文/石群峰 晏 萌

影視企業(yè)的融合創(chuàng)新發(fā)展策略研究

文/石群峰 晏 萌

數(shù)字化開啟了紙媒、廣電、互聯(lián)網(wǎng)等不同媒體的融合進(jìn)程。原本相互隔離的豎井式傳播渠道已轉(zhuǎn)變?yōu)榱Ⅲw化網(wǎng)絡(luò)傳播格局。紙媒、廣電等傳統(tǒng)媒體力推數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，以挽留日漸流失的受眾和市場(chǎng)，而以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體一方面通過在內(nèi)容、渠道、終端等不同領(lǐng)域的滲透和擴(kuò)展，逐步爭奪傳統(tǒng)媒體的受眾和市場(chǎng)，另一方面，也在不斷創(chuàng)新內(nèi)容制播、文化消費(fèi)的方式方法，推動(dòng)媒體融合向更高層級(jí)、更深程度發(fā)展。

融合也發(fā)生在傳媒業(yè)與電信業(yè)、商業(yè)、旅游業(yè)、服裝業(yè)、美容業(yè)等不同產(chǎn)業(yè)之間?？绠a(chǎn)業(yè)融合延伸了傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展了傳媒業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)空間，逐步培育出IPTV、電視購物、T2O等與媒介相關(guān)的新型業(yè)務(wù)模式，促使傳媒業(yè)的盈利模式逐步由以廣告為主的單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓮V告、電子商務(wù)、衍生業(yè)務(wù)和粉絲經(jīng)濟(jì)等共同構(gòu)成的綜合模式。

媒體融合與產(chǎn)業(yè)融合正在深刻地改變傳媒業(yè)的發(fā)展方式，重塑傳媒業(yè)的發(fā)展格局。對(duì)處于傳媒產(chǎn)業(yè)鏈條重要一環(huán)的影視企業(yè)而言，這一改變所帶來的沖擊和影響巨大而深遠(yuǎn)，既涉及內(nèi)容策劃、生產(chǎn)、營銷等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，又涉及企業(yè)內(nèi)部人才、資本、版權(quán)等核心資源的管理和運(yùn)營，還涉及企業(yè)資源基礎(chǔ)、整體能力與市場(chǎng)環(huán)境之間匹配優(yōu)化的戰(zhàn)略問題。對(duì)此，影視企業(yè)需要從外部環(huán)境變化入手，準(zhǔn)確查找現(xiàn)存的主要問題，結(jié)合對(duì)趨勢(shì)的判斷和把握，形成具有針對(duì)性的策略。

發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境變化

發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營和發(fā)展有重大、深遠(yuǎn)影響的一系列變量，包括外部戰(zhàn)略環(huán)境和內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境。企業(yè)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的選擇、決策、實(shí)施，必須首先關(guān)注環(huán)境變量對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的影響，通過對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境變化的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新機(jī)會(huì)，并避免可能遇到的威脅。融合背景下的影視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境變化集中體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。

政策導(dǎo)向助推影視企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。“一劇兩星”政策實(shí)施，各大衛(wèi)視主動(dòng)增加獨(dú)播劇數(shù)量，并根據(jù)自身定位加大了自制劇、定制劇投入力度。這在一定程度上增加了首輪播出容量，但也凸顯了精品電視劇的稀缺性，促使電視劇行業(yè)由規(guī)?？焖贁U(kuò)張向品質(zhì)提升整體轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”政策在文化傳媒領(lǐng)域逐步落地，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與影視的融合不斷走向深入，影視企業(yè)紛紛調(diào)整創(chuàng)作生產(chǎn)策略，一方面，加速傳統(tǒng)影視產(chǎn)品的“去庫存化”，另一方面，同時(shí)面向電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)視頻開發(fā)新型內(nèi)容產(chǎn)品，努力構(gòu)筑泛娛樂產(chǎn)業(yè)中的內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)、營銷發(fā)行與運(yùn)營優(yōu)勢(shì)開發(fā)。

網(wǎng)絡(luò)用戶漸成娛樂消費(fèi)主導(dǎo)力量。隨著互聯(lián)網(wǎng)在娛樂消費(fèi)領(lǐng)域滲透日益深入，網(wǎng)絡(luò)娛樂用戶規(guī)?？焖僭鲩L。截至2016年12月，我國已有網(wǎng)絡(luò)游戲用戶4.17億、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶3.33億、網(wǎng)絡(luò)視頻用戶5.45億、網(wǎng)絡(luò)音樂用戶5.03億。一個(gè)規(guī)模龐大、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知深刻、消費(fèi)能力不斷增強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)娛樂用戶群體已經(jīng)形成。這一群體以“80后”“90后”的青年人為主，他們對(duì)情緒、體驗(yàn)、社交、認(rèn)同等網(wǎng)生內(nèi)容的消費(fèi)需求和支付意愿強(qiáng)烈，這些獨(dú)特的趣味取向和體驗(yàn)方式不僅決定著網(wǎng)絡(luò)娛樂的內(nèi)容與形式，也通過網(wǎng)絡(luò)娛樂及線下娛樂之間的互動(dòng)交融，影響著娛樂產(chǎn)業(yè)的整體走向。

技術(shù)創(chuàng)新推升影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。目前，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、3D、VR、無人機(jī)等新技術(shù)與影視內(nèi)容創(chuàng)作、生產(chǎn)、傳播、營銷等不同環(huán)節(jié)的結(jié)合越發(fā)緊密，一方面，快速拉升了影視內(nèi)容的技術(shù)含量，為影視消費(fèi)者帶來前所未有的感觀體驗(yàn)；另一方面，也深刻改變著影視內(nèi)容的創(chuàng)作生產(chǎn)流程、經(jīng)營管理方式，加快影視產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程，推動(dòng)影視企業(yè)在選題開發(fā)、生產(chǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、資源管理等多方面能力顯著提升。華誼兄弟、光線傳媒、慈文傳媒、奧飛娛樂等多家影視企業(yè)持續(xù)加大技術(shù)布局力度，對(duì)技術(shù)專利和團(tuán)隊(duì)的掌控正在成為各大型影視企業(yè)新的競(jìng)爭熱點(diǎn)。

IP崛起加快產(chǎn)業(yè)融合與開發(fā)步伐。“互聯(lián)網(wǎng)+”、跨界融合，為IP的價(jià)值增長和變現(xiàn)提供了更加多樣的通道途徑、更為順暢的鏈條體系，促使IP迅速成為影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量。IP不僅為影視內(nèi)容生產(chǎn)開辟了新的源頭，也深刻改變著影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式。圍繞IP進(jìn)行包括影視、動(dòng)漫、文學(xué)、游戲等在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，一方面，可以發(fā)揮粉絲經(jīng)濟(jì)的蝴蝶效應(yīng)，進(jìn)一步衍生、延伸、拓展出一系列新型娛樂形式；另一方面，可以推動(dòng)影視產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合，打破線上與線下、虛擬與現(xiàn)實(shí)的隔閡，創(chuàng)造出全新的互動(dòng)消費(fèi)模式。

資本擴(kuò)張加劇資源與市場(chǎng)的競(jìng)爭。近幾年，國內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。2015年，全國電視劇產(chǎn)業(yè)收入已達(dá)約882億元。2016年，中國電影總票房達(dá)457.12億元，觀影人次為13.72億。規(guī)模超千億元且快速增長的影視市場(chǎng)，吸引了各方資本的關(guān)注，投資活動(dòng)日益頻繁。一方面，部分優(yōu)秀影視企業(yè)通過內(nèi)生增長積累資本，不斷做大做強(qiáng)，登陸資本市場(chǎng)后進(jìn)一步通過外延并購式增長，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；另一方面，來自影視產(chǎn)業(yè)外的各類產(chǎn)業(yè)資本、金融資本，通過并購影視企業(yè)的方式不斷進(jìn)入影視行業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭攜資本和技術(shù)利器攻城圈地，快速拓展業(yè)務(wù)、開發(fā)市場(chǎng)，進(jìn)一步加劇了優(yōu)質(zhì)IP及創(chuàng)作、制作、演藝人才等稀缺行業(yè)資源的緊張程度。

融合中的現(xiàn)實(shí)問題

為了適應(yīng)融合過程中不斷變化的戰(zhàn)略環(huán)境，很多影視企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重新定位，提出了新的發(fā)展方向和目標(biāo)。華誼兄弟提出，完善以影視為主的原創(chuàng)IP驅(qū)動(dòng)全娛樂的產(chǎn)業(yè)鏈，成為“中國首屈一指的影視娛樂傳媒集團(tuán)”。光線傳媒提出，專注、聚焦“內(nèi)容”核心，深耕、延伸內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地發(fā)揮內(nèi)容價(jià)值。華策影視提出，實(shí)現(xiàn)從娛樂內(nèi)容供應(yīng)商向娛樂內(nèi)容運(yùn)營商、娛樂內(nèi)容增值商的徹底轉(zhuǎn)型。平臺(tái)化、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)型等正在成為影視企業(yè)定位調(diào)整的主要方向。圍繞內(nèi)容核心向外圍延伸拓展，以及整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源加速創(chuàng)新，是影視企業(yè)定位調(diào)整的根本思路。但就實(shí)際情況而言，影視企業(yè)受自身基礎(chǔ)、市場(chǎng)環(huán)境等方面因素的制約，在加深融合、推動(dòng)戰(zhàn)略落地中也遇到了一系列難以回避的現(xiàn)實(shí)問題。

內(nèi)容創(chuàng)作的價(jià)值抉擇問題。融合背景下，網(wǎng)生內(nèi)容大規(guī)模增長，一方面滿足了受眾和用戶多方面、多層次的需求，但另一方面也帶來了內(nèi)容質(zhì)量良莠不齊、過度獻(xiàn)媚取悅受眾，以致“劣幣驅(qū)逐良幣”、社會(huì)整體審美格調(diào)和藝術(shù)品位下行的問題。目前，政府部門正在不斷加大監(jiān)管力度、創(chuàng)新監(jiān)管手段，努力營造一個(gè)健康有序的內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)境，但短期內(nèi)內(nèi)容市場(chǎng)還難以形成市場(chǎng)利益與價(jià)值引領(lǐng)的良性均衡，以國內(nèi)影視企業(yè)現(xiàn)有的創(chuàng)作生產(chǎn)和運(yùn)營能力而言，也難以做到兼顧利益追逐和價(jià)值堅(jiān)守的常態(tài)化。因此，在內(nèi)容創(chuàng)作上的價(jià)值抉擇，將是對(duì)影視企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期市場(chǎng)能力的雙重考驗(yàn)。

網(wǎng)絡(luò)思維的深度運(yùn)用問題?，F(xiàn)在影視企業(yè)越來越重視創(chuàng)作生產(chǎn)、經(jīng)營管理與互聯(lián)網(wǎng)思維的結(jié)合，力圖通過引入大數(shù)據(jù)、跨屏互動(dòng)、線上線下聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)眾籌等新的技術(shù)手段和運(yùn)營方式，不斷了解并滿足用戶需求，從而引領(lǐng)市場(chǎng)。華誼兄弟力推粉絲社區(qū)業(yè)務(wù)，華策影視加大“全網(wǎng)劇”投入力度，慈文傳媒深度開發(fā)網(wǎng)絡(luò)小說IP，創(chuàng)作生產(chǎn)符合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代受眾需求的內(nèi)容產(chǎn)品，檸萌影業(yè)按照“互聯(lián)網(wǎng)＋”要求，搭建合伙人制的扁平化公司架構(gòu)。這些做法在一定程度上改變了行業(yè)運(yùn)行方式和機(jī)制，但運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維深度改造影視創(chuàng)作生產(chǎn)流程、用戶服務(wù)方式、營銷手段、盈利模式、管理體系等，仍存在思想觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)等不相適應(yīng)的問題，需要影視企業(yè)進(jìn)行更大力度、堅(jiān)持不懈的探索。

運(yùn)營體系的工業(yè)改造問題。目前，國內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)工業(yè)化仍處于初級(jí)階段，由導(dǎo)演、明星主導(dǎo)的作坊式生產(chǎn)十分普遍，在很大程度上制約了影視生產(chǎn)專業(yè)分工體系的建立，壓制了編劇、攝影、剪輯、后期制作等人員的發(fā)展空間，造成了影視產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)失調(diào)、整體素質(zhì)偏低、質(zhì)控水平不高等一系列問題。華誼兄弟、華策影視等公司通過引進(jìn)國內(nèi)外專業(yè)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化公司運(yùn)營機(jī)制、并購專業(yè)技術(shù)公司等方式，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了工業(yè)化改造探索。但在影視行業(yè)整體工業(yè)化水平較低的大環(huán)境下，企業(yè)自身的改進(jìn)與升級(jí)也面臨著與產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)對(duì)接上的高標(biāo)低就問題。此外，大量借鑒西方影視企業(yè)工業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)和方法，能否適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)化、智能化的媒體融合生態(tài)環(huán)境，也值得重視和思考。

競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的厚積深植問題。同質(zhì)化競(jìng)爭，一直是困擾影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要問題。近幾年，部分影視企業(yè)過度追求商業(yè)價(jià)值的快速變現(xiàn)，促使題材“跟風(fēng)”、IP過熱、新片扎堆、發(fā)行無序、全產(chǎn)業(yè)鏈布局一擁而上等同質(zhì)化競(jìng)爭問題愈演愈烈，對(duì)影視產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展和影視企業(yè)的升級(jí)創(chuàng)新造成了不利影響。2016年國慶檔票房收入15.8億元，相比2015年同期下跌2.7億元，跌幅14.6%，成為近十年來國慶檔票房的首次下跌。影視市場(chǎng)的快速降溫，一方面表明前期快速增長已經(jīng)在一定程度上透支了產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ硪环矫嬉差A(yù)示著產(chǎn)業(yè)發(fā)展將進(jìn)入調(diào)整期，只有具備一定市場(chǎng)地位或在某一方面具有核心優(yōu)勢(shì)的影視企業(yè)才可能獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，專注于熟悉領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)，通過精耕深作拉高競(jìng)爭門檻，依然是影視企業(yè)必修的功課。

管理能力的同步提升問題。融合背景下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、VR、3D、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的加入，IP開發(fā)、“粉絲”經(jīng)營、內(nèi)容營銷、內(nèi)容電商等新模式的探索，以及資本運(yùn)作和國際化發(fā)展等新領(lǐng)域的開拓，促使影視企業(yè)的管理鏈條不斷拉長、管理幅度持續(xù)增大，管理的不確定性、難度也隨之加大，急需影視企業(yè)在技術(shù)、資本、運(yùn)營、人才等多個(gè)方面加強(qiáng)建設(shè)。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭的需要，影視企業(yè)在內(nèi)部管理上做了一些探索，比如，華誼兄弟的模塊化管理體系，阿里影業(yè)的板塊型、扁平化管理，等等。不過，目前無論是走在融合轉(zhuǎn)型路上的影視企業(yè)，還是深度介入影視產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，都還沒有真正建立起與融合背景下影視生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的管理體系、制度和機(jī)制。

升級(jí)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)

面對(duì)勢(shì)不可擋的融合浪潮，以及現(xiàn)實(shí)存在的諸多問題，影視企業(yè)唯有認(rèn)清方向、找準(zhǔn)策略，才可能將自身的優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇結(jié)合，實(shí)現(xiàn)升級(jí)創(chuàng)新。對(duì)此，有以下六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)值得關(guān)注。

以核心價(jià)值為指引，強(qiáng)化精品內(nèi)容創(chuàng)作。高品質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品是影視企業(yè)發(fā)展的核心和基礎(chǔ)。因此，不斷提升高品質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作生產(chǎn)能力，應(yīng)該是影視企業(yè)始終如一的追求，只不過在不同時(shí)期、不同環(huán)境下，高品質(zhì)內(nèi)容及其創(chuàng)作生產(chǎn)方式方法的具體含義會(huì)有所不同。就當(dāng)前的融合發(fā)展而言，高品質(zhì)內(nèi)容應(yīng)具備導(dǎo)向正確、技術(shù)先進(jìn)、情節(jié)生動(dòng)、音畫優(yōu)美、大眾喜愛等方面的特點(diǎn)，也就是要符合思想性、藝術(shù)性和觀賞性的原則要求。為了創(chuàng)作出高品質(zhì)內(nèi)容，影視企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)容產(chǎn)品規(guī)劃，加深對(duì)融合發(fā)展中的受眾/用戶價(jià)值判斷、審美心理的鉆研，將政策導(dǎo)向、社會(huì)發(fā)展、美學(xué)演進(jìn)等各方面因素綜合納入內(nèi)容創(chuàng)意研發(fā)計(jì)劃，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)藝術(shù)創(chuàng)作，以廣闊的視野、前瞻的眼光、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的技術(shù)，創(chuàng)造精品效應(yīng)。

以用戶體驗(yàn)為根本，深化前沿科技應(yīng)用。移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、VR/AR、4K等新技術(shù)的快速進(jìn)步與廣泛應(yīng)用，改變著用戶的內(nèi)容需求和消費(fèi)方式。影視企業(yè)要以滿足用戶的新需求和適應(yīng)用戶的新行為為目的，強(qiáng)化新技術(shù)與影視內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)、經(jīng)營管理的融合，不斷改善用戶體驗(yàn)。要加強(qiáng)用戶數(shù)據(jù)的收集、分析和積累，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建用戶數(shù)據(jù)體系，以指導(dǎo)內(nèi)部創(chuàng)作生產(chǎn)流程的優(yōu)化、內(nèi)容產(chǎn)品定位的調(diào)整和新型商業(yè)模式的開發(fā)，增強(qiáng)用戶連接和用戶價(jià)值開發(fā)能力。要從產(chǎn)業(yè)鏈視角出發(fā)，加快在VR/AR、4K、人工智能等領(lǐng)域的布局，加大對(duì)相關(guān)技術(shù)公司的收購?fù)顿Y力度，增強(qiáng)相關(guān)資源的協(xié)同運(yùn)用能力，激發(fā)和培育影視企業(yè)自身的技術(shù)基因，構(gòu)筑涵蓋技術(shù)、設(shè)備、內(nèi)容、衍生品開發(fā)等多個(gè)方面布局的生態(tài)圈。

以超級(jí)IP為源頭，拓展融合產(chǎn)業(yè)空間。過去兩年，IP經(jīng)歷了由火爆到質(zhì)疑再到快速降溫的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變過程，引發(fā)了對(duì)IP的過度憂慮，但無論從未來發(fā)展趨勢(shì)還是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實(shí)際情況看，“IP+粉絲經(jīng)濟(jì)”正在成為打通影視產(chǎn)業(yè)鏈條的重要驅(qū)動(dòng)力。把握住這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展引擎，影視企業(yè)就獲得了全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的市場(chǎng)利器，就可能快速提升到一個(gè)新的發(fā)展水平。推進(jìn)IP策略，影視企業(yè)要在IP資源的儲(chǔ)備、開發(fā)、運(yùn)營和創(chuàng)造等方面持續(xù)用力。一方面，努力構(gòu)建和完善精品IP矩陣體系，以“寧缺毋濫”的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施IP內(nèi)容形態(tài)轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)對(duì)IP的多方位、多角度、多輪次立體開發(fā)，放大精品IP的品牌價(jià)值，并通過深化粉絲經(jīng)營，不斷提升IP變現(xiàn)能力。另一方面，立足于不斷建設(shè)和完善的IP儲(chǔ)備、開發(fā)、運(yùn)營體系，影視企業(yè)可以進(jìn)一步打通創(chuàng)作生產(chǎn)、營銷推廣、粉絲運(yùn)營等環(huán)節(jié)，通過開放式合作構(gòu)建原創(chuàng)IP孵化和生成機(jī)制，進(jìn)而為打造核心創(chuàng)造能力奠定基礎(chǔ)。

以文化交融為助力，加快全球市場(chǎng)開發(fā)。影視市場(chǎng)的國際拓展，不僅存在著內(nèi)容質(zhì)量、服務(wù)體系和運(yùn)營能力等方面的差異，而且面臨著思維方式、意識(shí)理念、民族傳統(tǒng)等的文化折扣的問題。因此，影視企業(yè)的全球市場(chǎng)開發(fā)要同時(shí)兼顧“走出去”和“引進(jìn)來”，要在文化交流交融的雙向過程中尋找創(chuàng)意策劃、生產(chǎn)制作和商務(wù)拓展的機(jī)會(huì)。要不斷擴(kuò)大與歐美領(lǐng)先影視市場(chǎng)的接觸和互動(dòng)，通過項(xiàng)目合作、建立合資公司、設(shè)立聯(lián)合投資基金、直接投資等多種方式，與海外影視娛樂公司以及創(chuàng)作、管理人才開展多層次合作，整合國際化的創(chuàng)意、一流的制作資源，將無須翻譯的“中國故事”推向國際平臺(tái)，同時(shí)，把成熟市場(chǎng)的文化產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作體系引入中國，推動(dòng)國內(nèi)影視企業(yè)提升創(chuàng)作生產(chǎn)和市場(chǎng)運(yùn)營能力。以影視強(qiáng)國和具有文化親和關(guān)系的發(fā)展中國家為重點(diǎn)，加快海外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立和業(yè)務(wù)拓展步伐，推動(dòng)影視企業(yè)內(nèi)容與服務(wù)的國際化流轉(zhuǎn)。

以持續(xù)創(chuàng)新為目的，提升協(xié)同管理水平。融合拓寬影視企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)空間，也對(duì)影視企業(yè)提出了跨媒體、跨行業(yè)、跨國協(xié)同管理各方面資源的新要求，考驗(yàn)著影視企業(yè)的發(fā)展前瞻、戰(zhàn)略掌控、統(tǒng)籌推進(jìn)能力。要結(jié)合自身資源基礎(chǔ)、發(fā)展愿景、現(xiàn)實(shí)能力和競(jìng)爭格局，認(rèn)真思考和確立影視企業(yè)的戰(zhàn)略定位，按照制作型、平臺(tái)型、資本型等不同類別企業(yè)的要求設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，構(gòu)建權(quán)、責(zé)、利分配體系，確定運(yùn)行流程。就平臺(tái)型影視企業(yè)而言，要區(qū)別對(duì)待核心資產(chǎn)業(yè)務(wù)與非核心資產(chǎn)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)作生產(chǎn)、新媒體運(yùn)營和衍生開發(fā)等核心資產(chǎn)業(yè)務(wù)的全面管理，提升其持續(xù)創(chuàng)新能力，發(fā)揮其牽引帶動(dòng)作用，而對(duì)于投資參股的科技型企業(yè)和其他方面的初創(chuàng)企業(yè)，重點(diǎn)要發(fā)揮其探索市場(chǎng)機(jī)遇、降低核心資產(chǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)成本的作用，主要通過公司治理體系和信息共享機(jī)制進(jìn)行協(xié)同管理。

以人資增值為引力，聚集優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)人才。市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)方式等各方面的變化，對(duì)影視企業(yè)提出了人力資源的更新升級(jí)問題。要按照共享價(jià)值理念，一方面，加大對(duì)新媒體運(yùn)營、衍生開發(fā)、投資管理等方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，另一方面，也要全面加強(qiáng)人才培訓(xùn)，通過轉(zhuǎn)崗、外訓(xùn)等方式，促進(jìn)現(xiàn)有人才的理念更新和技能轉(zhuǎn)換，構(gòu)建與融合發(fā)展相適應(yīng)的復(fù)合型人才雙通道成長機(jī)制，促進(jìn)人力資源與企業(yè)的共同進(jìn)步與增值。引入事業(yè)合伙人制度，擴(kuò)大股權(quán)激勵(lì)范圍，完善經(jīng)營管理、創(chuàng)作生產(chǎn)、宣傳發(fā)行、資本運(yùn)作、衍生開發(fā)等關(guān)鍵崗位的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，建立長期激勵(lì)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃和影視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建與市場(chǎng)對(duì)接的、分配合理的、相處融洽的利益共同體，吸引和鼓勵(lì)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)人才的長期服務(wù)。

媒體融合和產(chǎn)業(yè)融合是一場(chǎng)表面看似平靜但實(shí)際卻廣泛而深刻的變革，新的產(chǎn)業(yè)力量在時(shí)間的累積中不斷壯大，待到顯露崢嶸時(shí)將給落伍者留下難以逾越的競(jìng)爭差距。這正是馬云所說的，“面對(duì)一次機(jī)遇，大多數(shù)人經(jīng)歷四種階段：看不見，看不起，看不懂，來不及”。影視產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新發(fā)展已行至中場(chǎng)，只有抓住關(guān)鍵、聚集核心、全力投入的企業(yè)才有可能成為融合利益的分享者。

作者石群峰系北京廣播電視臺(tái)研發(fā)部副主任

晏萌系中央電視臺(tái)中文國際頻道制片人