黃文斌

摘要：預算管理是企業(yè)發(fā)展中必要的一種管理手段，不僅能對企業(yè)進行全程的約束和控制，還能幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略目標，在激烈的全球經濟競爭中獲得成功。本文對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算管理之間的關系做了分析，以為企業(yè)實現更好的發(fā)展提供參考。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；預算管理；研究

預算管理是企業(yè)實現發(fā)展的重要手段，其中包含了預測、執(zhí)行、控制、調整、分析、考評等管理活動，對于企業(yè)而言具有全面性和全過程的管理作用，可以有效提升企業(yè)的業(yè)績，提高風險防范的效率。本文主要從管理活動實施出發(fā)，一直到企業(yè)的經營都具有重要的輔助作用，可以有效促進企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理

企業(yè)戰(zhàn)略主要是企業(yè)根據企業(yè)內部和外部環(huán)境的變化，通過企業(yè)的所有資源對企業(yè)的經營活動參與市場競爭，從而實現企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展目標。企業(yè)的管理系統(tǒng)主要包括企業(yè)的經營計劃、績效考核、財務預算和戰(zhàn)略規(guī)劃，其中企業(yè)管理的核心就是戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著全球市場經濟的快速發(fā)展，國際市場競爭也逐漸加快，為了滿足市場競爭的要求，企業(yè)需要制定標準和要求更高的戰(zhàn)略規(guī)劃。不同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不同，層級劃分也各不相同，通常會采用五年戰(zhàn)略規(guī)劃和十年戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展目標，不同發(fā)展階段和目標的實現方式不同。比如，IBM的十年戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展成為全球型的整合性企業(yè)，利用全球資源進行發(fā)展和創(chuàng)新[1]。中國遠洋集團的五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標為實現跨國公司到全球公司的轉變。首鋼集團提出的戰(zhàn)略規(guī)劃為依靠首都打造高端技術服務綜合產業(yè)服務區(qū)。

企業(yè)管理中，預算是一種重要的財務計算工具，可以用于分配企業(yè)的人力資源、財力資源，通過開支監(jiān)控、計算企業(yè)利潤以及現金流量等監(jiān)控企業(yè)的戰(zhàn)略目標完成情況。企業(yè)預算的方向為全面預算，包括企業(yè)生產經營管理的各個方面。預算編制工作不僅是財務部門工作人員的基本工作，同時也需要管理層人員、技術人員和基層員工的共同努力。預算監(jiān)控是一項全過程工作，包括編制、執(zhí)行、監(jiān)控、考核與評價、項目管理等。企業(yè)通過采取一年、五年、十年等短期預算和長期預算，并采用各種監(jiān)控和調節(jié)方法，以實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)預算反映了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時還可以監(jiān)控企業(yè)的生產經營活動。企業(yè)要站在戰(zhàn)略視角下對企業(yè)的預算編制進行重新審視，充分考慮企業(yè)的技術、經營和戰(zhàn)略需要，并以此為依據設置企業(yè)的預算目標。將預算反映到企業(yè)所有的經營活動中，通過開展預算實現企業(yè)更好的管理。企業(yè)要將預算細化到具體的部門和個人，通過預算指標給企業(yè)領導的決策提供依據。企業(yè)要對預算進行充分的分析，以更好的實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)在不同的戰(zhàn)略時期要采取不同的預算目標、管理方式和組織形式，以充分發(fā)揮預算在企業(yè)經營活動和戰(zhàn)略目標中的指導作用。要實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，就要做好企業(yè)預算工作，完善企業(yè)的預算管理系統(tǒng)。

二、企業(yè)預算管理實施的有效建議

（一）以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為前提實現企業(yè)全面預算管理，從企業(yè)內部的考評指標出發(fā)綜合考慮企業(yè)的業(yè)務水平，全面分析企業(yè)的長期和短期戰(zhàn)略目標。從企業(yè)的經營收入、盈利、債務償還以及資產負債幾個方面進行評價，以實現企業(yè)運營發(fā)展要求為目標，定期考核企業(yè)的編排和執(zhí)行工作，及時的反饋企業(yè)的考核結果，依據考核結果進行后期預算管理，進而構建起一個科學、完善的企業(yè)預算管理系統(tǒng)。

（二）構建起完善的企業(yè)管理機構，以不斷提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)內部之間的競爭。企業(yè)管理人員要對預算工作給予足夠的重視，不斷完善企業(yè)預算管理方面的機構和工作人員，構建科學、完善的競爭激勵機制，將長期激勵和短期激勵充分結合起來[2]，對工作人員的預算完成情況給予相應的獎勵，增加員工個人薪酬在薪酬管理中的比例，制定彈性的薪酬制度，以實現不同員工的利益需要，提高員工在預算管理工作中的積極性。實行全過程預算管理，以不斷提高企業(yè)的管理效率，進而不斷增加企業(yè)的經濟效益。

（三）企業(yè)的全面預算管理工作要分解成多個階段和目標，針對不同的戰(zhàn)略重點，企業(yè)要采用差異化管理的方式。企業(yè)要按照生命周期理論，構建預算管理模型以此來設置預算目標。將企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標分解成具體的中期目標或者短期目標，以提高企業(yè)預算管理的效率。此外，企業(yè)還要根據市場的實際情況、發(fā)展動態(tài)以及企業(yè)的發(fā)展狀況，合理的設立企業(yè)的預算目標。充分的評估企業(yè)的競爭對手和自身發(fā)展能力，明確企業(yè)當前的處境，分解企業(yè)的預算目標，制定科學的預算管理模式，有助于實現企業(yè)的預算目標。

（四）以績效考核為判斷標準進行全面預算管理。采用績效考核方法全面的評估和判斷企業(yè)的預算管理工作，及時的發(fā)現預算管理工作中出現的問題，并積極的采取措施進行優(yōu)化。將企業(yè)全面預算管理和績效考核充分結合起來，科學的指導企業(yè)的工作人員，提高工作人員參與到預算管理中的積極性，以不斷提高企業(yè)的預算管理水平，進而更好的實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

三、結語

總之，預算管理對于企業(yè)具有重大作用，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定也是在預算管理之上，其具有的優(yōu)勢能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃服務，并通過有效財務指標確保企業(yè)的發(fā)展平衡，使企業(yè)發(fā)展策略更具科學性與指導性。

參考文獻：

[1]王俊艷. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與預算管理集成研究[D].石家莊鐵道大學，2015.

[2]魏雯. 全面預算管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐性作用[J]. 現代商業(yè)，2011，27：82-83.

（作者單位：常德金德鐳射科技股份有限公司）