商曉敏

摘要：在現(xiàn)如今的電力企業(yè)中，經(jīng)濟師占據(jù)著重要的核心位置，目前此種模式在很多企業(yè)單位受到了歡迎，進行目標管理的過程中，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟師的高效性，就應該在領導的帶領下實現(xiàn)企業(yè)所定制的目標，進而保證做好企業(yè)的目標管理工作。本文筆者將會針對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的概述進行簡單的分析，并對企業(yè)經(jīng)濟師應該具備的素質(zhì)及電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題等內(nèi)容進行具體的闡述。

關鍵詞：經(jīng)濟師；管理方式；企業(yè)建設；電力發(fā)展

1企業(yè)經(jīng)濟管理制度概述

不同的企業(yè)應該設置不同的管理制度，對于企業(yè)而言，經(jīng)濟師所起到的作用是至關重要的，一個企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，就應該從根本上認識到自身經(jīng)濟發(fā)展的方向和重要性，而經(jīng)濟師的責任就是運用正確的方式和方法來實現(xiàn)來監(jiān)督現(xiàn)有的企業(yè)機制，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟體系的正常運行。要想更好的提升現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟師的管理水平，首先就要從根本上建立完善的管理制度，只有建立正確的管理制度才會確保企業(yè)經(jīng)濟建設的發(fā)展和進步。在實際的工作中，如果出現(xiàn)管理體系不完善的情況就應該及時的給予處理，為了更好的完善現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，還應該設立正規(guī)的監(jiān)督管理制度，并派有專業(yè)的人員對其進行管理，一旦發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定進行工作的人員就應該及時的給予處罰，這樣對于提升企業(yè)自身經(jīng)濟效益的發(fā)展將會有著十分重要的幫助。

2企業(yè)經(jīng)濟師應具備的素質(zhì)

2.1具備良好的自身素質(zhì)

具備良好的自身素質(zhì)是經(jīng)濟師的基礎，從現(xiàn)在的情況來看，我國有很多經(jīng)濟師在實際的工作中存在著思想政治方面的問題，對此筆者認為有關部門一定要加強對經(jīng)濟師自身素質(zhì)的管理和控制，因為在實際的工作中經(jīng)濟師所涉及到的都是企業(yè)的核心機密，關系到經(jīng)濟的經(jīng)濟效益，只有具備較強的思想政治素質(zhì)和正確的思想價值觀念才會更好地實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，為維護企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎。專業(yè)的素質(zhì)是電力企業(yè)經(jīng)濟師應該具備的專業(yè)素質(zhì)，在企業(yè)的長期發(fā)展和建設中，經(jīng)濟師自身的素質(zhì)與企業(yè)能否實現(xiàn)長期發(fā)展有著必然的內(nèi)在聯(lián)系。

2.2具有創(chuàng)新性的思維方式

需要要求企業(yè)中的經(jīng)濟師具備一定的創(chuàng)新性思維方式，只有這樣才能夠更好的應對未來社會的發(fā)展。創(chuàng)新性的思維方式是二十一世紀經(jīng)濟師應該具備的專業(yè)素質(zhì)，因為二十一世紀是一個信息化的社會，與傳統(tǒng)的管理方式有所不同的是現(xiàn)代化的社會中有很多時候都會涉及到運用信息化的技術，只有懂得信息化操作的專業(yè)人才才會實現(xiàn)高效的管理，為我國電力企業(yè)經(jīng)濟管理的高效發(fā)展提供必要的保證。

3電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

3.1經(jīng)營管理理念滯后

從目前的情況來看，我國有些企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中存在著管理理念落后的情況，這實際上與管理部門的領導者有著密切的內(nèi)在聯(lián)系，對于管理者而言，一定要有著正確的價值觀和人生觀，不能將自己的目標定位在近期的經(jīng)濟體系上，要想實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，就必將要為企業(yè)員工樹立正確的價值觀和價值體系，只有讓企業(yè)員工充分的認識到經(jīng)營管理理念的重要性，才能夠更好的促進我國經(jīng)濟體系的建設和發(fā)展。

3.2管理隊伍素質(zhì)參差不齊

管理隊伍素質(zhì)參差不齊也是現(xiàn)如今我國企業(yè)管理中存在著的主要問題，對于我國企業(yè)而言，企業(yè)的核心內(nèi)容就是經(jīng)濟效益的發(fā)展，只有運用正確的管理方式才會更好的促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和建設，我國現(xiàn)代化的很多企業(yè)在聘用員工的時候都忽視了對個人能力的考察，一般都是聘用學歷較高的高材生，并沒有關注工作人員的個人實際能力，這將會在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展和建設。經(jīng)濟師在企業(yè)的實際工作和財務管理中起到著至關重要的作用，只有不斷的加強經(jīng)濟師自身的專業(yè)素質(zhì)，才會更好的推動我國經(jīng)濟體系的建設。避免在實際的工作中出現(xiàn)管理工作混亂的情況，為維護企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升現(xiàn)有的管理水平奠定堅實的基礎。要想提升我國現(xiàn)有電力企業(yè)管理隊伍的整體素質(zhì)，首先就要對工作人員進行定期的培訓，要讓工作人員能夠積極的響應企業(yè)的號召，對于一些專業(yè)素質(zhì)差的經(jīng)濟師要注重理論知識和實際操作能力的培養(yǎng)。

3.3經(jīng)濟體制不健全

健全的經(jīng)濟體制是維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，從目前的情況來看，我國有很多企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理中還缺乏一定的管理方式和方法，對于電力企業(yè)而言，如何維護自身體系的正常運轉(zhuǎn)是非常重要的，要想促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不僅要建立科學的體系，還需要設立一定的經(jīng)濟規(guī)模，如果政府部門過分的對電力企業(yè)的經(jīng)濟體制進行干預將會嚴重的阻礙電力企業(yè)的發(fā)展和建設。所以筆者認為在現(xiàn)代化的發(fā)展中，我國有關電力企業(yè)應該不斷的完善自身的經(jīng)濟體制建設，為實現(xiàn)我國電力行業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。由此可見建設健全的經(jīng)濟體制是非常重要的，只有完善的經(jīng)濟管理體系才會為促進我國電力企業(yè)的長期發(fā)展給予必要的支持，而經(jīng)濟師在實際的管理工作中則應該占有一定的引導作用，運用自身的經(jīng)濟管理能力來激發(fā)電力企業(yè)內(nèi)部的動力，為促進我國經(jīng)濟的增長和電力企業(yè)的進步奠定一定的基礎。

4構建完善經(jīng)濟管理制度

4.1無規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)經(jīng)濟管理中更是如此

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，這個道理在現(xiàn)實社會中適用，在企業(yè)的經(jīng)濟管理和建設中更是如此，尤其是對于電力行業(yè)而言，只有擁有正確的經(jīng)濟管理體系，才會更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為確保企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎。企業(yè)的經(jīng)濟管理需要有正確的保障，而經(jīng)濟師在電力企業(yè)的管理中占據(jù)著十分重要的地位，經(jīng)濟師的主要職責就是確保電力行業(yè)經(jīng)濟體系的正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)濟師在電力企業(yè)的發(fā)展中不僅是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，更是起到了推動企業(yè)發(fā)展的重要作用。

4.2運用創(chuàng)新式的經(jīng)濟管理理念，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式

運用創(chuàng)新式的管理理念能夠改變我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系，在傳統(tǒng)的管理體系中，經(jīng)濟師不僅會對企業(yè)內(nèi)部的賬目進行明確的管理，還會對企業(yè)內(nèi)部的財務管理人員進行進一步的管理和分配，因為經(jīng)濟師是電力企業(yè)經(jīng)濟運行的領導者，只有具備專業(yè)的素質(zhì)才會更好的實現(xiàn)全方位的發(fā)展和進步。在信息化的時代中，我國電力企業(yè)已經(jīng)迎來了前所未有的發(fā)展前景，只有運用創(chuàng)新式的管理理念和管理體系才會改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式，在信息化的二十一世紀中，加強我國電力企業(yè)經(jīng)濟效益的管理和研究是促進我國電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

5結語

綜上所述，筆者簡單的論述了我國電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟師的管理等內(nèi)容，通過分析可以發(fā)現(xiàn)，我國現(xiàn)如今的經(jīng)濟管理體系已經(jīng)逐漸的完善，為了更好的實現(xiàn)電力行業(yè)的快速發(fā)展，就有必要加強對經(jīng)濟師進行科學的管理，采用以人為本的管理體系和管理方式，為確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供可靠的保證。從目前的情況來看，我國電力企業(yè)在實際的發(fā)展中尚不完善，仍然存在和一些經(jīng)濟管理方面的問題，所以從根本上加強對經(jīng)濟管理體系的建設是非常重要的，而對經(jīng)濟師的管理和控制則是維護企業(yè)長期發(fā)展的必要保障。