黃健榆++黃淳

摘 要：目前，雖然我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了全新的時(shí)期，但企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到了一定的影響。如何盡快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢，促進(jìn)自身的發(fā)展是企業(yè)急需解決的問題。從完善標(biāo)準(zhǔn)化體系出發(fā)，為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展作了系統(tǒng)分析，以期為有關(guān)單位的需要提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化體系；轉(zhuǎn)型升級；技術(shù)創(chuàng)新；斷路器

中圖分類號：F752.68 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.01.050

標(biāo)準(zhǔn)化是以獲得企業(yè)的最佳生產(chǎn)經(jīng)營秩序和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)范圍內(nèi)的重復(fù)性事物和概念。在如今全新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)必須完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，采取有效的策略促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和轉(zhuǎn)型升級?；诖耍疚耐晟屏藰?biāo)準(zhǔn)化體系，給出了新的措施，以期為有關(guān)單位的需要提供幫助。

1 不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理隊(duì)伍

企業(yè)在通過技術(shù)創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的過程中，每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都會涉及到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的制訂、實(shí)施和監(jiān)督。而不同的流程和環(huán)節(jié)都有其自身的專業(yè)性和特殊性，因此，必須請各個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員和專家一起參與到標(biāo)準(zhǔn)化工作中，形成一支專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍來共同推進(jìn)工作。

多年來，我國的企業(yè)不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，建立了以總經(jīng)理為主任，總工程師為副主任，由技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等條線的21名專家、主管領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干擔(dān)任委員的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，標(biāo)委會下設(shè)秘書處，并任命每個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人為兼職標(biāo)準(zhǔn)化員。形成了“標(biāo)委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)→秘書處協(xié)調(diào)推進(jìn)→專職標(biāo)準(zhǔn)化人員具體管理→兼職標(biāo)準(zhǔn)化員全力配合→全體員工積極參與”的層層推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，為創(chuàng)新工作和轉(zhuǎn)型升級提供了強(qiáng)有力的組織保障。

2 充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的兩大引領(lǐng)作用

2.1 以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)創(chuàng)新高度

要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新大多是對已有技術(shù)的繼承和發(fā)展，是在一定技術(shù)積累基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新，而這些已有的技術(shù)積累通常以標(biāo)準(zhǔn)化的方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式固化下來。德國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會（DIN）在研究報(bào)告中指出，標(biāo)準(zhǔn)化對于成功的創(chuàng)新是必不可少的，并被經(jīng)常作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低決定了創(chuàng)新水平的高低，也決定了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的成敗。

以企業(yè)塑殼斷路器轉(zhuǎn)型升級為例，在20世紀(jì)90年代初，企業(yè)新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子面對企業(yè)產(chǎn)品單一、技術(shù)水平落后的困境，毅然放棄了行業(yè)聯(lián)合設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)模式，全力開展自主創(chuàng)新，積極研制新產(chǎn)品，對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)模仿國際先進(jìn)范例，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求地制定了新一代塑殼斷路器的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的產(chǎn)品參數(shù)、技術(shù)要求代表了當(dāng)時(shí)國內(nèi)塑殼斷路器的最高水準(zhǔn)。當(dāng)產(chǎn)品完成研制推向市場后，因其可靠性高、體積小、分?jǐn)喔叩膬?yōu)點(diǎn)，得到了用戶的一致好評。之后，企業(yè)又對已有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷升級和完善，陸續(xù)推出了CM2、CM3、CM5系列塑殼斷路器，產(chǎn)品性能指標(biāo)不斷提升，

實(shí)現(xiàn)了在重點(diǎn)產(chǎn)品上關(guān)鍵技術(shù)的重大突破。如今，企業(yè)的塑殼斷路器已連續(xù)多年在國內(nèi)市場的占有率超過了20%，在國內(nèi)同行中名列前茅。

2.2 以國際標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)創(chuàng)新方向

國際標(biāo)準(zhǔn)代表了先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展方向，是先進(jìn)技術(shù)和成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，具有技術(shù)的先進(jìn)性、完整性和實(shí)用性，因此，采用國際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際是對國際先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)。通過采用國際標(biāo)準(zhǔn)，能及時(shí)了解國際上最先進(jìn)的技術(shù)及其發(fā)展方向，為技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級提供決策依據(jù)。多年來，企業(yè)始終將采標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要任務(wù)之一，并明確提出產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)優(yōu)先采用國際標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)通過對IEC60947-2以及現(xiàn)場總線標(biāo)準(zhǔn)的緊密跟蹤和積極采用，引領(lǐng)產(chǎn)品由傳統(tǒng)的熱磁式斷路器向電子式斷路器、智能可通信斷路器以及電能管理型斷路器不斷轉(zhuǎn)型升級。目前，企業(yè)已完成了第四代斷路器的研發(fā)，該產(chǎn)品將“測、檢、控、保、管”五大功能集中并整合為一體，是一種綜合性、多功能開關(guān)電器設(shè)備。近年來，企業(yè)持續(xù)加大了對國際標(biāo)準(zhǔn)的跟蹤和采用力度，并制定了“跟蹤—分析—掌握—提高—超越”的采標(biāo)戰(zhàn)略。截至目前，企業(yè)獲得采標(biāo)標(biāo)志的產(chǎn)品共涉及4大類30多項(xiàng)，約占企業(yè)產(chǎn)品的60%.通過積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)形成了集配電監(jiān)控系統(tǒng)、智能化成套開關(guān)設(shè)備、智能化電器元件三位一體的智能配電系統(tǒng)。不僅全面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)電器元件向高性能、可通信、智能化、模塊化方向的轉(zhuǎn)型升級，且在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面也由高、低壓電器元件向完整的智能配電系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)型。

3 不斷完善三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系

標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)內(nèi)開展各項(xiàng)活動(dòng)的準(zhǔn)則。離開了標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)工作就無法正常開展，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型更無從談起。隨著社會分工的日益精細(xì)化，一項(xiàng)工作往往會涉及多個(gè)部門或多個(gè)企業(yè)的協(xié)調(diào)配合。因此，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新管理方法，引入科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理理念，充分發(fā)揮管理對企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量的促進(jìn)作用，認(rèn)真梳理企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷縮短和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理鏈條；建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，全面覆蓋企業(yè)日常運(yùn)行中的每一過程和環(huán)節(jié)，以標(biāo)準(zhǔn)文件作為支撐來規(guī)范設(shè)計(jì)、控制生產(chǎn)、優(yōu)化管理，使跨部門、跨專業(yè)、跨單位的團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)無縫協(xié)作，從而從制度上來保證創(chuàng)新工作和轉(zhuǎn)型升級的順利實(shí)施。

4 以四項(xiàng)加強(qiáng)助推創(chuàng)新

4.1 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新過程中標(biāo)準(zhǔn)的制訂

在技術(shù)創(chuàng)新過程中，標(biāo)準(zhǔn)化傳統(tǒng)的“跟隨式”工作模式已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)采用“前瞻性”的標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)研發(fā)同步開展的工作模式，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)作用，使標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到創(chuàng)新工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，為創(chuàng)新工作提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，從而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級保駕護(hù)航。

多年來，企業(yè)圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)先行”的原則，將創(chuàng)新工作與標(biāo)準(zhǔn)化同步開展，并行管理，形成了具有常開特色的“一份報(bào)告三稿定標(biāo)”的工作模式，將標(biāo)準(zhǔn)化工作滲透于技術(shù)創(chuàng)新的每個(gè)階段。這不僅為技術(shù)創(chuàng)新提供了技術(shù)支撐，又為創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化搭建了橋梁，形成了以創(chuàng)新成果提升標(biāo)準(zhǔn)水平，以標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，兩者相互促進(jìn)、相互提升的良性循環(huán)，使企業(yè)沿著“創(chuàng)新—應(yīng)用—提高—再創(chuàng)新”的路徑不斷螺旋上升。企業(yè)目前已制定了50多份企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，其技術(shù)水平均高于國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，部分達(dá)到了國際先進(jìn)水平；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)100%，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新成果的應(yīng)用都有法可依，為產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級奠定了良好的基礎(chǔ)。

4.2 加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化信息的管理

在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型過程中，除了與同行比技術(shù)、比質(zhì)量，還要比速度。先人一步占領(lǐng)市場，往往會使企業(yè)在競爭中占得先機(jī)，從而取得競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化信息的管理，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，將標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂過程納入流程化管理，縮短標(biāo)準(zhǔn)收集、起草、征求意見、審查等各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間，加速企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，讓企業(yè)在競爭中贏得寶貴的時(shí)間。

企業(yè)利用內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)自主開發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)由標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)信息系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)制修訂管理系統(tǒng)構(gòu)成，通過對標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)的信息共享、及時(shí)傳遞以及標(biāo)準(zhǔn)制修訂過程的流程化管理，大幅提高了技術(shù)創(chuàng)新的工作效率。近年來，企業(yè)平均每年都要進(jìn)行約30項(xiàng)新產(chǎn)品的研發(fā)，其中，在當(dāng)年完成鑒定的有10多項(xiàng)，產(chǎn)品的研發(fā)速度在行業(yè)內(nèi)名列前茅。

4.3 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

員工是標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者，如果員工不能自覺地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，則標(biāo)準(zhǔn)只能是流于書面的文字形式，無法為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由此可見，員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識直接影響到了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的效果，進(jìn)而影響到可企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級的過程。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)、理解和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

企業(yè)將標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)列入了每年的員工培訓(xùn)計(jì)劃中，利用內(nèi)網(wǎng)、廠報(bào)、內(nèi)部期刊、培訓(xùn)班等各種平臺和形式，對標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識進(jìn)行了普及和教育。對于相關(guān)產(chǎn)品的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，多次邀請歸口所、設(shè)計(jì)院及各大院校的專家和標(biāo)準(zhǔn)起草人員來企業(yè)進(jìn)行宣貫，加深技術(shù)人員對標(biāo)準(zhǔn)的理解。通過開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)形成了濃厚的標(biāo)準(zhǔn)化氛圍，員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識得到了增強(qiáng)，對標(biāo)準(zhǔn)的理解也更加深入，保證了創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級的順利開展。

4.4 加大參與國行標(biāo)制修訂的力度

積極參與國行標(biāo)準(zhǔn)的修訂，一方面能使企業(yè)在第一時(shí)間掌握到市場發(fā)展趨勢，技術(shù)規(guī)范的要求、相關(guān)規(guī)則的變化等重要信息，可使企業(yè)能在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型過程中迅速調(diào)整策略，制訂有針對性的應(yīng)對措施；另一方面，參與國行標(biāo)的制修訂，可爭取更多的話語權(quán)，使企業(yè)充分表達(dá)意見和建議，并利用自身的技術(shù)優(yōu)勢對標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂施加影響甚至引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級中掌握主動(dòng)權(quán)。

多年來，企業(yè)對參與國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂工作一直十分重視，平均每年參加三四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂。截至目前，企業(yè)共參加各類行業(yè)協(xié)會、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會15個(gè)，并參與了50多項(xiàng)國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，涉及低壓電器、電工材料、現(xiàn)場總線、環(huán)境意識設(shè)計(jì)等各個(gè)方面，并作為主要起草單位制定了《低壓電器環(huán)境設(shè)計(jì)導(dǎo)則》（GB/T 24975.1～.7—2010）等標(biāo)準(zhǔn)。近年來，企業(yè)更是加大了參與國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂的力度，積極承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂任務(wù)，由以前的“追隨標(biāo)準(zhǔn)”向“起草標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變，由“參與起草”向“承擔(dān)起草”轉(zhuǎn)型。通過積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅進(jìn)一步提高了企業(yè)在行業(yè)中的影響力和技術(shù)領(lǐng)先地位，而且為產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級不斷贏得了主動(dòng)權(quán)。

5 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也需要有相應(yīng)的進(jìn)步才能跟上我國發(fā)展的步伐，從而獲得自身的發(fā)展。因此，必須要完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，采取有效的策略促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和轉(zhuǎn)型升級。只有這樣，企業(yè)才能在市場競爭中把握先機(jī)，贏得主動(dòng)。

參考文獻(xiàn)

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〔編輯：張思楠〕