業(yè)界

市場

1 國產(chǎn)彩電出貨量躍居第一，增量不增利

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2016年中國彩電品牌（中國六大品牌+樂視）出貨量將達(dá)到8360萬臺，首次超過韓國品牌，成為全球銷量冠軍。國內(nèi)外市場的增長，加之日韓品牌的萎縮，使得國產(chǎn)彩電迎來了銷量的小高峰。但由于互聯(lián)網(wǎng)電視價格戰(zhàn)的沖擊，彩電均價下跌，引發(fā)企業(yè)的利潤危機(jī)。業(yè)內(nèi)人士表示：國內(nèi)彩電競爭激烈，價格戰(zhàn)仍將持續(xù)，平均售價的降低是一種惡性循環(huán)。許多企業(yè)從面板生產(chǎn)到核心專利都缺乏，扮演產(chǎn)業(yè)鏈末端的組裝廠角色，缺少競爭力。

2 外賣沖擊，方便面企業(yè)持續(xù)下滑

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五谷道場被出售，中糧集團(tuán)要將方便面品類從品牌矩陣中徹底剝離。目前方便面行業(yè)下滑已是不爭的事實，去年中國快消品市場的銷售額增速只有3.5%，為五年來的最低點。統(tǒng)一、康師傅都推出高端產(chǎn)品，獲得了明顯的利潤提升，但這樣的高端差異化并非所有品牌都適合。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：外賣興起，方便面業(yè)務(wù)最先受到?jīng)_擊。方便面企業(yè)如果想要止住下滑，還必須在產(chǎn)品的健康問題上下功夫。

3品牌隕落，國內(nèi)服裝謀劃轉(zhuǎn)型重組

2016年，國內(nèi)服裝行業(yè)可謂困難重重，服裝企業(yè)經(jīng)歷著業(yè)績下滑、頻頻關(guān)店、收窄業(yè)務(wù)等困難。七匹狼開起了再保險公司，希努爾積極謀求轉(zhuǎn)型重組，雅戈爾持續(xù)加大對房地產(chǎn)的投入等等。這些都是由于受到了勞動力成本、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及電商等因素沖擊，傳統(tǒng)服裝行業(yè)的利潤空間被壓縮，再加上服裝行業(yè)進(jìn)入門檻低，導(dǎo)致行業(yè)競爭激烈，且多呈現(xiàn)同質(zhì)化。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：現(xiàn)階段企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型重組成為勢在必行的自救方式。然而服裝企業(yè)想要通過這種方式度過難關(guān)，務(wù)必要分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。

4 二孩政策推動多品牌爭搶中國童裝市場

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隨著“二孩”政策的開放，中國新生兒數(shù)量的年復(fù)合增長率將有望達(dá)到2.8%，這將大力推動對于童裝產(chǎn)品的消費需求，多個品牌都在摩拳擦掌。美國著名童裝品牌卡特2015年進(jìn)天貓，2016年開實體。但業(yè)內(nèi)人士表示：盡管童裝市場看似潛力無窮，但競爭壓力也確實不小，競爭必然導(dǎo)致利潤下降。而在發(fā)掘童裝市場時發(fā)現(xiàn)，其實目標(biāo)客戶群都是媽媽，與成人時裝相比，童裝始終是一個不夠大的餅。

渠道

1 瀘州老窖為防跌入四線品牌連番漲價，經(jīng)銷商不滿

12月1日起，瀘州老窖五大核心單品之一的瀘州老窖窖齡酒將通過采用“取消訂單隨貨配贈”的方式，對窖齡酒30年的經(jīng)銷商價格進(jìn)行調(diào)整，相當(dāng)于變相漲價，調(diào)整幅度為20%。酒企現(xiàn)在呈現(xiàn)兩極分化，銷售者都向一線品牌和地方明星品牌靠攏，五糧液、茅臺等強勢品牌仍然出現(xiàn)不同程度增長，而地方小酒企大都處于破產(chǎn)邊緣。瀘州老窖為維護(hù)品牌，提升市場形象，必然要進(jìn)行提價，其實現(xiàn)在提價，也難免會形成價格倒掛，但通過提價保品牌，成敗尚需觀察。

2 五糧液普五庫存已降至最低點，價格或?qū)⒗^續(xù)上浮

自我國白酒行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深度重構(gòu)，低迷之勢終有緩解。由于在品牌架構(gòu)上，五糧液持續(xù)強化“1+5+N”戰(zhàn)略，基本完成對系列酒的梳理，淘汰了30多個弱小品牌。五糧液的核心產(chǎn)品52度水晶瓶五糧液（簡稱“普五”）庫存已降至歷史最低點，價格再次提升至739元/瓶。業(yè)內(nèi)人士表示：目前五糧液價格正在恢復(fù)中，經(jīng)銷商打款也比較積極。最近兩個月，五糧液還新增團(tuán)購商、專賣店60余家，這都說明市場信心正在增強。

3 步步高2016年國內(nèi)線下開店最多

截至12月中旬，一個鮮為人知的事實：步步高新開店數(shù)量已超過30家，是2016年國內(nèi)開店最多的實體零售連鎖企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士表示：在線上線下相融合的“新零售”概念點燃的同時，電商巨頭們也轉(zhuǎn)而青睞實體，雖然線上消費在價格和海量選擇方面有優(yōu)勢，但當(dāng)前消費已經(jīng)升級，體驗感、品質(zhì)感都很重要，而這正是線下消費的優(yōu)勢，也是步步高在行業(yè)緊縮背景下，仍擴(kuò)張線下門店的原因。

4 曾和Zara、優(yōu)衣庫一起奔跑的Gap如今在哪？

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與Zara、H&M、優(yōu)衣庫幾個品牌一樣，Gap也是“快時尚”的代表品牌之一，而其第三財季凈利潤為2.04億美元，同比跌幅達(dá)17.7%。Gap的優(yōu)勢是簡單又相對具有風(fēng)格的設(shè)計款式。不過，這種簡約百搭的設(shè)計和優(yōu)質(zhì)的面料以及板型既能獲得忠實消費者的青睞，又會失去標(biāo)新立異的新一代消費群，同時又無價格優(yōu)勢，上新周期相比Zara、H&M太長了。不過在產(chǎn)品細(xì)分中，Gap兒童表現(xiàn)亮眼。

5 固執(zhí)的星巴克為什么變了

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當(dāng)中國市場上賣菜攤位都開始試水微信、支付寶二維碼支付的時候，星巴克終于一改高冷的調(diào)調(diào)，開始嘗試本土支付。12月8日，星巴克宣布與騰訊牽手，開通微信支付。但更多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，促使星巴克改變強硬態(tài)度的是競爭愈發(fā)激烈的咖啡市場，牽手本土移動支付象征著外資巨頭正在嘗試加速本土化，更親近中國市場。如今，肯德基、麥當(dāng)勞均已上線現(xiàn)磨咖啡產(chǎn)品，并更具價格優(yōu)勢，星巴克能否通過快速雙向布局以實現(xiàn)彎道超車仍有待市場檢驗。

6 麥當(dāng)勞、肯德基試圖將人流拉回門店

12月9日，麥當(dāng)勞選擇其在中國開設(shè)的第一家門店——位于深圳東門步行街的光華店，對外展示雙點式柜臺、觸屏自主點餐機(jī)、動態(tài)電子餐牌以及移動支付，肯德基同樣也在推進(jìn)數(shù)字化。數(shù)字化主要是為了拉回被線上外賣分流的人群，而與第三方發(fā)展合作推廣外賣業(yè)務(wù)，是他們主動也是被動的選擇。消費者曾經(jīng)對于麥當(dāng)勞或肯德基的向往是因為雞翅、漢堡，但這種向往也已經(jīng)隨著時代的改變而日漸衰退，數(shù)字化能否扭轉(zhuǎn)，值得期待。

7 宜家、無印良品跨界酒店

宜家計劃在國內(nèi)修建首個購物、家具、辦公、公寓和酒店綜合體，而在2017年下半年，無印良品在國內(nèi)推出的MUJI HOTEL也要竣工。在業(yè)內(nèi)人士看來，作為家居、生活類企業(yè)，宜家和無印良品通過酒店等項目發(fā)展外延，是對品牌的進(jìn)一步鞏固。如果做得有特色，實際上是對品牌進(jìn)行的一種外延和內(nèi)在的契合，也能夠給消費者帶來很好的體驗。

動態(tài)

1 統(tǒng)一9.5億出售健力寶股權(quán)，接手10余年獲利2.5倍

統(tǒng)一集團(tuán)與廣東健力寶集團(tuán)近日簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，擬以人民幣9.5億元，將其持有“佛山市三水健力寶貿(mào)易”100%股權(quán)出售于健力寶集團(tuán)。10多年來，投資健力寶為統(tǒng)一企業(yè)股東創(chuàng)造了2.5倍的巨額投資回報。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：盡管健力寶迎來突破人民幣20億元之銷售業(yè)績，但是健力寶這幾年并沒有太大的作為，除非有顛覆性的東西，從營運模式、產(chǎn)品構(gòu)建、團(tuán)隊、渠道運營等多方面發(fā)力，否則的話，按照原來模式則很難有東山再起的機(jī)會。

2 維維多元化隱現(xiàn)敗局，反攻大食品戰(zhàn)略糾錯

轉(zhuǎn)讓煤炭、乳業(yè)業(yè)務(wù)，白酒利潤不理想，證明了維維多元化的失敗，如今公司又回歸“大食品戰(zhàn)略”，開啟糾錯之旅，其中農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易是方向之一。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：維維肯定會遇到和中糧一樣的困難，維維提出大食品戰(zhàn)略，應(yīng)該聚焦豆奶主業(yè)，把豆奶主業(yè)做強做大，以保證自己的絕對第一，在做大做強主業(yè)的情況下再去考慮多元化才有可能，多元化也應(yīng)該與主業(yè)有相關(guān)性。

3 諾基亞品牌重返手機(jī)江湖

12月1日，攜十年期的諾基亞品牌獨家授權(quán)協(xié)議，芬蘭企業(yè)HMD Global Oy（簡稱HMD）宣布正式運營，第一款安卓手機(jī)將于2017年上半年發(fā)布。但在業(yè)內(nèi)人士看來：走出一條新路的愿望雖然令人尊重，但如今的手機(jī)市場，靠吃品牌的老本兒已經(jīng)不現(xiàn)實了。微軟和諾基亞雖然擁有大批高質(zhì)量的粉絲或用戶，但殘酷的現(xiàn)實是：和Android與iOS相比，Windows Phone的市場份額甚至可以被忽略不計，并且在其上面無法獲得“健全”和“友好”的智能移動體驗。

4 國美也要做手機(jī)，主打安全

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近日，來自國美的消息稱，國美智能手機(jī)將于明年一季度上市，主打“安全”性能。手機(jī)市場已是紅海，國美此舉主要是為了形成國美智能手機(jī)生態(tài)圈，將目標(biāo)拓展至圍繞著個人和家庭的整體智能硬件設(shè)備上。業(yè)內(nèi)人士表示：想要在手機(jī)領(lǐng)域里分得一杯羹，進(jìn)而拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，在當(dāng)下手機(jī)市場功能已經(jīng)很是豐富的背景下，主打“安全”可能并不會引起消費者的關(guān)注。

5 為抵抗業(yè)績下滑，好想你繼開拓果蔬后又“養(yǎng)鳥”

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主營棗類產(chǎn)品的好想你棗業(yè)有限公司今年動作頻頻，繼11月開拓凍干果蔬產(chǎn)品深加工項目后，又意圖涉獵鴕鳥游樂園項目。好想你為了擴(kuò)充品牌的經(jīng)營范圍頻頻出手，采取關(guān)店戰(zhàn)略、大舉進(jìn)軍商超和電商渠道收購郝姆斯，但業(yè)績收獲平平，沒有達(dá)到轉(zhuǎn)型預(yù)期。業(yè)內(nèi)人士表示：好想你轉(zhuǎn)型做休閑食品已經(jīng)三年，但新產(chǎn)品仍是以棗為原料的休閑食品，好想你此次涉足旅游項目，經(jīng)驗缺乏，可能具有一定的風(fēng)險。

6 9億元布局體育產(chǎn)業(yè)，貴人鳥能否起飛？

從體育游戲到體育產(chǎn)業(yè)基金，再到日前停牌擬收購健身休閑產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，截至今年前三季度，貴人鳥已經(jīng)撒出去近9億元資金。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)渠道受到安踏、李寧壓制的情況下，向體育行業(yè)進(jìn)軍拓展業(yè)務(wù)范圍不失為一個好選擇。值得一提的是，目前虎撲體育已經(jīng)開始沖刺IPO，若成功登陸，貴人鳥持股價值或?qū)⒎?。然而目前現(xiàn)金流可能會緊缺，貴人鳥未來繼續(xù)大舉布局肯定會面臨一定的壓力。