文/余靜宜
新媒體沖擊下圖書編輯轉型路向研究
文/余靜宜
隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)的普及,新媒體得到了快速發(fā)展。在新媒體的沖擊下,傳統(tǒng)的圖書編輯已經(jīng)無法滿足讀者日益提高的圖書閱讀需要,迫切要求圖書編輯能夠轉型發(fā)展,與時俱進,以適應新媒體沖擊下的讀者新需求,這也是商品化社會發(fā)展的需要,圖書編輯通過轉型不僅能夠使圖書更適合讀者的新需求,而且還有效地緩解了新媒體的沖擊,從而使圖書這一傳統(tǒng)媒介得到創(chuàng)新與發(fā)展。因此,分析研究新媒體沖擊下圖書編輯轉型路向具有重要的現(xiàn)實意義。
新媒體;圖書編輯;轉型路向
信息時代的到來和新媒體的出現(xiàn)打破了圖書編輯的各種限制,圖書可以通過各種途徑讓受眾接受,特別是一些經(jīng)管類圖書不再以傳統(tǒng)的紙質圖書出現(xiàn),而是通過新媒體的碎片化閱讀輸送到讀者終端,不僅如此,人們還可以借助電子圖書來滿足閱讀的需要。因此,新媒體的出現(xiàn)既給圖書編輯帶來了一定的壓力,同時又對圖書編輯提出了更高的要求,那就是只有對傳統(tǒng)的圖書編輯加以轉型,以適應受眾群體的需要,才能夠保證圖書傳媒能夠在新媒體的沖擊下得到健康發(fā)展??梢哉f,新媒體沖擊下圖書編輯轉型是社會發(fā)展的必然結果,新媒體是建立在信息化、數(shù)字化時代的產(chǎn)物,是依托科技發(fā)展起來的新生事物,因此,極具生命力,這就倒逼傳統(tǒng)的圖書媒體要進行自我創(chuàng)新,轉型發(fā)展,才能夠與信息時代發(fā)展相吻合,否則就會有被淘汰的危險。
從文化消費理論和體驗經(jīng)濟兩方面分析來看,圖書編輯必須依從文化消費理論和體驗經(jīng)濟來思考如何轉型發(fā)展。文化消費理論,就是通過文化產(chǎn)品或文化服務來滿足人們精神需求的一種消費,將抽象的文化作為商品,通過支付貨幣從而進行消費的行為。文化消費是客觀存在的,是不可避免的。而為消費者創(chuàng)造難忘的體驗是體驗經(jīng)濟的核心,圖書必須能夠滿足讀者體驗的需要,圖書編輯只有使受眾身心都能夠得到“高享受”的體驗,才能夠使圖書具有吸引力,才能夠獲得讀者的認可。因此,在新媒體沖擊下,圖書編輯轉型路向應該從文化消費理論和體驗經(jīng)濟兩方面出發(fā),只有徹底改變傳統(tǒng)圖書編輯的觀念,才能提供具有消費和體驗吸引力的圖書。簡單的說,就是讀者愿意花錢去購買圖書,而且愿意拿出時間來閱讀圖書,去體驗閱讀圖書的樂趣,只有這樣才能夠轉型成功。
作為編輯職業(yè)中的圖書編輯,首要任務就是要根據(jù)市場需求確定選題,并且能夠根據(jù)選題需要進行相應的組稿、審稿、編輯出書,而市場需求正是要圖書編輯要以市場為導向,以為受眾提供滿意服務為標準的轉型發(fā)展。但是,在轉型發(fā)展過程中常常會出現(xiàn)這樣、那樣的問題,嚴重的還會使圖書編輯轉型夭折,因此,要找到新媒體沖擊下圖書編輯轉型路向,就要分析存在的問題。
一直以來,由于受傳統(tǒng)圖書編輯體制的影響,不少圖書編輯工作者還是以完成編輯部指定的編輯任務為主,而且,在圖書編輯過程中既不會自我創(chuàng)新,也沒有積極借鑒新媒體的成功經(jīng)驗,致使圖書編輯還是沿襲傳統(tǒng)的模式,無論是版面設計、還是圖書內(nèi)容設計編排,都與傳統(tǒng)的圖書沒有什么區(qū)別,甚至很多圖書的封面設計都大同小異,即便有不少圖書出版了電子版,也只是紙質圖書的版本,根本沒有從內(nèi)容、版面等方面進行創(chuàng)新,因此,無法吸引讀者的閱讀興趣,致使點擊率不高。究其原因,正是圖書編輯工作者沒有對新媒體的沖擊重視起來,還是簡單地認為圖書編輯只是組稿、審稿、校對,無需顧及圖書是否具有更多的讀者喜愛,是否具有消費和體驗價值,從而造成圖書這一傳統(tǒng)媒體受到新媒體的沖擊更加嚴重。
中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2016年中國圖書行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及未來發(fā)展趨勢預測》中指出,互聯(lián)網(wǎng)與手持電子設備的普及,帶來了在線閱讀產(chǎn)業(yè)與電子書的發(fā)展,不僅改變了文字的載體,而且引發(fā)了閱讀內(nèi)容的深刻變革。這就需要圖書編輯要審時度勢,認清圖書編輯所面臨的新媒體的沖擊,加快轉型,才能夠使圖書編輯工作與時俱進。
在新媒體沖擊下,不少編輯部門只是簡單地增加了網(wǎng)站、上傳和更新電子圖書,來應對新媒體的沖擊,圖書編輯并沒有從根本上進行轉型,這種單一的轉型方式無疑無法應對新媒體的沖擊。圖書編輯需要把握好圖書的時效性。傳統(tǒng)紙質圖書之所以受到電子圖書、在線閱讀的沖擊,主要是缺乏時效性,一部圖書從選題到組稿、再到審稿、印刷出版等等需要很長的時間,而電子圖書在線閱讀的優(yōu)勢就在于作者或編輯可以在最短的時間內(nèi)直接將圖書內(nèi)容上傳,讓讀者能夠最快的閱讀,如:新浪財經(jīng)上很多經(jīng)管類文章,都是由作者直接上傳到網(wǎng)站,讀者可以付費進行閱讀和下載,而無需等到編輯出書再去閱讀。因此,圖書編輯如何確保圖書的時效性關系到轉型成功與否。
新媒體的快速發(fā)展是圖書編輯始料不及的事情,很多圖書編輯面對蜂擁而至的新媒體文化傳播往往感到束手無策,不知道從什么方向去進行轉型,很多圖書編輯往往是嘴上說轉型,而實際還是老一套,沒有創(chuàng)新與變革,這說明圖書編輯工作者對轉型的路向還不夠明確,從而使轉型在原地踏步,沒有實質性的進展。前面在對新媒體沖擊下圖書編輯轉型的思考分析中提到了圖書作為一種傳媒,要能夠滿足受眾的消費和體驗需要,特別是新媒體的出現(xiàn),對圖書編輯提出了更高的要求,如何使圖書編輯向滿足更多的受眾需要為方向進行轉型已經(jīng)成為亟待解決的問題。
針對新媒體沖擊下圖書編輯轉型存在的問題,我們需要找到相應的解決方法,從而獲得在新媒體沖擊下圖書編輯轉型的路向。
圖書編輯工作者要審時度勢,認清新媒體發(fā)展是時代的進步,是不可逆轉的,從思想上深刻認識到新媒體對傳統(tǒng)圖書編輯的沖擊,要領會到新媒體的出現(xiàn)是對圖書編輯的挑戰(zhàn),更是一個創(chuàng)新發(fā)展的機遇,只有把握好這個發(fā)展機遇,進行轉型,才能夠使圖書編輯有更廣闊的發(fā)展空間。因此,圖書編輯工作者不但不能抵觸新媒體,還要在新媒體的沖擊下尋找傳統(tǒng)圖書編輯轉型發(fā)展之路向,只有不斷地提高對新媒體沖擊的重視程度,才能有轉型的壓力和動力,才能夠背水一戰(zhàn)。
新媒體對圖書編輯的沖擊是客觀存在的,圖書編輯必須徹底改變傳統(tǒng)圖書編輯缺乏時效性的工作模式,與時俱進,爭分奪秒地進行轉型,要對選題、組稿、審稿等工作進行提速,要在最早的時間內(nèi)確保圖書能夠與讀者見面,而不是等到網(wǎng)絡上出現(xiàn)了很多與圖書有關的內(nèi)容后,圖書才姍姍來遲,那就會失去市場。只有確保在新媒體沖擊下,圖書編輯的時效性,才能夠使轉型成功。如:原來一本圖書從選題、組稿、審稿到校對出版需要六個月時間,就需要圖書編輯從時效性出發(fā),縮短這一過程到三個月,從而使圖書盡早地與讀者見面,當然,縮短時間并不是降低圖書質量,而是需要圖書編輯運用現(xiàn)代高科技手段從提高工作效率入手,爭分奪秒地提高圖書編輯的效率。只有這樣才能夠使圖書占有市場優(yōu)勢,特別是電子圖書更需要時效性。
圖書編輯工作者要重視新媒體沖擊這一客觀事實,要從市場需求入手,按照文化消費理論和體驗經(jīng)濟的有關要求,向滿足受眾消費和體驗需要進行轉型,需要圖書編輯大膽地進行創(chuàng)新,從圖書的組稿形式到封面、內(nèi)容的編排設計,從章節(jié)的劃分到文圖并茂等等,都需要圖書編輯進行轉型,只有依據(jù)圖書滿足讀者的消費需求和體驗需求,才能夠具有使圖書具有吸引力,才能夠贏得市場,如《2016年中國圖書行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及未來發(fā)展趨勢預測》的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),2016年圖書市場呈現(xiàn)出增長的態(tài)勢,但是,經(jīng)濟與管理類圖書無論是銷售量還是種類上都沒有排在圖書出版的前列,究其原因,正是一些經(jīng)濟管理類圖書沒有從版面和內(nèi)容上進行大的創(chuàng)新,既沒有圖文并茂,也沒有激發(fā)讀者閱讀的興趣,無法滿足讀者閱讀體驗的需求,自然而然也獲得了讀者的消費需求??梢姡挥袌D書編輯以市場為導向,以服務讀者為目的,以滿足讀者消費和體驗為轉型的主要路向,并積極地參與到轉型之中,才會確保圖書編輯在新媒體沖擊下轉型成功。
在新媒體沖擊下,圖書編輯要轉型成功,就要從自身做起,提高對新媒體沖擊的重視,注重轉型過程中圖書編輯的時效性,與此同時還要明確新媒體沖擊下圖書編輯轉型的路向,將滿足讀者的需求作為轉型發(fā)展的主要方向,從圖書編輯的每一個環(huán)節(jié)入手,進行不斷的創(chuàng)新與變革,從而使圖書編輯既能轉型成功,又能在轉型中得到發(fā)展。
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(作者單位:中國經(jīng)濟出版社)
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1671-0134(2017)09-053-02
10.19483/j.cnki.11-4653/n.2017.09.013