梁海振

（045000 陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新聞中心 山西 陽泉）

新形勢(shì)下煤礦黨務(wù)思想政工工作存在的挑戰(zhàn)及對(duì)策分析

梁海振

（045000 陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新聞中心 山西 陽泉）

面對(duì)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化，國(guó)家將繼續(xù)深入推進(jìn)“三去一補(bǔ)”，思想政治工作要幫助煤礦企業(yè)在這種大背景下轉(zhuǎn)型、升級(jí)。煤礦企業(yè)思想的政治工作，如果僅僅靠陳舊落后的古板教條的說教，其結(jié)果只能是事與愿違，甚至有可能加劇人才的流失，導(dǎo)致企業(yè)的虧損和破產(chǎn)。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)新形勢(shì)下煤礦黨務(wù)思想政工工作存在的挑戰(zhàn)及對(duì)策進(jìn)行了分析和探討。

新形勢(shì)；煤礦；思想；政工；工作；對(duì)策

新形勢(shì)下煤礦黨務(wù)思想政工工作要力求思想上創(chuàng)新，新形勢(shì)上創(chuàng)新，行動(dòng)上創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供正能量。調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)員工自覺投身到煤礦企業(yè)的建設(shè)中，加快煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與發(fā)展，這是當(dāng)前煤礦企業(yè)思想政治工作面臨的新問題和挑戰(zhàn)。怎樣解決當(dāng)前的問題，首先要與時(shí)俱進(jìn)，了解和關(guān)注職工訴求，并針對(duì)性的解決員工的訴求，消除員工思想上的波動(dòng)和不滿情緒，讓員工有認(rèn)同感和歸屬感，從而充分發(fā)揮思想政治的作用。

一、煤礦企業(yè)員工在思想政治方面的訴求

（一）增加個(gè)人收入及福利

大部分的煤礦企業(yè)基本上是國(guó)有企業(yè)，基本沿用國(guó)有企業(yè)的管理制度和管理模式，工資分配方式仍然按照舊的模式，造成薪酬差距過大，各項(xiàng)娛樂設(shè)施和福利不到位。特別是在企業(yè)改革升級(jí)中，工作強(qiáng)度加大，部分員工不滿情緒加大，他們希望思想政治工作可以為自己解決實(shí)際的薪酬問題，或者為他們提供繼續(xù)教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，特別是大學(xué)生，他們的成長(zhǎng)空間不充分，有思想、有追求的大學(xué)生會(huì)感覺自己在職業(yè)上升的空間狹小，待遇無法提高，進(jìn)而產(chǎn)生消極情緒或直接跳槽。

（二）實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

企業(yè)是由員工組成的，而這兩者又是相互的，員工盡心盡力，企業(yè)才能發(fā)展壯大，企業(yè)發(fā)展壯大反過來才能為員工提供更高的待遇和更多的機(jī)會(huì)，如果煤礦企業(yè)以犧牲員工為代價(jià)促成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的話，那么從長(zhǎng)遠(yuǎn)看勢(shì)必會(huì)倒閉。思想政治工作在在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候應(yīng)該為員工考慮，并根據(jù)實(shí)際為員工提供更多的機(jī)會(huì)，讓員工的技能水平和素質(zhì)得以提高，這樣反過來才能更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，如果一味的忽視員工的發(fā)展，不顧員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，是得不償失的。

（三）減輕勞動(dòng)強(qiáng)度

煤礦企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中勢(shì)必會(huì)增加工作量，但是不會(huì)增加職工的人數(shù)，尤其是一線的技術(shù)人員和管理人員，他們的工作量相對(duì)比之前多了幾倍，但每個(gè)月休息的時(shí)間少之又少，久而久之造成身體超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，精神高度緊繃，不利于身心健康。廣大員工希望企業(yè)的思想政治工作是根據(jù)實(shí)際來開展各種各樣豐富的活動(dòng)的，是真真正正給員工提供更多的參與和機(jī)遇來陶冶個(gè)人情操的，而不是由于種種條件限制造成很多想法無法落地的。

（四）完善規(guī)章制度

煤礦企業(yè)的一線人員長(zhǎng)期在特殊的環(huán)境中干辛苦的工作，加上制度的不完善，很容易形成“違章”操作、違章指揮的行為，且因?yàn)榈V涉及土地、環(huán)保的影響，礦區(qū)企業(yè)的周邊關(guān)系并不穩(wěn)定，周邊公共關(guān)系有待進(jìn)一步改善。同時(shí)由于部分制度的制定缺乏前瞻性和可操作性，有時(shí)難以執(zhí)行，如果企業(yè)不強(qiáng)化學(xué)習(xí)和大力度的宣傳的忽視，制度的執(zhí)行就會(huì)缺乏連貫性。

（五）更新企業(yè)精神文化

企業(yè)精神文化是企業(yè)必須具備的軟實(shí)力，成功的企業(yè)精神文化是可以讓職工牢記于心并以其為準(zhǔn)則的，但由于煤礦企業(yè)的職工大多受教育程度比較低，了解不全面，精神境界水準(zhǔn)不高，而企業(yè)文化又相對(duì)高深，造成企業(yè)文化無法深入人心。但并不是說他們就沒有這方面的需求，人總是要有信仰的，他們需要的是簡(jiǎn)單易懂、以人為本的企業(yè)文化，需要的是能有實(shí)際意義的企業(yè)文化，而不是晦澀難懂又顯得高高在上的企業(yè)文化。

二、企業(yè)思想政治工作思路及對(duì)策

（一）思想觀念上創(chuàng)新

當(dāng)前，企業(yè)思想政治工作的主要對(duì)象是新形勢(shì)下具有新思想觀念、生活在新環(huán)境下的一代新人，他們的所思所感和人生經(jīng)歷，明顯區(qū)別于上一代人。以前的那一套思想政治工作，所謂的“講道理”“講理想”“講奉獻(xiàn)”“講敬業(yè)”等等，年輕一代根本就不接受，也無法說服他們接受，如果煤礦企業(yè)的思想政治工作仍然按照以往的模式進(jìn)行的話，那么勢(shì)必會(huì)碰到瓶頸。年輕一代受過較高的教育，但思想波動(dòng)也較大，他們對(duì)新的事物有較高的接受能力，但同樣他們也拒絕接受傳統(tǒng)的舊思想。目前煤礦企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中引進(jìn)更多的大學(xué)生，同時(shí)也引進(jìn)新的思想與觀念，此時(shí)的思想政治工作應(yīng)該以發(fā)展眼光來研究，應(yīng)該跟隨企業(yè)打破舊的觀念，敢于創(chuàng)新，讓思想政治工作更貼切實(shí)際，更符合時(shí)代性。

（二）形式上創(chuàng)新

過去的思想政治工作，特別是煤礦企業(yè)，因?yàn)闅v史等多種原因，思想政治工作多采取命令式的、強(qiáng)迫式的、我說你聽式的，缺乏互動(dòng)。這些形式對(duì)老一輩職工或許能起到一定的作用，收到一些效果，但對(duì)大多數(shù)青年職工是行不通的，甚至出現(xiàn)了懷疑、甚至嘲笑抵制的情緒。而以往的“面對(duì)面”“心交心”不靈了，流于形勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)“送溫暖”，節(jié)假日的“訪貧問苦”對(duì)現(xiàn)在的年輕職工來說更不可能感恩戴德，很有可能換來的是他們的吐槽和反感。因此思想政治工作應(yīng)以與時(shí)俱進(jìn)，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新形勢(shì)特點(diǎn)和職工思想的特點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行，方式、方法要有新的突破，避免一成不變，千篇一律。簡(jiǎn)單的說就是要建立和健全企業(yè)的管理模式和工作、文化氛圍，同時(shí)尊重人才，培養(yǎng)人才，以人為本，關(guān)心和解決員工面臨的現(xiàn)實(shí)問題和困難，幫助員工更好的成長(zhǎng)、成才，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、進(jìn)步。

（三）行動(dòng)上創(chuàng)新

思想政治工作不能搞“假大空”，想到了來的，就必須去落實(shí)。行動(dòng)上創(chuàng)新要有勇氣，有魄力，要敢于沖破條條框框，直面現(xiàn)實(shí)，運(yùn)用高超的政治智慧和科學(xué)的經(jīng)濟(jì)手段，打破人為的障礙，化解來自多方的矛盾，創(chuàng)造“共贏”。實(shí)在無法達(dá)成各方滿意的一致，也應(yīng)權(quán)衡利弊，合理取舍，盡可能向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展傾斜，維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。思想政治工作的成敗關(guān)鍵在于行動(dòng)，只有行動(dòng)才是最有誠(chéng)意，最有說服力的，而具有創(chuàng)新意義的行動(dòng)，則為做好思想政治工作增添了“底氣”。

（四）文化上創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化并不是一層不變的，煤礦企業(yè)處于艱苦的環(huán)境，因此需要的企業(yè)文化應(yīng)該是能深入人心，讓身處企業(yè)的人有認(rèn)同感的，并能讓員工自覺的參與到企業(yè)文化的建設(shè)中去的，這就需要思想政治工作發(fā)揮作用，根據(jù)員工的訴求不斷的創(chuàng)新，不斷的探索，打造特色的企業(yè)文化，提高企業(yè)軟實(shí)力。

三、結(jié)語

只有擺脫舊有的束縛，創(chuàng)新思想政治工作，走出一條卓有成效的新路，才能使企業(yè)真正走出困境，煥發(fā)生機(jī)，開拓出一片生存發(fā)展的新天地。

[1]周玉明．企業(yè)思想政治工作存在的主要問題與對(duì)策[J]．科技資訊，2006(16):239-239．

[2]郁冬青．探索企業(yè)思想政治工作的新思路[J]．鐵路工程企業(yè)管理，2005(4):51-52．