孟令豹

張勇，擁有15年電子行業(yè)知識產(chǎn)權從業(yè)經(jīng)歷。2004年取得專利代理人資格，擅長企業(yè)知識產(chǎn)權管理與營運。任職新技術開發(fā)集團。先后建立知識產(chǎn)權管理及營運體系，組建專業(yè)專職的知識產(chǎn)權業(yè)務團隊。知識產(chǎn)權政策擬定、監(jiān)督，知識產(chǎn)權業(yè)務統(tǒng)籌，處理專利申請及答辯、專利技術調(diào)查、專利風險調(diào)查評估、技術秘密侵權行為分析等，以及其他知識產(chǎn)權事務處理、知識產(chǎn)權教育訓練。具有中國、美國、日本、韓國、歐洲專利申請、專利侵權分析與訴訟、專利爭訟、專利許可等實務豐富的實戰(zhàn)能力與經(jīng)驗。2016年已提前完成本年度專利申請1000件的計劃，并使得全集團有效專利總數(shù)達到3000件以上，美國有效專利500件以上，日韓有效專利300件以上。

“日累月積見功勛”是張勇十幾年知識產(chǎn)權從業(yè)經(jīng)歷的真實寫照。張勇2001年進入富士康科技集團從事知識產(chǎn)權相關工作，六年的工作積累使他掌握并精通中國大陸、臺灣、美國專利申請，專利爭訟，中國大陸專利無效業(yè)務，美國專利申請，專利維護評估，專利調(diào)查、公司調(diào)查、專利侵權判定相關工作程序；張勇主導多項專利侵權訴訟，2007年加入瑞聲科技控股有限公司，負責知識產(chǎn)權政策擬定、監(jiān)督，知識產(chǎn)權業(yè)務統(tǒng)籌、督導、稽核，全集團知識產(chǎn)權運營，處理專利申請及答辯、專利技術調(diào)查、專利風險調(diào)查評估、專利風險規(guī)避、專利侵權分析、專利授權與訴訟、商標維護、技術秘密侵權行為分析及知識產(chǎn)權教育訓練等工作，幫助公司建立知識產(chǎn)權管理以及營運體系，組建專業(yè)專職的知識產(chǎn)權業(yè)務團隊，提前完成本年度專利申請1000件的計劃，使全集團有效專利總數(shù)達到3000件以上。成就和榮譽的取得定是日積月累的結(jié)果，讓我們帶著疑問走進這位外資香港上市公司的知識產(chǎn)權部資深總監(jiān)，探尋他厚積薄發(fā)的源泉。

富士康科技集團的知識產(chǎn)權部門工作經(jīng)歷給張勇留下了深刻印象，也使其收獲頗豐，正是因為這些沉淀的積累為其以后工作打下堅實基礎。張勇說：“本科畢業(yè)后，直接就進入了富士康企業(yè)集團（現(xiàn)名“富士康科技集團”）。進入了富士康后，我的人生軌跡也就從此發(fā)生了變化，之所以這樣說，是因為到了富士康才知道，我并沒有被分配到“模具設計工程師”這個崗位，而是被分配到了名為“知識產(chǎn)權室”的一個部門。我就此正式進入了知識產(chǎn)權這個行業(yè)，也愛上了這個行業(yè)！1998年至2005年，富士康在知識產(chǎn)權方面的經(jīng)驗確實領跑國內(nèi)其他企業(yè)，也是其他企業(yè)最想了解也最想從中獲取經(jīng)驗的一家企業(yè)，其他企業(yè)在選擇知識產(chǎn)權人才的時候，通常會首先想到選用有富士康從業(yè)經(jīng)歷的人，富士康也的確向外界傳輸了不少從業(yè)精英，從這一點來看，富士康配得上知識產(chǎn)權人才‘黃埔軍校的名號。而我也在2004年通過了專利代理人資格考試。在富士康的6年里，我在專利業(yè)務管理、專利申請（包括撰寫與流程）、專利爭訟、專利侵權分析、專利訴訟、專利風險分析等方面都從我的前輩同業(yè)那里學習到了太多從實戰(zhàn)中獲得的經(jīng)驗。舉例來說，專利業(yè)務管理，主要是所負責的專利案件全流程的管理，包括案件的流程管理以及人力分配、進度跟蹤等，這其實對一個企業(yè)來說是至關重要的一點，是企業(yè)自身專利積累的基石。這樣的經(jīng)驗，對不同的行業(yè)、公司，都是適用的；也是借助這樣的經(jīng)驗，瑞聲在不到10年的時間內(nèi)積累數(shù)量超過3000件專利的過程中才會如此順暢，并且極少出錯。”

當談及到自己離開富士康進入外資企業(yè)知識產(chǎn)權部門時考慮的因素時，張勇說：“富士康在專利的基礎業(yè)務上的確是不一般。但就知識產(chǎn)權部門來說，系統(tǒng)龐大，分工太明確，導致流程繁瑣，靈活性不強，對外界的發(fā)展狀況知之甚少，時間久了，有點閉塞，個人能夠發(fā)揮的空間其實不大。為了能夠真正貼合企業(yè)自身情況建立行之有效的專利運營的體系，為了拓展個人在專利業(yè)務上的眼界，也為了檢驗獲得的經(jīng)驗與能力是否可以較為有效地幫助一家企業(yè)在知識產(chǎn)權業(yè)務上的拓展，我選擇了離開富士康，而加入了瑞聲科技。就我個人來看，我覺得以下這些能力對于外企企業(yè)的知識產(chǎn)權業(yè)務較為重要：規(guī)劃能力，專業(yè)能力，與公司產(chǎn)品相關的技術能力，溝通協(xié)調(diào)表達能力，外語能力等?！钡侥壳盀橹?，張勇的整個從業(yè)經(jīng)歷過程中，專利申請的實操一直沒有中斷過，不僅僅包含最基本的專利文件的撰寫，還包括整個專利部署的策略，在加入瑞聲之前學習到的基礎的中英文專利文件的撰寫經(jīng)驗，結(jié)合瑞聲提供的脈絡清晰的行業(yè)、產(chǎn)品發(fā)展路線圖，使得瑞聲在專利部署的過程中，以貼近行業(yè)實際發(fā)展情況、切合自身優(yōu)劣勢的原則部署了大量的國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)專利。

在新的崗位上，張勇斗志昂揚，他幫助瑞聲科技控股有限公司——世界第一大移動電子設備用電聲器件以及解決方案供應商，建立知識產(chǎn)權管理以及營運體系，并組建專業(yè)專職的知識產(chǎn)權業(yè)務團隊。2007年，瑞聲的年銷售額才20億人民幣左右，迅猛的發(fā)展勢頭使得公司意識到知識產(chǎn)權對公自身發(fā)展的重要性，不管是促進內(nèi)部的創(chuàng)新，或防御來自于競爭對手的攻擊，亦或是保護自己的研發(fā)設計等方面，都應該讓知識產(chǎn)權盡快發(fā)展起來，需要建立專門專責的知識產(chǎn)權團隊?！拔抑约尤肴鹇?，是要建立一個行之有效的、能夠為瑞聲保駕護航的知識產(chǎn)權業(yè)務體系，從專利提案的挖掘，到專利文件的撰寫，到專利的維護評估，到專利的運用，包括商標品牌的建立與維護等等，這一系列的業(yè)務都需要知識產(chǎn)權團隊來進行，這樣的知識產(chǎn)權團隊才是有價值的。來瑞聲的第一件事，建立了電子化的專利業(yè)務管理平臺。第二件事，組建專業(yè)的團隊，招募有經(jīng)驗有能力的從業(yè)人員加入，提升業(yè)務處理的效率。第三件事，發(fā)布專利獎勵規(guī)則，這是提升企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力，加強專利保護意識的很有效的一種方法。第四件事，發(fā)布了集團的“知識產(chǎn)權作業(yè)規(guī)程”，對提出專利申請、維護專利、專利風險預警與規(guī)避、應急處理機制等制定了具體的業(yè)務流程以及處理的方法步驟。第五件事，參與了與某美商競爭對手的知識產(chǎn)權訴訟。”張勇說，“隨著公司的不斷發(fā)展壯大，知識產(chǎn)權的業(yè)務重點是有變化的。剛加入瑞聲的前1-2年，主要的工作重點在于團隊的組建，知識產(chǎn)權業(yè)務系統(tǒng)的建立，以及專利數(shù)量的原始積累。接下來的3-4年，是比較有重點地根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展，部署較多的優(yōu)質(zhì)專利，對于核心產(chǎn)品的核心技術；同時嘗試增加對競爭對手的專利監(jiān)視，提前知曉對我們有威脅的專利，并且通過適當?shù)姆椒▽⑼{消除（如通過國內(nèi)的無效宣告程序以及美國的再審程序）。從2014年到現(xiàn)在，除了繼續(xù)部署大量優(yōu)質(zhì)的專利外（國內(nèi)、美國、日本、韓國等地區(qū)）。根據(jù)產(chǎn)品技術脈絡圖，全面加強了競爭者專利監(jiān)控，將大量的具有威脅的專利進行“消殺”。除此之外，利用手中已有的專利武器，針對競爭對手的產(chǎn)品做侵權分析以及提出訴訟，也成了這期間的重點之一。接下來的重點，除了繼續(xù)部署優(yōu)質(zhì)專利，做好專利預警，消除潛在威脅等等之外，我們將根據(jù)全新的技術圖譜，彌補專利短板，將不具備專利優(yōu)勢的技術通過自主研發(fā)以及并購外部公司等方式獲得補強，另外，對現(xiàn)有的專利進行清理，選出其中已經(jīng)跟不上公司技術發(fā)展的那些專利，通過轉(zhuǎn)讓或許可的方式，變廢為寶?！?/p>

企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是指企業(yè)為獲取與保持市場競爭優(yōu)勢，運用知識產(chǎn)權制度進行確權、保護與運用從而謀取最佳經(jīng)濟效益的策略和手段。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是依托于知識產(chǎn)權法律制度的。多年的知識產(chǎn)權從業(yè)經(jīng)驗使得張勇擅長于企業(yè)知識產(chǎn)權管理與營運，并幫助集團建立和完善知識產(chǎn)權管理和運營體系。張勇說：“構建集團內(nèi)部的協(xié)同管理模式。創(chuàng)建多頭并行的營運模式。持續(xù)優(yōu)化地構造專利壁壘，這主要是四個方面：第一，全新的自主研發(fā)，從新產(chǎn)品的設計，從新技術的開發(fā)過程中，積累大量的前瞻性的專利，提前圈地；第二，現(xiàn)有技術的優(yōu)化，將目前公司內(nèi)部已有的技術，公司外部已有的現(xiàn)有技術，通過二次開發(fā)或者更新，讓這些已有的專利技術更加貼合現(xiàn)實，進一步鞏固現(xiàn)有的技術壁壘；第三，競爭技術攔截，通過對競爭對手的專利監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)競爭對手的專利動向，同時也發(fā)現(xiàn)其專利的不足之處，我們想到的克服該不足的技術方案，又成了我們新的技術優(yōu)勢，即使是競爭對手的專利作為基礎，競爭對手要想克服同樣的問題，卻面臨來自我們的專利障礙；第四，專利網(wǎng)族補強，通過有選擇性地在相關國家地區(qū)部署優(yōu)勢專利，以及并購外部的已有專利，增強公司的專利布局?！?/p>

張勇還提及到知識產(chǎn)權人才的重要性，知識產(chǎn)權需要人才作為重要基礎，作為一位擁有豐富國內(nèi)外知識產(chǎn)權工作經(jīng)歷的從業(yè)者，他認為要想成為一名合格的知識產(chǎn)權經(jīng)理人必須具備規(guī)劃能力、專業(yè)能力、技術能力、溝通協(xié)調(diào)能力、外語能力。在專業(yè)能力方面最起碼需要具備的有以下幾點：熟悉主要國家和地區(qū)（中美歐日）的專利制度，具有中英文專利撰寫的能力，具有專利有效性分析的能力，具有專利風險分析與破解的能力，具有專利流程管理的能力，具有專利侵權分析的能力，具有專利侵權訴訟的能力，具有專利地圖制作的能力，具有專利許可買賣談判與鑒價的能力，商標管理的能力。