文 徐建國(guó)

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文 徐建國(guó)

2017年，預(yù)計(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中不確定的因素會(huì)較多，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)雖然不可阻擋，但步伐會(huì)明顯放慢。中國(guó)是全球經(jīng)濟(jì)一體化的受益者，但目前全球經(jīng)濟(jì)一體化的負(fù)面效應(yīng)在其他國(guó)家正在顯現(xiàn)，導(dǎo)致反對(duì)聲音加大。而美國(guó)特朗普上臺(tái)、英國(guó)脫歐、意大利總理辭職，以及孤立主義、貿(mào)易保護(hù)主義、民粹主義抬頭等事件都牽動(dòng)著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向，印刷企業(yè)的管理者也應(yīng)該關(guān)心這些國(guó)際政策的變化，從而對(duì)行業(yè)未來的發(fā)展走勢(shì)有著清晰的判斷。

中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)組織、舉辦此次“2017趨勢(shì)談”活動(dòng)，主要目的就是為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)。企業(yè)創(chuàng)新、調(diào)整結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理，知易行難。因此，我提三點(diǎn)建議。

第一，看清趨勢(shì)，但不能一哄而上。企業(yè)要看清趨勢(shì)，根據(jù)自己的實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略，但不能一哄而上。目前在印刷行業(yè)中，數(shù)字印刷是發(fā)展趨勢(shì)，但不是所有企業(yè)都應(yīng)跟風(fēng)，要找準(zhǔn)企業(yè)自身的定位，不能人云亦云。我們都知道新能源是未來發(fā)展趨勢(shì)，但有的企業(yè)一哄而上，出現(xiàn)了無錫尚德轟然倒下的案例。同樣，電子商務(wù)也是發(fā)展趨勢(shì)，但我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，香港和日本的電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展得并不好，主要原因是人工成本居高不下，但他們的實(shí)體商業(yè)發(fā)展比較好，服務(wù)周到，同樣可以另辟蹊徑。

第二，認(rèn)清自己更重要，沒有統(tǒng)一模式。每個(gè)企業(yè)都不一樣，大家都說要?jiǎng)?chuàng)新，但對(duì)制造業(yè)來說，更需要突破性創(chuàng)新。創(chuàng)新之所以很難，是因?yàn)楸仨氁瑫r(shí)具備三點(diǎn)：技術(shù)過關(guān)、有市場(chǎng)需求、有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。每一點(diǎn)都不容易做到。此外，創(chuàng)新也是一道試錯(cuò)題。我們都知道失敗乃成功之母，但具體到企業(yè)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持還是放棄，都會(huì)是一場(chǎng)艱難的抉擇。而企業(yè)認(rèn)清形勢(shì)，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

第三，活在當(dāng)下是重中之重，“?！闭邽橥酢Ｆ髽I(yè)發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，需要在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)，在洗牌中重生。企業(yè)或許是一棵參天大樹，或許是一朵艷麗的鮮花，也或許是一棵小草，但無論是何種生物，關(guān)鍵是要活著。在市場(chǎng)潮流下，終究會(huì)有樹、有花、有草，企業(yè)只需扮演好自己的角色，堅(jiān)持活在當(dāng)下，“?！闭咦匀粸橥?。

（本文為中國(guó)印工協(xié)理事長(zhǎng)徐建國(guó)在“2017趨勢(shì)談”上的總結(jié)講話）