上世紀六七十年代，是國貨最風光的時候。

自行車、手表、縫紉機、收音機被統(tǒng)稱為“三轉(zhuǎn)一響”，這幾樣平常無奇的老物件，就像今天的房子、車子一樣，是年輕人結(jié)婚的必備品，也是奢侈品。誰家有這三轉(zhuǎn)一響就會引來親朋好友的圍觀和羨慕。如果擁有電視機、洗衣機、電冰箱組成的家用電器三大件，更是一個家庭富裕與幸福的象征。海鷗相機、飛躍球鞋、天府可樂、英雄墨水、永久自行車、荊江熱水瓶、大白兔奶糖……這些伴隨著青春歲月起伏的國貨品牌，曾經(jīng)和一代又一代人朝夕相處。

一些老國貨經(jīng)過被經(jīng)濟改革“偷走”的這些年，又逐漸回到人們的生活當中，這種現(xiàn)象被稱為“國貨回潮”。這些曾經(jīng)淡出人們記憶許久的品牌，或許將通過一種新的形式得到重生。國貨背后的故事，是時代的發(fā)展歷程，和我們對理想生活的追求。

上世紀80年代的復(fù)古風潮正日漸風靡，這股風潮將上世紀80年代的元素帶回我們身邊。低廉的價格、不輸大牌的質(zhì)量，以及對往昔的念想，使得我們的生活出現(xiàn)了越來越多的經(jīng)典國貨名品，使用老國貨的人也越來越年輕化，他們對國貨品牌與時尚潮流有了新的認識，不再盲目追隨進口的洋貨。

國貨承載著每個人獨特的歷史記憶和情感，但情懷不能給國貨帶來真正的新生。進入市場經(jīng)濟以后，這些曾經(jīng)壟斷衣食住行的國內(nèi)名牌的生產(chǎn)企業(yè)突然面對激烈的國際競爭，對手又都是國際巨頭。巨大的壓力下，一些已逐漸消失，一些被外資收購，一些正艱難翻身。

大部分日用品國貨牌都走上了合資的道路，但現(xiàn)實不容樂觀?？鐕髽I(yè)想進入中國，通常會選擇與中國的本土名牌合資，就像大眾、寶潔等。外商一般不會買斷其所有權(quán)，而是以較少的資金買斷其使用權(quán)。合資后外商利用自己的控股決策權(quán)，把中方品牌安排在低檔產(chǎn)品上，或干脆棄之不用，直到被消費者逐漸淡忘。而中國企業(yè)缺乏資金、管理經(jīng)驗和技術(shù)，渴望從與外企的合資和合作中獲得發(fā)展。但是在合資過程中，大部分中國企業(yè)沒有品牌保護的意識，不熟悉游戲規(guī)則，容易在合作協(xié)議中埋下種種隱患，導致自主品牌流失。

還有一個不容忽視的現(xiàn)象，現(xiàn)代人多少有些崇洋媚外的心理。其實像“耐克”“阿迪達斯”“戴爾”等眾多世界知名品牌，都是外國品牌中國造。即使我們認清這樣的模式，也難以改變中國品牌格局的現(xiàn)狀：“制造大國、品牌小國”。

多年前外國的哲人曾經(jīng)提出過一個問題—一艘木船經(jīng)過重重維修直到所有的木板都不再是原來的木板了，那么這艘船還是原來那艘船么？這個問題被稱作“特修斯之船”。已經(jīng)闊別多年的國貨，一旦失去“便宜好用”的優(yōu)勢，生存和生長情況仍舊令人擔憂。

對于現(xiàn)在的國貨來說，保持老品牌的質(zhì)量和形象推廣肯定是首要的。但事實上，直到今天，大部分中國企業(yè)還沒有全球營銷的意識，依然停留在口碑傳播的低層次營銷階段?；貧w的國貨，可能距離崛起還有一段路。到底國貨已經(jīng)是過去式，還是現(xiàn)在進行式，仍舊需要市場的驗證。經(jīng)歷了時代的重組與洗牌，國貨的歸屬喜憂參半。