劉玲

摘 要：人本管理作為新型的管理理論，在管理哲學(xué)上是一種質(zhì)的飛躍，這表示企業(yè)管理是當(dāng)前的根本因素。我黨提出了需要構(gòu)建和諧社會(huì)，貫徹好和諧發(fā)展觀、以人為本，當(dāng)前的思想核心主要就是人本管理，古代圣賢孟子曾提出了“民貴君輕”的理論，古人的這種思想在當(dāng)前的企業(yè)管理中仍舊發(fā)揮著重要的作用，甚至古人的人本思想也影響了西方的企業(yè)實(shí)踐管理。本文首先分析了人本管理的相應(yīng)內(nèi)涵，研究了人本管理的意義 ，探討了如何實(shí)現(xiàn)人本企業(yè)管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人本管理；和諧社會(huì)

1 人本管理的基本概述

1.1 人本管理的內(nèi)涵

人本管理指的是以人文本，重點(diǎn)是突出人們的地位以及本質(zhì)。人本管理作為組織人發(fā)展環(huán)境中的重點(diǎn)，主要幫助人們進(jìn)行管理，同時(shí)通過競(jìng)爭(zhēng)合作幫助人們實(shí)現(xiàn)自身意義，幫助人類進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)以人為本。以人為本作為當(dāng)前的管理目標(biāo)，幫助人們確立管理中的核心價(jià)值以及地位。實(shí)踐表明，管理是幫助人們實(shí)現(xiàn)人本質(zhì)的根本屬性，在社會(huì)發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中幫助進(jìn)行管理。

以人為本的核心理念幫助人們實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，改變當(dāng)前的管理方式。人本思想尊重人們的價(jià)值，使得管理方式得到相應(yīng)的改變，將物質(zhì)投入轉(zhuǎn)向開發(fā)人力資源，著重提高人們的自主性以及創(chuàng)造性，將當(dāng)前的人力資源開發(fā)作為基礎(chǔ)核心工作，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人們的本質(zhì)力量，促進(jìn)當(dāng)前的社會(huì)效益，提升企業(yè)的成效。

1.2 調(diào)動(dòng)員工的積極性

在現(xiàn)代的企業(yè)實(shí)踐中，實(shí)施管理職能能夠幫助順利完成工作任務(wù)，發(fā)揮當(dāng)前人們的主觀能動(dòng)性。在當(dāng)前企業(yè)的組織管理中，有效激勵(lì)能夠影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過相應(yīng)的激勵(lì)幫助調(diào)動(dòng)人們的自主積極性，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的日常管理中，員工從事企業(yè)生存發(fā)展的工作，采用相應(yīng)的強(qiáng)制機(jī)制能夠幫助組織成員完成相應(yīng)的目標(biāo)，從而忽視企業(yè)成員的能動(dòng)性以及創(chuàng)造性，影響企業(yè)組織的發(fā)展。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)的多元化機(jī)制對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理是一種激勵(lì)作用。在企業(yè)管理中需要制定多元化的激勵(lì)機(jī)制，人本管理主要強(qiáng)調(diào)的是管理核心，這指出了在企業(yè)管理中的重要作用。對(duì)于企業(yè)員工的任用、培養(yǎng)、選拔幫助達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果，通過對(duì)企業(yè)成員的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到企業(yè)成員的共同發(fā)展。人本管理實(shí)行的是多元化的管理模式，激勵(lì)員工進(jìn)行組織發(fā)展。

1.3 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)目標(biāo)

在當(dāng)前以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作為目標(biāo)的發(fā)展模式中，企業(yè)的組織目標(biāo)大多數(shù)集中在經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為當(dāng)前研究分析的重要因素，使得人們忽視了企業(yè)活動(dòng)中的相關(guān)發(fā)展因素。當(dāng)前，企業(yè)管理的目標(biāo)在于發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。企業(yè)組織中應(yīng)當(dāng)將人本管理作為重要的企業(yè)管理目標(biāo)。我國(guó)的企業(yè)發(fā)展中存在著很大的差異，這需要我們貫徹人本思想理念，將人本管理思想與當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，貫徹人本思想理念。當(dāng)前的企業(yè)組織需要將實(shí)現(xiàn)人本管理思想和自身的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，及時(shí)調(diào)整管理目標(biāo)以及管理對(duì)象。當(dāng)前，人類本性包括三重方面：自然性、社會(huì)性以及意識(shí)性。在以物為本的傳統(tǒng)理念下，只有管理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)才能夠幫助探討人們的發(fā)展，使得人們開始重視物化的管理，導(dǎo)致人們存在單向?qū)υ挼膬A向，使得人們走向發(fā)展的反面。只有堅(jiān)持以人為本，最終才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

2 現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人本管理的意義

2.1 構(gòu)建以人文本的現(xiàn)代化企業(yè)制度

當(dāng)前現(xiàn)代化的企業(yè)制度是改革的目標(biāo)，而人本管理作為企業(yè)改革的核心任務(wù)，也需要滿足現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前的企業(yè)設(shè)計(jì)以及安排對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展而言相當(dāng)重要，因?yàn)槠髽I(yè)本身就是各生產(chǎn)要素的集合，需要及時(shí)調(diào)整企業(yè)的制度安排。構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度首先需要把握企業(yè)的制度以及基礎(chǔ)作用，按照合同以及契約進(jìn)行約束；再者，控制好企業(yè)制度的導(dǎo)航方向，奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

自改革開放以來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之下的國(guó)有企業(yè)面臨著產(chǎn)權(quán)以及管理體制方面的升級(jí)，這需要企業(yè)與國(guó)際接軌，建立權(quán)責(zé)分明的現(xiàn)代化的企業(yè)制度。當(dāng)前的企業(yè)改革需要吸收相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在符合現(xiàn)代化制度的基礎(chǔ)上，構(gòu)建符合當(dāng)前國(guó)情的現(xiàn)代化機(jī)制。在當(dāng)前現(xiàn)代化的企業(yè)制度中，需要結(jié)合基本國(guó)情，為完善經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的作用，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相符的基本國(guó)情，用人本管理理念的模式構(gòu)建本土化的企業(yè)制度。

2.2 建立和諧發(fā)展的社會(huì)企業(yè)

此前的經(jīng)濟(jì)模式中，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力以及源泉，因?yàn)橹R(shí)資源在變革中發(fā)揮著重要的作用，而員工的頭腦是知識(shí)的載體，人才創(chuàng)新在技術(shù)革新中起到了至關(guān)重要的作用。在當(dāng)前的全球化時(shí)代，生產(chǎn)要素競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人作為經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)核心。當(dāng)前人才的素質(zhì)以及能力的提升，需要人才的長(zhǎng)久培養(yǎng)以及提高，在人才的素質(zhì)以及能力中需要充分尊重、發(fā)展人才的思想，創(chuàng)建符合當(dāng)前發(fā)展的企業(yè)文化，提高企業(yè)的素質(zhì)以及能力，最大化的構(gòu)建和諧、發(fā)展的社會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。人本管理是將管理的高度放置到一定的地位上，企業(yè)只有從人本管理的角度著手才能創(chuàng)建新型的企業(yè)模式，才能創(chuàng)造和諧發(fā)展的企業(yè)。

2.3 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

以人為本的企業(yè)管理模式能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槠髽I(yè)作為一種生產(chǎn)組織，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。其目?biāo)在于利潤(rùn)的最大化，經(jīng)濟(jì)效益的高低與企業(yè)的管理好壞息息相關(guān)，其通過組織、計(jì)劃等環(huán)節(jié)及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，使得企業(yè)能夠達(dá)到最大化的盈利。以人為本的觀念主要是使得人才能夠支撐企業(yè)發(fā)展并擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)樘幱诂F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的各種競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，這需要我們掌握當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)，轉(zhuǎn)化先進(jìn)的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前人本視角中的企業(yè)管理就是通過人性化的管理，促進(jìn)各項(xiàng)組織活動(dòng)協(xié)調(diào)運(yùn)行，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，人性化的方法需要將自覺性、創(chuàng)造性等有效結(jié)合，協(xié)調(diào)好各組織之間的關(guān)系，做到物盡其才，使得企業(yè)能夠最大化的獲得收益，保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。

3 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人本企業(yè)管理的路徑

3.1 貫徹科學(xué)發(fā)展觀

當(dāng)前提出的科學(xué)發(fā)展觀是我黨借助30多年的改革開放得出的相應(yīng)的改革經(jīng)驗(yàn)、教育，這是現(xiàn)代化發(fā)展中的管理思想?？茖W(xué)發(fā)展觀包括以人為本，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，這是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。當(dāng)前的科學(xué)發(fā)展觀能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立期比較短，各配套制度的不健全，這需要我們堅(jiān)持以人為本，重視文化素質(zhì)，幫助實(shí)現(xiàn)人倫關(guān)懷，盡一切力量的幫助創(chuàng)造人才全面發(fā)展的條件，確保人才自由、全面發(fā)展。

以人為本的企業(yè)管理觀念解放了企業(yè)員工，同樣需要員工的進(jìn)步與努力。當(dāng)前的以人為本觀念預(yù)示著企業(yè)進(jìn)入了正常的經(jīng)營(yíng)階段，在企業(yè)管理者保持應(yīng)有的獨(dú)立尊嚴(yán)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建以人為本的理念，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展。

3.2 以人為本

企業(yè)文化指的是在組織發(fā)展中各個(gè)成員之間遵循的相應(yīng)的理念、價(jià)值，期間以人為本的理念是調(diào)動(dòng)各個(gè)成員的積極性，使得人們能夠獲得最大化的盈利，實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展，將關(guān)懷與理解作為企業(yè)管理的核心。良好的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)員工的水平，使得企業(yè)成員能夠全面發(fā)展，將人作為管理活動(dòng)的核心能夠激發(fā)企業(yè)成員對(duì)于事業(yè)的追求以及對(duì)于個(gè)人價(jià)值的熱情，也能夠增強(qiáng)對(duì)于人才的吸引力度，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，需要我們認(rèn)識(shí)到何為優(yōu)秀的企業(yè)文化，這需要我們每個(gè)人不斷的堅(jiān)持。

當(dāng)前的以人為本并非是紙上談兵，需要我們從如下幾點(diǎn)進(jìn)行考量：首先，需要我們對(duì)社會(huì)成員負(fù)責(zé)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；其次，需要發(fā)揮員工在企業(yè)中的核心價(jià)值，這是企業(yè)組織發(fā)展的根本要素，只有貫徹以人為本，員工才會(huì)讓企業(yè)有歸屬感，才能夠發(fā)揮當(dāng)前的創(chuàng)造性價(jià)值；再者，企業(yè)發(fā)展人力資源需要考慮經(jīng)濟(jì)效益以及各組織人員的全面發(fā)展，最大化的開發(fā)人力資源；最后，需要?jiǎng)?chuàng)造良好的人際以及企業(yè)氛圍，組織和調(diào)動(dòng)各個(gè)成員的能動(dòng)性，創(chuàng)造相應(yīng)的勞動(dòng)成果，將企業(yè)文化與人際關(guān)系作為關(guān)鍵因素，是的各個(gè)成員能夠工作順利，獲得內(nèi)心的自豪以及歸屬感。

3.3 深化企業(yè)全面改革

我國(guó)當(dāng)前處于社會(huì)的轉(zhuǎn)型期，在企業(yè)中推行人本管理需要從根本上組建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，改變由于企業(yè)制度帶來的相應(yīng)束縛，發(fā)揮企業(yè)主人公的作用。譬如，薪資是員工為企業(yè)工作所應(yīng)得的報(bào)酬，而薪資制度與員工的利益息息相關(guān)。企業(yè)當(dāng)前需要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，需要人們的可持續(xù)發(fā)展，突出員工的重要性，借助管理、技術(shù)等崗位促進(jìn)薪資制度改革，確保企業(yè)中的各項(xiàng)制度的完善。當(dāng)然，在企業(yè)的管理改革中，需要根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，強(qiáng)化社會(huì)保障工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，現(xiàn)代的企業(yè)人本管理能夠夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)將相關(guān)理論文獻(xiàn)建立在企業(yè)的科學(xué)管理之中。在當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的人本管理，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的具體管理活動(dòng)，將特色化的人本管理思想作為實(shí)踐中的重點(diǎn)，將馬克思人學(xué)思想作為相應(yīng)的理論支撐，在發(fā)展運(yùn)用中需要重視人的尊嚴(yán)、價(jià)值，關(guān)注人以及社會(huì)的整體發(fā)展，更好的為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)理論支撐，建設(shè)好現(xiàn)代化的社會(huì)主義事業(yè)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)。

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