盧志強(qiáng) 董溫杰

中原石油工程公司西南鉆井分公司，四川 成都 610051

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當(dāng)前機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)存在的問題及對(duì)策

盧志強(qiáng) 董溫杰

中原石油工程公司西南鉆井分公司，四川 成都 610051

本文結(jié)合當(dāng)前石油工程發(fā)展的實(shí)際，對(duì)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)存在的普遍問題進(jìn)行了解析，并提出了相應(yīng)的建議和對(duì)策，對(duì)打造堅(jiān)強(qiáng)有力、服務(wù)高效的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍具有一定的借鑒意義。

機(jī)關(guān)干部；作風(fēng)建設(shè)；問題；對(duì)策

機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)關(guān)系著整個(gè)機(jī)關(guān)效能的發(fā)揮，尤其對(duì)國有企業(yè)來講，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)，對(duì)提高機(jī)關(guān)效能更具重要意義。中原石油工程改革以來，按照集團(tuán)公司黨組關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”的通知和開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)等一系列工作部署，干部作風(fēng)建設(shè)的載體和內(nèi)容得到了進(jìn)一步豐富和完善。目前中原石油工程正遭遇“極寒期”，如何進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，打造令職工群眾滿意的干部集體，向當(dāng)前中原石油工程企業(yè)機(jī)關(guān)管理工作提出了新的課題。

一、當(dāng)前機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)存在的主要問題

機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)過程中既有干部的主觀問題，也有管理方面的客觀問題，概括起來主要有以下幾個(gè)方面：

(一)學(xué)習(xí)積極性不高。這種情況在年齡偏大的機(jī)關(guān)干部居多，他們?cè)谥饔^上對(duì)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不高，對(duì)新鮮事物持謹(jǐn)慎、保守態(tài)度，憑經(jīng)驗(yàn)判斷和解決問題較為常見。久而久之，缺乏對(duì)新鮮事物的了解和運(yùn)用，與瞬息萬變的石油工程市場之間形成了思想和認(rèn)識(shí)上的“鴻溝”。

(二)缺乏進(jìn)取心。有的機(jī)關(guān)干部思想消極，沒有把怎么完成好工作擺在第一位，而是把個(gè)人的利益得失放在第一位，對(duì)完成工作有畏難情緒，缺乏創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神。

(三)工作執(zhí)行力不足。少數(shù)機(jī)關(guān)干部工作虎頭蛇尾，缺乏崗位責(zé)任心，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作推一推動(dòng)一動(dòng)，甚至是腳踩西瓜皮——滑到哪算哪，不能按要求、按節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。

(四)工作作風(fēng)不扎實(shí)。個(gè)別機(jī)關(guān)干部為基層服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，喜歡擺架子，對(duì)基層提出的問題存在敷衍和拖延，影響了工作時(shí)效。有的干部只局限于坐在辦公室打電話解決問題，不善于進(jìn)行實(shí)地考查，影響了工作效果，疏遠(yuǎn)了同職工群眾的關(guān)系。

(五)干部管理制度落實(shí)不嚴(yán)。有時(shí)在機(jī)關(guān)干部管理中還存在失之于松，失之于軟的現(xiàn)象，導(dǎo)致個(gè)別機(jī)關(guān)干部忽略了制度的約束力，放松了對(duì)自己的要求，隨意性較大，不能很好的遵守工作制度和工作紀(jì)律。

二、機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)存在問題剖析

針對(duì)以上機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)中存在的主要問題，經(jīng)過分析，主要有以下原因：

(一)對(duì)當(dāng)前石油工程發(fā)展形勢把握不準(zhǔn)確。有的機(jī)關(guān)人員在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、文件學(xué)習(xí)和個(gè)人修養(yǎng)上沒有跟上發(fā)展節(jié)奏，對(duì)當(dāng)前石油工程的重大變革感觸不深刻，缺乏對(duì)石油工程改革的正確研判。

(二)對(duì)責(zé)任的理解不夠透徹。有的干部人員缺乏工作責(zé)任感，沒有把全心全意為職工群眾辦實(shí)事、解難題的宗旨牢記在心，“八項(xiàng)規(guī)定”沒有落地生根。

(三)制度執(zhí)行力不嚴(yán)格。在機(jī)關(guān)干部管理過程中，感覺多年培養(yǎng)一個(gè)干部不容易，在干部出現(xiàn)問題時(shí)不忍心處理，發(fā)生問題的干部產(chǎn)生了僥幸心理。

(四)激勵(lì)約束機(jī)制不健全。由于激勵(lì)制度的欠缺，機(jī)關(guān)人員取得成績時(shí)得不到很好的激勵(lì)，影響了工作的積極性和主動(dòng)性，沒有很好的激發(fā)工作活力，導(dǎo)致機(jī)關(guān)服務(wù)效能降低。

三、對(duì)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)建議

國有企業(yè)有其特殊性，因?yàn)樗诼男衅髽I(yè)責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)著相關(guān)的社會(huì)責(zé)任，作為國有企業(yè)的機(jī)關(guān)干部更應(yīng)該主動(dòng)履職盡責(zé)，在同行業(yè)中以身示范，積極發(fā)揮模范帶頭作用。

(一)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神。西南鉆井分公司建立了周五政治學(xué)習(xí)制度，每周五由機(jī)關(guān)中心組組織全體機(jī)關(guān)人員進(jìn)行文件學(xué)習(xí)，及時(shí)貫徹落實(shí)文件精神，確保政令申通。二是定期編制形勢任務(wù)教育材料。除了及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)形勢任務(wù)簡報(bào)外，西南鉆井分公司按月編制形勢任務(wù)教育材料，要求機(jī)關(guān)人員建立學(xué)習(xí)筆記，每月按部門上交，由機(jī)關(guān)中心學(xué)習(xí)小組進(jìn)行檢查，督促機(jī)關(guān)人員形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，收到了顯著成效。三是加強(qiáng)廉政教育。西南鉆井分公司充分利用月度生產(chǎn)會(huì)的時(shí)機(jī)，由公司經(jīng)理、黨委書記、紀(jì)委書記任課，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。同時(shí)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣块T人員授課，并組織機(jī)關(guān)人員到當(dāng)?shù)乇O(jiān)獄參觀，使廉政教育更接地氣。

(二)豐富和拓展活動(dòng)載體

適時(shí)開展干部作風(fēng)建設(shè)系列活動(dòng)，通過活動(dòng)開展，使干部牢記責(zé)任和使命。近年來，西南鉆井分公司對(duì)機(jī)關(guān)干部提出了“八多八少”，即：多一點(diǎn)創(chuàng)新，少一點(diǎn)守舊；多一點(diǎn)開放，少一點(diǎn)封閉；多深入基層，少高高在上；多一點(diǎn)嚴(yán)謹(jǐn)，少一點(diǎn)懶散；多找點(diǎn)差距，少固步自封；多一點(diǎn)超前，少一點(diǎn)滯后；多一點(diǎn)計(jì)劃，少一點(diǎn)隨意；多想想工作，少發(fā)點(diǎn)牢騷，使機(jī)關(guān)人員在思想上得到了解放。2015年以來，又開展了“我的崗位 我的責(zé)任”大討論活動(dòng)，要求人人撰寫認(rèn)識(shí)和體會(huì)，讓為職工群眾服務(wù)、為基層服務(wù)的理念牢記于心。

(三)建立健全激勵(lì)約束機(jī)制

健全的激勵(lì)約束機(jī)制是確保機(jī)關(guān)干部發(fā)揮最大工作積極性的有效杠桿。結(jié)合工作實(shí)際，西南鉆井分公司結(jié)合安全管理、市場開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等工作實(shí)際，制定了《西南鉆井分公司主要專項(xiàng)指標(biāo)考核細(xì)則》，考核范圍覆蓋鉆井技術(shù)、市場開發(fā)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、管理提升等10多個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，極大鼓舞了機(jī)關(guān)人員的工作干勁。

(四)健全完善干部管理體系

一是注重干部作風(fēng)考評(píng)。西南鉆井分公司在干部管理過程中，除了組織年度干部總考評(píng)外，還堅(jiān)持實(shí)行“每季一評(píng)”制度。由基層黨政正職每季度對(duì)機(jī)關(guān)干部的廉政情況、工作作風(fēng)等各方面進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)與當(dāng)月的績效工資掛鉤，起到了很好的激勵(lì)作用。二是加大干部問責(zé)力度。近年來，西南鉆井分公司對(duì)年度考核靠后的干部進(jìn)行誡勉談話，同時(shí)針對(duì)鉆井隊(duì)發(fā)生鉆井事故的情況，對(duì)相關(guān)的機(jī)關(guān)干部實(shí)行連帶問責(zé)，使其工作責(zé)任心不斷增強(qiáng)。三是建立首問負(fù)責(zé)制。對(duì)基層鉆井隊(duì)提出的問題實(shí)行首問負(fù)責(zé)，確保基層問題件件有落實(shí)，件件有反饋，明確問題解決的時(shí)限，使基層問題得到圓滿解決。

目前中原石油工程市場正處于“極寒期”，機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)的任務(wù)還很重，還需要進(jìn)行多方面探索和挖掘。只有機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍發(fā)揮出最大效能，與職工隊(duì)伍上下同欲，才能共克時(shí)艱，共同迎來中原石油工程的美好春天。

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