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日本過勞死認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：每月加班80小時(shí)以上

2016年10月7日，日本政府在內(nèi)閣會(huì)議上通過了基于《過勞死等防止對(duì)策推進(jìn)法》制定的首部《過勞死等防止對(duì)策白皮書》。

2014年11月起施行的《過勞死等防止對(duì)策推進(jìn)法》規(guī)定“制定過勞死對(duì)策”是中央政府的職責(zé)，政府有義務(wù)向國(guó)會(huì)匯報(bào)過勞死的狀況和具體應(yīng)對(duì)措施。

《過勞死等防止對(duì)策白皮書》稱，日本厚生勞動(dòng)省的“過勞死認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)”為每月加班80小時(shí)以上。同時(shí)，日本的加班工資年率（反映加班工資水平）卻在下降。

大約在兩周前，與我在東京同一家出版社工作，并且就坐在我旁邊的上司，突然離世了。他是我們編輯部的部長(zhǎng)，一個(gè)人所共知的“工作狂”，剛剛58歲。編輯部長(zhǎng)利用周末時(shí)間，陪一位知名作家出差，去香港洽談出版新書事宜。星期天早上，他在酒店房間，突然被一陣劇烈的頭痛驚醒。跟他同住一間客房的作家急忙沖到前臺(tái)，并打電話呼叫救護(hù)車，但已經(jīng)來不及了。編輯部長(zhǎng)最終死于腦中風(fēng)，魂歸黃泉。

編輯部長(zhǎng)的死是在香港的一家醫(yī)院被宣告的。隨后，他的遺體被送往成田機(jī)場(chǎng)（即新東京國(guó)際機(jī)場(chǎng)）。載著遺體的靈車從成田機(jī)場(chǎng)駛至公司大門前，他的妻子和兒子穿著黑色的喪服一起下車。整個(gè)公司的人都下樓來，面對(duì)著靈車合掌默哀。

默哀結(jié)束后，我回到編輯部，不經(jīng)意間瞥見編輯部長(zhǎng)的桌子。桌上的物品，還跟他去香港之前一樣，靜靜地?cái)[放著。蓋了章的文件堆積在桌邊，還沒看完的書擺放在一旁，看起來好像他很快就要回來似的。

編輯部長(zhǎng)的死亡原因是中風(fēng)，但他平素就是一個(gè)工作狂，也可以說是過度勞累所致。每隔幾年，我身邊跟我一起并肩工作的同事，總有一位不幸離世，他們都是40歲到50歲的人。

我這位上司的過世，在日本并沒有引發(fā)什么關(guān)注。但是我們公司最大的合作方之一，廣告公司電通，卻陷入過勞自殺疑云，在日本掀起軒然大波。2015年12月25日，一名電通的新員工高橋祭，時(shí)年24歲，從電通的女子宿舍頂樓跳樓自殺了。

高橋祭的母親于2016年10月7日舉行記者招待會(huì)，并在會(huì)上透露：高橋祭在自殺之前的一個(gè)月，加班時(shí)長(zhǎng)高達(dá)105小時(shí)，而且在公司的生活宛如軍事化管理狀態(tài)。此前的2016年9月30日，日本的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督署認(rèn)定，高橋祭的自殺死亡是由長(zhǎng)時(shí)間的過度勞動(dòng)引發(fā)的，已經(jīng)構(gòu)成工傷。2016年10月14日，東京勞動(dòng)局和各府縣的勞動(dòng)局對(duì)電通總公司及三家分公司、5家主要分支機(jī)構(gòu)實(shí)施了內(nèi)部檢查。

高橋祭的母親在記者招待會(huì)上曝光的，是全球最大的廣告公司電通、2020年東京奧運(yùn)會(huì)的“幕后主角”——這家公司非正常的工作狀態(tài)。高橋祭自2015年4月從日本的最高學(xué)府東京大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入電通以來，每天都加班至凌晨，不僅如此，還要忍受上司的謾罵，身心日漸衰弱。

電通在公司內(nèi)部制定了被稱為“鬼十條”的“憲法”。這10條社規(guī)是1951年由第四代社長(zhǎng)吉田秀夫制定的，內(nèi)容嚴(yán)苛之程度令人震驚，諸如“工作一旦著手就不許丟開，寧死不放手，直至目標(biāo)完成?！睆摹肮硎畻l”的10條規(guī)定中，不難看出日本的大型企業(yè)，是如何進(jìn)行軍事化管理的。

據(jù)日本厚生勞動(dòng)省于2016年10月7日公布的《過勞死等預(yù)防措施白皮書》顯示，日本去年一年，由于過勞等工作上的原因而自殺的人數(shù)攀升至2159人。而日本去年死于交通事故的人數(shù)為4117人，也就是說過勞死的人數(shù)能達(dá)到交通事故死亡人數(shù)的一半以上。

據(jù)世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，去年日本人的平均工作時(shí)間高達(dá)1719小時(shí)。一般來說，像德國(guó)一樣，年平均工作時(shí)間為1371小時(shí)，即少于1500小時(shí)的情況在全世界范圍內(nèi)比較普遍，因此可以說日本是一個(gè)超負(fù)荷加班的社會(huì)。

好在以“電通過勞死事件”為契機(jī)，日本現(xiàn)在已經(jīng)開始針對(duì)企業(yè)加班開展應(yīng)對(duì)措施。

大型網(wǎng)絡(luò)證券公司Kabu.com開始在公司推行“內(nèi)部通貨”系統(tǒng)。該公司設(shè)定了內(nèi)部通行的貨幣單位“大入”（“牛市”的意思），假如員工某一天不加班就回家的話，公司將會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)“10大入”。在公司附近的餐館等地方，該虛擬貨幣可以當(dāng)作現(xiàn)金券使用。舉個(gè)例子，公司員工只需要出示智能手機(jī)上的“500大入”的余額，500日元的午餐就可以免費(fèi)享用了。而餐館把消費(fèi)證明提交給公司，就可以從公司結(jié)算500日元。

位于大阪西郊兵庫縣的一家叫做SI的IT企業(yè)，在日本首次實(shí)現(xiàn)對(duì)“工作效率”的量化評(píng)價(jià)，并應(yīng)用到日常業(yè)務(wù)之中。例如，某家公司委托該公司創(chuàng)建一個(gè)主頁，那么在下午3點(diǎn)之前完成工作任務(wù)的SI員工所獲得的獎(jiǎng)金，比下午5點(diǎn)才完成的員工要高得多。并且，如果下午3點(diǎn)就收工的話，完全可以大搖大擺地回家。因此，在SI，所有的員工都爭(zhēng)分奪秒地工作，甚至舍不得花時(shí)間去衛(wèi)生間。

據(jù)說，去年SI的人工費(fèi)比上一年度增加了4%，同時(shí)銷售業(yè)績(jī)上漲了16%。換言之，比之工作時(shí)長(zhǎng)，工作效率要重要得多。2016年3月，該公司被評(píng)選為模范企業(yè)。

接下來說說我自己，寫這篇文字是在周日的深夜時(shí)分，我正在辦公室寫稿。截稿日期迫近，哪有心思計(jì)較什么加班時(shí)間。

我旁邊的座位，是剛剛過世的編輯部長(zhǎng)的位子。此刻，他的桌上已經(jīng)被整理得很干凈。我想，收拾桌子的員工想必也很辛苦，只能加班來做這件事。如果確實(shí)如此的話，那真是莫大的諷刺。想到這兒，我雙手合十，心里默默地想：“編輯部長(zhǎng)，請(qǐng)安息吧！”