毛明文

摘要：新常態(tài)下，穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重中之重，對(duì)地勘行業(yè)來(lái)講，新常態(tài)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。設(shè)備是地勘單位正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障，但受多方面因素的制約，在地勘企業(yè)的設(shè)備管理中，仍存在設(shè)備調(diào)配管控不科學(xué)，維修保養(yǎng)不力等問(wèn)題。文章針對(duì)當(dāng)前地勘行業(yè)的設(shè)備管理中存在的問(wèn)題和漏洞，提出加強(qiáng)設(shè)備管理的對(duì)策和建議，以期通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備管理不斷提升地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；地勘單位；經(jīng)濟(jì)效益

隨著地勘行業(yè)企業(yè)化、屬地化、自主化改革進(jìn)程的不斷加快，地勘單位將全面進(jìn)入市場(chǎng)，自收自支，告別財(cái)政撥款的模式，因此地勘單位的各項(xiàng)活動(dòng)都必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心。另一方面，經(jīng)過(guò)幾十年的勘探，地表露頭礦和淺部礦藏基本被開(kāi)發(fā)殆盡，目前已經(jīng)探明的礦產(chǎn)資源已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平不斷提高的需求，要平衡供求之間的缺口，就必然要將深部找礦作為地勘行業(yè)主要的發(fā)展方向。深部找礦就不能靠以前從地表直接證據(jù)找礦，必須投入先進(jìn)的物探及大型鉆探設(shè)備，才能發(fā)現(xiàn)地表下面500米至2000米甚至更深層的礦藏。目前先進(jìn)的設(shè)備少則幾十萬(wàn)，多則上千萬(wàn)，設(shè)備成本在地勘單位找礦成本中占比越來(lái)越重。因此加強(qiáng)設(shè)備管理、將提升設(shè)備管理水平作為提高經(jīng)濟(jì)效益的突破口和關(guān)鍵點(diǎn)是地勘單位管理中的重中之重。

一、加強(qiáng)設(shè)備管理對(duì)提升地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的重要性

深部找礦對(duì)地勘單位的設(shè)備配置提出了更高的要求，設(shè)備技術(shù)水平的高低直接決定著深度找礦的成功系數(shù)。因此，設(shè)備的購(gòu)置、使用、維修、保養(yǎng)的管理工作對(duì)地勘單位節(jié)約生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要作用。

（一）加強(qiáng)設(shè)備管理有利于優(yōu)化資源配置，節(jié)約生產(chǎn)成本

設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一就是降低損耗，節(jié)約生產(chǎn)成本。原材料、基本配件的消耗主要是通過(guò)設(shè)備操作體現(xiàn)出的，如果設(shè)備操作、維護(hù)、休養(yǎng)不當(dāng)，就會(huì)增大出現(xiàn)損耗原材料的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)設(shè)備報(bào)廢的情況。加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，可以有效降低原材料損耗，提高資源利用率。此外，設(shè)備是能源消耗的主要來(lái)源，當(dāng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到一定的周期時(shí)，就必須進(jìn)行維修和保養(yǎng)，如果前期設(shè)備管理不當(dāng)，后期的維修和保養(yǎng)費(fèi)用就會(huì)增加。加強(qiáng)設(shè)備管理不僅會(huì)延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期，還可以大大降低維修費(fèi)用，從而有效的降低生產(chǎn)成本。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理有利于更好發(fā)揮效能，提升經(jīng)濟(jì)效益

所謂的設(shè)備管理，就是通過(guò)提高設(shè)備的運(yùn)行和使用效率，延長(zhǎng)設(shè)備的壽命周期，通過(guò)綜合性的措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理的過(guò)程。如果設(shè)備管理不善，只重視購(gòu)置而不是管理環(huán)節(jié)，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或保養(yǎng)維修不力等問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)備提前報(bào)廢，影響了設(shè)備效能的發(fā)揮，導(dǎo)致生產(chǎn)受阻或滯后。如果重視和加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，將會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益。此外，通過(guò)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，采用新技術(shù)提高設(shè)備的性能和利用率，可以有效達(dá)到提高質(zhì)量，擴(kuò)大產(chǎn)能的目的，從而更快提升地勘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、地勘單位設(shè)備管理存在的問(wèn)題

地勘行業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題一定程度上妨礙了行業(yè)的快速發(fā)展，影響了地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。地勘行業(yè)在設(shè)備管理方面存在著管理機(jī)制不健全、設(shè)備調(diào)配管控不科學(xué)、保養(yǎng)維修不力等問(wèn)題。

（一）設(shè)備管理機(jī)制不健全

地勘單位設(shè)備管理機(jī)制不健全首先表現(xiàn)在管理機(jī)構(gòu)的不健全。受經(jīng)濟(jì)因素影響，現(xiàn)在很多地勘單位都不設(shè)置專門的設(shè)備管理部門；在實(shí)際的工作中，往往受生產(chǎn)項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)的影響，設(shè)備經(jīng)常調(diào)動(dòng)，人員也隨著發(fā)生調(diào)動(dòng)和變化，這就容易發(fā)生管理人員隊(duì)伍不健全的問(wèn)題。其次，管理流程不健全。設(shè)備管理前期規(guī)劃不明確，“重采購(gòu)輕管理、重使用輕保養(yǎng)”，對(duì)設(shè)備的使用和后期管理重視程度不夠，增加了生產(chǎn)成本，縮短了設(shè)備的使用壽命。

（二）設(shè)備調(diào)配管控不科學(xué)

一方面地勘單位在設(shè)備購(gòu)置方面存在盲目性。隨著國(guó)家對(duì)地勘行業(yè)發(fā)展重視程度的不斷提高，對(duì)地勘行業(yè)投入和扶持力度不斷加大，對(duì)設(shè)備的購(gòu)置也不斷增加，大規(guī)模的設(shè)備購(gòu)置在地勘任務(wù)較多時(shí)發(fā)揮了重要作用。但受全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的脆弱性和不穩(wěn)定性、投資者緊張情緒、重要礦產(chǎn)品需求前景不明朗等因素的影響，全球勘查形勢(shì)步入下行通道，當(dāng)面臨這種態(tài)勢(shì)時(shí)，大部分設(shè)備的利用率明顯降低，造成較大資源浪費(fèi)。另一方面，有些地勘單位根據(jù)項(xiàng)目的要求，購(gòu)置設(shè)備不夠科學(xué)，沒(méi)有統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調(diào)配，造成重復(fù)購(gòu)置、過(guò)量購(gòu)置、設(shè)備閑置率高等問(wèn)題。

（三）設(shè)備保養(yǎng)維修不力

設(shè)備作為地勘單位的固定資產(chǎn)，對(duì)地勘單位提升經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮重要作用。一些地勘單位仍存在對(duì)設(shè)備管理不重視、不到位、保養(yǎng)維修不力的情況，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失、地勘單位的資產(chǎn)受損。一是使用與保養(yǎng)相脫節(jié)。地勘設(shè)備使用部門對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)不重視，設(shè)備操作不嚴(yán)格按照規(guī)章制度和技術(shù)要求進(jìn)行，不重視設(shè)備的保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損毀，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障和問(wèn)題不能及時(shí)修復(fù)。此外，一些設(shè)備維修保養(yǎng)不到位，設(shè)備維修人員素質(zhì)水平不高，維修技術(shù)偏低，對(duì)設(shè)備維修不到位，缺少養(yǎng)護(hù)，造成設(shè)備事故頻發(fā)。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理提高經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

地勘單位的設(shè)備管理直接關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。一方面地勘單位要保持設(shè)備的配置和采購(gòu)的有序進(jìn)行，另一方面，地勘單位要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須加強(qiáng)設(shè)備管理水平。

（一）健全設(shè)備管理機(jī)制

管理工作歸根到底是人與制度兩個(gè)因素，設(shè)備管理工作也是如此。因此加強(qiáng)設(shè)備管理工作必須健全設(shè)備管理機(jī)制。設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)成立一個(gè)明確的管理部門和機(jī)構(gòu)，明確人員和工作職責(zé)，這樣才能保證權(quán)責(zé)明確。對(duì)于大型成套設(shè)備設(shè)置集操作、維護(hù)保養(yǎng)于一身的專職管理員，做到全過(guò)程、全壽命管理。

（二）加強(qiáng)設(shè)備前期規(guī)劃與管理

設(shè)備的前期管理包括設(shè)備的采購(gòu)、安裝調(diào)試、正式投入生產(chǎn)等過(guò)程，是整個(gè)設(shè)備管理的重要一環(huán)。加強(qiáng)設(shè)備前期管理與規(guī)劃就是要通過(guò)全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選型，提高設(shè)備的利用率。首先，設(shè)備選型規(guī)劃要堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用的原則，先進(jìn)的設(shè)備能充分滿足地質(zhì)勘探的要求，并大大提高工作效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。經(jīng)濟(jì)適用原則是要注重設(shè)備的使用壽命以及在壽命內(nèi)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。其次，設(shè)備購(gòu)置要完善流程。在確定購(gòu)置的設(shè)備時(shí)，要單位的相關(guān)責(zé)任人和項(xiàng)目工程師等要整合生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各個(gè)部門意見(jiàn)和要求，提出總體購(gòu)置方案，綜合平衡可行性后作出設(shè)備規(guī)劃決策，設(shè)備規(guī)劃要與單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相統(tǒng)一。在購(gòu)置設(shè)備時(shí)要注重生產(chǎn)廠商對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)工作。設(shè)備使用人員不完全掌握設(shè)備的性能、特點(diǎn)、使用方法，設(shè)備使用就不能發(fā)揮最大的使用效能；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員不會(huì)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備或不合理的維護(hù)保養(yǎng)，都會(huì)造成資產(chǎn)閑置浪費(fèi)。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理的力度，加強(qiáng)設(shè)備管理隊(duì)伍的建設(shè)及培訓(xùn)素質(zhì)教育，強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)機(jī)制

設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維護(hù)三個(gè)環(huán)節(jié)是密不可分的。設(shè)備在使用一定的時(shí)間后都可能會(huì)出現(xiàn)故障，要延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期就應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用，定期做好保養(yǎng)與維修。設(shè)備管理部門要制定保養(yǎng)和維修計(jì)劃，定期不定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，并針對(duì)不同的設(shè)備情況采取不同的措施。對(duì)比較陳舊的設(shè)備，要以保證正常運(yùn)行，排除故障為維修重點(diǎn)；對(duì)新購(gòu)置的設(shè)備，以提高操作人員技術(shù)水平，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)為重點(diǎn)，全面保證設(shè)備的安全和性能；對(duì)一些技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格水平較高的精密設(shè)備，要指定技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專門人員進(jìn)行操作和維修。在維修和保養(yǎng)的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，保證維修配件及時(shí)到位。

（四）加強(qiáng)設(shè)備管理的檢查評(píng)比

一是要建立激勵(lì)制度。通過(guò)建立激勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)表彰先進(jìn)，督促落后，從而提高設(shè)備管理的現(xiàn)代化水平。通過(guò)開(kāi)展自上而下的檢查和部門的自查，結(jié)合定期檢查和不定期抽查，查找設(shè)備管理中存在的問(wèn)題和不足，并根據(jù)檢查的情況及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行整改。二是大力開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)。人是使用設(shè)備的主題，通過(guò)開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，可以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高對(duì)設(shè)備使用和維護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)程度，在使用設(shè)備的過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)程和設(shè)備使用說(shuō)明，從而達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命周期的目的，這也是加強(qiáng)設(shè)備管理的重要手段。

設(shè)備管理是事關(guān)地勘單位可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在新形勢(shì)下，要根據(jù)地勘單位的實(shí)際情況，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高地勘單位的設(shè)備管理水平，進(jìn)而大幅度提升地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”做出貢獻(xiàn)。

（作者單位：山西省地球物理化學(xué)勘查院）