程夢瑤

在IDC對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的界定中，有這樣一種陳述—數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)運(yùn)用第三平臺技術(shù)（云計算、大數(shù)據(jù)、社交和移動），通過新的產(chǎn)品和服務(wù)、新的業(yè)務(wù)模式和新的關(guān)系創(chuàng)造價值和競爭優(yōu)勢。而隨著首席數(shù)據(jù)官這一職位的興起，企業(yè)的職能領(lǐng)導(dǎo)層將更多地依賴數(shù)據(jù)做出決策。

在IDC數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型中劃分出了5個層面，數(shù)字化入門者（隨機(jī)型）、數(shù)字化探索者（機(jī)會型）、數(shù)字化參與者（可重復(fù)性）、數(shù)字化轉(zhuǎn)型者（管理型）、數(shù)字化顛覆者（優(yōu)化型）。

根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，目前全球64%的企業(yè)已經(jīng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索者和參與者，全球“財富100強(qiáng)”企業(yè)將在今年底前完成數(shù)字化改造計劃的制定。

種種跡象表明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型者和顛覆者仍寥寥無幾，在這項以前沿技術(shù)應(yīng)用能力為基礎(chǔ)的數(shù)字化策略中，企業(yè)所面臨的難點(diǎn)和痛點(diǎn)也是顯而易見的，譬如，未知的技術(shù)欠債、過高的隱性成本、失真的知識傳遞、缺乏架構(gòu)的支持等問題，時刻阻礙著企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

面向微服務(wù)的企業(yè)云計算架構(gòu)轉(zhuǎn)型

數(shù)字化時代是軟件的下一個十年，商業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境都發(fā)生了非常大的變化，如何適應(yīng)這種變化，已經(jīng)融入了企業(yè)的核心運(yùn)營體系之中。

在普元信息CTO焦烈焱看來，從2015年～2016年，數(shù)字技術(shù)使得越來越多的企業(yè)跨越行業(yè)邊界，以前所未有的決心投入變革浪潮?！坝泻芏嗥髽I(yè)都在嘗試進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，很多制造商企業(yè)在做個性化制造，金融科技幫助銀行在數(shù)字化時代與客戶建立良性溝通，智慧城市也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例。”在2016Pworld大會上，焦烈焱提出了企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一種有效途徑，即通過微服務(wù)架構(gòu)提高企業(yè)云計算的使用效率。

微服務(wù)作為一項在云中部署應(yīng)用和服務(wù)的新技術(shù)，已成為當(dāng)下最新的熱門話題。微服務(wù)的基本思想在于，考慮圍繞著業(yè)務(wù)領(lǐng)域組件來創(chuàng)建應(yīng)用，這些應(yīng)用可獨(dú)立地進(jìn)行開發(fā)、管理和加速。在分散的組件中使用微服務(wù)云架構(gòu)和平臺，使部署、管理和服務(wù)功能交付變得更加簡單。

微服務(wù)概念，自2012年誕生以來，也曾遭到質(zhì)疑，有觀點(diǎn)直接指向微服務(wù)不過是SOA架構(gòu)的重新包裝。然而，盡管存在著不同的爭論，微服務(wù)架構(gòu)模式卻正在為敏捷部署以及復(fù)雜企業(yè)應(yīng)用實施，提供巨大的幫助。

談及SOA與微服務(wù)之間的關(guān)系，作為業(yè)界深耕多年的SOA基礎(chǔ)軟件提供商，普元信息似乎更應(yīng)該主動去理清這二者之間的關(guān)聯(lián)。

對此，焦烈焱指出：“微服務(wù)和微應(yīng)用是一體兩面的過程，是從兩個維度去看問題。微服務(wù)架構(gòu)和SOA架構(gòu)是一脈相承的，它們不是誰覆蓋誰的關(guān)系，微服務(wù)不是包治百病的結(jié)構(gòu)，它有自己的適用范圍。微服務(wù)是把服務(wù)做好，SOA在企業(yè)架構(gòu)上對企業(yè)的能力進(jìn)行劃分。尤其在數(shù)字化時代，企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)更多的從內(nèi)部管理型向客戶服務(wù)，更應(yīng)該用微服務(wù)架構(gòu)把每一個應(yīng)用做好，而SOA架構(gòu)講的是在企業(yè)級架構(gòu)里的服務(wù)，它們之間有交叉，有重合，但肯定不是一回事?！?/p>

事實上，早在2014Pworld大會上，焦烈焱曾談及移動互聯(lián)催生企業(yè)引用碎片化，并提出構(gòu)建“大平臺”+“微服務(wù)”，但響應(yīng)者寥寥。他曾說道：“過去的企業(yè)軟件多是‘部門級的‘大軟件，如HR、財務(wù)、OA等等，這些軟件往往模塊眾多，功能復(fù)雜，以適應(yīng)部門級的企業(yè)團(tuán)隊協(xié)同工作。但在移動互聯(lián)的驅(qū)動下，人們工作的流程從長流程變成短流程，鼠標(biāo)點(diǎn)擊變成手指觸屏，線性協(xié)作變成點(diǎn)狀聚合，大軟件系統(tǒng)不得不適應(yīng)而被拆解為更小功能服務(wù)的小軟件服務(wù)。智能移動設(shè)備推動軟件碎片化，讓工作無時無處都可以被處理，而越來越多的碎片化的需求又進(jìn)一步反身強(qiáng)化更多智能設(shè)備的推廣使用。未來，企業(yè)用戶將被更強(qiáng)大的移動互聯(lián)力量夾裹著，進(jìn)入碎片化應(yīng)用時代?！?/p>

隨著云計算在企業(yè)級應(yīng)用里逐漸成為主流，焦烈焱在2年前提出的觀點(diǎn)，尤其引人深思。

如今，普元信息已經(jīng)在300多家客戶中踐行“大平臺”+“微服務(wù)”，未來將通過The Platform對微服務(wù)提供支撐，幫助企業(yè)提供競爭力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

數(shù)字化企業(yè)云平臺架構(gòu)的實現(xiàn)

數(shù)字化時代下，企業(yè)軟件的焦點(diǎn)成為人、組織、物體與商業(yè)的融合，選擇采用合適的軟件與技術(shù)，將是企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型為數(shù)字化商業(yè)模式的關(guān)鍵。但是，這一轉(zhuǎn)型面臨著諸多挑戰(zhàn)：應(yīng)用交付的速度永遠(yuǎn)跟不上市場業(yè)務(wù)需求，業(yè)務(wù)部署與運(yùn)維復(fù)雜度提高導(dǎo)致應(yīng)用的可用性下降，多元化業(yè)務(wù)和復(fù)雜體系架構(gòu)導(dǎo)致IT治理的困難，技術(shù)人員不斷的重復(fù)“開發(fā)—測試—上線”的輪回效率有待提升……

普元信息董事長劉亞東對于數(shù)字化未來的暢想十分具有代表性：“數(shù)字化未來是把企業(yè)的每一個人、每一臺機(jī)器都在物聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下變成了一個結(jié)點(diǎn)，這就需要企業(yè)的信息平臺具備打通企業(yè)供應(yīng)鏈、資金鏈、物流鏈，銷售鏈、服務(wù)鏈等服務(wù)的能力，而這就是未來數(shù)字化平臺的意義。因此，任何一家企業(yè)要想在未來的競爭中找到自己的位置，就必須擁有數(shù)字化企業(yè)云平臺?！?/p>

普元信息研發(fā)總經(jīng)理王蔥權(quán)，在2016Pworld大會上分享了數(shù)字化企業(yè)云平臺的總體架構(gòu)以及關(guān)鍵點(diǎn)。數(shù)字化企業(yè)云平臺和我們常見的云平臺有什么區(qū)別？王蔥權(quán)給出的答案是，協(xié)作化、自助化、自動化才是數(shù)字化企業(yè)云平臺的顯著特征。

普元The Platform（數(shù)字化企業(yè)云平臺）從應(yīng)用開發(fā)入手，從數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)運(yùn)維兩個視角制定了若干原則，基于這些原則為應(yīng)用制定了若干規(guī)范，并將這些規(guī)范植入企業(yè)數(shù)字化云平臺加以保證，并通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的DevOps技術(shù)，實現(xiàn)大規(guī)模的推廣與運(yùn)行。

The Platform針對企業(yè)軟件的特點(diǎn)及軟件開發(fā)過程中遇到的問題，從整體架構(gòu)出發(fā)提供支撐平臺，平臺針對企業(yè)多種類型的應(yīng)用提供了應(yīng)用開發(fā)/運(yùn)行、數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)運(yùn)維、IT治理等多維度的支持，并以云的模式提供給客戶，不斷迭代演進(jìn)，幫助企業(yè)大大降低基礎(chǔ)架構(gòu)的投入，提供更多的功能來服務(wù)開發(fā)者，幫助他們更快速的開發(fā)、測試、部署、運(yùn)維平臺，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。The Platform數(shù)字化云平臺研發(fā)項目自啟動以來，在設(shè)計思路上更加側(cè)重于體現(xiàn)對于微服務(wù)的支撐能力。

焦烈焱對于數(shù)字化時代企業(yè)的發(fā)展趨勢也有十分清晰的認(rèn)知，他指出，未來的企業(yè)必將成為數(shù)字化企業(yè)。消費(fèi)者的生活方式日益數(shù)字化，人們可以在任何時間、任何地點(diǎn)利用線上、線下渠道體驗無縫購物，運(yùn)用社交媒體表達(dá)自我，而一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的服務(wù)欠佳，也比以前更迫切地更換服務(wù)商。與此同時，企業(yè)也希望綜合運(yùn)用多種技術(shù)支持，將已有能力向社會開放，改善客戶聯(lián)系，在創(chuàng)造社會價值的同時實現(xiàn)企業(yè)價值。

由此看來，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將隨著時代的變遷、技術(shù)的更迭、社會的改善成為企業(yè)獲取市場發(fā)聲權(quán)的必由之路。在這場席卷而來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，傳統(tǒng)企業(yè)或?qū)⒚媾R最嚴(yán)峻的考驗。但我們也能看到，在不遠(yuǎn)的將來，經(jīng)過陣痛期，傳統(tǒng)企業(yè)必將尋求到適合自身可持續(xù)發(fā)展的敏捷、精益之路。