田靜

2002年畢業(yè)于東北大學電子信息技術專業(yè)，2007年取得蘇州大學機械工程碩士學位，2009年取得專利代理人資格和2013年取得法律職業(yè)資格。從事企業(yè)知識產權工作12年，現(xiàn)任武漢精測電子技術股份有限公司知識產權部經理。在職期間，為公司制訂和執(zhí)行了一系列企業(yè)知識產權相關的制度流程，并主要在知識產權上全面融入研發(fā)流程、建立完善的評審機制、建章立制與創(chuàng)新考核、案件品質考核這四個方面積極推進工作。這些工作成效顯著，得到了武漢市知識產權管理部門的肯定。公司當年發(fā)明專利申請量即超過100件，同比增加200%，公司先后獲得國家知識產權優(yōu)勢企業(yè)和湖北省版權示范單位等榮譽稱號。

人生總要有所目標，知道自己為什么而努力，為什么而拼搏，其實結果并不重要，重要的是過程。沒有僥幸的成功，只有加倍的努力；每一次發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。奮斗不是心緒來潮，奮斗不是一時努力，奮斗的背后有很多東西，有堅韌、有忍耐、有信心、有頑強、有拼搏、還有嘗試。這種勤奮耕耘和努力奮斗的精神在楊欣陸身上表現(xiàn)得淋漓盡致。楊欣陸2002年本科畢業(yè)于東北大學電子信息技術專業(yè)，之后取得蘇州大學機械工程碩士學位?，F(xiàn)已考取了專利代理人資格證書和法律職業(yè)資格證書。他現(xiàn)任武漢精測電子技術股份有限公司知識產權部經理，從事企業(yè)知產工作12年，有著豐富的知識產權管理經驗。一路走來，他用實際行動向我們詮釋了奮斗的意義與價值。

轉變：從技術人員到專利工程師

2002年大學畢業(yè)后，在明基友達集團下屬友達光電蘇州公司從事產品分析等技術工作，對平板顯示相關工程有了較為深入地了解。該公司是全球第一家于紐約證交所（NYSE）股票公開上市之TFT-LCD設計、制造及研發(fā)公司。其應用領域包含桌上型顯示器、筆記型電腦、液晶電視、車用顯示器、工業(yè)用電腦和手機等全系列應用，亦是全球少數(shù)供應大、中、小完整尺寸產品線之廠商。友達光電自2008年起進軍綠能產業(yè)，并于2010年將業(yè)務分為液晶顯示器與太陽能二大事業(yè)體。楊欣陸在此工作期間，正值友達光電與夏普等產業(yè)巨頭的知識產權糾紛不斷上演，相關事件使得他對知識產權工作充滿好奇和向往。在2004年底，明基友達集團在大陸籌建知識產權部門，并準備從公司技術人員中選拔專利工程師。當時公司正在經歷多件與國外企業(yè)的高標額專利訴訟，上上下下對選拔都很重視，僅友達光電就有八十多人報名。楊欣陸對專利行業(yè)進行仔細研究后，認為這是一個有前途的朝陽行業(yè)，就很積極地報了名。經過筆試和面試的選拔，他幸運地成為了友達光電兩名入選人員之一。在楊欣陸看來，技術和知識產權這兩類工作的內在聯(lián)系有共同之處。他一直認為，沒有技術工作經歷的人，很難成為頂尖的知識產權工作者。正如“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。原因在于：一方面，書本知識和工程技術之間有差距，沒有研究實際的產品，沒有面對和處理產品在產業(yè)化中的問題，單憑文字很難精確把握一項技術的精髓。他便遇到過此類的情況：一位同事（專利工程師）曾經在閱讀書面資料后試圖駁回一名技術人員關于新型光源的專利提案，覺得不滿足專利三性的要求。而他曾實際接觸過這類產品，看過之后，就持不同的觀點。當他們看到實際產品并了解其實際結構后，他的同事也改變了想法。另一方面，技術背后有商業(yè)考慮，體會過技術與成本、市場的關聯(lián)，才能對用知識產權保護技術的方式有深入地設計，才能與其它部門的人員在同一個頻率思考問題。這兩類工作的區(qū)別，楊欣陸認為是知識產權的范圍更廣，需要同時掌握技術、法律和表達等多項能力，屬于跨學科的綜合人才；技術工作更需要專和精，要深入發(fā)掘技術原理并創(chuàng)造性地運用。相比較而言，一名知識產權工作者的養(yǎng)成成本更高，符合要求的人員比例更低。

經過母公司知識產權團隊3個月的培訓，楊欣陸得以初窺知識產權之門內的景色，并逐步開始著手于友達光電的知識產權類工作。起初楊欣陸主要負責專利方面的工作，涉及從專利的產生到維權運用的全過程，工作內容是較為全面的。因為友達光電在大陸的成立時間較短（2001年正式成立），相較于明基系公司，知識產權工作基礎更為薄弱。在2005年之前，友達光電的專利提案都是個位數(shù)字。通過前期的獎勵制度落實、培訓宣傳和指導、專利挖掘等逐步培養(yǎng)起了公司的知識產權氛圍。特別是說服決策層在主管月會上給發(fā)明人頒發(fā)專利證書，公司年會上頒發(fā)“專利之星”獎等，使得技術人員的發(fā)明創(chuàng)造熱情日趨高漲。到2007年，友達光電的年專利提案數(shù)已經超過100件，2009年超過200件。楊欣陸通過發(fā)起十余次專利維權行動，遏制了競爭對手的低價競爭，使公司獲得了相應的賠償。例如2010年開始應對湯姆森公司針對集團蘇州子公司佳世達科技發(fā)起的美國337調查，2012年取得全勝的判決。這些工作的開展，使楊欣陸積累了豐富的企業(yè)知識產權工作經驗，為后來負責整個明基友達集團大陸區(qū)的知識產權工作奠定了堅實的基礎。

突破：在工作中挑戰(zhàn)自我

在明基友達工作的時光中，總部（臺灣）的知識產權團隊是他們初期的“老師”和后期的“兄長”，一直很無私地給予他們幫助，楊欣陸至今也還很懷念那種溫馨的感覺。但楊欣陸也很期待伴隨和促進一家公司的發(fā)展，努力使它走向世界，成長為世界級的企業(yè)，從而讓自己能夠獲得更多的成就感。

精測給了他這樣的希望。精測的決策層很年輕，和他年紀相仿。決策層告知楊欣陸，精測力爭成為本領域國際領軍企業(yè)，知識產權和法務工作是瓶頸，他們要一起來突破，于是楊欣陸就加入了武漢精測電子技術股份有限公司。該公司是一家專業(yè)從事平板顯示測試研發(fā)、生產、銷售與服務的高新技術企業(yè)及雙軟企業(yè)。公司在國內平板顯示測試領域處于絕對領先地位，產品包括模組檢測系統(tǒng)、面板檢測系統(tǒng)、OLED檢測系統(tǒng)和AOI光學檢測系統(tǒng)等并通過ISO9000-2008質量管理體系認證和CE歐盟產品認證。其產品已在京東方、三星、夏普、松下和中電熊貓等知名企業(yè)批量應用。近兩年來，他們在知識產權方面已經取得了很好的成績，精測獲得了2015年度國家知識產權優(yōu)勢企業(yè)稱號，楊欣陸個人也被國家知識產權局評為2015年度企業(yè)知識產權工作先進個人。2016年精測成功在創(chuàng)業(yè)板上市，開啟了未來發(fā)展的新篇章。

到精測之前，楊欣陸能預估到大企業(yè)（如友達光電）和中小企業(yè)（如精測）的知識產權工作開展方式會有差別，但差別究竟在哪里，這就要在實際工作中體會。他最明顯的感覺，是中小企業(yè)中“人治”的成分比較大，很多事是主管口頭表達后就開始執(zhí)行。對小企業(yè)來說，這樣做有成本低、操作靈活和效率高的優(yōu)勢。但也存在一致性差和操作失誤率高等問題。作為一家有志于走向世界的高速成長型企業(yè)，制度化和規(guī)范化是必由之路。精測的決策層意識到了這一點，全力支持楊欣陸在知識產權方面的工作。楊欣陸從關鍵的制度做起，結合研發(fā)現(xiàn)狀開始積極地推動。這時小企業(yè)執(zhí)行效率高的好處也得到了充分體現(xiàn)，使得他們用了不到一年的時間就取得了明顯的效果。在2015年底，武漢市科技局（知識產權局）到公司走訪，對他們的工作給予了高度的評價，并推薦他們在湖北省知識產權工作會議上分享經驗。

在武漢精測電子技術股份有限公司工作期間，楊欣陸制訂和執(zhí)行了一系列企業(yè)知識產權相關的制度流程，并主要在知識產權上全面融入研發(fā)流程、建立完善的評審機制、建章立制與創(chuàng)新考核、案件品質考核這四個方面積極推進工作。他協(xié)助公司制定“用知識產權工作促進研發(fā)及創(chuàng)新”的四項制度，分別是“立項調查制”、“回避保護綜合制”、“專利導航制”和“獎酬考核一體制”，這些做法也取得了顯著的成效。公司當年發(fā)明專利申請量即超過100件，同比增加200%，公司先后獲得國家知識產權優(yōu)勢企業(yè)和湖北省版權示范單位等榮譽稱號。

楊欣陸認為知識產權行業(yè)一直在向上發(fā)展，被社會所逐步接受和重視。雖然“它”不適合做“短線”，但人們可以長期持有，成為“股東”。這就是他至今仍然堅守知識產權行業(yè)的理由和信念。未來，他仍會扎根在這個領域里，為中國知識產權發(fā)展貢獻自己的一份力量。楊欣陸堅信“中國知識經濟的崛起是不可阻擋的歷史趨勢與潮流，知識產權會是本土企業(yè)與國際企業(yè)競爭中的最后一塊短板。對于知識產權工作者的提升與發(fā)展，平臺（包括企業(yè)平臺及其它類型平臺）是至關重要的。加入好的平臺，會更快地積累經驗，從而不斷完善自我。作為知識產權經理人，“知識產權報國”是我們的使命。也許我們也有迷茫，也在探索，但匯聚我們所有人的力量，終會形成大川大河”。