湖南錦繡千村農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社理事長(zhǎng) 龔佑瓊

2011年，湖南常德市供銷集團(tuán)參股錦繡千村植保公司，占股35%，并由錦繡千村公司領(lǐng)辦了湖南錦繡千村農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。錦繡千村合作社是集“供銷合作、生產(chǎn)合作、信用合作+教育培訓(xùn)”四大服務(wù)為一體的新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)綜合型合作社?，F(xiàn)有成員5818戶，帶動(dòng)農(nóng)戶10萬(wàn)余戶，土地托管面積40余萬(wàn)畝。公司建有鎮(zhèn)級(jí)惠農(nóng)服務(wù)中心社13家，村級(jí)惠農(nóng)綜合服務(wù)社97家，成員內(nèi)部資金互助營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)5家；建有土地托管中心200畝，其功能有：育秧工廠、烘干中心、倉(cāng)儲(chǔ)中心，正在籌建日產(chǎn)能100噸的大米加工廠，合作社自有農(nóng)機(jī)具128臺(tái)（套）；建有農(nóng)資配送中心4000平米，為農(nóng)綜合服務(wù)中心11000平米。錦繡千村服務(wù)區(qū)域覆蓋周邊縣市29個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)營(yíng)收入達(dá)2.67億元。2017年，錦繡千村是湖南省供銷綜合改革實(shí)施主體，也是市委、市政府“重點(diǎn)推廣錦繡千村模式，助推農(nóng)村土地‘三權(quán)分置’改革”的區(qū)域試點(diǎn)企業(yè)。

全程、多元、高效的綜合服務(wù)

一是供銷服務(wù)：“一買一賣”。合作社為農(nóng)民提供集中采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防控假冒偽劣，降低生產(chǎn)成本10%—20%。打造“一村一品”，訂單種植、精品加工、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高售價(jià)5%—10%。

二是生產(chǎn)服務(wù)：“一種一收”。為農(nóng)民提供土地托管、集中育秧、統(tǒng)防統(tǒng)治、技術(shù)指導(dǎo)、機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收、烘干、倉(cāng)儲(chǔ)、加工為一體的全過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)，是老百姓的貼心“農(nóng)田保姆”。

三是信用服務(wù)：“一存一借”。內(nèi)部資金互助部堅(jiān)持“成員制、封閉性”原則，為成員提供資金互助服務(wù)?！耙淮妗保洪e置資金存入內(nèi)部資金互助部，享有合作社預(yù)期收益分紅，高于銀行存款利息收入；“一借”：急需資金時(shí)，3—5個(gè)工作日完成無(wú)抵押借款。

四是教育培訓(xùn)：“一教一學(xué)”。錦繡千村與湖南省農(nóng)廣校聯(lián)合辦學(xué)，成立合作社分校。自2014年以來(lái)，共舉辦新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)5期228人，完成田間課堂、專業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理等多種形式培訓(xùn)2萬(wàn)余人次。

五是開(kāi)發(fā)智慧管理系統(tǒng)，提升服務(wù)效率。錦繡千村自主開(kāi)發(fā)“社會(huì)化服務(wù)智慧管理系統(tǒng)”，對(duì)合作社的社務(wù)、財(cái)務(wù)、電子商務(wù)、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、消費(fèi)大數(shù)據(jù)等實(shí)行信息化管理，是城鄉(xiāng)流通、三產(chǎn)融合的高效信息服務(wù)平臺(tái)。

服務(wù)成效

一是“三減三增”，增加農(nóng)民收入。錦繡千村合作社依托供銷服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、信用服務(wù)、教育培訓(xùn)等四大服務(wù)平臺(tái)，提供“全程、多元、高效”服務(wù),實(shí)現(xiàn)了“三減”（減少農(nóng)資成本、減少人工成本、減少投入品用量）、“三增”（增加了產(chǎn)量、提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)、提高了產(chǎn)品售價(jià)），幫助農(nóng)民每畝節(jié)本增收300元左右。

二是培育新型經(jīng)營(yíng)主體，助推“三權(quán)分置”改革。錦繡千村的服務(wù)達(dá)到了“降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、增加經(jīng)濟(jì)收入、解決資金困難”的4個(gè)效果，提振了新型經(jīng)營(yíng)主體的從業(yè)信心，發(fā)展了適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，搞活了經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，助推了“三權(quán)分置”改革。

三是推進(jìn)供銷合作社綜合改革，振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。依托供銷合作、生產(chǎn)合作、信用合作及教育培訓(xùn)，解決了農(nóng)村缺人才、缺資金及土地怎么種、產(chǎn)品怎么賣的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，盤活農(nóng)村資源、推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合，帶領(lǐng)農(nóng)民致富、振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，達(dá)到了供銷合作社綜合改革的目的。

接下來(lái)，錦繡千村將通過(guò)專業(yè)化分工、職業(yè)化培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、品牌化運(yùn)作、信息化支撐，培育新型經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，助推“三權(quán)分置”改革，打通城鄉(xiāng)流通產(chǎn)業(yè)鏈，為農(nóng)村改革農(nóng)業(yè)升級(jí)提供錦繡千村方案，把錦繡千村打造成全省領(lǐng)先、全國(guó)一流的新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)綜合型龍頭企業(yè)。帶領(lǐng)農(nóng)民分享產(chǎn)業(yè)紅利，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)錦繡千村的力量。