魯永華

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義的新形勢下，作為國有企業(yè)職工思想政治工作的主力軍，國企政工隊(duì)伍優(yōu)化及素質(zhì)提升對對企業(yè)的健康發(fā)展意義重大。本文從當(dāng)前國有企業(yè)政工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，存在的突出問題展開深入的思考，提出新時(shí)代國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的對策及建議。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代 國有企業(yè) 政工隊(duì)伍 對策

全面深化改革是新時(shí)代國有企業(yè)自身發(fā)展的重要保障，在推進(jìn)改革的過程中，需要穩(wěn)定的職工隊(duì)伍、良好的企業(yè)氛圍、和諧的內(nèi)部環(huán)境作為支撐。在全面深化改革的背景下，國企隊(duì)伍建設(shè)面臨更加繁重的任務(wù)和許多新課題，對政工隊(duì)伍能力素質(zhì)提出更新、更高的要求。如何打造一支素質(zhì)過硬、能力突出、有奉獻(xiàn)精神的政工隊(duì)伍，對深化國有企業(yè)體制機(jī)制改革，具有十分重要的意義。

一、國企政工隊(duì)伍當(dāng)前現(xiàn)狀

（一）重視程度不高，隊(duì)伍建設(shè)乏力。只是將政工隊(duì)伍納入企業(yè)隊(duì)伍的整體建設(shè)通盤考慮，未能突出政工隊(duì)伍建設(shè)的重要性和特殊性，缺乏常規(guī)的建設(shè)制度。如：對政工干部的關(guān)愛缺乏有效的激勵(lì)措施和機(jī)制；對政工干部的教育培訓(xùn)沒有形成常規(guī)性的制度，培訓(xùn)形式較單一、內(nèi)容較單調(diào)。

（二）隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，人少事重突出。企業(yè)改革利益的再分配驅(qū)使具有專業(yè)背景的政工干部，通過輪崗等方式，重新進(jìn)入業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍，尤其是基層單位的政工干部，大多身兼紀(jì)檢、工會(huì)、共青團(tuán)、宣傳等多項(xiàng)工作，導(dǎo)致政工干部流動(dòng)頻繁，有的基層企業(yè)政工部門甚至全員換血，新進(jìn)入員又多是其他部門調(diào)入或新錄用的人員，缺少應(yīng)對新時(shí)代企業(yè)改革的政工工作經(jīng)驗(yàn)和能力。

（三）能力參齊不齊，難適應(yīng)改革需要。當(dāng)前企業(yè)政工隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊，有的政治素質(zhì)高，但業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，辦不了事；有的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但政治素質(zhì)不高，辦不好事；有的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)都不行，不能辦事，缺乏多面手；有的還是“關(guān)系戶”，對工作消極應(yīng)付，只講安逸圖享受。政工隊(duì)伍的政治思想、業(yè)務(wù)能力、紀(jì)律作風(fēng)等綜合素質(zhì)，難以適應(yīng)國企改革帶來的新挑戰(zhàn)。

（四）塘訓(xùn)渠道不暢，能力提升不足。當(dāng)前，大部分國企政工干部都是靠“自學(xué)成才”，憑經(jīng)驗(yàn)按部就班，創(chuàng)新意識、進(jìn)取意識不夠強(qiáng)。如：在思想教育靠在組織開展教育活動(dòng)中自學(xué)自悟，提升履職能力多半靠前輩言傳身教和互聯(lián)網(wǎng)查詢自學(xué)；培訓(xùn)多是“以會(huì)代訓(xùn)”形式，基本上沒有系統(tǒng)、專業(yè)的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)質(zhì)量不高，缺少系統(tǒng)規(guī)劃，層次性遞進(jìn)式不明顯。

（五）激勵(lì)機(jī)制缺乏，工作積極性不高。政工干部特別是基層企業(yè)的政工干部的工作任務(wù)量、工作壓力、加班時(shí)間都不亞于其他業(yè)務(wù)人員，可是在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面，政工干部除了年度考核的結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)外，沒有其他形式的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；在崗位津貼方面，紀(jì)檢部門有紀(jì)檢津貼、財(cái)務(wù)部門有理財(cái)獎(jiǎng)勵(lì)、保密人員有保密津貼，而政工干部卻什么都沒有，導(dǎo)致他們存在“干了和沒干一個(gè)樣”的心態(tài)，工作積極性不高。

二、國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的對策及建議

針對以上對國有企業(yè)政工隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析，加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)可從專業(yè)性、綜合性、長效性、針對性等四方面的提升著手，持續(xù)發(fā)力。

（一）高度重視政工干部隊(duì)伍建設(shè)力度。要以企業(yè)政治使命為著眼點(diǎn)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配足配強(qiáng)政工人員，將政工隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)納入企業(yè)整體人才隊(duì)伍建設(shè)體系，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，逐步提升政工隊(duì)伍專業(yè)化水平。要結(jié)合新時(shí)代政工工作實(shí)際需求，在行動(dòng)上著力解決政工干部隊(duì)伍不穩(wěn)定、履職能力不全面、教育培訓(xùn)不突出、激勵(lì)措施不健全等問題，堅(jiān)持建設(shè)一支“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的政工干部隊(duì)伍。要完善選拔任用機(jī)制，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先，把好政工干部入口，避免出現(xiàn)“安置型”、“照顧型”情況。

（二）著力穩(wěn)定政工干部隊(duì)伍整體水平。隨著國企改革不斷向前推進(jìn)，政工干部工作任務(wù)更加繁重、思想更加浮躁、人員流動(dòng)更加頻繁，隊(duì)伍穩(wěn)定性受到前所未有的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)要重視對政工干部隊(duì)伍建設(shè)，深入基層調(diào)查政工干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，防止只停留在工作總結(jié)、分析報(bào)告、征求意見的層面上，從實(shí)質(zhì)上了解掌握政工干部隊(duì)伍的真實(shí)需求和愿望。要結(jié)合國企改革的人員分類定崗和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整的契機(jī)，加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，査找問題不足、分析困難原因、探索方式方法，著力穩(wěn)定政工干部隊(duì)伍，確保人心不散、工作不亂、服務(wù)不弱。

（三）全面提升政工干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。一是建立健全教育培訓(xùn)制度。結(jié)合政工干部職業(yè)特點(diǎn)，建立符合政工干部職業(yè)發(fā)展的教育規(guī)劃；結(jié)合年度人力資源建設(shè)、政工工作要點(diǎn)，制定政工干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，有目標(biāo)、有計(jì)劃的開展政工干部教育培訓(xùn)工作。二是豐富教育形式和內(nèi)容。增加政工干部參加政治理論、綜合能力和專項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，豐富學(xué)習(xí)形式和內(nèi)容，多渠道、多舉措的開展教育培訓(xùn)工作。三是開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)國企改革實(shí)際、員工心理亞健康趨勢和企業(yè)管理信息化進(jìn)程加快的需要，組織舉辦薪酬體制改革、管理信息化操作、心理健康咨詢等特色培訓(xùn)班，增強(qiáng)專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力，提升服務(wù)改革、管理、隊(duì)伍建設(shè)的水平。

（四）建立健全政工干部隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制。一是關(guān)注思想健康，提升精神激勵(lì)。認(rèn)真貫徹落實(shí)談心談話制度，經(jīng)常性聽取政工干部思想?yún)R報(bào)，時(shí)刻關(guān)注并幫助解決實(shí)際困難，充分體現(xiàn)組織的人文關(guān)懷；參照其他表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)置政工干部專項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提升職業(yè)榮譽(yù)感。二是設(shè)置政工干部津補(bǔ)貼，加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)。設(shè)置政工專項(xiàng)津補(bǔ)貼，加強(qiáng)對政工干部物質(zhì)上的激勵(lì)，縮小政工干部同管理類干部之間的收入差距。三是拓寬鍛煉晉升渠道，增強(qiáng)選拔激勵(lì)。國企應(yīng)在上派下掛、扶貧輪崗、提按任用工作中應(yīng)予以充分重視并給予更多的機(jī)會(huì)，積極解決職業(yè)瓶頸制約，拓寬職業(yè)發(fā)展渠道

（五）注重強(qiáng)化政工干部隊(duì)伍工作作風(fēng)。企業(yè)政工工作不是做表面文章，要重視寓理于事，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，處置好員工關(guān)注的問題，營造積極向上的企業(yè)環(huán)境。國有企業(yè)要用全新的目光、全新的思維、用針對性的手段去強(qiáng)化政工干部工作作風(fēng)，放手讓他們?nèi)ジ墒聞?chuàng)業(yè)，給予更多的信任和空間。政工干部要將企業(yè)文化建設(shè)與政工工作相結(jié)合，多做少說，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)有利于、惠及廣大員工的各項(xiàng)舉措，增進(jìn)員工對政工工作的認(rèn)同感和參與度。

伴隨著國有企業(yè)改革進(jìn)程的不斷深化，政工工作的戰(zhàn)斗堡壘作用將進(jìn)一步凸顯。國有企業(yè)應(yīng)將政工隊(duì)伍建設(shè)作為深化改革的一個(gè)支點(diǎn)，從建設(shè)力度、隊(duì)伍穩(wěn)定、培訓(xùn)教育、激勵(lì)機(jī)制出發(fā)，培養(yǎng)和打造一支具備堅(jiān)定政治理念、優(yōu)良工作作風(fēng)和精湛實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的政工隊(duì)伍，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

參考文獻(xiàn)

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