楊萬帆

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)對于一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用。而我國企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)存在許許多多的問題。面對這樣的問題，束縛到了企業(yè)自身的發(fā)展，影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展，本文將探討人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中存在的多個問題以及如何去解決這些問題，以幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵字：人力資源；培訓(xùn)；開發(fā)；企業(yè)

1 人力資源管理定義

人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。經(jīng)濟學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現(xiàn)實應(yīng)用的狀態(tài)，包括體質(zhì)、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性、可用性、有限性。

通常來說，人力資源的數(shù)量為具有勞動能力的人口數(shù)量，其質(zhì)量指經(jīng)濟活動人口具有的體質(zhì)、文化知識和勞動技能水平。一定數(shù)量的人力資源是社會生產(chǎn)的必要的先決條件。一般說來，充足的人力資源有利于生產(chǎn)的發(fā)展，但其數(shù)量要與物質(zhì)資料的生產(chǎn)相適應(yīng)，若超過物質(zhì)資料的生產(chǎn)，不僅消耗了大量新增的產(chǎn)品，且多余的人力也無法就業(yè)，對社會經(jīng)濟的發(fā)展反而產(chǎn)生不利影響。經(jīng)濟發(fā)展主要靠經(jīng)濟活動人口素質(zhì)的提高，隨著生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，人力資源的質(zhì)量在經(jīng)濟發(fā)展中將起著愈來愈重要的作用。

2 我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，世界經(jīng)濟一體化，我國企業(yè)也在努力學(xué)習(xí)人力資源管理的方法和模式，但是由于企業(yè)自身的發(fā)展和環(huán)境影響，企業(yè)人力資源管理發(fā)展情況良莠不齊，概括來說我國企業(yè)人力資源管理主要分為三個層次：第一個層次：吸收了國外先進的管理理念同時與本土文化相結(jié)合，建立了良好的人力資源管理模式，這種模式比較具有人性化，尊重員工，員工在工作的同時具有積極性和主動性，能夠用良好的狀態(tài)去對待工作；第二個層次：具有中國特色的管理模式即家長式的管理模式，這種模式就比較自我，將員工視為企業(yè)附屬，不會尊重員工，這樣的企業(yè)缺乏人力資源管理制度，員工的工作狀態(tài)比較隨意，管理散漫；第三個層次就是吸收了國外先進的管理模式，但是未能將其與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，因此不能達到很好的對于企業(yè)人力的管理效果。

人力資源管理在國外可以說是非常的受到重視，并且國外企業(yè)對于人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)正在如火如荼的進行著，并且正在享受由此帶來的種種益處。而國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相對比較落后，除大中型企業(yè)外，國內(nèi)的大部分中小型企業(yè)并不重視人力資源管理，更不要說進行人力資源管理的培訓(xùn)和開發(fā)了，舉個例子麥當(dāng)勞每年會讓百分之九十的員工去到企業(yè)開設(shè)的培訓(xùn)中心進行培訓(xùn)觀摩，每年在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)方面投入的資金達到數(shù)千萬，而中國企業(yè)愿意在人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方面投入如此金額的企業(yè)就很少了。由此可見，相比國外我們的企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)還是相對落后的。

3 我國企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)存在的問題

（一）缺乏正確的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的正確認識。

人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理的重要保證，合理的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)能夠為公司帶來1+1>2的良好效果。國內(nèi)有大部分企業(yè)不重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，甚至一些企業(yè)將人力資源管理人員視為公司的打雜人員，一些企業(yè)認為人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)不能立馬見到經(jīng)濟上的直接效益，于是覺得可做可不做，由于種種 原因形成了對于人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的不夠重視。

（二）未能針對性的建立合理的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)體系。

人力資源的培訓(xùn)是一種長期的投資，錯誤的方式、方向會導(dǎo)致金錢、時間各個方面的浪費。而目前我國人力資源開發(fā)與培訓(xùn)往往沒能注重員工個人的發(fā)展，統(tǒng)一規(guī)格，有的甚至生搬硬套，根本不符合企業(yè)的實際情況，這種培訓(xùn)開發(fā)往往既浪費時間有浪費金錢。

（三）資金投入不足，受訓(xùn)比例偏小。

就目前來說。我國有很多企業(yè)未設(shè)置人力資源部門，有些企業(yè)的人力資源部門只是停留在基礎(chǔ)層面上，還未上升到對于一個企業(yè)的管理層面，因此開發(fā)與培訓(xùn)也就無從談起。即使是培訓(xùn)，也只是培訓(xùn)一部分企業(yè)想要培養(yǎng)的人才，而不會針對員工進行大面積的培訓(xùn)。

4 我國企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的方法

（一）樹立科學(xué)的培訓(xùn)開發(fā)理念，加強管理。

無論是企業(yè)也好，還是員工個人，想要做好一件事，前提是需要自身認可其理念，如果不能認可其正確理念，即使企業(yè)或者員工按照要求去做了，但是也不會付出百分之百的努力?？茖W(xué)的培訓(xùn)開發(fā)理念能夠指導(dǎo)企業(yè)和個人形成對于人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重視，是人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的指路燈，幫助企業(yè)和員工尋找到正確的方向。企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要，因此企業(yè)應(yīng)加強樹立科學(xué)的培訓(xùn)開發(fā)理念，加強對于員工的基礎(chǔ)管理。

（二）營造企業(yè)優(yōu)秀的文化氛圍，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新價值觀。

企業(yè)文化作為人力資源管理的一部分，在企業(yè)管理中有著非常重要的作用。良好的企業(yè)文化氛圍能夠在無形中幫助員工，提升員工素質(zhì)，形成員工的自我約束，在企業(yè)中形成和諧的氛圍。相信大多數(shù)員工都喜歡在積極愉快的環(huán)境中工作，沒有人喜歡上級領(lǐng)導(dǎo)的我行我素，沒有人喜歡同事的斤斤計較。在愉快的工作氛圍中工作的人能夠激發(fā)出自己的潛能，創(chuàng)造出最大的價值。一個企業(yè)它的發(fā)展得益于員工的努力同時也得益于員工的創(chuàng)新，只有企業(yè)不斷創(chuàng)新，才能在當(dāng)今快速發(fā)展的時代中緊跟時代的步伐。例如前幾年還是手機業(yè)的龍頭老大的諾基亞如今在手機市場已經(jīng)遠遠落后于蘋果、三星等品牌。無論是人力資源管理還是人力資源開發(fā)與培訓(xùn)都是為了企業(yè)能夠生產(chǎn)更大的價值。優(yōu)質(zhì)的文化企業(yè)氛圍是一個企業(yè)最大的寶藏。

（三）加大對于培訓(xùn)與開發(fā)的投入力度，努力提升人才素質(zhì)。

在企業(yè)培訓(xùn)中應(yīng)該定期組織企業(yè)對員工進行分層、有針對性的培訓(xùn)，加大培訓(xùn)的力度和廣度。這樣不僅能夠更新員工的知識，使員工適應(yīng)企業(yè)的需要，也更能實用經(jīng)濟發(fā)展的需要。同時企業(yè)還應(yīng)針對不同的員工，建立相應(yīng)的培訓(xùn)機制，設(shè)定個性化的發(fā)展，這樣才能發(fā)揮每個員工的最大效益，為公司創(chuàng)造更多價值。

（四）建立合理的激勵機制，促進員工形成自我約束。

企業(yè)在尋求經(jīng)濟效益的同時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本身的現(xiàn)實情況，充分考慮員工的差異性，建立一種職業(yè)道德的自律與其他方面的他律有機結(jié)合的人力資源管理約束機制。這樣，員工才能提升責(zé)任意識，在責(zé)任感的推動下，不斷提高職業(yè)道德和工作能力，積極參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。與此同時企業(yè)也應(yīng)建立合理的獎罰機制，通過獎賞與懲罰滿足員工的需要，從而形成對于積極工作的員工的一種正向鼓勵，對于消極的員工的懲罰。

5 結(jié)語

隨著世界經(jīng)濟一體化，人力成本成為企業(yè)越來越重視的成本之一。科學(xué)合理的人力資源管理能夠幫助一個企業(yè)快速向前發(fā)展。因此人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)就凸顯其重要性，企業(yè)應(yīng)重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，發(fā)揮出其重要的作用，使每個員工轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，提升自己的專業(yè)技能，增強企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力，使企業(yè)在積極向上的氛圍中激流勇進，永遠走在行業(yè)的前面，走在時代的前面。

參考文獻

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