趙占平

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)獲得良好的發(fā)展空間，同時(shí)也面臨著更加嚴(yán)峻的市場競爭形勢。在市場經(jīng)濟(jì)不斷深入改革的背景下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)管理者必須提高對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，不斷調(diào)整和創(chuàng)新管理模式，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文簡單分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要意義，并重點(diǎn)研究了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題以及創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；模式；創(chuàng)新措施

中圖分類號： F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）02-10-2

0 引言

近年來，我國綜合國力不斷提升，經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化，在日益成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有提高創(chuàng)新意識，有效整合和優(yōu)化內(nèi)部資源，才能夠提升經(jīng)濟(jì)管理水平，從而滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及自身發(fā)展需求。受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，很多企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，面臨著諸多的問題，這就需要企業(yè)積極探索有效的措施，從理念、制度等多方面加強(qiáng)創(chuàng)新，制定科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，提升企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要指的是對企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中涉及的經(jīng)濟(jì)問題的全面管理，例如，成本估算、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、收益核算等。經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，如果管理不善，容易造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至面臨各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)面臨的外部環(huán)境開放性增強(qiáng)，國際市場競爭形勢嚴(yán)峻，對于企業(yè)的發(fā)展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，只有加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展。同時(shí)，我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷完善和發(fā)展，企業(yè)面臨的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢也在發(fā)生著變化，企業(yè)要想在變動(dòng)的市場環(huán)境中獲得穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)行內(nèi)部管理的改革和經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是十分必要的。此外，現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步十分迅速，未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要做到與科學(xué)技術(shù)的融合發(fā)展，這就對企業(yè)傳統(tǒng)的管理體制提出了挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化改革是企業(yè)發(fā)展必然要面臨的問題。

2 市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的管理模式具有粗放性特點(diǎn)，不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的要求，需要向集約型轉(zhuǎn)變，但是由于制度欠缺、管理意識不足、管理人員素質(zhì)偏低等，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。

2.1 管理觀念落后

管理觀念是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要指導(dǎo)，從目前情況分析，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念十分落后，嚴(yán)重制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。很多企業(yè)的管理者安于現(xiàn)狀，沒有足夠的危機(jī)意識，對當(dāng)前的市場形勢難以進(jìn)行全面的分析和把握，缺乏一定的戰(zhàn)略管理理念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理止步不前。雖然一些企業(yè)管理者提高了對經(jīng)濟(jì)管理的重視，但是缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，難以切實(shí)落實(shí)有效的管理措施，同時(shí)企業(yè)管理者與經(jīng)濟(jì)管理人員以及基層工作人員的溝通不足，容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不到位問題。

2.2 管理制度不完善

一些企業(yè)管理者在實(shí)際的工作中，過分看重企業(yè)的短期利益，沒有制定完善的管理制度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不到位。受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多經(jīng)濟(jì)管理制度在制定的過程中并沒有實(shí)質(zhì)性的改革和完善，一些企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度流于表面，沒有切實(shí)、有效地發(fā)揮作用。同時(shí)，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)的管理制度得不到有效的落實(shí)，管理人員和基層員工不能夠以相關(guān)的制度嚴(yán)格規(guī)范自身行為，缺乏工作積極性和主動(dòng)性，難以達(dá)到理想的管理效果。

2.3 人力資源管理不到位

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要保障，由于人力資源管理不到位，容易造成人才素質(zhì)不高以及人才流失問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，人力資源管理部門缺乏對企業(yè)內(nèi)部員工的有效培訓(xùn)，由于招聘到的員工在職業(yè)素養(yǎng)和工作技能方面水平參差不齊，后期不進(jìn)行全面的培訓(xùn)，容易造成企業(yè)員工的整體素質(zhì)偏低，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展；第二，在人才管理方面，很多企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)制度，難以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致一些員工出現(xiàn)懈怠情緒，容易造成人員流動(dòng)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改進(jìn)對策

3.1 創(chuàng)新管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益出發(fā)，堅(jiān)持以人為本的員工管理理念，從而全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。首先，企業(yè)管理者必須提高對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢進(jìn)行多角度、全方位的分析，以市場發(fā)展要求為導(dǎo)向，調(diào)整經(jīng)營管理方式，創(chuàng)新競爭策略，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；其次，提高企業(yè)內(nèi)部的危機(jī)意識，企業(yè)管理者和員工必須認(rèn)識到市場競爭的激烈性，制定先進(jìn)性、全局性的發(fā)展戰(zhàn)略，提升經(jīng)濟(jì)管理的危機(jī)管理效率，保障企業(yè)的順利經(jīng)營；最后，營造良好的創(chuàng)新氛圍，企業(yè)管理員要廣泛吸收和借鑒企業(yè)內(nèi)部員工的建議，鼓勵(lì)員工積極提出改善管理的意見，保證企業(yè)管理的靈活性、機(jī)動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的一致性。

3.2 完善管理制度

完善的管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，面對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要結(jié)合市場需求和自身的經(jīng)營情況建立健全管理制度。首先，建立監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和管理，讓全體員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督，從而避免忽視經(jīng)濟(jì)管理中的漏洞，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)一致；其次，完善各部門的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，明確各個(gè)部門的管理職能，使得各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效運(yùn)行。由此可見，完善的管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可靠保障，有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和審計(jì)工作，從而保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)人力資源管理

人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，只有凝聚高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能夠提升自身的競爭實(shí)力。企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理工作，全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，具體可以從以下幾方面入手：第一，從職業(yè)素養(yǎng)和工作技能等方面，對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)活動(dòng)，提升全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識，尤其對于財(cái)務(wù)管理部門人員，要進(jìn)行更加專業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和管理培訓(xùn)，保障企業(yè)內(nèi)部資金得到有效利用，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平；第二，針對不同崗位員工的工作特點(diǎn)，企業(yè)要制定科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，對于工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)更多員工的工作熱情，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的綜合競爭力。

3.4 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)得到了廣泛普及和應(yīng)用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要作用，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，還可以從信息化建設(shè)入手。企業(yè)要投入足夠的人力和財(cái)力支持經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，購置先進(jìn)的硬件設(shè)備，建立企業(yè)內(nèi)部完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，將信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，同時(shí)，讓經(jīng)濟(jì)管理人員能夠?qū)π畔⒒拍钸M(jìn)行充分了解和掌握，并提高計(jì)算機(jī)操作能力和信息化網(wǎng)絡(luò)管理技能，為經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)提供人才保障。

4 結(jié)束語

總而言之，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式提出了更高、更新的要求，經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定科學(xué)、有效的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式，從制度、人才、組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行改革和完善，提升企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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