業(yè)成本管理工作的認(rèn)識(shí)外，還需要不斷完善成本管理對(duì)策，落實(shí)企業(yè)成本管理工作，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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