謝華

摘要：目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處在飛速發(fā)展的階段，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也為我國(guó)的能源供應(yīng)行業(yè)提出了更高層次的挑戰(zhàn)，煤礦作為我國(guó)能源供應(yīng)的主體，在現(xiàn)在的國(guó)家騰飛的大環(huán)境下，已經(jīng)進(jìn)入了重要的挑戰(zhàn)期以及機(jī)遇期，面對(duì)愈發(fā)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理，抓住發(fā)展機(jī)遇，使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；管理；經(jīng)濟(jì)效益；關(guān)聯(lián)

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）028-0000-02

企業(yè)管理的重要目標(biāo)一直以來就是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這就要求企業(yè)必須推進(jìn)企業(yè)管理的精細(xì)管理。目前我國(guó)呈現(xiàn)出的發(fā)展情況是經(jīng)濟(jì)的高速騰飛為煤礦企業(yè)發(fā)展提供了越來越多的機(jī)遇，但是這并不只是一個(gè)機(jī)遇期，由于企業(yè)間都想在這樣的大環(huán)境中得到發(fā)展，互相之間的競(jìng)爭(zhēng)就隨著發(fā)展速度不斷惡化。企業(yè)若想在這樣的機(jī)遇期和挑戰(zhàn)期自身得到發(fā)展，就必須依靠于企業(yè)的管理制度，不斷的進(jìn)行企業(yè)管理制度上的創(chuàng)新，以此來作為煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，管理制度的創(chuàng)新要從多方面入手，不斷促進(jìn)企業(yè)全體員工綜合素質(zhì)的提升，并且規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)過程，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平得到提升，逐漸提高企業(yè)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

一、煤礦企業(yè)優(yōu)化管理的途徑

1.加強(qiáng)煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，做好煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理工作是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展十分重要的工作環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過加強(qiáng)煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理工作，更加合理的對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配和控制，以此使得企業(yè)中的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更好的組織與協(xié)調(diào)，使得企業(yè)制定的奮斗目標(biāo)可以更好的完成。煤礦在實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理過程中，應(yīng)該請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，然后結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，制定出最科學(xué)的企業(yè)全面預(yù)算計(jì)劃，在實(shí)施過程中，企業(yè)管理者的管理水平要進(jìn)一步提高，通過管理者對(duì)企業(yè)針對(duì)性的管理，來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部預(yù)算的控制，有助于企業(yè)管理水平的提高。

2.優(yōu)化預(yù)算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

在建立企業(yè)預(yù)算組織結(jié)構(gòu)過程中，一定要奉行科學(xué)、合理的指導(dǎo)理念。通過理念的知道建立出一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì)來控制與協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的全面預(yù)算工作，由于預(yù)算管理委員會(huì)的工作范圍覆蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)的各方各面，因此預(yù)算組織結(jié)構(gòu)中的成員要具有全面，最好情況就是包括企業(yè)中的各項(xiàng)工作的工作人員，例如企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)人員、產(chǎn)品的供銷人員、財(cái)務(wù)人員等，在預(yù)算管理委員會(huì)工作過程中，企業(yè)要給予必要的技術(shù)支持，積極的引進(jìn)目前先進(jìn)的預(yù)算工作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得企業(yè)各部門的預(yù)算工作更加規(guī)范科學(xué)。此外企業(yè)還應(yīng)該重視考核系統(tǒng)，做好企業(yè)預(yù)算管理工作只是企業(yè)管理的前期工作，若想使企業(yè)真正的得到經(jīng)濟(jì)效益提高，還要看企業(yè)預(yù)算管理工作的落實(shí)情況，要想使企業(yè)預(yù)算工作的控制與監(jiān)督更好的得到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要及時(shí)的做出其分析報(bào)告，通過分析報(bào)告，對(duì)企業(yè)各階段的預(yù)算工作的落實(shí)情況進(jìn)行掌握并做出及時(shí)的調(diào)整，這就要求企業(yè)在基層的管理部門要擁有專門的工作人員來負(fù)責(zé)登記預(yù)算臺(tái)賬工作，對(duì)預(yù)算工作過程中遇到的問題，要向上級(jí)管理部門或者專門的技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)的溝通匯報(bào)。

3.加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得提升的最有效的方式就是合理降低經(jīng)營(yíng)過程中的成本投入，企業(yè)通過切實(shí)可行的措施，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過程中始終處于競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)的一方，這就證明了煤礦企業(yè)對(duì)成本加強(qiáng)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是有重大意義的。近幾年煤礦產(chǎn)量的增加以及國(guó)際煤礦價(jià)格的增長(zhǎng)都促使了煤礦經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，但是從另一當(dāng)面上分析可以看出，我國(guó)煤礦產(chǎn)量結(jié)果以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量并沒相應(yīng)的進(jìn)行提高，因此我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展的道路還是處于十分嚴(yán)峻的狀態(tài)，為了滿足煤礦行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，煤礦企業(yè)的有效途徑就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管理，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，來進(jìn)行企業(yè)效益的提高，進(jìn)而使企業(yè)在嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)中，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。煤礦企業(yè)進(jìn)行成本管理的工作要貫穿企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)活動(dòng)中去，通過科學(xué)的研究得出，企業(yè)采取以下幾種措施可以有效的提高企業(yè)的成本管理：首先，企業(yè)要建立起完善的預(yù)算管理制度，使企業(yè)的成本投入更加科學(xué)化；再者，企業(yè)要加強(qiáng)地質(zhì)勘探工作，避免由于礦井開挖失誤對(duì)企業(yè)的成本造成大量的浪費(fèi)；隨后，煤礦企業(yè)要及時(shí)的引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，通過先進(jìn)的生產(chǎn)工藝來提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，進(jìn)而降低企業(yè)生產(chǎn)成本；最后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體精細(xì)化，讓企業(yè)的生產(chǎn)資源得到合理配置，并且進(jìn)行精細(xì)化管理，逐步的對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行降低。

4.加強(qiáng)煤礦企業(yè)的設(shè)備管理

在煤礦企業(yè)的設(shè)備管理工作中，首先要解決的問題就是提高企業(yè)維修人員的預(yù)防性維修意識(shí)，很多重大的事故一旦發(fā)生就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成重大損害，并且還為企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響，因此企業(yè)要把企業(yè)的設(shè)備故障問題防患于未然，這就要求企業(yè)的維修人員要加強(qiáng)維修意識(shí)，通過對(duì)設(shè)備故障的檢測(cè)和分析過程，不斷的提高自己的維修能力，并且在這個(gè)過程中還要制定出相應(yīng)的維修計(jì)劃，以此來加強(qiáng)對(duì)煤礦設(shè)備的保養(yǎng)，并且還要定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題要立即解決。在目前的信息時(shí)代中，先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)開始在企業(yè)的設(shè)備管理工作中，起到了越來越重要的作用，在很多設(shè)備檢測(cè)方面，現(xiàn)代信息技術(shù)可以完美的代替維修人員，并且還能取得更好的檢測(cè)效果，并且現(xiàn)代信息技術(shù)還能實(shí)現(xiàn)設(shè)備的數(shù)據(jù)共享，企業(yè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)能夠在管理平臺(tái)上進(jìn)行查看，更加有利于管理人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)。

5.加強(qiáng)煤礦企業(yè)的人力資源管理

煤礦企業(yè)是勞動(dòng)力密集型的企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，通過對(duì)企業(yè)員工實(shí)施定編定崗的管理制度，可以使得企業(yè)的人力資源管理工作更加精細(xì)化并且更具有科學(xué)性，進(jìn)而可以更加合理的對(duì)員工工資進(jìn)行分配，更好的維護(hù)員工的利益，并且還可以防止消極怠工的情況出現(xiàn)。具體措施是建立員工績(jī)效量化考核制度，使得企業(yè)生產(chǎn)過程中的物資消耗、生產(chǎn)安全、出勤情況以及生產(chǎn)質(zhì)量等指標(biāo)與員工的工資進(jìn)行直接掛鉤，這樣不但可以提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，而且還可以培養(yǎng)員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，在生產(chǎn)過程中主動(dòng)的幫助降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工個(gè)人利益的雙贏。

6.優(yōu)化煤礦企業(yè)的管理對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的影響

在生產(chǎn)過程中，通過對(duì)企業(yè)管理的不斷優(yōu)化，可以使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得更加合理，更加切近實(shí)際，而且還可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者在管理過程中，獲得更加準(zhǔn)確的企業(yè)各項(xiàng)信息，有助于管理者對(duì)于企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)做出更有利的決策，使得煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加高效和流暢。通過優(yōu)化企業(yè)的管理還能提高工人的工作效率，人員短缺一直是阻礙煤礦企業(yè)發(fā)展的大問題，但是以為的增加員工數(shù)量，又會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)成本提高，降低了企業(yè)效益的獲得，但是通過優(yōu)化管理，可以使得企業(yè)獲得最科學(xué)的人員配比，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

二、總結(jié)

通過上述分析可以得出，企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理，使得企業(yè)的資源的合理分配，降低企業(yè)成本，提高員工積極性，降低企業(yè)設(shè)備維修的資金投入，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以有機(jī)的結(jié)合在一起。在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)一定要優(yōu)化管理能力，以此來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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