□本刊記者/萬莼

“一帶一路”上的水泥巨匠

□本刊記者/萬莼

發(fā)力“一路”沿線四國，是紅獅集團(tuán)實(shí)現(xiàn)二次騰飛的優(yōu)先選擇，也是其對(duì)接國家“一帶一路”倡議的務(wù)實(shí)詮釋

5月14日至15日在北京召開的“一帶一路”國際合作高峰論壇掀開了國際合作共贏的新篇章。在浙江，“走出去”投資“一帶一路”沿線國家，正成為浙江民企參與“一帶一路”建設(shè)的共同之舉。這當(dāng)中，不乏先行者。

紅獅控股集團(tuán)作為國家重點(diǎn)支持的12家全國性大型水泥企業(yè)之一，早在2013年“一帶一路”倡議提出之時(shí)，就嗅到商機(jī)，開始投資布局“一帶一路”沿線。通過對(duì)東南亞國家水泥市場(chǎng)的深入調(diào)研，最終圈定了尼泊爾、老撾、印度尼西亞、緬甸等4個(gè)國家，準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)赝顿Y建設(shè)5個(gè)大型新型干法水泥項(xiàng)目，總投資約20億美元。公司負(fù)責(zé)人介紹，與“一帶”國家相比，“一路”沿線國家具有“人口密集，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求大；冬季時(shí)間較短，可施工周期長；同處亞洲地區(qū)，地緣相近、人緣相親、文緣相通”的特點(diǎn)，投資價(jià)值和回報(bào)相對(duì)較高，這成為紅獅集團(tuán)將“一路”沿線的東南亞國家作為海外發(fā)展首選區(qū)域的重要因素。同時(shí)，在紅獅集團(tuán)掌門人章小華看來，“一帶一路”倡議將加強(qiáng)不同地區(qū)間的運(yùn)輸，增加沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施投資，促進(jìn)雙方間貿(mào)易合作與交流。借助這股東風(fēng)，水泥市場(chǎng)前景將更廣闊，紅獅集團(tuán)“走出去”的最好時(shí)機(jī)已然到來。

這些年，紅獅集團(tuán)在水泥項(xiàng)目的建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營方面已積累了豐富的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，逐步做強(qiáng)做大，成為中國最大的民營建材企業(yè)。然而，國內(nèi)水泥市場(chǎng)面臨產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，市場(chǎng)趨于飽和的潛在危機(jī)都在逼紅獅出去闖蕩?？偨?jīng)理章小華認(rèn)為，“未來只有‘走出去’才能保持紅獅集團(tuán)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。紅獅集團(tuán)經(jīng)過10多年的快速發(fā)展，無論是企業(yè)規(guī)模、裝備還是技術(shù)、管理上都已在國際上具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們更有信心進(jìn)行海外產(chǎn)業(yè)布局，在國際市場(chǎng)角逐中分一杯羹?！?/p>

在章小華看來，與國內(nèi)項(xiàng)目相比，海外項(xiàng)目具有更高層次的意義。通過這些項(xiàng)目的投資，可以將世界一流的水泥工藝、技術(shù)、裝備和管理帶到“一帶一路”沿線國家，用低碳、安全、環(huán)保的生產(chǎn)方式制造水泥，提升“一帶一路”沿線國家水泥工業(yè)的整體水平，貢獻(xiàn)“中國智慧”。

藍(lán)圖已經(jīng)繪就，具體的跟進(jìn)實(shí)施成為關(guān)鍵。從開始組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，調(diào)研東南亞國家水泥市場(chǎng)，到預(yù)想投資建設(shè)大型新型干法水泥項(xiàng)目過程中，紅獅集團(tuán)實(shí)施了各種激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工到海外駐點(diǎn)扎根。“比如，薪酬按國內(nèi)1.5系數(shù)計(jì)算，還有駐外補(bǔ)貼、家屬補(bǔ)貼、海外探親、英語補(bǔ)貼、股權(quán)激勵(lì)等。不僅吸收國內(nèi)的員工，同時(shí)也加快海外人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，加大對(duì)他們的培訓(xùn)力度，做到用當(dāng)?shù)氐馁Y源和人脈來為生產(chǎn)服務(wù)。集團(tuán)相關(guān)部室也著手建立了適合海外項(xiàng)目發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)，配置對(duì)應(yīng)的管理、財(cái)務(wù)、報(bào)批等人員?！贝送?，紅獅集團(tuán)還創(chuàng)新性地建立了“一對(duì)一”區(qū)域?qū)诜?wù)機(jī)制，例如，浙江區(qū)域?qū)诜?wù)尼泊爾區(qū)域，在人才、技術(shù)、資金、管理等各方面提供全力支持。

紅獅集團(tuán)的海外拓展之路也并非一帆風(fēng)順。章小華表示，“事實(shí)上，我們?cè)诤Ｍ獠①忂^程中也面臨著法律、地緣政治、標(biāo)準(zhǔn)、文化等風(fēng)險(xiǎn)，例如項(xiàng)目征地、礦山報(bào)批、運(yùn)營等環(huán)節(jié)也會(huì)產(chǎn)生一些問題?！睘榱藴p少這些風(fēng)險(xiǎn)，積極融入海外市場(chǎng)，紅獅集團(tuán)的智囊團(tuán)預(yù)先做了不少工作?！霸跂|南亞，首先是選擇國家政局相對(duì)平穩(wěn)、法治相對(duì)健全、人口眾多且對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)價(jià)值大的國家。其次，充分做好前期準(zhǔn)備工作，包括礦山勘探，了解土地、礦山所有權(quán)、涉及法律和標(biāo)準(zhǔn)、辦證程序等。同時(shí)，堅(jiān)持手續(xù)合法，按所在國法律完成合法手續(xù)辦理后再開始項(xiàng)目建設(shè)。”本著誠信與務(wù)實(shí)的原則，紅獅集團(tuán)的海外拓展之路走得頗為順利，也由此在當(dāng)?shù)貥淞⒘肆己闷髽I(yè)形象，企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力也得以提升。海外投資是一項(xiàng)耗時(shí)耗資耗力的工程，海外項(xiàng)目的建設(shè)及市場(chǎng)培育周期往往較長容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。為了防范危機(jī)，紅獅集團(tuán)在國內(nèi)各子公司加大力度做好內(nèi)部管理與技術(shù)開發(fā)，以期從技術(shù)和資金兩方面來支持海外項(xiàng)目的發(fā)展。

帶著實(shí)施東南亞項(xiàng)目、拓展其他海外區(qū)域、適時(shí)開展海外水泥并購的總體構(gòu)思，紅獅集團(tuán)“走出去”邁出了堅(jiān)定的步伐。截至目前，老撾萬象紅獅項(xiàng)目總投資約3.0億美元，建設(shè)1條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線，年產(chǎn)高標(biāo)號(hào)水泥200萬噸，計(jì)劃2017年11月底開始銷售水泥。尼泊爾紅獅項(xiàng)目總投資3.5億美元，建設(shè)1條日產(chǎn)6000噸新型干法水泥生產(chǎn)線，年產(chǎn)高標(biāo)號(hào)水泥230萬噸，計(jì)劃2018年初投產(chǎn)。誠如公司負(fù)責(zé)人所言，紅獅集團(tuán)實(shí)施海外投資項(xiàng)目，不僅是未來十年可持續(xù)發(fā)展的需要，也是響應(yīng)國家“一帶一路”倡議號(hào)召、積極“走出去”打響中國制造品牌的需要。