王宇新

整個產(chǎn)業(yè)的技術平臺或者技術理念還沒有一個非常成形的標準，高端產(chǎn)品距離真正走進用戶的生活還有不小的距離。

2016年年初，許多企業(yè)和投資人看中了VR，形成了下一代創(chuàng)業(yè)新一次熱潮，一些公司希望消費端的的主要硬件產(chǎn)品都在今年上市。但是，到了下半年，就出現(xiàn)了“VR寒冬”，資本對這個行業(yè)的青睞明顯減弱，VR市場不如預期，原因何在？

過山車般的發(fā)展之路

VR Virtual Reality，即虛擬現(xiàn)實.就是綜合利用計算機圖形系統(tǒng)和各種現(xiàn)實及控制等接口設備，在計算機上生成的、可交互的三維環(huán)境中提供沉浸感覺的技術。消費者通過VR設備可以實現(xiàn)所看到的場景跟隨頭部視角移動所變換，實現(xiàn)VR場景中的觸覺反饋，視覺效果與3D相比最直觀的區(qū)別就在于實現(xiàn)了720度全景無死角3D沉浸觀感。

在10年前，VR產(chǎn)品就已經(jīng)產(chǎn)生了，當時只是一些比較大型的VR終端。直到2015年上半年以前，VR還是一個相對小眾的產(chǎn)品。從2015年下半年開始，隨著產(chǎn)品的小型化，Oculus、Sony、HTC等幾大VR硬件巨頭公布了2016年消費級產(chǎn)品的計劃，國內(nèi)騰訊、百度、樂視、小米、暴風影音等廠商們也紛紛推出了將要發(fā)展的VR產(chǎn)品，一時間，VR大熱，至2016年上半年推向頂峰。

目前，一些一線城市過去各式手機零配件店面很多被無人機和VR頭戴設備所取代。在淘寶、京東等網(wǎng)上商城，從VR眼鏡到一體機一應俱全，價格從60多元至3000多元。淘寶的一家網(wǎng)店出售的VR眼鏡累計銷售量超過15萬臺。

而與這些店面的火爆場面無法同日而語的是VR產(chǎn)業(yè)在投資界所受到的冷落。投資界的這種觀望態(tài)度直接影響的就是VR廠家陷入發(fā)展窘境：難被資本看上又沒有大筆發(fā)展基金，只能面臨倒下或轉(zhuǎn)型這兩種選擇。進入下半年，媒體開始頻頻出現(xiàn)VR產(chǎn)業(yè)進入“寒冬”的報道：暴風魔鏡團隊大面積裁員、米多娛樂與眾景視界欠薪等等。一時間，許多人覺得VR行業(yè)滑向低谷。

2015年下半年開始，國內(nèi)至少有近300家做VR的，如今90%的創(chuàng)業(yè)公司都轉(zhuǎn)型或倒閉了?，F(xiàn)在，只有50多元至300元的VR眼鏡能夠賺錢，產(chǎn)品越高端越不掙錢。生存下來的VR公司有兩類：一是一直做的很小，投入少，容易山寨別人的技術的公司；二是擁有核心技術的公司。

發(fā)展受阻原因何在？

為什么VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展受阻？有專家分析，盡管VR依舊被視為下一代創(chuàng)業(yè)熱潮所在，但是整個產(chǎn)業(yè)的技術平臺或者技術的理念還沒有一個非常成形的標準，高端產(chǎn)品距離真正走進用戶的生活還有不小的距離。

2016年下半年開始的VR“寒冬”論，其實是與之前資本市場火熱的VR概念相對應。2015年，很多上市公司其實對技術本身并不了解，卻把這個作為一個概念在對外做宣傳，一窩蜂擁入的企業(yè)基本都沒有成熟的商業(yè)模式和贏利模式，只能靠融資供血，多數(shù)公司賣的是非常低端的產(chǎn)品。

一些投資者被這個概念給吸引進了這個行業(yè)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2016年一季度，VR行業(yè)融資總規(guī)模達8.16億元，出現(xiàn)泡沫是很正常的。接著，一些投資者發(fā)現(xiàn)，這個行業(yè)確實有投資機會，但是還在摸索的階段，但并不像原來想像得那么火，實際上VR產(chǎn)業(yè)仍很脆弱，風險還比預期的大，就開始觀望的情況，不再持續(xù)輸血，失去了資本的支持，無法實現(xiàn)自我造血的眾多VR公司日子自然就不好過了出現(xiàn)大批的裁員或倒閉在所難免。

產(chǎn)品內(nèi)容資源貧乏，存在短板。以前，不少VR創(chuàng)業(yè)公司都選擇從硬件領域入手，為降低成本忽視了內(nèi)容。用戶購買一個VR眼鏡或頭盔，就只能看少數(shù)視頻或玩點簡單的游戲，自然無法滿足基本需求。造成產(chǎn)品的內(nèi)容以成人內(nèi)容和游戲為主。如果進行內(nèi)容開發(fā)，就會造成過高的成本，提高了產(chǎn)品的價格，產(chǎn)品銷售又成了問題，反過來又制約了內(nèi)容生產(chǎn)的積極性，陷入了惡性循環(huán)。

缺乏核心技術，競爭力不足。國內(nèi)的VR公司，普遍存在著外觀設計和適配技術含量低，缺乏核心技術這一致命問題，有專家說，目前國內(nèi)VR企業(yè)“底層設備是國外的，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司沒有自主知識產(chǎn)權，只是做個殼，所以成本高昂”。一些兩三百元左右的頭盔，在用戶體驗上遠不如國外同類高端設備，也沒有和百元左右的低端產(chǎn)品拉開距離。

低端產(chǎn)品沖擊市場，錯誤引導消費者為目前，VR市場上銷售最好的是百元左右的產(chǎn)品，消費者好奇心驅(qū)使以及嘗鮮的想法圖便宜購買這樣的低端產(chǎn)品，體驗后，即使效果不好，扔了也不可惜。在這種情況下，很多消費者認為VR產(chǎn)品都是這種東西，而不會再去選擇購買功能更多、技術含量更高的高端產(chǎn)品。事實上，這類盒低端產(chǎn)品技術含量并不高，不少創(chuàng)業(yè)團隊將其與手機APP進行捆綁銷售，而這些手機APP內(nèi)容包括游戲以及色情視頻。

未來前景又當如何？

關于市場前景，業(yè)內(nèi)人士認為，作為新型科技，在國內(nèi)HTC、聯(lián)想、華為、樂視、小米等手機廠商強勢進入VR領域的大背景下，長遠肯定是比較看好，但短期內(nèi)實現(xiàn)突破很難，盈利模式建立不易。

進入年底，這項產(chǎn)業(yè)一條過山車般的發(fā)展之路似乎又一次出現(xiàn)向上的動向。

國內(nèi)正在積極布局VR產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，南昌將在未來的3—5年構(gòu)建輻射中國、國際領先的世界級虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)中心。福建建立了VR/大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地，AMD、高通無線通信、諾基亞、施耐德電氣等世界500強企業(yè)入駐。

12月16日，在2016國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會上，由北京數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中關村自主品牌創(chuàng)新發(fā)展協(xié)會、北京火柴互娛科技股份有限公司以及國內(nèi)院校聯(lián)合發(fā)起的中關村品牌協(xié)會VR國際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟啟動成立。12月20日，暴風魔鏡在京召開“VR Evolving | 虛擬現(xiàn)實·進化”主題發(fā)布會，對外推出“3K屏概念機”Matrix一體機及VR眼鏡S1，以期借此在VR清晰度、機重以及眩暈三大阻礙上獲得更大突破。同時，暴風魔鏡也公布了自主研發(fā)的全新一代VR ROM——Magic UI 2.0和移動空間定位+手勢識別一體解決方案。

專家指出，VR產(chǎn)業(yè)要想重新獲取資本的青睞，必須根據(jù)自身的情況，制定切合實際的策略，堅持生存當先、發(fā)展核心競爭力為本，通過解決以下問題，重新迎來新的市場曙光。

一是打磨好產(chǎn)品，做好相應的技術積累，擁有自己的核心技術。應該關注前瞻性技術的創(chuàng)新，而不是只關心商業(yè)模式的創(chuàng)新。未來資本對于AR技術的投入將會集中在光學模組、手勢操控以及機器人同時定位與建圖三大核心技術上。要克服多重技術難關，包括如何讓顯示更自然，減少眩暈效果等等。

二是注重內(nèi)容。Oculus、索尼、HTC被稱為VR產(chǎn)業(yè)三大巨頭廠商，在內(nèi)容平臺方面，HTC在2016年3月正式推出了自己的應用商店提供從游戲到媒體方面的內(nèi)容。索尼研發(fā)了一大批VR游戲。作為國內(nèi)企業(yè)應該在下大力氣滿足購買VR產(chǎn)品消費者娛樂需要的同時，將VR內(nèi)容與其他領域結(jié)合，在VR商用上下功夫，把VR視為拓展市場的新方式，開拓VR購物、VR賣車、VR賣房等更加有實際的市場。還可以利用自己的技術幫助廠商建立起VR系統(tǒng)、協(xié)助生產(chǎn)內(nèi)容，提供軟硬件一體化的服務。

三是制定標準，兼容。目前，VR不同廠商之間的不同標準，制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在VR領域，HTC Vive和Oculus之間依舊存在著一定的不兼容性，這使得內(nèi)容制作商同樣需要客戶的需求具體進行調(diào)整。對此有專家認為，依托國外標準有著開發(fā)風險小、事半功倍的效果。與國外企業(yè)比，國產(chǎn)品牌在VR行業(yè)上起步晚，而且技術積極薄弱。而國外企業(yè)，索尼、HTC、Oculus 這三個VR巨頭不但在技術保持全面領先，而且在產(chǎn)業(yè)鏈也掌握著主動權。谷歌也推出了自己的行業(yè)標準Daydream。對于國內(nèi)VR企業(yè)而言，在技術和資金均不如對手的情況下，持自主研發(fā)的出發(fā)點雖好，但不如加入對手依托國外標準開發(fā)的成本和風險都可大大減少。也有專家認為，如果有一個企業(yè)能在競爭中獨占鰲頭，其他的企業(yè)應該圍繞它的標準來做。

四是把重點放在人才培訓上。人才是科技發(fā)展的核心因素，要想提高技術，自然離不開優(yōu)秀的科技人才。VR的核心技術主要涉足圖形圖像、輸入算法、交互、光學等尖端領域，對于人才的要求近乎嚴苛。資料顯示，中國VR人才需求量全球第二，當前VR開發(fā)人員大多是從游戲、動漫、3D仿真、模型等行業(yè)轉(zhuǎn)型而來。由于行業(yè)技術間的差異性，人才很難快速融入VR領域，缺口超過百萬。在未來的競爭中，VR人才的培養(yǎng)和爭奪將是VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)應該通過聯(lián)合創(chuàng)建項目平臺，企校合作吸引培訓培養(yǎng)技術人員。還可以收購小VR公司整體團隊，把尖端人才和技術請進來。