創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司不僅需要投融資服務(wù)，對(duì)投后管理和品牌運(yùn)作也有著迫切的需求。“投資”將決定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司“去”和“留”，而“品牌”則將決定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司“去哪里”以及“走多遠(yuǎn)”。

近日，ECI國(guó)際數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新節(jié)在北京國(guó)家會(huì)議中心落幕。由智投匯主辦、ECI聯(lián)辦的“品牌和投資高峰論壇”在創(chuàng)新節(jié)期間舉行，在論壇的“獨(dú)角獸高峰對(duì)話”環(huán)節(jié)，來(lái)自品牌圈、投資圈、傳媒圈以及政府部門的重量級(jí)專業(yè)人士齊聚一堂，從各自不同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)背景及個(gè)人認(rèn)知層面出發(fā)，圍繞“投資與獨(dú)角獸的關(guān)系”展開(kāi)了由淺入深的剖析。

樂(lè)視體育CMO強(qiáng)煒：涉及民生的體育產(chǎn)業(yè)有快速成長(zhǎng)空間

獨(dú)角獸企業(yè)的起伏有一個(gè)規(guī)律，就是它跟整個(gè)社會(huì)的人群結(jié)構(gòu)息息相關(guān)，比如25歲55歲之間的人群，這個(gè)人群最大的需求就是消費(fèi)升級(jí)，包括財(cái)富的管理，因此目前獨(dú)角獸更多集中于互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，而另一方面集中于2C的獨(dú)角獸公司在全球占比量也比較大，但是隨著形勢(shì)發(fā)展，將來(lái)更多可能的是基于人工智能和消費(fèi)升級(jí)所帶來(lái)的新一波獨(dú)角獸。

談到2C領(lǐng)域，一直專注于體育行業(yè)的樂(lè)視體育CMO強(qiáng)煒指出，其實(shí)在國(guó)外的體育行業(yè)它是相對(duì)成熟的傳統(tǒng)行業(yè)，而恰恰獨(dú)角獸的誕生是非常困難的，比如說(shuō)像NBA，像職業(yè)聯(lián)盟，它們已經(jīng)在傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)形成了寡頭式的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，而中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)剛剛興起。

強(qiáng)煒認(rèn)為，產(chǎn)生獨(dú)角獸的幾個(gè)特殊條件必須具備，一是在某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，必須具備近乎壟斷性的資源優(yōu)勢(shì)；二是能夠?qū)τ谟脩袅髁繘](méi)有天花板，能夠讓更多的人進(jìn)入到你的產(chǎn)品和服務(wù)體系當(dāng)中，這才具備了一個(gè)獨(dú)角獸的基本特征。

由于中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)剛剛起步，因此從目前國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)來(lái)看，誕生獨(dú)角獸的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，主要是由于資源的被壟斷性非常強(qiáng)，到現(xiàn)在為止國(guó)內(nèi)的賽事運(yùn)營(yíng)，也只有一些少數(shù)的商業(yè)賽事和群體賽事，大部分的資源還被國(guó)有化。但強(qiáng)煒認(rèn)為，從未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，體育產(chǎn)業(yè)將會(huì)加速發(fā)展。此外，未來(lái)的機(jī)會(huì)可能在一些大眾的健身、體育培訓(xùn)、體育教育、體育旅游、體育保險(xiǎn)，還有一些體育與文化方面相互融合的產(chǎn)業(yè)也會(huì)不斷地創(chuàng)新，因?yàn)樵谏婕暗脚c民生特別相關(guān)的一些領(lǐng)域里，它會(huì)有快速的成長(zhǎng)空間。

決勝網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人戴政：整合線上線下才是真正的獨(dú)角獸公司

對(duì)于教育領(lǐng)域，百度的定義分為四塊：一是真正的在線教育——課程研發(fā)供應(yīng)商，二是內(nèi)容提供商，三是工具，四是中間渠道商。

對(duì)于當(dāng)前教育領(lǐng)域一些創(chuàng)業(yè)公司嘗試的2B、2CM模式，決勝網(wǎng)做的更像是泛教育的產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)，因?yàn)橹拔覀冏龅娜ツ膬壕W(wǎng)，一端其實(shí)是流量，一端更多的是把工業(yè)鏈整合好。其實(shí)決勝在教學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈上投了很多的方向，比如說(shuō)國(guó)際學(xué)校、留學(xué)、素質(zhì)教育，其實(shí)教育本身完全基于這些是特別難的，所以一定要整合線上和線下，只有線上和線下結(jié)合起來(lái)，才能出現(xiàn)獨(dú)角獸的公司。

戴政還表示，獨(dú)角獸企業(yè)需要資本助力，但同時(shí)獨(dú)角獸需要的不僅僅是資金，而是更多元化、跨界的資本支持，比如品牌、媒體、政策等。

京西資本總經(jīng)理李婧：資本“結(jié)構(gòu)性”寒冬企業(yè)成為獨(dú)角獸之前發(fā)現(xiàn)它

對(duì)于“資本與獨(dú)角獸之間互相選擇”的關(guān)系，李婧表示：“資本決定投不投獨(dú)角獸企業(yè)，取決于企業(yè)。資本更多的是在雙創(chuàng)企業(yè)成為獨(dú)角獸之前能夠提前發(fā)現(xiàn)它。所以對(duì)于具有獨(dú)角獸潛質(zhì)的企業(yè)，可能不是資本來(lái)選擇企業(yè)家，而是企業(yè)家選擇什么樣的資本進(jìn)入，所以這是一個(gè)雙方的選擇問(wèn)題?！?/p>

根據(jù)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，今年上半年，許多投資機(jī)構(gòu)的投資數(shù)量與2015年同期相比出現(xiàn)了腰斬甚至斷崖式下跌，對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，預(yù)示著資本寒冬的來(lái)臨。

李婧認(rèn)為，這是結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題，通過(guò)一組數(shù)據(jù)可以看出今年國(guó)家在創(chuàng)投引導(dǎo)基金上面投入的規(guī)模是以千億來(lái)計(jì)的，如果說(shuō)政府引導(dǎo)基金是千億來(lái)計(jì)的話，政府要求至少是1：4的配比，市場(chǎng)上流入創(chuàng)投這個(gè)領(lǐng)域的基金應(yīng)該是在五千億規(guī)模以上，但是所有的錢都在賬上但是投不出去，好的投資標(biāo)的發(fā)現(xiàn)不了，其實(shí)還跟資本在前兩年大量地投入到很多商業(yè)模式，造成一些企業(yè)虛胖也有關(guān)系。

李婧表示，資本注入一些企業(yè)讓它發(fā)展成為獨(dú)角獸，最后獨(dú)角獸越吃越胖，翅膀有點(diǎn)支撐不了這個(gè)體重，所以到了D輪或者是E輪，甚至是F輪的時(shí)候還在融資，還沒(méi)有上市，就會(huì)導(dǎo)致資本發(fā)現(xiàn)獨(dú)角獸也虛胖得退出不了，所以在投資方面會(huì)比較謹(jǐn)慎一些?！捌鋵?shí)現(xiàn)在投資的錢還是比較多，但是在投向上，以及投資的節(jié)奏把握上，確實(shí)是進(jìn)入一個(gè)結(jié)構(gòu)性的寒冬。”

艾瑞資本COO兼合伙人楊華：獨(dú)角獸最大問(wèn)題在于商業(yè)模式

“判斷一個(gè)獨(dú)角獸的最核心的要素，一個(gè)是市場(chǎng)，一個(gè)是商業(yè)模式，”艾瑞資本COO兼合伙人楊華更看重企業(yè)正在做的事情會(huì)有多大市場(chǎng)空間，“現(xiàn)在最大的問(wèn)題是很多公司都沒(méi)有商業(yè)模式，都是在講故事，就是市場(chǎng)很大，規(guī)模很大，但是商業(yè)模式不知道從哪里去要錢。”

責(zé)任編輯/星霓