李茜

摘要：合理有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效力具有重要作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，需要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去。了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在財(cái)務(wù)管理中的可行性。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維；財(cái)務(wù)管理效力；可行性

管理體系是確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保證，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，對(duì)確保企業(yè)財(cái)務(wù)使用的合理性具有重要性。但是由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部涉及公司大量的信息，需要提升財(cái)務(wù)管理效力，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，將最新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，以財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。

一、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行長(zhǎng)期性和全局性的把握，確保企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理方法能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行合理安排，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)具備財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在企業(yè)中的實(shí)施，有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，確保企業(yè)整體戰(zhàn)略工作的有效實(shí)施，擴(kuò)充了企業(yè)的資金需求，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，需要充分利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，與企業(yè)的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)用效果[1]。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別分析

（一）管理理論不同

管理理論直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，需要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的分析，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和管理效力之間存在的本質(zhì)性差異，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行對(duì)比分析，明確兩者之間存在的差異。將戰(zhàn)略體系作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定出合理的管理內(nèi)容，確定設(shè)計(jì)目標(biāo)。管理理念直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要影響因素，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)管理，明確企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題，并結(jié)合問(wèn)題提出合理化的解決措施。

（二）管理視角不同

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略主要是采用理性發(fā)展形式，將經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，展現(xiàn)出了管理形式的特殊性，主要是運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展管理工作。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是以歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為視角，采用簡(jiǎn)單趨勢(shì)法來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃[2]。

（三）發(fā)展階段性不同

階段性展現(xiàn)出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的本質(zhì)要求，企業(yè)在財(cái)務(wù)發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題，需要加大對(duì)這些問(wèn)題的控制，如果控制不當(dāng)，會(huì)影響企業(yè)的整體應(yīng)用效果。需要從政治因素、經(jīng)濟(jì)因素等方面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用情況進(jìn)行分析。并且一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)發(fā)展階段的變化趨勢(shì)存在著一定的差異性，需要對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，合理選擇應(yīng)用手段。

三、運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效力的方法

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理觀念直接影響財(cái)務(wù)管理效果，要想確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的高效實(shí)施，需要了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，改變企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中去，確保財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思維能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，符合當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展需求。更新財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，需要明確其對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果所造成的影響，構(gòu)建符合企業(yè)的系統(tǒng)化管理形式，提高整體會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，明確會(huì)計(jì)應(yīng)用形式和管理效果之間存在的差異，更新財(cái)務(wù)管理形式，樹(shù)立嶄新的財(cái)務(wù)發(fā)展理念，明確財(cái)務(wù)收益和財(cái)務(wù)成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，控制企業(yè)產(chǎn)出與投入之間的關(guān)系，明確收益和成本之間存在的內(nèi)部關(guān)系，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，不斷的更新財(cái)務(wù)應(yīng)用理念，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化發(fā)展[3]。

（二）選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y形式

融資是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，合理選擇融資方式，明確企業(yè)在不同的發(fā)展階段所展現(xiàn)出來(lái)的變化趨勢(shì)，明確各階段變化趨勢(shì)存在的差異性，選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y形式，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展需要。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要加大對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)本質(zhì)需求的了解，將服務(wù)系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮服務(wù)作用，為企業(yè)的發(fā)展提供條件。不斷的擴(kuò)充企業(yè)的資源來(lái)源，加大對(duì)企業(yè)的資金管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體發(fā)展情況進(jìn)行合理有效的分析。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，是影響企業(yè)應(yīng)用效果的重要因素，需要在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略使用階段，提升本企業(yè)的信用，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的輔助性作用，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理形式，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。由于融資渠道存在一定的差異性，要想確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展，需要合理配置資金結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，不斷的擴(kuò)充企業(yè)的企業(yè)來(lái)源，促進(jìn)企業(yè)的融資。

（三）制定合理的投資決策

企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)推出新產(chǎn)品，需要結(jié)合新產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)的發(fā)展情況，制定出合理的投資政策。需要了解企業(yè)現(xiàn)有階段設(shè)備的應(yīng)用效果，結(jié)合固定的應(yīng)用形式明確企業(yè)的投資應(yīng)用形式。需要對(duì)固定資產(chǎn)的特殊性進(jìn)行了解，構(gòu)建完善的約束機(jī)制，加大對(duì)約束機(jī)制的研究力度，對(duì)現(xiàn)有的融資形式進(jìn)行調(diào)整，明確責(zé)任機(jī)制與約束體系之間存在的關(guān)系，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)員工需要意識(shí)到合理的投資決策對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形式，做好投資預(yù)算工作，賦予監(jiān)理機(jī)制監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)理人員需要明確自身的職責(zé)，強(qiáng)化管理機(jī)構(gòu)的職能，制定出合理的融資管理制度，充分發(fā)揮投資決策的作用[4]。

（四）建立合理的系統(tǒng)控制目標(biāo)

構(gòu)建系統(tǒng)化的控制目標(biāo)，有利于明確應(yīng)用體系之間存在的差異性，需要明確系統(tǒng)的設(shè)計(jì)形式，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系、成本管理和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行控制。在預(yù)算管理階段需要加大對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容的控制力度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的情況進(jìn)行分析，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作設(shè)立健全的設(shè)計(jì)目標(biāo)，以責(zé)任控制體系為基礎(chǔ)，明確監(jiān)督模式和相互牽制體系的運(yùn)用方法，充分發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（五）建立籌資戰(zhàn)略目標(biāo)

近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)的籌資戰(zhàn)略直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定出完善的籌資戰(zhàn)略，明確籌資的目標(biāo)、方式和渠道，需要與企業(yè)的發(fā)展走勢(shì)相適應(yīng)，確保系統(tǒng)計(jì)劃的合理制定，以便能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)主要是采用傳統(tǒng)式的負(fù)債來(lái)實(shí)現(xiàn)，需要確保資金的安全性，擴(kuò)大籌資規(guī)模，提高資金運(yùn)營(yíng)的成效。企業(yè)籌資的主要渠道包括信貸融資、內(nèi)部積累和合作經(jīng)營(yíng)三種形式。企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)，需要提升籌資質(zhì)量和豐富籌資渠道，促進(jìn)企業(yè)整體籌資水平的提升，提高企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金的有效周轉(zhuǎn)。需要通過(guò)正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)和銀行進(jìn)行融資，來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展[5]。

四、結(jié)論

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效力之間存在本質(zhì)性的差異，需要按照固定的控制體系對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行合理有效的分析，通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系來(lái)提高企業(yè)的整體發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。需要從戰(zhàn)略的角度上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造投資收益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，不斷的調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。

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（作者單位：中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)華東電力設(shè)計(jì)院有限公司）