趙瑞

摘要：近幾年，濮陽市華龍區(qū)委、區(qū)政府審時度勢，著力于加快濮東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)步伐，把發(fā)展油氣裝備制造作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)傾力打造、重點扶持，油氣裝備產(chǎn)業(yè)已成為全區(qū)、全市的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。2015年華龍區(qū)油氣裝備企業(yè)達到152家，固定資產(chǎn)投資完成97億元，產(chǎn)業(yè)投資完成91億元，主營業(yè)務(wù)收入完成96億元，實現(xiàn)稅收4.2億元。濮東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是油氣裝備企業(yè)培育基地，集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資完成5.5億元，2015年被授予“河南省產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌建設(shè)試點單位”和“最具競爭力產(chǎn)業(yè)集群金星獎”。

關(guān)鍵詞：油田；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；自主研發(fā)

1產(chǎn)業(yè)概況

1.1發(fā)展歷程

華龍區(qū)石油裝備制造產(chǎn)業(yè)因中原油田而起，起步于上世紀80年代，成長于上世紀90年代和本世紀初。當年一批小作坊、路邊店靠為中原油田加工、翻修鉆采設(shè)備零部件催生了這一產(chǎn)業(yè)雛形，隨著油田的改革進程，一大批有技術(shù)、懂管理的油田職工下海創(chuàng)辦了機械加工企業(yè)，特別是中石化的上市，一些油田非主業(yè)單位被改制，中原總機、中原特車等整機裝備制造企業(yè)被推向市場，使得華龍區(qū)的石油裝備制造企業(yè)迅速成長壯大。發(fā)展到今天已有10余家產(chǎn)值超億元、利稅超千萬的企業(yè)。擁有院士工作站1家，省級博士后研發(fā)基地4家，擁有國家級、省級科研中心16家、省級科技型中小企業(yè)13家、發(fā)明專利1514項。中拓、天地人分別于2015年9月和2016年1月在新三板掛牌成功。中原總機、中原特車、信宇等三家龍頭企業(yè)被認定為中國石油石化裝備行業(yè)50強、河南省高新技術(shù)企業(yè)。東吳、望聯(lián)、信宇等企業(yè)的產(chǎn)品取得了美國API石油學(xué)會使用許可證。中拓、銳馳兩家管道技術(shù)服務(wù)企業(yè)在國內(nèi)同行業(yè)排名躍居前5強。為了使油氣裝備企業(yè)形成集聚效應(yīng)，抱團發(fā)展，2009年在濮陽市城區(qū)東北部的成立濮東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，集聚區(qū)北依濮范高速，西臨106國道，南沿省道S101線，規(guī)劃面積19.25平方公里，遠離城區(qū)，集聚發(fā)展，目前入駐油氣裝備企業(yè)102家，從業(yè)人員達到1.7萬人。

1.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

截止目前，華龍區(qū)油氣裝備制造企業(yè)占全市裝備制造企業(yè)總量的80%，其中規(guī)模以上企業(yè)65家，從業(yè)人員2.18萬人。形成了以中原特車、中原總機、望聯(lián)等5家企業(yè)進行整機裝備，信宇、博瑞特等70余家企業(yè)從事鉆井采油設(shè)備制造，東方龍、源隆等20余家企業(yè)零部件加工，東吳、金昊等20余家企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)井下工具，中拓、銳馳、國信等近10家企業(yè)專業(yè)從事集輸管網(wǎng)服務(wù)，綠能高科、天一、查瑞、興泰等企業(yè)從事LNG生產(chǎn)及服務(wù)的鏈式發(fā)展格局。產(chǎn)品覆蓋油、氣上中下業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涉及鉆井、采油等8大裝備環(huán)節(jié)2300多品種，產(chǎn)品除暢銷國內(nèi)各大油田外，還遠銷美國、加拿大、俄羅斯等30多個國家和地區(qū)。

2存在問題

華龍區(qū)油氣裝備制造產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的成長和發(fā)展，成為華龍區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，已具備了較為明晰的產(chǎn)業(yè)格局、完善的產(chǎn)業(yè)鏈條。但從2015年以來，隨著國際原油價格已跌破人們的心理底限，國際國內(nèi)石油開采區(qū)塊銳減，油井封存，油氣裝備制造類企業(yè)的“寒冷期”已經(jīng)到來，且短時期內(nèi)看不到回暖的跡象。除了外在原因，企業(yè)內(nèi)在問題也明顯的更加突出。

2.1企業(yè)規(guī)模小，拉動和輻射能力不夠強

華龍區(qū)石油裝備企業(yè)雖然總體上數(shù)量較多，但規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)占企業(yè)總量不足40%，產(chǎn)值超10億元的企業(yè)只有中原特車，中原總機、中拓、信宇等一批中型企業(yè)產(chǎn)值尚不足5億元。企業(yè)集中度、依存度低，企業(yè)資金、產(chǎn)能規(guī)模、技術(shù)含量等資源要素相對分散，區(qū)域性綜合競爭力不強。與建湖、東營、廣漢、盤錦等國家級石油裝備基地相比，仍存在不小差距。

2.2科技含量低，自主研發(fā)能力較弱

盡管近幾年我區(qū)石油裝備制造產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新方面取得了長足進步，業(yè)內(nèi)發(fā)明專利逐年增加，但成果轉(zhuǎn)化率不高，產(chǎn)品技術(shù)含量低，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品更少。企業(yè)產(chǎn)品加工制造基本上以陸上石油開發(fā)設(shè)備為主，海上油氣開發(fā)設(shè)備、天然氣設(shè)備、非常規(guī)油氣設(shè)備生產(chǎn)極少。

2.3海外市場開發(fā)力度弱，缺乏國際合作能力

華龍區(qū)的裝備制造是靠中原油田的勘探開發(fā)而發(fā)展起來的，由于對中原油田等國內(nèi)油田的依賴，許多企業(yè)還沒有建立起完善的海外市場營銷體系。具有國際化視野的管理團隊、技術(shù)團隊、營銷團隊缺乏，高層次人才缺失，高成長性企業(yè)、國際化運作企業(yè)、擁有高端產(chǎn)品的企業(yè)和行業(yè)龍頭企業(yè)缺失。

3下一步發(fā)展措施

3.1加強政策扶持，助推企業(yè)提檔升級

設(shè)立億元專業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金，制定基金引導(dǎo)辦法，利用好3000萬元河南省中小企業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金和7000萬元先進制造業(yè)培育基金，參與股權(quán)培育，扶持油氣裝備制造企業(yè)，在油氣裝備制造領(lǐng)域的科技創(chuàng)新項目，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。切實發(fā)揮財政資金的引導(dǎo)和放大作用，撬動銀行和社會資本投入，重點在企業(yè)技改擴能、科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、信息化建設(shè)、開拓國際市場、融資擔(dān)保服務(wù)、風(fēng)投創(chuàng)投支持、資產(chǎn)重組、人才培訓(xùn)、職工公寓配套、高層次人才激勵等方面給予扶持。加強銀企合作，通過“助保貸”等形式，為企業(yè)融資貸款提供服務(wù)，鼓勵企業(yè)進行股改，引入證券公司、基金公司參股、控股，幫助企業(yè)實現(xiàn)股權(quán)融資。

3.2培育龍頭企業(yè)，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模

加快中原總機、中原特車等企業(yè)與中船重工、河南國控等大企業(yè)的對接洽談，合作重組，借船出海，借力發(fā)展；形成以中拓、銳馳為龍頭的外包服務(wù)型企業(yè)聯(lián)盟；壯大天地人、中科潤等石油鉆采環(huán)保設(shè)備制造和工程服務(wù)業(yè)規(guī)模；加強與北京2800投資管理股份有限公司的合作，培植銳馳公司、天一科技等企業(yè)，爭取在創(chuàng)業(yè)板、新三板、上股交和香港掛牌上市；2016年確保石油裝備制造產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量突破150億元，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上規(guī)企業(yè)數(shù)量達到70家。

3.3實施創(chuàng)新驅(qū)動，推動高端化發(fā)展

一是充分發(fā)揮3個博士后工作站、1個院士工作站、16個研發(fā)中心的作用，幫助企業(yè)走“產(chǎn)學(xué)研一體化”的路子，促進162項高新技術(shù)及專利的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加快企業(yè)產(chǎn)品檔次提升。二是圍繞終端產(chǎn)品鏈條化、企業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)科技化和園區(qū)功能化四大重點，著力推動油氣裝備由傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造型向具有“創(chuàng)新性、示范性、生態(tài)性”特征服務(wù)型現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變。三是加速產(chǎn)業(yè)高端化，推動石油裝備產(chǎn)業(yè)向海上、井下延伸，向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端攀升。著力瞄準美國、加拿大、俄羅斯等國際石油機械制造先進水平，引進先進的技術(shù)水平和管理水平，提高產(chǎn)業(yè)層次，“十三五”期間必須在引進外資，特別是在與國際行業(yè)500強企業(yè)合資合作上尋求突破；扶持中拓管道非開挖技術(shù)、銳馳帶壓封堵技術(shù)、查瑞液化天然氣撬裝設(shè)備安裝等一批智能化服務(wù)型生產(chǎn)企業(yè)走高端發(fā)展之路。

3.4堅持擴大開放，提升對外效應(yīng)

一是突出增量拉動。重點引進產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)含量高、輻射帶動功能強的重大戰(zhàn)略型項目。廣泛開展以商招商，緊盯中機集團、中集集團、河南國控、河南煤層氣等省企、央企，促成合作；持續(xù)舉辦中國（濮陽）能源裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇和展銷會，加強對外交流合作。二是注重存量激活。以現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)改造為抓手，擴大產(chǎn)能，拓展市場，加快國內(nèi)外兩個市場的開發(fā)利用，注重與長三角、珠三角等發(fā)達地區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、配套和合作。三是積極實施“走出去”戰(zhàn)略，主動參與國際競爭和合作，盡快融入全球先進制造業(yè)體系。成立以東方龍為龍頭的30家企業(yè)組成的物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟、國內(nèi)外購銷集團，組團開拓美國、新加坡、德國、俄羅斯等國外市場，形成“抱團打天下”營銷格局。

3.5探索新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)新型工業(yè)化

突出信息化引領(lǐng)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展清潔能源產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)，推動油氣裝備向智能化、綠色化和中高端邁進。一是堅持創(chuàng)新驅(qū)動。緊盯國際知名油服公司和國內(nèi)各大油田的市場需求，鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，推動傳統(tǒng)裝備制造業(yè)向非常規(guī)油氣、環(huán)保設(shè)備、海洋工程拓展，走“制造+服務(wù)”和“服務(wù)+制造”的新路徑。二是依托文96、文23及綠能高科的LNG資源，發(fā)展清潔能源。支持天地人環(huán)保和河南中科潤的油污不落地處理技術(shù)；東吳井下水處理設(shè)備制造與技術(shù)服務(wù)；天一科技LNG撬裝設(shè)備制造；濮陽國誠的空氣智能凈化設(shè)備制造。