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軋花行業(yè)的技術(shù)狀元
——記自治區(qū)勞動模范溫根良

2017-01-26 11:11八師石河子市總工會
兵團工運 2017年11期
關(guān)鍵詞:八師督導員加工廠

□八師石河子市總工會

軋花行業(yè)的技術(shù)狀元
——記自治區(qū)勞動模范溫根良

□八師石河子市總工會

溫根良是八師一四七團聯(lián)合加工廠軋花二車間代班長兼高級修理工,自1987年參加工作以來,他20多年如一日,始終奮戰(zhàn)在軋花生產(chǎn)第一線,愛崗敬業(yè)、誠實守信、勇挑重擔、無怨無悔,用創(chuàng)造性的實戰(zhàn)和豐富的智慧譜寫著新時代勞動者之歌。

勤學苦練 成就“技術(shù)狀元”

溫根良1989年退伍進入加工廠,刻苦學習鉆研軋花生產(chǎn)技術(shù),僅兩年時間就成為一線技術(shù)骨干。2001年以來,隨著棉花機械的日益更新,在實際技改安裝和設備檢修工作中,經(jīng)過不斷實踐與摸索,他總結(jié)出的“地坑式自動喂棉機安裝法”打破了常規(guī)的安裝方法,使喂棉機經(jīng)常在生產(chǎn)中摩擦著火、每次排除故障要花3至4個小時的問題,徹底得到解決,效率提高了幾倍。他革新了皮清機刺輥刺條更換新方法,節(jié)省了勞力和成本,增加了安全系數(shù)和經(jīng)濟效益;打包機勾花器孔飛絨造成車間環(huán)境污染皮棉損失的問題在他手里也得到了根治。幾年里,經(jīng)他提出并被采納的合理化建議達17條;小技改小革新項目6項,為加工廠節(jié)能增效達176萬元。勤學苦練、扎實鉆研,讓他練就了過硬的技術(shù),成了廠里響當當?shù)摹凹夹g(shù)狀元”。級領導的支持下,他帶頭組建了由加工廠退伍軍人組成的團維穩(wěn)反恐應急分隊,利用職工軍訓以及生產(chǎn)閑暇時間,教練軍體拳和反恐盾牌術(shù),給學生軍訓當教官,多次被評為優(yōu)秀教官。每逢節(jié)假日以及重大活動日、敏感日,他總是巡邏在鎮(zhèn)區(qū),為鎮(zhèn)區(qū)的和諧平安作出了積極貢獻,他獲得“民兵標兵”稱號。每逢特殊情況,他總是不怕苦、不怕累、不怕犧牲,沖在最前列。

軍人本色 成就維穩(wěn)“民兵標兵”

3年的軍旅生活練就了溫根良特別能吃苦耐勞、特別能奉獻的工作作風,在部隊期間榮立三等功一次。每年的職工軍訓,他都全身心地投入,尤其是近幾年維穩(wěn)工作日益繁重,在上

創(chuàng)新意識 成就代理班長

班組是企業(yè)管理的細胞。溫根良自2009年擔任代理班長以來,他以班組為家,以全員安全意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)一流工作為目標,以現(xiàn)場管理為載體和手段,不斷強化班組管理實效、節(jié)能降耗,組織全體員工積極開展技能訓練等活動。

為避免“五型”班組創(chuàng)建與實際生產(chǎn)“兩張皮”,溫根良用“五員”促“五型”,班組設立了學習督導員、安全督導員、清潔督導員、節(jié)約督導員、和諧督導員,打破了班組處于“散打”狀態(tài)的被動局面,使抽象的班組建設管理形象化、目標化。

在以安全為核心的班組管理實踐中,溫根良采用了“一法六要”方法?!耙环ā奔词鹿史治龇ǎ恐艹鲆粋€事故案例,使班員充分汲取以往設備發(fā)生的事故教訓,舉一反三,把隱患消除在萌芽狀態(tài);“六要”即巡檢要到位,檢查要仔細,制度要遵守,預案要準確,處理要果斷,事故要總結(jié)。

班組工作學習化,學習工作化。溫根良組織職工開展了“崗位互換”“我是操作活流程”等活動,建立《事故資料學習卡片》,卡片中記載了歷次開停工中產(chǎn)生波動的原因、處理方法以及歷次技術(shù)改造的部位,成為車間寶貴的“信息資料共享資源”。

核算降成本,精打細算做主人。自從溫根良開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來,班組員工從“節(jié)約一度電”做起,通過開展班組經(jīng)濟核算工作,員工每天對生產(chǎn)中的投入與產(chǎn)出進行統(tǒng)計核算,主動查找生產(chǎn)過程中造成損耗的各個環(huán)節(jié),不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,最大限度地降低生產(chǎn)成本。

2014年在春季檢修和秋季軋花工作中,溫根良這個代班長帶領的班組,堅持開展勞動競賽,將安康杯、創(chuàng)先爭優(yōu)、雙愛雙評等競賽活動捆在一起,以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為基礎,以創(chuàng)先爭優(yōu)和建功立業(yè)為兩翼,以安全生產(chǎn)為保障,以雙愛雙評為動力,廣泛開展了以“一樹四增”為主要內(nèi)容的崗位對口賽、機臺賽、班組賽,比質(zhì)量、比安全、比產(chǎn)量,比節(jié)能降耗,把勞動競賽活動搞得熱火朝天。他所在的班組軋花4700噸,優(yōu)質(zhì)品率達96.63%,創(chuàng)產(chǎn)值9494萬元,圓滿地完成了各項任務。他所在的班組,2014年被團場評為先進班組。

溫根良在2001年至2014年,連續(xù)14年被一四七團、加工廠評為先進生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、和諧小康家庭等。他所在的班組連續(xù)五年榮獲“先進班組”“學習型班組”“節(jié)能降耗先進班組”等稱號;2016年他被自治區(qū)評為勞動模范?!?/p>

欄目責編:索林

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