文 | 張 鵬

抓實責(zé)任主體 抓嚴(yán)關(guān)鍵環(huán)節(jié)推動從嚴(yán)治團(tuán)在企業(yè)共青團(tuán)落實落地

文 | 張 鵬

實踐思考

從嚴(yán)治團(tuán)是新形勢下共青團(tuán)“四維”工作格局的重要內(nèi)容，是全面從嚴(yán)治黨的應(yīng)有之義，是保障共青團(tuán)全面深化改革的必要條件。在企業(yè)這一傳統(tǒng)領(lǐng)域，特別是對于在全面推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、落實“三去一降一補(bǔ)”重點任務(wù)中具有示范帶動作用的國有企業(yè)來說，全面推進(jìn)從嚴(yán)治團(tuán)，有利于團(tuán)組織按照黨的要求切實增強(qiáng)“三性”、去除“四化”，有利于以更大的決心和力度推進(jìn)自身的改革發(fā)展，有利于在做大做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中更好地發(fā)揮出共青團(tuán)工作價值再創(chuàng)造的積極作用。

從嚴(yán)治團(tuán)，從嚴(yán)是態(tài)度，治團(tuán)是任務(wù)。從嚴(yán)從實管團(tuán)治團(tuán)在企業(yè)共青團(tuán)的實踐路徑，就是要抓實“基層團(tuán)組織、各級團(tuán)干部、全員團(tuán)員青年”三個責(zé)任主體，抓牢“工作考評、制度執(zhí)行、基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一是嚴(yán)肅工作考核，全面推行指標(biāo)評價體系，嚴(yán)出行動力。

我們在考核工作中創(chuàng)新性地引入“活躍指數(shù)”概念，堅持以“四維”工作格局為考核框架，以企業(yè)績效計算方法為理論支撐，以提升基層團(tuán)組織活力為考核落腳點，積極構(gòu)建共青團(tuán)工作“活躍指數(shù)”考核評價體系，對各級團(tuán)的工作實行差異化、指標(biāo)化考核，力爭客觀反映基層團(tuán)組織的主觀努力程度。同時，我們堅持問題導(dǎo)向，著眼于將更多的評價權(quán)交給責(zé)任主體，探索建立了以黨委評價指標(biāo)和青年評價指標(biāo)為核心，由同級黨委、上級團(tuán)委和基層青年為評價主體的“三位一體”共青團(tuán)工作考核評價體系，在破解“黨委缺少系統(tǒng)評價、上級組織不好評價、基層青年評價不了”的考核工作瓶頸方面邁出了堅實步伐。

二是嚴(yán)格制度執(zhí)行，全面推行兩參一改機(jī)制，嚴(yán)出戰(zhàn)斗力。我們主動把握團(tuán)中央深化改革的方向性要求，推動建立了企業(yè)共青團(tuán)“兩參一改”雙向參與工作機(jī)制，即：推動基層優(yōu)秀青年進(jìn)入團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)班子，參與團(tuán)內(nèi)管理；推動團(tuán)干部常態(tài)化下沉基層一線，參與青年自主管理；改革團(tuán)內(nèi)不適應(yīng)工作需求的規(guī)章制度，賦予普通青年職工更多的政治參與渠道和自主管理權(quán)利。同時，我們嚴(yán)格執(zhí)行“五個堅持”的工作制度，即堅持精神塑團(tuán)、政治建團(tuán)、素質(zhì)強(qiáng)團(tuán)、從嚴(yán)治團(tuán)、以情帶團(tuán)。通過嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)團(tuán)干部與青年職工之間的思想、情感、工作、學(xué)習(xí)和生活聯(lián)系，在企業(yè)黨政班子和普通職工之間搭建起堅實的溝通橋梁，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)一步夯實了群眾基礎(chǔ)、增添了內(nèi)生動力。

三是嚴(yán)細(xì)團(tuán)務(wù)管理，全面推行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)制度，嚴(yán)出凝聚力。

我們?nèi)鎸嵤┢髽I(yè)共青團(tuán)基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)示范工程，牢牢把握“班子建設(shè)規(guī)范、基礎(chǔ)工作扎實、主題活動突出、團(tuán)員作用明顯、干部作風(fēng)過硬”總體要求，嚴(yán)格統(tǒng)一基層團(tuán)建“六個百分百”工作標(biāo)準(zhǔn)，即：基層組織100%覆蓋青年、基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)工作100%規(guī)范、基層團(tuán)建工作100%達(dá)標(biāo)、團(tuán)日活動100%吸引青年、團(tuán)員100%發(fā)揮模范作用、團(tuán)的干部100%聯(lián)系青年，努力探索建立一套具有企業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化團(tuán)建工作制度。通過全面加強(qiáng)團(tuán)務(wù)管理，我們成功激活和重構(gòu)了一批基層團(tuán)組織，初步實現(xiàn)了基層團(tuán)務(wù)工作的常態(tài)化、規(guī)范化和專業(yè)化，企業(yè)團(tuán)組織對青年職工的凝聚力也得到了進(jìn)一步提升。

作為共和國鋼鐵工業(yè)的搖籃，鞍鋼歷來勇開風(fēng)氣之先。鞍鋼共青團(tuán)將發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，勇做企業(yè)共青團(tuán)的表率，從嚴(yán)從實管團(tuán)治團(tuán)，打造一支意志如鋼守紀(jì)如鐵的鋼鐵之團(tuán)，為企業(yè)從嚴(yán)治團(tuán)工作做出有益探索，提供有益借鑒。

（作者系鞍鋼集團(tuán)公司團(tuán)委書記）