摘要：國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域和重要部門(mén)中處于支配地位，在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展方面發(fā)揮著重大作用，在科技進(jìn)步、國(guó)防建設(shè)、民生改善等方面做出了巨大貢獻(xiàn)。黨的十八大以來(lái)，中央針對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)出臺(tái)了一系列改革舉措，國(guó)有企業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)環(huán)境將發(fā)生重大變化，亟需發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)價(jià)值中的作用。在此背景下，文章結(jié)合國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域2014年以來(lái)取得的重大進(jìn)展，闡述了我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力的基本概念，分析了我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力的現(xiàn)狀，并提出了提升國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 能力

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在貫徹新發(fā)展理念、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略方面發(fā)揮著重大作用，國(guó)企改革正在為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力而貢獻(xiàn)力量。黨的十八大以來(lái)，國(guó)企改革的推進(jìn)力度不斷增強(qiáng)，中央密集出臺(tái)了一系列關(guān)于國(guó)有企業(yè)放管結(jié)合、績(jī)效衡量、領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任認(rèn)定和追究，以及防范國(guó)有資產(chǎn)流失的組合拳，力圖將國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲嫦蚴袌?chǎng)的決策主體，使其真正發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在這種背景下，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)與提升管理會(huì)計(jì)能力將成為國(guó)有企業(yè)的內(nèi)在要求。因此，彌補(bǔ)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力的短板，將成為國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)的重中之重。

一、對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力的基本認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，加強(qiáng)能力建設(shè)、提升行為主體能力已經(jīng)成為各行為主體的共識(shí)。例如，黨的十八屆三中全會(huì)提出，要實(shí)現(xiàn)“國(guó)家治理能力的現(xiàn)代化”；福山在《政治秩序的根源》中多次強(qiáng)調(diào)，合格的國(guó)家能力是要能夠有效維護(hù)國(guó)家安全、維持和平與正常的社會(huì)秩序；世界審計(jì)組織要求，各成員國(guó)強(qiáng)化最高審計(jì)機(jī)關(guān)能力建設(shè)。在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，能力建設(shè)也日漸提上議事日程，但是強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)能力的指引性文件，僅僅將能力建設(shè)局限于管理會(huì)計(jì)人員的能力提升，沒(méi)有從組織，尤其是實(shí)施管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的企業(yè)層面予以規(guī)劃和探討，更缺乏對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力的清晰認(rèn)知。

（一）國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力的內(nèi)涵

能力是行為主體開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)的關(guān)鍵要素，是完成特定目標(biāo)或者任務(wù)所體現(xiàn)的素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)能力是能力在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的具體應(yīng)用，是行為主體履行管理會(huì)計(jì)職責(zé)所必備的能力?！度蚬芾頃?huì)計(jì)原則》將管理會(huì)計(jì)定義為：“是為組織創(chuàng)造價(jià)值和保值而收集、分析、傳遞和使用與決策相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息?！睋?jù)此可以認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)能力是相關(guān)行為主體為組織創(chuàng)造價(jià)值和保值而收集、分析、傳遞和使用與決策相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的能力?？梢钥吹?，為組織創(chuàng)造價(jià)值和保值是管理會(huì)計(jì)能力的最根本要求；收集、分析、傳遞和使用與決策相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，是管理會(huì)計(jì)能力的具體體現(xiàn)。具體到國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力而言，就是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)行為主體通過(guò)履行管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作職責(zé)，采取必要的方式方法，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的既定目標(biāo)。

（二）國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力的形式

《全球管理會(huì)計(jì)原則》確立了“通過(guò)溝通提供有影響力的建議，提供相關(guān)性的信息，分析對(duì)價(jià)值的影響，履行受托責(zé)任、建立相互信任”四項(xiàng)管理會(huì)計(jì)原則。按照這一模式并結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，可將我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力概括為四種：

1.價(jià)值創(chuàng)造能力。當(dāng)前和未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，國(guó)有企業(yè)將面臨著混合所有制改革、國(guó)有資本改革等全面深化改革舉措和“走出去”戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，在這一過(guò)程中盡可能地少交“學(xué)費(fèi)”，防止國(guó)有資產(chǎn)主觀和客觀上的流失，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和保值顯得尤為重要。在這一過(guò)程中，與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的行為主體應(yīng)利用掌握國(guó)有企業(yè)信息資源的優(yōu)勢(shì)，挖掘業(yè)務(wù)方面更有附加值的活動(dòng)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在決策支撐、資源保障、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的作用，引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)資源配置，帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理變革，為提升國(guó)有企業(yè)價(jià)值服務(wù)。

2.相關(guān)信息提供能力。在激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，信息的獲取和利用關(guān)乎企業(yè)決策的科學(xué)性。管理會(huì)計(jì)作用于國(guó)有企業(yè)的方式就是通過(guò)提供相關(guān)信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略及其實(shí)施提供服務(wù)。為此，與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的行為主體應(yīng)以決策者可獲取、可信任、可理解的方式，提供有關(guān)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)預(yù)測(cè)的信息，包括財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、顧客、商業(yè)合作伙伴、供應(yīng)商、市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)等企業(yè)內(nèi)部和外部信息，財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息。

3.風(fēng)險(xiǎn)管控能力。風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)偏離運(yùn)行軌道，損害國(guó)有企業(yè)價(jià)值，堵塞國(guó)有企業(yè)運(yùn)行路徑，斷送國(guó)有企業(yè)發(fā)展成果的重要隱患。然而我國(guó)國(guó)有企業(yè)仍存在管理層風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、管理體系不健全、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力不足等問(wèn)題。與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的行為主體應(yīng)揭示以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，以及審計(jì)、稅務(wù)、資金管理等手段來(lái)管理流程，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。

4.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。與過(guò)去相比，管理會(huì)計(jì)的重要轉(zhuǎn)變就是其在企業(yè)信息鏈條中的位置從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的末端轉(zhuǎn)向全過(guò)程，與企業(yè)業(yè)務(wù)體系相融合。為此，需要與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的行為主體能夠與企業(yè)各主體進(jìn)行有洞察有影響的溝通。溝通過(guò)程中應(yīng)量身定制，適應(yīng)信息使用者、討論中的決策以及不同的決策方式的需要，如根據(jù)受眾的財(cái)務(wù)知識(shí)水平，以易于其理解的方式呈報(bào)相關(guān)信息。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力的現(xiàn)狀

長(zhǎng)期以來(lái)，由于國(guó)有企業(yè)預(yù)算軟約束、領(lǐng)導(dǎo)人員“官商旋轉(zhuǎn)門(mén)”等體制機(jī)制性原因，我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的突出特征是外部驅(qū)動(dòng)為主導(dǎo)，內(nèi)部動(dòng)力不足。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：

（一）觀念認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

長(zhǎng)期以來(lái)，人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)主要有以下情形：第一，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，是向內(nèi)部管理者提供信息，無(wú)需對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)行為予以引導(dǎo)和規(guī)范；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向外部信息使用者提供信息，只需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范；第二，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是零和博弈的關(guān)系，一方的發(fā)展是以侵占另一方的發(fā)展為代價(jià)，以至于約翰遜和卡普蘭兩位管理會(huì)計(jì)大師在《管理會(huì)計(jì)：相關(guān)性的遺失》一書(shū)中指出，當(dāng)代對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展不是擴(kuò)大其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分界，也不是區(qū)分誰(shuí)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)、誰(shuí)創(chuàng)造誰(shuí)，而是讓管理會(huì)計(jì)更好地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)造力。第三，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象主要是成本管理，忽視了管理會(huì)計(jì)應(yīng)更注重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)制度，還有預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)、管理控制等，涉及到企業(yè)的供產(chǎn)銷、人財(cái)物、技術(shù)、市場(chǎng)等所有方面。

（二）理論指導(dǎo)上的偏差

管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，必須是有組織地將其付諸實(shí)施，因而其能力首先體現(xiàn)為組織管理會(huì)計(jì)的能力，其次才是構(gòu)成組織的個(gè)體能力。然而，從國(guó)內(nèi)外近年來(lái)發(fā)布的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的相關(guān)文件來(lái)看，只是將管理會(huì)計(jì)能力單一化為管理會(huì)計(jì)師或管理會(huì)計(jì)人員的能力。例如，2014年，英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)和美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《全球特許管理會(huì)計(jì)師能力框架》，以道德、誠(chéng)信和專業(yè)精神為基礎(chǔ)，從技術(shù)技能、商業(yè)技能、人際技能和領(lǐng)導(dǎo)技能等四個(gè)方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才提出了全面的能力標(biāo)準(zhǔn)和要求；日前美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）制定并發(fā)布管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)框架（征求意見(jiàn)稿），也只對(duì)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的人才管理與職業(yè)發(fā)展提供指引；我國(guó)財(cái)政部印發(fā)的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》《管理會(huì)計(jì)基本指引》等文件，也只是對(duì)管理會(huì)計(jì)人才能力提出要求。如此，必然缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)能力的整體性認(rèn)識(shí)。

（三）實(shí)踐路徑上的偏向

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)并列的兩大分支。然而長(zhǎng)期以來(lái)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中天平總是向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傾斜，形成了企業(yè)會(huì)計(jì)即為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)邊緣化的局面。隨著會(huì)計(jì)信息化的不斷發(fā)展和完善，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)中投資、并購(gòu)、重組等活動(dòng)的常態(tài)化，許多國(guó)家開(kāi)始意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的支持力度，許多企業(yè)也開(kāi)始意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)能力的基礎(chǔ)設(shè)施，如管理會(huì)計(jì)體系等尚未建立。根據(jù)路徑依賴?yán)碚?，我?guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的能力提升、作用發(fā)揮還需假以時(shí)日。

三、提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力的建議

（一）加強(qiáng)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用需要得到各部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)員工的配合和支持。這就要求：一是管理層高度重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，從站在推動(dòng)管理升級(jí)、促進(jìn)公司和行業(yè)轉(zhuǎn)型的高度，來(lái)審視管理會(huì)計(jì)的作用，努力營(yíng)造重視管理會(huì)計(jì)、學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的良好氛圍。二是用傳統(tǒng)文化指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)。要從傳統(tǒng)文化中汲取精華，將“系統(tǒng)觀”“整體觀”“治未病”等哲理融入到管理會(huì)計(jì)理論，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，從追求營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)到注重價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，使管理會(huì)計(jì)成為引領(lǐng)價(jià)值整合和創(chuàng)造的中堅(jiān)力量。四是充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)先進(jìn)理念的導(dǎo)向作用，使員工思想觀念不斷得到更新，最終把實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化作為全體員工的共同目標(biāo)和責(zé)任。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能定位

推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)職能定位提出了新要求。從根本上，財(cái)務(wù)部門(mén)定位要從“成本中心”轉(zhuǎn)為“價(jià)值中心”，從“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略決策支持者，提升財(cái)務(wù)部門(mén)的角色定位和話語(yǔ)權(quán)。一是建立和完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)項(xiàng)目和產(chǎn)品，制定相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在提供報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算等一般功能基礎(chǔ)上，提供采購(gòu)、行政、人力資源、信息技術(shù)等多維度多層次服務(wù)，相關(guān)服務(wù)對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，按照市場(chǎng)價(jià)收費(fèi)。二是建立支付中心，強(qiáng)化資金集中管理。通過(guò)與銀行、第三方支付等談判降低資金支付成本，提高資金收益。在此基礎(chǔ)上通過(guò)資金占用費(fèi)等形式提升資金流轉(zhuǎn)和使用效率。同時(shí)為分支機(jī)構(gòu)提供有償支付服務(wù)，節(jié)約資金成本。三是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度融合。財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)掌握業(yè)務(wù)信息，實(shí)施流程再造和優(yōu)化，建立基于業(yè)務(wù)事項(xiàng)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，同時(shí)要將財(cái)務(wù)管控前移，變結(jié)果管理為源頭管理，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，為公司業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略決策提供有效支撐。

（三）推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

國(guó)有企業(yè)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才需要“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)”，精通管理會(huì)計(jì)理論和方法，掌握經(jīng)濟(jì)、組織行為、數(shù)理統(tǒng)計(jì)投資、信息技術(shù)等多學(xué)科知識(shí)，具備價(jià)值創(chuàng)造能力、決策支撐能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、協(xié)調(diào)服務(wù)能力、考核評(píng)價(jià)能力等。這要求企業(yè)從多方面著手：一是對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多崗位鍛煉，不僅包括預(yù)算、考核、核算、稅務(wù)、資金等財(cái)務(wù)崗位，還包括信息技術(shù)等相關(guān)崗位，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員綜合能力。二是鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加管理會(huì)計(jì)相關(guān)資格認(rèn)證，系統(tǒng)提升管理會(huì)計(jì)人員知識(shí)水平。三是加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，有計(jì)劃安排其進(jìn)行各種理論培訓(xùn)和實(shí)踐應(yīng)用，培養(yǎng)符合企業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)人才。

（四）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

“工欲善其事，必先利其器”，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，首先要打造一門(mén)利器，在信息化時(shí)代，這門(mén)利器就是信息技術(shù)。只有在全面提升信息化水平基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)功能才能得以實(shí)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)深入實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作才能取得事半功倍的效果，從而切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值。一是建設(shè)和完善信息系統(tǒng)，通過(guò)新建、改造等方式，提高會(huì)計(jì)核算和報(bào)告、費(fèi)用報(bào)銷、預(yù)算、考核、資金、資產(chǎn)管理、稅務(wù)、人力資源等系統(tǒng)整合力度，建立橫跨所有分支機(jī)構(gòu)、貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)與管理、連接所有部門(mén)的統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺(tái)，從源頭上防止出現(xiàn)“信息孤島”，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和聯(lián)動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)信息共享。二是大力運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”、移動(dòng)互聯(lián)等新興技術(shù)。大數(shù)據(jù)等新IT技術(shù)正在改造或顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)和國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。由此，要求國(guó)有企業(yè)從基于結(jié)果分析向數(shù)據(jù)挖掘過(guò)程分析轉(zhuǎn)變，利用大數(shù)據(jù)不僅要抓取結(jié)果數(shù)據(jù)，還要獲取包括來(lái)源、過(guò)程、流向等過(guò)程數(shù)據(jù)，融入主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)信息，從客戶、訂單、營(yíng)銷方式、產(chǎn)品等海量數(shù)據(jù)中分析出對(duì)業(yè)務(wù)決策和戰(zhàn)略決策有用的信息。同時(shí)，從階段性信息報(bào)告向?qū)崟r(shí)報(bào)告轉(zhuǎn)變。通過(guò)建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息采集、傳遞與分析，在數(shù)據(jù)挖掘基礎(chǔ)上支持管理者相關(guān)決策，使企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下做出快速反應(yīng)。

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作者簡(jiǎn)介：

任艷利，女，長(zhǎng)城金橋金融咨詢有限公司業(yè)務(wù)主管，碩士。