尹洪剛
摘要:企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制,通常指為實現(xiàn)企業(yè)市場經(jīng)營的目標而制定的措施,目的是通過風(fēng)險評估、內(nèi)部監(jiān)督、信息溝通的方法,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部資源優(yōu)化配置。因此為保證企業(yè)的各項業(yè)務(wù)都能順利開展,強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制具有強烈的現(xiàn)實意義。本文將從企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題出發(fā),深入研究強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施,以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒學(xué)習(xí)。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理;內(nèi)部控制;對策分析
中圖分類號:F275 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)028-000-02
財務(wù)內(nèi)部決策將直接影響企業(yè)整體經(jīng)濟效益,因此強化企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制,應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)的投入的資金更具穩(wěn)定性、合理性、安全流通等特征。因此要求相關(guān)部門財務(wù)內(nèi)部控制具有前瞻性,能夠應(yīng)對復(fù)雜多變的企業(yè)經(jīng)營管理。本文將立足于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的基本情況,結(jié)合實際工作,深入研究企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的問題及解決措施。
一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的問題
(一)相關(guān)工作人員認識不到位
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制機制息息相關(guān),因此企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著十分重要的作用。但很多企業(yè)的基層員工都意識不到企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性,這會導(dǎo)致從事企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的員工對從事的工作缺乏整體性、宏觀的把握,這給財務(wù)內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行造成巨大的阻礙,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的經(jīng)濟效益。[1]造成這種現(xiàn)象的根本原因,在于基層領(lǐng)導(dǎo)以及高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作模糊,很多管理者甚至搞不清財務(wù)內(nèi)部控制的基本工作步驟,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作僵化,影響企業(yè)業(yè)務(wù)項目的開展,從而影響企業(yè)的市場戰(zhàn)略計劃落實。
(二)企業(yè)預(yù)算編制工作不合理
預(yù)算編制是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的基石,因此如果預(yù)算編制不具有合理性就會導(dǎo)致企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標缺乏可操作性,甚至導(dǎo)致企業(yè)實際的損失。因此在企業(yè)財務(wù)管理的制定方面,要對企業(yè)的具體情況進行實地的考察與深入研究,實事求是的完成預(yù)算編制工作,此外由于企業(yè)財務(wù)管理人員的一廂情愿,極容易導(dǎo)致在財務(wù)預(yù)算管理上缺少前瞻性、目光短淺,漏掉了企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標,給企業(yè)的發(fā)展造成不容忽視的損失。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的戰(zhàn)略目光短淺則會導(dǎo)致執(zhí)行力缺乏彈性,從而影響企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力的積極性問題。把握市場中的機會成本也是企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的一項重要工作,但是一些企業(yè)財務(wù)預(yù)算部門卻忽視了這一點,只考慮財務(wù)預(yù)算的編制中業(yè)務(wù)預(yù)算與資本支出預(yù)算,滯后性便顯示出來。最終企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力僵化會導(dǎo)致企業(yè)資金流動的速率降低,造成企業(yè)面對風(fēng)險的抵御力降低。[2]
(三)企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行機制不健全
企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行機制不健全會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理流于表面。在企業(yè)機制的建設(shè)當(dāng)中財務(wù)內(nèi)部管理機制是企業(yè)重要的環(huán)節(jié),因為財務(wù)管理執(zhí)行機制能否取得良好的效果關(guān)乎企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)。但在一些企業(yè)里面對財務(wù)管理執(zhí)行機制的構(gòu)建還不夠健全,管理執(zhí)行機構(gòu)的工作目標缺少長遠的規(guī)劃、或者管理機構(gòu)的結(jié)構(gòu)松散、沒有進行財務(wù)管理的工作細化都會導(dǎo)致管理人員的職責(zé)不夠明確,沒有發(fā)揮出財務(wù)管理部門的靈動性,最終使企業(yè)財務(wù)管理缺乏執(zhí)行力。此外重視企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督機制也是提高企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行力的一個有效途徑,因為財務(wù)管理的監(jiān)督機制不夠完善會導(dǎo)致在預(yù)算編制的工作中存在著許多顯而易見的問題,而小公司更多考慮到資金的周轉(zhuǎn)會忽視企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理的監(jiān)督機制的建立。
(四)新環(huán)境下企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作混亂
企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作最大的難點,在于企業(yè)內(nèi)部核算的失真,這導(dǎo)致企業(yè)大量資產(chǎn)流失,一度讓企業(yè)陷入混亂的局面。造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全。隨著企業(yè)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型,大部分企業(yè)面臨著管理上的難題,同時,對財務(wù)決策的專業(yè)化也提出較高的要求。在這個大背景下,原有的財務(wù)內(nèi)部管理制度紛紛暴露出瑕疵,面對著規(guī)?;?、多元化的企業(yè)經(jīng)營管理的要求顯得無能為力,從而造成公司內(nèi)部財務(wù)控制工作難以控制的局面。因此如何針對市場的新環(huán)境,制定行之有效的財務(wù)內(nèi)部管理制度,成為了每一個現(xiàn)代企業(yè)都應(yīng)該思考的問題。尤其在管理模式上,要進行大刀闊斧的改革,才能將原有財務(wù)內(nèi)部控制的弊病處理清楚。具體的方式是改變管理模式,將原有的集約型財務(wù)內(nèi)部管理模式分散化,讓每個層級的工作人員都保留相對獨立的決策權(quán),這會大大提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的決策的科學(xué)性。但也要注意適度放權(quán),否則會造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂,在保證公司正常運營的基礎(chǔ)上,提升部門機構(gòu)的靈活性。
二、強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的具體措施
(一)施行綜合全面的財務(wù)管控考核機制
企業(yè)最大的市場目標是盈利,因此加強企業(yè)的預(yù)算控制,是提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的有效措施。因此要求相關(guān)工作人員將更大的利潤作為財務(wù)預(yù)算編制的根本目標。改進預(yù)算編制的方法是為了能夠更好的完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標,從企業(yè)的長遠利益來考慮,改進預(yù)算編制是勢在必行的,只有更好的預(yù)算編制才能平衡好長遠利益與資金運轉(zhuǎn)。[3]這樣才能讓企業(yè)在整體上朝著又好又快的方向發(fā)展。避免預(yù)算編制中的盲目性,需要相關(guān)的預(yù)算管理人員深入研究和探討,制定更合理的預(yù)算編制,才能夠提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的積極性。企業(yè)預(yù)算管理的目標制定要以企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ),還要以企業(yè)在市場環(huán)境中的地位,進行科學(xué)的預(yù)算編制。重視企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督機制也是提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的一個有效途徑,只有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理機制的建構(gòu)才能夠有效的避免在實際工作中出現(xiàn)的人員配置問題與工作職能松散的問題。樹立財務(wù)預(yù)算機制的監(jiān)督部門也是一個企業(yè)走向現(xiàn)代化的重要過程,企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是一個科學(xué)化、合理化的過程。不但要把企業(yè)預(yù)算管理僵化的部分排除在外,還要發(fā)掘預(yù)算管理執(zhí)行的積極性,從而協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門的運行,建立起嚴格的評價系統(tǒng),讓企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力提升一個檔次。
(二)實行多元化的管理控制模式
實行多元化的管理控制模式是強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的有效途徑,尤其在企業(yè)自身的角度講,多元化的管理控制模式,能夠在最大的程度規(guī)避決策的失誤。同時,實行多元化的管控模式能夠讓企業(yè)在市場競爭中,積極調(diào)整自身的戰(zhàn)略目標,從而在企業(yè)之間激烈的競爭之中處于不敗之地。建立多元化的管理模式,需要相關(guān)工作人員與時俱進,積極采用先進的管理模式,并對企業(yè)財務(wù)管理進行整合,促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理更具科學(xué)性、系統(tǒng)性,從而實現(xiàn)對企業(yè)資源進行合理的配置與優(yōu)化。例如,要盡量保持企業(yè)財務(wù)部門的獨立性,擁有一定的權(quán)利。一般來說,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門都需要配合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略,因此大大限制了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門的靈活性,影響財務(wù)政策、財務(wù)信息管控的科學(xué)性。因此要保證企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門的獨立性的同時,還要避免權(quán)力過去分散。要適度集權(quán),保持企業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)能力。[4]
(三)強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的交流溝通與反饋
在現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部管理中,交流與溝通發(fā)揮出來的作用不容忽視,因此強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的交流溝通與反饋成為了許多企業(yè)管理工作者的共識,因此要求相關(guān)工作人員認識到,財務(wù)信息的交流并非單向的,還需要適當(dāng)?shù)姆答仚C制,才能保證財務(wù)信息發(fā)揮出應(yīng)用的效果。此外,建立高效的信息平臺,也是強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的溝通與反饋能力的重要手段。通過具有開放性與公平性的平臺,能夠引起企業(yè)內(nèi)部員工更好的參與到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作中來。
(四)建立全面的財務(wù)管理風(fēng)險防范體系
企業(yè)在發(fā)展之中,面臨著多種多樣的風(fēng)險。建立財務(wù)管理的風(fēng)險防范體系,能夠有效的控制企業(yè)財務(wù)工作上的損失,從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。要求相關(guān)工作人員,進行長期的市場調(diào)研工作,并記錄下來作為企業(yè)財務(wù)內(nèi)部決策的依據(jù),一定程度上能夠提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的科學(xué)性。同時,財務(wù)決策應(yīng)該反映出未來客觀的經(jīng)濟環(huán)境和直接影響,因此要求相關(guān)工作人員制定財務(wù)決策時,要聽取各方的意見,對各種潛在的風(fēng)險都進行一定的了解,在最大程度上減少企業(yè)財務(wù)內(nèi)部工作工作的不確定性。[5]
三、結(jié)語
綜上所述,企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。因此要求相關(guān)工作人員針對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題,提出具有參考價值的防風(fēng)險對策。
參考文獻:
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