張保倉+任浩+佟星

摘要：文章基于企業(yè)間合作相關理論，探析了產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作的驅(qū)動因素；通過對合作要素資源的類別分析，提出了產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作的基本模式；在此基礎上總結(jié)了產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作的基本特征及發(fā)展趨勢，為我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作與發(fā)展提供了理論研究基礎。

關鍵詞：產(chǎn)業(yè)園區(qū)；合作動因；合作模式

產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為技術(shù)、研發(fā)、人才、資金等多種戰(zhàn)略要素資源最為密集的創(chuàng)新聚集地及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，吸引著外部資金的涌入及生產(chǎn)要素的積累，發(fā)揮著區(qū)域政策的乘數(shù)效應，已成為引領我國經(jīng)濟增長速度與增長規(guī)模雙輪發(fā)展的經(jīng)濟發(fā)動機，促成了我國東部地區(qū)經(jīng)濟騰飛、與中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的經(jīng)濟格局。通過“聚核、聚鏈、聚網(wǎng)”三聚路徑實現(xiàn)了園區(qū)資源的高效集約化利用、產(chǎn)業(yè)鏈融合及以核心企業(yè)為中心的價值鏈整合，同時聯(lián)調(diào)互補性產(chǎn)品鏈資源，形成了相互促進互聯(lián)對接的產(chǎn)業(yè)聚集網(wǎng)絡（見圖1）。由此可見，產(chǎn)業(yè)園區(qū)實質(zhì)上是由于生產(chǎn)行為和交易行為帶來區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級的一種空間聚集模式，擔負著聚集創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、帶動關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、推動城鎮(zhèn)化發(fā)展等一系列的重要使命。園區(qū)合作作為產(chǎn)業(yè)園區(qū)要素集聚、資源配置及可持續(xù)發(fā)展的重要支撐點與發(fā)力點，國內(nèi)外學者分別從規(guī)模經(jīng)濟、外部效應、競爭與合作、技術(shù)創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢、交易成本等角度探尋產(chǎn)業(yè)聚集及園合作的各種經(jīng)濟動因，并指出產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設正是尋求這種優(yōu)勢的必然結(jié)果。

綜上所述，我們認為，產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作實際上是園區(qū)間通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、項目對接、管理輸出、品牌輸出等方式，促進園區(qū)自身資源優(yōu)化配置、園區(qū)間優(yōu)勢互補以及合作雙方共同利益的實現(xiàn)。

一、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作的動因

Coase（1937）在《企業(yè)的性質(zhì)》中提出，合作是企業(yè)在市場交易成本和企業(yè)管理成本之間博弈的結(jié)果，合作給各方成本節(jié)約的加總可給社會帶來帕累托改進；Brandernburger和Nalebuff（1996）提出了合作競爭的概念，認為合作是市場交易主體之間配置經(jīng)濟資源的有效手段；劉乃全（2002）從資產(chǎn)互補及產(chǎn)業(yè)集聚視角，認為合作是主體雙方為了創(chuàng)造外部規(guī)模經(jīng)濟性；汪秀婷（2014）從資源共享角度，認為合作是在技術(shù)、資金、人力、信息、品牌等資源要素的共享；孔令丞等（2010）從產(chǎn)業(yè)共生理論角度強調(diào)產(chǎn)業(yè)合作是基于產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)等關鍵要素在園區(qū)內(nèi)與園區(qū)間的優(yōu)化配制，以形成“產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)”的共生網(wǎng)絡；資源互補理論認為，資源異質(zhì)性以及由此形成的要素稟賦差異是產(chǎn)生區(qū)域合作的經(jīng)濟基礎。

從上述理論梳理中不難發(fā)現(xiàn)，園區(qū)合作是基于資源互補、成本屬性、規(guī)模經(jīng)濟及品牌共享等驅(qū)動因素特征，促進園區(qū)間資源要素的優(yōu)化整合，從而形成持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)合作雙方的共同利益。為此，我們可以將產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作的動因歸納為以下四個驅(qū)動：

1. 資源依互補驅(qū)動。資源互補性是合作雙方之間為了達到預期共同目標而相互需求資源的互補程度，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是合作雙方資源在市場中的可獲得性；二是合作雙方資源的異質(zhì)性。當某種資源因為特有或不可分割而不能在市場輕易獲得時，合作就成了互補資源的獲取渠道。園區(qū)之間的信息、技術(shù)、人才、資本、產(chǎn)業(yè)、服務及市場等方面均可列入互補資源范疇，由于園區(qū)間合作可實現(xiàn)外部先進技術(shù)和稀缺資源取長補短效能，為此，具有互補資源的園區(qū)就有更多參與合作的可能，合作中的價值就成為了園區(qū)間合作的動力因素。園區(qū)間合作是一種戰(zhàn)略資源需求和社會資源機會驅(qū)動的結(jié)果，是園區(qū)尋求比其他資源聯(lián)合可以更好地實現(xiàn)資源價值的優(yōu)化資源邊界的嘗試。

2. 規(guī)模擴張驅(qū)動。亞當·斯密（1776）提出了分工理論，認為專業(yè)化分工可以提高勞動效率。經(jīng)濟規(guī)模的擴大，使得在原材料批量訂購、價格談判、物流運輸、合作研發(fā)、市場渠道、管理人員與技術(shù)人員的專業(yè)化和精簡、品牌延伸等方面降低經(jīng)營成本與交易成本。同時，實現(xiàn)規(guī)模擴張還能夠促進產(chǎn)品標準的統(tǒng)一與產(chǎn)業(yè)標準化的形成。規(guī)模經(jīng)濟反映的是生產(chǎn)要素的集中程度同經(jīng)濟效益之間的關系，是規(guī)模擴張的經(jīng)濟動因，隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)的快速發(fā)展與商業(yè)化程度的迅速上升，園區(qū)經(jīng)營必須突破時間和空間的界線，合作能夠使園區(qū)在招商引資、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、項目對接等各個環(huán)節(jié)突破空間限制，通過外部合作網(wǎng)絡實現(xiàn)規(guī)模擴張與規(guī)模經(jīng)濟。

3. 成本驅(qū)動。園區(qū)內(nèi)企業(yè)之間、企業(yè)及其他經(jīng)濟主體之間、園區(qū)之間在相互合作的過程中，通過相關的契約，建立起穩(wěn)定的交易關系，降低了因環(huán)境的不確定因素和頻繁的交易活動而產(chǎn)生的較高的交易成本；另外，信息共享及信息數(shù)據(jù)互通，也有助于降低園區(qū)內(nèi)部管理成本和沉沒成本，提高園區(qū)組織效率；再次，分工程度和專業(yè)化水平提高有助于單位成本降低，使得園區(qū)相對優(yōu)勢得到更大程度的發(fā)揮，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。

4. 品牌共享驅(qū)動。品牌作為園區(qū)的關鍵核心資源，具有極高的共享價值。園區(qū)通過授予合作園區(qū)使用先進園區(qū)品牌，以提供咨詢顧問服務、功能服務、管理輸出，能夠為園區(qū)合作相關主體帶來價值，同時實現(xiàn)合作園區(qū)協(xié)同發(fā)展、收益共享。

總之，園區(qū)合作使合作雙方異質(zhì)性資源互補，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合作協(xié)同效應；通過相關的合作契約，建立起穩(wěn)定的交易關系和信息共享機制，降低交易成本和管理成本；通過品牌輸出，實現(xiàn)了品牌效應。

二、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作模式

產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟增長可由投入的生產(chǎn)要素增加所致， 也可由投入生產(chǎn)要素的效率所致。經(jīng)濟增長的要素有資金、技術(shù)、基礎設施等有形要素和品牌、信息、管理、服務等無形要素組成。為此，從園區(qū)合作內(nèi)容上看可以分為有形資源與無形資源合作。

區(qū)域合作作為區(qū)域主體之間配置經(jīng)濟資源的有效手段，如何通過合作突破園區(qū)同質(zhì)化競爭，打造園區(qū)差異化亮點，實現(xiàn)園區(qū)品牌價值外伸。曹陽（2007）從合作關系結(jié)構(gòu)區(qū)域合作分為產(chǎn)權(quán)型、聯(lián)盟型、松散型、援助型四類合作模式。我們知道，產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為要素聚集的載體其基本職能主要有兩塊：一是招商引資；二是平臺服務，如高科技企業(yè)孵化器平臺、融資服務平臺、信息咨詢服務平臺、技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新服務平臺、公共服務平臺等。

綜上所述，從我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)承載的主要職能來看，園區(qū)合作主要集中在資金、技術(shù)、研發(fā)、項目對接、基礎配套設施等有形資源的合作和信息交流、業(yè)務咨詢、公共服務等無形資源方面的合作。為此，我們將我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)間合作模式歸納為以下五種模式：

1. 理念互動模式。理念互動是園區(qū)間最為常見的合作模式，主要是指產(chǎn)業(yè)園區(qū)與國內(nèi)兄弟園區(qū)和國際著名園區(qū)的學習交流機制。通過共同友好形式展開交流互訪、信息共享、外派掛職等為主要方式，形成互動、廣泛合作交流學習模式。

（1）交流互訪：是園區(qū)間就經(jīng)營與管理模式、發(fā)展文化理念、園區(qū)規(guī)劃布局、產(chǎn)業(yè)引進與政策支持、平臺服務等進行的學習考察、調(diào)查研究、互動交流；（2）信息共享：如信息相互轉(zhuǎn)載、刊物相互傳送、數(shù)據(jù)相互共享等；（3）外派掛職：主要是指園區(qū)間相互派遣干部外駐掛職等。

2. 項目對接模式。項目對接主要是指以招商項目推薦、技術(shù)項目推介、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對接等方式，與合作園區(qū)建立一種以項目對接為紐帶的合作模式。其中招商項目推薦如項目推介、代理招商等；技術(shù)項目推介如技術(shù)項目推介會、共同參展、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對接如產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目信息征集介紹與發(fā)布、協(xié)辦招商推介會等合作方式。

3. 品牌輸出模式。品牌輸出模式是產(chǎn)業(yè)園區(qū)通過授予方式讓渡合作園區(qū)使用自身品牌，同時以園區(qū)顧問的形式為合作園區(qū)提供相關咨詢服務、功能輸出與管理團隊輸出等，并與合作園區(qū)之間建立一種緊密、精準、點對點的品牌合作模式。其中咨詢服務輸出主要是指為合作園區(qū)提供園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)定位、園區(qū)建設、招商運營、經(jīng)營管理、顧問服務等專項咨詢與專業(yè)人才培訓、服務政策建議等；功能服務輸出主要是為合作園區(qū)提供專業(yè)技術(shù)、人才、物業(yè)管理、園區(qū)綠化等功能性服務輸出；管理團隊輸出主要是管理人員派駐與園區(qū)托管等合作模式。

4. 資本合作模式。資本合作是指園區(qū)及園區(qū)間以投資方式展開合作，園區(qū)單獨出資或者與合作園區(qū)共同出資，以資本投入方式作為聯(lián)系紐帶，以成立項目公司作為合作形式，對投資成立的新園區(qū)進行開發(fā)建設與招商運營管理。從運營模式上來講，項目公司主要負責園區(qū)規(guī)劃、投資開發(fā)、招商引資，以及經(jīng)營管理等工作，合作收益按照雙方股本比例分成。這一模式由于引入了股份合作制合作治理模式，從運作規(guī)范與雙方積極性方面來看都很高，適合資金實力較強、園區(qū)開發(fā)經(jīng)驗豐富的發(fā)達地區(qū)政府、園區(qū)或大企業(yè)與具有較強園區(qū)開發(fā)經(jīng)驗的一方開展合作。

5. 管理輸出模式。管理輸出主要是指產(chǎn)業(yè)園區(qū)與合作園區(qū)本著市場導向、優(yōu)勢互補、互利共贏、因地制宜等指導原則在援建、托管、產(chǎn)業(yè)招商等方面展開的合作。

（1）援建模式：是由經(jīng)濟相對發(fā)展滯后的地區(qū)政府在其開發(fā)區(qū)中劃出一塊園區(qū)，與經(jīng)濟相對發(fā)達地區(qū)政府合作共建，發(fā)達地區(qū)政府或園區(qū)提供人才、信息、技術(shù)、資金、信息等關鍵資源援助，協(xié)助策劃園區(qū)發(fā)展思路，并負責招商引資，參與共建園區(qū)的管理工作，主要目標就是幫助經(jīng)濟發(fā)展滯后的地區(qū)加快發(fā)展步伐。

（2）托管模式：是指區(qū)域經(jīng)濟落后、產(chǎn)業(yè)資源不足或不擅長運營管理的園區(qū)將園區(qū)或園區(qū)部分功能項目委托交由資金實力雄厚、開發(fā)管理經(jīng)驗豐富、急需拓展發(fā)展新空間的園區(qū)或大企業(yè)進行代行管理，合作雙方約定收益分配。

（3）產(chǎn)業(yè)招商模式：該模式適合經(jīng)濟發(fā)展滯后的產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)集群成熟的待定園區(qū)之間開展合作，委托方在承接互補產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面能夠產(chǎn)生高額合作績效。

總之，園區(qū)合作模式的探尋與歸納為產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作提供了模板及依據(jù)，綜合應用一種模式或多種模式相結(jié)合是產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作時需要優(yōu)先考慮的問題，通過合作模式透析園區(qū)合作的基本特征與趨勢對研究產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展有一定的指導意義。

三、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作特征與趨勢

1. 園區(qū)合作特征。

（1）合作主體多元化。園區(qū)合作由原來的園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)主體如企業(yè)間、企業(yè)與中介機構(gòu)、高等院校、科研院所、政府等發(fā)展成為園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)主體與園區(qū)間產(chǎn)業(yè)主體等多主體并存合作發(fā)展，同時由多個彼此業(yè)務相關聯(lián)的主體產(chǎn)業(yè)互相進行合作，特別是通過產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補、要素資源相互對接吸引、產(chǎn)業(yè)合作間循環(huán)經(jīng)濟等方法實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)重組，使得多元化主體間的總體資源得到最優(yōu)化利用。

（2）合作內(nèi)容融合化。產(chǎn)業(yè)合作強調(diào)產(chǎn)業(yè)合作邊界的位置，重點關注產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及其價值增殖過程中的業(yè)務連接關系，從實現(xiàn)方式上看，管理與品牌輸出、資源互補、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移、技術(shù)研發(fā)的供需、產(chǎn)業(yè)模塊的重組等都可以促進園區(qū)產(chǎn)業(yè)合作視角下的融合。

（3）合作路徑“三聚”化。以園區(qū)內(nèi)核心企業(yè)為軸心展開的上下游關聯(lián)產(chǎn)業(yè)合作，即遵循“聚核、聚鏈、聚網(wǎng)”三聚路徑的發(fā)展特征。其中“聚核”即通過核結(jié)構(gòu)形成一種“場”效應，以分工協(xié)同的方式吸納上下游配套企業(yè)入駐其產(chǎn)業(yè)園區(qū)，從而實現(xiàn)外部企業(yè)及其資本、技術(shù)、人才等要素大量涌入和集結(jié)，產(chǎn)生內(nèi)生拉動聚集功能；另一些“核”企業(yè)采用高度本地化發(fā)展策略，將研發(fā)中心、區(qū)域總部遷入園區(qū)，在區(qū)位優(yōu)勢資源的基礎上，政府運用產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、主導產(chǎn)業(yè)引進、稅收優(yōu)惠等管理手段進行政策扶持和引導，實現(xiàn)外部推動，內(nèi)外融合以促成主導產(chǎn)業(yè)和核心企業(yè)的植入；聚鏈即從縱向產(chǎn)業(yè)鏈以及以主導產(chǎn)業(yè)為中心形成的橫向服務供應鏈促使專業(yè)化分工與服務體系在本地企業(yè)的根植；聚網(wǎng)就是園區(qū)制造、研發(fā)、分銷、文化、生活及配套等全面發(fā)展，形成內(nèi)資與外資、內(nèi)生與外延、區(qū)內(nèi)與區(qū)外、硬基礎與軟實力混合集聚。

2. 園區(qū)合作發(fā)展趨勢。

（1）由縱向的產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作向橫向與縱向并重的網(wǎng)絡式合作轉(zhuǎn)變，以園區(qū)核心企業(yè)為中心上下游業(yè)務拓展的產(chǎn)業(yè)鏈模式，逐步向以園區(qū)主導產(chǎn)業(yè)為軸心的產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本經(jīng)歷了“單個企業(yè)→同類企業(yè)集聚→產(chǎn)業(yè)鏈→產(chǎn)業(yè)集群”的發(fā)展演化路徑，同時，遵循國外先進園區(qū)通行的做法，優(yōu)惠政策將逐步從區(qū)域傾斜轉(zhuǎn)向技術(shù)傾斜和產(chǎn)業(yè)傾斜，集群式發(fā)展將成為推動園區(qū)科技進步的牽動力和助推力。另外，以核心企業(yè)為坐標，縱向產(chǎn)業(yè)鏈上從供應商—制造商—分銷商到客戶實現(xiàn)資源價值對流與市場聚焦，以風投、金融、科研院所、中介咨詢服務等構(gòu)建的橫向價值鏈加速度資源共享與技術(shù)轉(zhuǎn)化，使得縱向產(chǎn)業(yè)鏈、橫向產(chǎn)業(yè)鏈因為資源的互補性與價值對流特征實現(xiàn)了融合（見圖2）。

（2）由以生產(chǎn)加工型園區(qū)向研發(fā)高新型園區(qū)轉(zhuǎn)變，由功能單一園區(qū)向現(xiàn)代化綜合功能園區(qū)轉(zhuǎn)型。由于高新技術(shù)園區(qū)功能定位、區(qū)位發(fā)展及產(chǎn)業(yè)吸引聯(lián)動的特殊性，決定了高新技術(shù)園區(qū)適合打造集研發(fā)、設計、試制等產(chǎn)業(yè)鏈前端，由于高新技術(shù)園區(qū)的發(fā)展活力及持續(xù)優(yōu)勢在于其持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力與技術(shù)轉(zhuǎn)化效率，從而推動我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)逐步走向以研發(fā)中心、高端產(chǎn)業(yè)研發(fā)、高科技服務業(yè)為主體的研究型高新技術(shù)園區(qū)。與此同時，與產(chǎn)業(yè)鏈條其他戰(zhàn)略環(huán)節(jié)如智能制造、精準分銷渠道，及其配套的金融、信息、管理、醫(yī)療、娛樂、休憩等各種商業(yè)服務形成綜合功能園區(qū)。

（3）從強調(diào)引進大企業(yè)、跨國公司向高科技、高成長性“中小微”創(chuàng)新企業(yè)集群轉(zhuǎn)變，由單一以土地運營為主向以綜合產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，由園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)合作逐步向園區(qū)間產(chǎn)業(yè)資源整合與創(chuàng)新聯(lián)動發(fā)展轉(zhuǎn)變。首先，實行高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)市場化、模塊化、專業(yè)化合作，可有效分散風險和加快科技研發(fā)速度；其次，產(chǎn)業(yè)園區(qū)通過土地、地產(chǎn)項目等產(chǎn)業(yè)要素入股等方式，將土地、園區(qū)物業(yè)與產(chǎn)業(yè)開發(fā)結(jié)合起來，從單一的土地運營轉(zhuǎn)向綜合產(chǎn)業(yè)開發(fā)，同時在打造一流硬環(huán)境的同時，還要加強區(qū)域文化認同、創(chuàng)新機制及管理服務等軟環(huán)境的建設；再次，產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為區(qū)域經(jīng)濟參與全球化競爭國際化戰(zhàn)略實施的先導區(qū)，是園區(qū)產(chǎn)業(yè)進入國際市場、參與國際分工、走向國際化的主戰(zhàn)場，產(chǎn)業(yè)園區(qū)要滿足產(chǎn)業(yè)合作所需要的產(chǎn)業(yè)定位、科技研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等需求，同時還構(gòu)成一個具有跨層次、網(wǎng)絡化的核心載體，從園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)合作走向園區(qū)間合作。

四、 結(jié)語

園區(qū)合作作為區(qū)域資源要素價值對流與配置重組的關鍵渠道，關系著園區(qū)的快速可持續(xù)發(fā)展。通過對產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作動因及合作模式研究，發(fā)現(xiàn)資源互補、規(guī)模擴張、成本驅(qū)動、品牌共享是園區(qū)合作的四個驅(qū)動因素，同時，通過對園區(qū)合作的資源類別與合作方式，發(fā)現(xiàn)并歸納了園區(qū)合作的基本模式即理念互動、項目對接、品牌輸出、資本合作與管理輸出，這五種模式在園區(qū)合作模式選擇上可以作為理論依據(jù)與實操模板。在此基礎上，總結(jié)了園區(qū)合作的基本特征與合作趨勢。

參考文獻：

[1] 于麗英.上海與西部地區(qū)科技合作模式的研究[J].科技管理研究，2007，（2）；51-54.

[2] 劉乃全.產(chǎn)業(yè)聚集理論及其發(fā)展[J].上海財經(jīng)大學學報，2002，（4）：22-28.

[3] 汪秀婷，程斌武.資源整合、協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)動態(tài)能力的耦合機理[J].科研管理，2014，（4）：44-50.

[4] 孔令丞，謝家平，謝馥薈.基于產(chǎn)業(yè)共生視角的循環(huán)經(jīng)濟區(qū)域合作模式[J].科技進步與對策，2010，（3）：40-43.

[5] 亞當·斯密.國民則富的性質(zhì)和原因的研究（中譯本）[M].北京：商務印書館，1974.

作者簡介：任浩（1959-），男，漢族，上海市人，同濟大學經(jīng)濟與管理學院教授、博士生導師，研究方向為戰(zhàn)略與組織創(chuàng)新、企業(yè)間合作；張保倉（1974-），男，漢族，河南省鄭州市人，同濟大學經(jīng)濟與管理學院博士生，研究方向為戰(zhàn)略與組織創(chuàng)新、企業(yè)間合作；佟星（1981-），女，漢族，上海市人，同濟大學經(jīng)濟與管理學院博士生，研究方向為戰(zhàn)略與組織創(chuàng)新、企業(yè)間合作。