文_李富金

爭(zhēng)創(chuàng)一流的供電所長(zhǎng)
——記湖北襄陽(yáng)市襄州區(qū)供電公司張灣供電所所長(zhǎng)孫慕

文_李富金

中等個(gè)頭兒，黑黑的臉龐，其貌不揚(yáng)的孫慕有個(gè)異常響亮的綽號(hào)——“爭(zhēng)創(chuàng)一流的供電所長(zhǎng)”。這名頭可不是他自己封的，而是襄陽(yáng)市襄州區(qū)供電公司張灣供電所的同事們給的。

孫慕在基層崗位摸爬滾打了十多年，先后在三個(gè)基層供電所任所長(zhǎng)，帶出來(lái)了一個(gè)又一個(gè)來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的班組，并且使兩個(gè)供電所甩掉了“落后單位”的帽子。他所在的供電所安全生產(chǎn)工作連年先進(jìn)，連續(xù)多年獲評(píng)省、市、縣供電公司先進(jìn)單位和標(biāo)桿單位。

不辭辛苦 造福桑梓百姓

2010年11月，孫慕被調(diào)到黃龍鎮(zhèn)供電所工作，任所長(zhǎng)和黨支部書(shū)記。初次管理一個(gè)有著30多名員工、1.1萬(wàn)個(gè)用電客戶的基層供電所，他感到肩上的責(zé)任重大。

黃龍鎮(zhèn)地處襄陽(yáng)、棗陽(yáng)、宜城三縣（市）結(jié)合部，屬于丘陵地帶，是革命老區(qū)。近幾年該鎮(zhèn)電網(wǎng)老化，供電質(zhì)量差，制約了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。作為一所之長(zhǎng)的孫慕，從建設(shè)配電網(wǎng)著手，多次向區(qū)供電公司匯報(bào)，積極申報(bào)網(wǎng)改計(jì)劃項(xiàng)目，多方爭(zhēng)取資金，得到了公司決策層的支持。當(dāng)年投資1300萬(wàn)元，為35千伏新橋變電站增容2臺(tái)主變，新架10000千伏安變壓器各一臺(tái)，新建兩條35千伏高壓線路30千米、兩條10千伏線路20千米，完成了新橋變電站的改造任務(wù)。該工程竣工投產(chǎn)，有效解決了黃龍鎮(zhèn)25個(gè)村、153個(gè)村民小組電壓低的問(wèn)題，提高電壓合格率，改善供電質(zhì)量，為黃龍鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。

孫慕搶抓全省實(shí)施農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造的大好機(jī)遇，把實(shí)施“低電壓改造專項(xiàng)工程”，確保居民可靠?jī)?yōu)質(zhì)用電，作為關(guān)注民生、履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任的重要舉措來(lái)抓。他和技術(shù)人員一起加班加點(diǎn)，夜以繼日，搞資料、填表格、造計(jì)劃，又多次跑各部門(mén)申報(bào)項(xiàng)目，爭(zhēng)取資金，每年為黃龍鎮(zhèn)農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目爭(zhēng)取資金1000萬(wàn)元。幾年來(lái)，累計(jì)為該鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及居民生活用電，新架、整改高低壓線路90多公里，新架變壓器39臺(tái)，使該鎮(zhèn)10000多客戶告別低電壓。

2015年6月，為使該鎮(zhèn)1萬(wàn)多畝水稻提供可靠的水源，孫慕又四面出擊，調(diào)動(dòng)一切積極因素，到政府部門(mén)請(qǐng)示匯報(bào)工作，為黃龍鎮(zhèn)33眼機(jī)井通電工程爭(zhēng)取資金數(shù)十萬(wàn)元，架設(shè)機(jī)井通電專用變壓器24臺(tái)，確保該鎮(zhèn)1.1萬(wàn)多畝水稻豐產(chǎn)豐收。

多措并舉甩掉落后單位帽子

為了進(jìn)一步規(guī)范供電所日常管理，解決基層班組亂抄表、亂收費(fèi)等問(wèn)題，孫慕深入班組與職工交心談心，多方調(diào)研。深思熟慮后，他決定在全所實(shí)行“五統(tǒng)一”管理，即“統(tǒng)一抄表、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一報(bào)裝、統(tǒng)一維護(hù)、統(tǒng)一稽查”，規(guī)范了基層供電所的管理，堵塞了漏洞，提升了工作效率，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

孫慕（左）與黨支部書(shū)記開(kāi)展“兩學(xué)一做”、“三亮三比”活動(dòng)

而后他又琢磨出“電力設(shè)施主人制”管理，即按照屬地化管理，將配電設(shè)備、變壓器、桿塔及線路按屬地化分段編號(hào)，劃分到班組，落實(shí)到農(nóng)電工個(gè)人管理維護(hù)，建立了“班管片、組管段、人包桿”的“屬地化”保護(hù)電力設(shè)施和管理護(hù)線網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)還印制了“電力巡線員”袖箍，分發(fā)給巡線人員。并制作了“電力設(shè)施保護(hù)責(zé)任牌”等，固定在電線桿、變壓器等設(shè)施上，形成永久性標(biāo)志，使電力設(shè)施保護(hù)率達(dá)到95%以上，重點(diǎn)區(qū)域達(dá)100%。由于措施得力，電力設(shè)施得到了很好的巡視、消缺、維護(hù)，確保了電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，開(kāi)創(chuàng)了黃龍鎮(zhèn)供電轄區(qū)供電設(shè)備及線路全年無(wú)跳閘新紀(jì)錄。

2016年初，黃龍鎮(zhèn)1.1萬(wàn)客戶的計(jì)量裝置已全部更換為智能電表。為了讓老百姓充分享受智能化用電，孫慕在供電轄區(qū)大力開(kāi)展異損臺(tái)區(qū)整改治理工作。他自己帶頭承包兩個(gè)臺(tái)區(qū)，親自到現(xiàn)場(chǎng)檢查供、用電設(shè)備，利用高科技手段，采取現(xiàn)場(chǎng)稽查與營(yíng)銷系統(tǒng)相結(jié)合的辦法，實(shí)行定人、定崗、定責(zé)、督辦等措施，加大檢查考核力度。

同時(shí)，針對(duì)“疑難雜癥”的高、負(fù)損臺(tái)區(qū)，他采取聘請(qǐng)公司相關(guān)專家把脈問(wèn)診的辦法，聯(lián)合攻關(guān)，最終把70多個(gè)高、負(fù)損臺(tái)區(qū)整頓治理任務(wù)完成，使日均采集成功率連續(xù)3年達(dá)到99.9%以上。在襄州區(qū)供電公司月度綜合指標(biāo)排名榜上，黃龍供電所持續(xù)名列第一；而且各項(xiàng)指標(biāo)完成率“紅旗”標(biāo)志居多，完成差的標(biāo)志“黑旗”為零，一舉甩掉了落后單位的“帽子”。

與時(shí)俱進(jìn) 打造五星級(jí)供電所

從1998年到2015年年初，孫慕先后在兩個(gè)基層供電所就職，并徹底改變了兩個(gè)供電所的落后面貌。2015年9月，孫慕又“挪窩”了，被調(diào)到了襄州區(qū)最大的張灣供電所擔(dān)任主任。張灣鎮(zhèn)是襄州區(qū)政府所在地，是全區(qū)最大的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年用電量1億千瓦時(shí)，用電客戶達(dá)7.2萬(wàn)戶。

如今，供電所早已由人工抄表改為電腦遠(yuǎn)程抄表，由人工收電費(fèi)變?yōu)殂y行批扣電費(fèi)，臺(tái)區(qū)管理員“抄、核、收、修”功能已經(jīng)被現(xiàn)代發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)統(tǒng)所替代，延續(xù)多年的“臺(tái)區(qū)管理員”模式已不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要。因此，孫慕上任后的第一件事就是尋求一條適合當(dāng)前發(fā)展所需要的管理模式。

孫慕開(kāi)始在供電所推行全日制動(dòng)態(tài)管理，即把原來(lái)分散在各臺(tái)區(qū)承包工作的農(nóng)電工收回到供電所，充實(shí)到新組建的班組里。同時(shí)把原來(lái)集中在臺(tái)區(qū)管理員身上的諸多功能分離開(kāi)來(lái)，新成立運(yùn)維班、24小時(shí)搶修班、裝表班、采集維護(hù)班、用電稽查班、電費(fèi)回收班6個(gè)班組。各班長(zhǎng)根據(jù)每天的工作需要，進(jìn)行專業(yè)化分工，合理配置人員。工作單統(tǒng)一派發(fā)，再由各班組長(zhǎng)對(duì)本班人員進(jìn)行集中管理。

在孫慕的管理模式中，分配上的“大鍋飯”被徹底打破，員工的工作業(yè)績(jī)和工資、獎(jiǎng)金掛鉤，并逐月考核兌現(xiàn)，實(shí)行“一人一單、逐月考核”，“一人雙崗、交叉輪崗”和“一月一評(píng)、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣”等。員工的工作積極性空前高漲，“比、學(xué)、趕、幫、超”的風(fēng)氣很快形成。

創(chuàng)建“五星級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所”是孫慕最近努力的方向。根據(jù)創(chuàng)建工作的總體要求，孫慕建立了上下聯(lián)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，成立五星級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組成立工作專班，上下聯(lián)動(dòng)，各負(fù)其責(zé)。并制定了一整套切合實(shí)際的工作制度，定期反饋信息，分解創(chuàng)建工作內(nèi)容，倒排創(chuàng)建工作任務(wù)，月初下達(dá)工作計(jì)劃，月末進(jìn)行工作復(fù)查及考核，有效保證了五星級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所創(chuàng)建工作的順利推進(jìn)。2016年8月，該所的創(chuàng)建工作已經(jīng)順利通過(guò)湖北省電力公司的預(yù)驗(yàn)收。