周曉暉

摘 要：隨著我國水電工程的不斷發(fā)展，水電廠科技管理的地位和作用日益突顯。將精細(xì)化管理思想應(yīng)用于水電廠科技管理之中，對促進(jìn)水電廠科技管理質(zhì)量和效益的提升具有重要意義。本文從精細(xì)化管理概述入手，探討精細(xì)化管理思想及其在水電廠科技管理中的應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；水電廠；科技管理

中圖分類號：C931 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

精細(xì)化管理思想是一種現(xiàn)代科學(xué)化的管理理念，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域之中，并取得了良好的管理效益。在水電廠科技管理中引入精細(xì)化管理思想，不僅能有效提高科技管理的質(zhì)量和水平，還將助推水電廠運營管理向著科學(xué)、規(guī)范、可持續(xù)方向創(chuàng)新發(fā)展。

一、精細(xì)化管理思想概述

精細(xì)化管理思想，是源于20世紀(jì)50年代的一種先進(jìn)的管理理念。它是隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而對社會分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化等精細(xì)化管理要求做出的直接反應(yīng)。精細(xì)化管理實質(zhì)上就是精確化管理。所謂“精”，就是精準(zhǔn)、精益求精，是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求的具體體現(xiàn)；所謂“細(xì)”，就是認(rèn)真細(xì)致、注重細(xì)節(jié)，是細(xì)節(jié)化、規(guī)范化管理的必然要求。精細(xì)化管理是對傳統(tǒng)的粗放式管理模式的一次重大革新，它源于企業(yè)管理又超越企業(yè)管理，已經(jīng)影響到管理領(lǐng)域的方方面面。它體現(xiàn)的是一種完整的、全面的、貫穿于管理各個環(huán)節(jié)的管理思想，強(qiáng)調(diào)每一項管理活動都要制定和落實相對完整的制度、規(guī)范，并輔之以完善的監(jiān)督檢查措施和獎懲激勵機(jī)制等，確保管理工作的各個環(huán)節(jié)都處于精確的管理與控制之中。

精細(xì)化管理的主要特點：一是具有科學(xué)性。“精細(xì)”本身強(qiáng)調(diào)的就是一種認(rèn)真的態(tài)度、一種科學(xué)精神，體現(xiàn)的是科學(xué)意識、負(fù)責(zé)態(tài)度和精益求精的文化。細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)化管理思想提倡的正是認(rèn)真做事、注重細(xì)節(jié)，希望人們養(yǎng)成這種良好的職業(yè)態(tài)度和習(xí)慣。二是具有規(guī)范性。精細(xì)化管理是一個由粗到細(xì)、漸進(jìn)發(fā)展、長期進(jìn)化的過程，要想保證管理工作達(dá)到精益求精的目標(biāo)，就必須確保每一個環(huán)節(jié)都有規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)要求和制度約束。三是具有系統(tǒng)性。精細(xì)化管理牽涉到管理工作的各個方面，是一個將管理對象具體化、管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、管理責(zé)任明確化的系統(tǒng)工程。因此，實施精細(xì)化管理，必須從整個系統(tǒng)著手，確保每個步驟、每個環(huán)節(jié)都做到精細(xì)化。

二、水電廠引入精細(xì)化管理思想的必要性

（一）解決水電廠科技管理問題的現(xiàn)實需要

水電廠科技管理存在的主要問題包括：一是人員管理上，部分水電廠沒有科學(xué)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，存在只重視用人，不重視培養(yǎng)人，不重視思想教育，不關(guān)心員工成長進(jìn)步等現(xiàn)象；部分水電廠人員管理制度機(jī)制落實不力，導(dǎo)致管理松散、作風(fēng)拖拉、責(zé)任不分、獎懲不明等問題。二是在設(shè)備管理上，部分水電廠沒有認(rèn)真落實設(shè)備運行、維護(hù)、管理制度，設(shè)備的檢修計劃不科學(xué)，日常監(jiān)測落實不到位，造成設(shè)備性能下降、壽命周期縮短等問題，還會埋下安全隱患。三是在科研管理上，部分水電廠學(xué)術(shù)氛圍不濃厚，科研投入不足，存在對科研工作不重視、科研成果轉(zhuǎn)化不及時、科技創(chuàng)新不力等問題。以上這些問題歸納起來講，其核心就是不重視細(xì)節(jié)管理，直接影響了水電廠科技管理工作質(zhì)量。因此，必須引進(jìn)精細(xì)化管理思想，提高科技管理的科學(xué)性、針對性和有效性。

（二）推進(jìn)水電廠科技工作創(chuàng)新發(fā)展的迫切要求

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代和信息化建設(shè)的快速發(fā)展，對水電廠的科技工作提出了更高的要求。水電廠實施精細(xì)化科技管理，是推進(jìn)科技工作創(chuàng)新發(fā)展的動力和源泉。一是理念更新的需要?？萍脊ぷ鲃?chuàng)新的過程，實質(zhì)上就是思想理念更新的過程。水電廠科技管理中引入精細(xì)化管理，就是要用創(chuàng)新意識和理念來指導(dǎo)科技工作，從大處著眼，從細(xì)節(jié)開始，創(chuàng)新科技管理方法、手段，來促進(jìn)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。二是制度創(chuàng)新的需要。制度一小步，管理一大步。水電廠科技工作創(chuàng)新，其核心就是制度創(chuàng)新。隨著時代發(fā)展和科技進(jìn)步，現(xiàn)行的制度機(jī)制、辦法和手段已然滯后，極大地影響了科技發(fā)展的質(zhì)量和水平。必須用精細(xì)化管理模式，來及時修正、完善規(guī)章制度和辦法措施，消除科技管理“死角”和“盲區(qū)”。

（三）提升水電廠科技管理質(zhì)量效益的根本保證

水電廠科技管理是一項系統(tǒng)工程，涉及人員管理、設(shè)備管理、科研管理、安全管理和經(jīng)費管理等許多環(huán)節(jié)。水電廠實施精細(xì)化科技管理，能較好地解決以往科技管理中存在的各種問題。在人員管理上，堅持“以人為本”的原則，實施激勵和考核機(jī)制，將極大地調(diào)動人員的工作積極性和主動性；在設(shè)備管理上，堅持規(guī)范化管理，可確保設(shè)備性能良好，延長設(shè)備使用壽命；在科研管理上，堅持創(chuàng)新發(fā)展，可形成濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，提升科技創(chuàng)新能力和水平；在安全管理上，堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”原則，加強(qiáng)安全檢查、巡查力度，消除各種安全隱患；在經(jīng)費管理上，堅持成本控制原則，做到開源節(jié)流，實施成本核算，確保經(jīng)費管理和使用效益最大化。

三、精細(xì)化管理思想在水電廠科技管理中的應(yīng)用

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識

一是領(lǐng)導(dǎo)層要統(tǒng)一思想認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，往往決定了企業(yè)的發(fā)展方向。因此，水電廠領(lǐng)導(dǎo)層首先要統(tǒng)一思想，從根本上認(rèn)識到精細(xì)化管理思想的精髓，并以精細(xì)化理念來更新思想觀念，指導(dǎo)科技管理實踐活動。二是要加大宣傳教育力度。使所有人員都能正確認(rèn)識精細(xì)化管理思想，牢固樹立精細(xì)化管理理念，為精細(xì)化科技管理奠定堅實的思想基礎(chǔ)，形成人人重視、人人參與、人人自覺的濃厚氛圍。三是要形成精細(xì)化企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。將精細(xì)化管理思想融入水電廠企業(yè)文化建設(shè)之中，不僅可以強(qiáng)化全體人員的精細(xì)化管理意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識和安全意識，還能培養(yǎng)他們追求卓越的時代精神、求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度、精益求精的工作作風(fēng)和一絲不茍的生活習(xí)慣。

（二）堅持以人為本，推進(jìn)精細(xì)化科技管理

一是要將人的工作擺在首位。推進(jìn)水電廠精細(xì)化科技管理，必須堅持“以人為本”的原則，以激勵人、教育人、培養(yǎng)人作為人員管理的目標(biāo)和愿景。要進(jìn)一步確立人的主導(dǎo)地位，以對人的管理來影響和帶動其他一切工作。二是要重視人文關(guān)懷。水電廠管理層要牢固樹立人本理念，注重人文關(guān)懷，充分理解人、尊重人、關(guān)心人，做到思想上常抓教育，工作上多加鼓勵，生活上時常關(guān)心。要采取多種有效措施，為員工排憂解難，消除他們的后顧之憂，充分調(diào)動他們的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是要加強(qiáng)人員培訓(xùn)。水電廠要適時組織科技管理人員和技術(shù)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)對新理念、新知識、新技能的學(xué)習(xí)，不斷改善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，為促進(jìn)水電廠科技管理質(zhì)量效益提供支撐。

（三）圍繞職能要求，加強(qiáng)精細(xì)化科技管理

一是緊密結(jié)合科技管理實際。水電廠實施精細(xì)化科技管理，必須將精細(xì)化管理思想與科技管理實際有機(jī)結(jié)合想來，按照“精細(xì)”標(biāo)準(zhǔn)，既要把準(zhǔn)方向、找準(zhǔn)問題，又要統(tǒng)籌兼顧、突出重點。二是制定精細(xì)化科技管理方案。要在深入調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定和完善精細(xì)化科技管理方案、計劃。要堅持細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)作化、經(jīng)濟(jì)化、務(wù)實化和精益化，做到目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分。同時，要采取精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核等措施，不斷強(qiáng)化精細(xì)化科技方案、計劃的執(zhí)行力。三是推進(jìn)科技工作創(chuàng)新。水電廠應(yīng)將科技工作的創(chuàng)新發(fā)展，作為精細(xì)化科技管理的重中之重。要通過科研立項、成果轉(zhuǎn)化、學(xué)術(shù)研究、技術(shù)革新、信息交流等措施，進(jìn)一步加強(qiáng)資金投入、推動技術(shù)創(chuàng)新、推廣科技成果，促進(jìn)水電科技工作創(chuàng)新發(fā)展。

（四）完善體系建設(shè)，保障精細(xì)化科技管理

一是建立精細(xì)化科技管理體系。水電廠要成立科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)制定科技發(fā)展規(guī)劃、精細(xì)化科技管理方案和實施計劃，以及科技項目立項、經(jīng)費審議、成果評審等科技管理工作。同時，要下設(shè)科技管理工作網(wǎng)絡(luò)，由總工程師牽頭，計劃、財務(wù)、安全等部門相關(guān)人員組成，具體負(fù)責(zé)各項規(guī)劃、方案、計劃、考核的具體落實。二是完善精細(xì)化科技管理制度體系。要制定和完善精細(xì)化科技管理制度，包括人員、設(shè)備、科研、安全和經(jīng)費管理等制度，以及責(zé)任追究機(jī)制、獎懲機(jī)制和績效考核機(jī)制。通過狠抓制度機(jī)制的有效落實，促使水電廠科技管理實現(xiàn)“更精、更準(zhǔn)、更細(xì)、更嚴(yán)”的目標(biāo)要求，為提升科技管理質(zhì)量和效益提供制度保障。

結(jié)語

綜上所述，在水電廠科技管理中引入精細(xì)化管理思想，對于提升科技管理工作質(zhì)量和效益具有重要意義。水電廠必須牢固樹立精細(xì)化管理思想，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理的意識、精益求精的理念、持續(xù)改善的態(tài)度，自覺利用精細(xì)化管理方法來指導(dǎo)科技管理、引領(lǐng)科技工作，推動科技管理向著科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化方向創(chuàng)新發(fā)展。

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