井海燕

農(nóng)二師設(shè)計院有限責(zé)任公司，新疆 庫爾勒 841000

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國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對策

井海燕

農(nóng)二師設(shè)計院有限責(zé)任公司，新疆 庫爾勒 841000

社會的快速發(fā)展，讓企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)核心競爭力中不可或缺的一部分，加之市場競爭的日趨激烈，也直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。一直以來，我國國民經(jīng)濟都受國有企業(yè)的主導(dǎo)，而隨著體制改革與資產(chǎn)重組的戰(zhàn)略性調(diào)整，使得我國國有企業(yè)發(fā)展迅猛，但在文化建設(shè)方面還有諸多不足。為此，為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，以與信息化社會經(jīng)濟市場發(fā)展變化相適應(yīng)，就必須加強國有企業(yè)文化建設(shè)，其不僅有助于增強企業(yè)凝聚力，也是提升企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

(一)企業(yè)文化表象化，重形式輕內(nèi)涵

無論何種企業(yè)文化其產(chǎn)生與存在的目的均是為了企業(yè)發(fā)展，但就目前的實際情況而言，諸多企業(yè)對表面文化過于追求，沒有對文化為企業(yè)發(fā)展帶來的重要內(nèi)涵予以重視，熱衷于搞噱頭，但最終也未給企業(yè)帶來任何實質(zhì)性的收益，同時也不利于吸納人才與鼓舞職工，不能把企業(yè)精神、理念與價值觀在職工身上發(fā)揮作用，所謂文化也只是流于形式，根本未服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

(二)企業(yè)文化與企業(yè)管理脫節(jié)嚴(yán)重，無法與企業(yè)環(huán)境相適應(yīng)

企業(yè)文化作為一種精神文化心態(tài)，其實質(zhì)就是將文化內(nèi)涵作為企業(yè)的精神支撐，以幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理[1]。其不但需要借助企業(yè)文化來使企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步增強，還需將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理決策中，以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好的制定與企業(yè)實際情況相符的規(guī)章制度，現(xiàn)階段，企業(yè)文化只停留在精神層面，未同企業(yè)管理和企業(yè)環(huán)境相協(xié)調(diào)。

二、改善國有企業(yè)文化現(xiàn)狀的對策及措施

(一)提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識，起到模范帶頭作用

企業(yè)在建立、發(fā)展企業(yè)文化的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)、精神狀態(tài)以及思想作風(fēng)在很大程度上決定了企業(yè)文化能否形成、能否繼續(xù)完善與提高。所以他們應(yīng)率先成為優(yōu)秀的企業(yè)文化倡導(dǎo)者與模范實踐者，通過自身的實際行動來帶動員工，將企業(yè)文化植根到每一位員工的心中。領(lǐng)導(dǎo)者的身教勝于言教，會讓企業(yè)文化在潛移默化中將廣大員工的主人翁熱情與責(zé)任感、使命感激發(fā)出來。

(二)改善企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境

改善環(huán)境是國有企業(yè)文化建設(shè)非常重要的一項內(nèi)容，一方面，國有企業(yè)要時刻秉承以人為本的理念，對人民群眾在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位予以強化，把企業(yè)中普通員工的切身利益相關(guān)問題放在第一位，并對培養(yǎng)與提拔人才予以重視，如此，方有利于形成企業(yè)向心力與凝聚力，促進(jìn)企業(yè)生存與發(fā)展[2]；另一方面，國有企業(yè)就要將相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度建立起來，有效控制傳統(tǒng)體制下的官本位思想與企業(yè)內(nèi)部人浮于事的普遍現(xiàn)象，以形成包括企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任考核制、績效管理系統(tǒng)以及考評激勵制度在內(nèi)的多項企業(yè)文化建設(shè)有效機制，用以評估企業(yè)文化建設(shè)，便于有效開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

(三)運用科學(xué)手段，將企業(yè)文化與企業(yè)制度相結(jié)合

如果企業(yè)文化不能和企業(yè)制度相融合，最終也只能流于形式，無法將實際作用發(fā)揮出來，企業(yè)文化既要統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)制度，且企業(yè)制度也要在各方面將企業(yè)文化的精髓與內(nèi)涵展現(xiàn)出來。同時需在制定基本行動綱領(lǐng)時，充分結(jié)合企業(yè)文化，在規(guī)章制度上體現(xiàn)共同的價值取向，并利用企業(yè)文化對職工的具體行為予以規(guī)范，這樣才可真正在職工大腦中植入企業(yè)價值觀與經(jīng)營理念。鑒于此，企業(yè)就必須深入研究企業(yè)文化，將企業(yè)文化觀念融入到具體化的制度中，在制定企業(yè)制度時發(fā)揮企業(yè)文化的指導(dǎo)作用，以使企業(yè)文化與制度相一致。

(四)加強企業(yè)文化的教育和培訓(xùn)

就員工而言，需在理解與認(rèn)識企業(yè)文化上做不斷增強，如此方可使企業(yè)文化的重要作用得到最大化的發(fā)揮。企業(yè)一方面要對員工在企業(yè)物質(zhì)文化上的理解予以重視，組織員工到廠房進(jìn)行參觀，了解生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝等內(nèi)容，以讓員工深入認(rèn)識企業(yè)，對員工愛崗敬業(yè)的精神進(jìn)行培養(yǎng)[3]。另一方面，為了貫徹落實企業(yè)制度，在制定規(guī)章制度時就要把企業(yè)文化的核心內(nèi)容結(jié)合起來，將企業(yè)精神滲透到日常工作中，管理層要以身作則，發(fā)揮帶頭作用，對落實企業(yè)制度予以強化。與此同時，要在開展日常的文體活動時，有意識的把企業(yè)文化精神傳達(dá)給員工。需知，保證企業(yè)文化建設(shè)的一項有效途徑便是加強宣傳弘揚企業(yè)文化，其有助于員工認(rèn)同企業(yè)文化并遵循其行為方法。

三、結(jié)語

總而言之，在建設(shè)中國特色社會主義文化的過程中，國有企業(yè)文化建設(shè)是一項非常重要的內(nèi)容，其不僅與我國國民經(jīng)濟的長效發(fā)展有著直接關(guān)系，也在一定程度上承擔(dān)著弘揚民族精神、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的重任。所以，國有企業(yè)要在文化建設(shè)上做進(jìn)一步加強，時刻保持企業(yè)創(chuàng)新性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以在國有企業(yè)深化改革以及社會進(jìn)步方面發(fā)揮積極作用。

[1]李永紅.國有企業(yè)文化現(xiàn)狀及改善對策探析[J].湘潮(下半月)，2014(12)：77.

[2]楊玉蓮.企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、問題與對策研究[J].商業(yè)文化，2014(20)：114.

[3]呂宏斌.國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及對策[J].理論界，2014(07)：62-64.

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