徐婧+劉曉青

美邦服飾11月21日晚間公告，公司董事會選舉胡佳佳出任公司董事長，企業(yè)創(chuàng)始人原董事長，她的父親—周成建不再擔任公司職務(wù)。

30年前，在溫州做裁縫的周成建沒有想到，他會創(chuàng)立美特斯·邦威。30年后，他也沒有想到，京城大雪落地之前，退出了這個曾經(jīng)屬于他的江湖。

有“信號”的辭職

美特斯·邦威是他一手創(chuàng)造的神話。

21世初，幾乎是美邦的黃金時代。1999年到2005年，公司連續(xù)6年躋身中國服裝行業(yè)百強企業(yè)，連續(xù)3年被全國工商聯(lián)評為“上規(guī)模民營企業(yè)500強”。2004年、2005年，“美特斯·邦威”連續(xù)兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”。

作為品牌創(chuàng)始人的周成建與美邦一起，收獲了鮮花掌聲，當然還有財富。

2008年，美邦登陸資本市場。這也讓周成建從一位鄉(xiāng)村泥瓦匠，一躍成為中國服裝首富。當年，他在福布斯中國富豪榜中排行第五，2009年、2010年兩次登上中國內(nèi)地服裝業(yè)首富。

那幾年，美邦因為“不走尋常路”的口號和貼近年輕消費者的路線而迅速風靡全國。而代言人周杰倫的影響力讓美邦在全國的繼續(xù)擴張勢如破竹。

有了資本的加持，2008年至2012年，美邦實現(xiàn)了高速增長，在運動休閑領(lǐng)域傲立群雄。2012年8月8日中國最有價值品牌100榜揭曉，美特斯·邦威以61.69億元居第52位。巔峰時期，美特斯邦威在全國擁有5220家門店。

而至今年，這5220家門店只剩下3800家。

轉(zhuǎn)折是從2013年開始。連續(xù)三年連年負增長，2015年更是虧損近4億元，美邦深陷輿論漩渦。

周成建曾說自己不屬于大智慧、大格局的人，可以跳出常規(guī)。他擁有溫州人商業(yè)意識強、精明、吃苦耐勞、敢于冒險的特點，在美邦的發(fā)展中，周成建秉承了他一貫的作風。

ZARA一直是美邦的偶像，周成建也從未放棄快時尚這塊領(lǐng)域，2008年，美邦高調(diào)推出時尚品牌ME&CITY，并且大手筆簽下當時炙手可熱的《越獄》主演溫特沃斯·米勒擔任形象代言，不過倉促進入市場的ME&CITY當年實際銷售額不足億元，2009年營業(yè)收入也只有3.5億元，且一連虧損多年。

2009年，美邦建立起電商平臺邦購網(wǎng)，率先實現(xiàn)了實體店內(nèi)掃碼消費，一店缺貨全國尋貨，線上購物線下退換等多項功能，形成了一個以傳統(tǒng)網(wǎng)購為特點，帶有一定O2O試水的應(yīng)用場景。美邦可以說是最早布局電商的服裝企業(yè)之一。然而，如同眾多傳統(tǒng)服飾在最初的電商試水中出現(xiàn)水土不服一樣，美邦的新舉措非但沒有取得實效，反而在后期加劇了其與加盟店甚至是直營店的矛盾。

2013年，美邦又在全國陸續(xù)推出6家體驗店，店面設(shè)計均植入當?shù)匚幕?。當同行們拿O2O小心翼翼地實驗，周成建則大刀闊斧。這位自居裁縫之人，立志要成為一個“互聯(lián)網(wǎng)裁縫”。美邦先是與微信合作，后來又開始與支付寶、微淘合作，提出了以“生活體驗店+美邦A(yù)PP”的O2O模式，想通過線下體驗帶動零售發(fā)展。

之后美邦又積極進行了一系列的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，比如2015年推出的“有范”APP可謂是濃墨重彩的一筆。該平臺旨在除了穿搭建議和一鍵購買之外，還有專業(yè)造型師入駐、全球時尚品牌資源的整合、用戶搭配的分享及獲得分成收益等功能，激發(fā)線下的潛在用戶。這一舉措本意是想將集團線下4000家門店帶來的數(shù)億人次的客流和1000萬的會員轉(zhuǎn)化為平臺用戶，并通過向入駐品牌抽點、與賣家通過多種合作方式分成來盈利。這明顯是借鑒了過去的美麗說和蘑菇街模式，并加入了一點類似“微商”的推廣形式。

與此同時，“有范”APP連續(xù)兩年冠名90后中火爆異常的綜藝節(jié)目《奇葩說》，提升APP影響力的同時，目的都是為了和90后拉近距離。

如此種種，可以看出，不管是身處行業(yè)巔峰，亦或是為了挽救頹勢，美邦一直在努力變革和創(chuàng)新，很多舉措都走在了服裝行業(yè)的前面，甚至領(lǐng)先多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。和以往一樣，周成建成為了這個領(lǐng)域的開路者。但與之對應(yīng)的是產(chǎn)品本身以及傳統(tǒng)模式帶來的掣肘。一直希望吸引90后的美邦產(chǎn)品設(shè)計上卻無法跟得上這部分人群的品位，而過多的加盟店以及利益問題又使種種創(chuàng)新舉措無法真正推行下去。雖然想法開了個好頭，但真正落地需要大量的時間和資金。

期間公司的人事變動也讓這位企業(yè)家捉襟見肘。程偉建、林海舟和劉毅等公司元老級高管辭職，讓他“疑人不用，用人不疑”的風格遭受質(zhì)疑，十幾年間的七次人事動蕩也讓美邦的形象受到重創(chuàng)。

成也蕭何，敗也蕭何。他的冒險精神推動他沖鋒陷陣，他的急功近利又導(dǎo)致他步子邁得太大。

這個老牌的服裝巨頭，第一次顯出了疲態(tài)。這個51歲的男人和他的品牌，也走到了發(fā)展的拐點。

在“2016世界浙商上海論壇”上，周成建提到，要將新浙商精神寄希望于新生代。

他說：“我們的子女才是真正新時代的新生力量，他們普遍都受過高等教育，有海外留學(xué)背景，兼具全球化視野和國際化專業(yè)能力，他們在新時代中成長，是互聯(lián)網(wǎng)化新商業(yè)文明時代的原住民，他們掌握時代脈搏跳動的節(jié)奏、更易懂得新時代的消費者訴求。”

這似乎是他對自己辭職放出的一點信號。

徐翔案的余溫

對于周成建的這次辭職，引起了業(yè)內(nèi)轟動。而關(guān)于辭職的原因，也引發(fā)了諸多猜測。

“或與徐翔案快要開庭有關(guān)，提前進行分割，最大限度的降低對上市公司的影響?！睂τ谥艹山ǖ耐司佣€，一位資本市場的資深人士評論道。

今年1月，周成建曾因“徐翔案”被要求配合調(diào)查，眼下“徐翔案”即將開庭，周成建選擇此時辭職，不得不讓人在二者之間產(chǎn)生聯(lián)想。

11月10日，青島市人民檢察院公號發(fā)布消息：依法對上海澤熙投資管理有限公司法定代表人、總經(jīng)理徐翔等人以及相關(guān)上市公司董事長、實際控制人涉嫌操縱證券市場系列案，向青島市中級人民法院提起公訴。

這位中國股市傳奇人物背后，涉及十余家上市公司高管，其中就包括周成建。

盡管如此，美邦的公關(guān)總經(jīng)理蔡敏旭仍然向外界說明：“這是正常的二代接班?！彼J為公司本身目標客群就是年輕人，管理層年輕化對于更好地理解顧客需求和消費偏好等更有益處。

生在互聯(lián)網(wǎng)時代的接班人

和所有的“企二代”一樣，胡佳佳繼承了她父親的優(yōu)秀，有著令人艷羨的履歷：2010年畢業(yè)于阿斯頓大學(xué)市場營銷專業(yè)，2011年取得倫敦馬蘭戈尼學(xué)院時尚營銷碩士學(xué)位。

2011年至2016年，在美邦服飾曾先后任職于總裁辦公室、美特斯邦威鞋類開發(fā)營運部、品牌營銷部、戰(zhàn)略發(fā)展部。

相比于她的父親，胡佳佳對于這個飛速變革、日新月異的時代更加熟悉。

為了胡佳佳的接任，美邦做了一系列動作給她鋪平道路，今天夏天，美邦換掉了一批高管，原來的財務(wù)總監(jiān)、董事長秘書涂珂提也被任命為公司副總裁，原來的證券代表莊濤擔任董事長秘書。

胡佳佳持有美邦服飾2.25億股，占公司總股本近9%。但在周成建辭職之前，胡佳佳從未代表美邦公開露面。

相關(guān)行業(yè)人士表示，胡佳佳接任后，其夫與其弟均擔任公司要職，同期聘任的公司高管也幾乎是與胡佳佳年齡相當、有留學(xué)背景等相似經(jīng)歷的人士，美邦的大換血似乎昭示著新時代的來臨。

道阻且長

不過，未來的路并非坦途。胡佳佳即將面臨的是一個危機四伏的美邦。

造成美邦現(xiàn)在的頹勢原因來自各個方面，可以說美邦的巨虧是策略的錯誤，在“虛擬經(jīng)營”和“互聯(lián)網(wǎng)APP”的轉(zhuǎn)型里迷失；也可以說做休閑服飾起家的美邦，到今天為止仍然無法吸引中國最有消費能力的中青年高收入階層，在大眾的心目中，他們的服裝設(shè)計一直無法與時尚掛鉤，即使他把“旗艦店”開在了中國各大城市的CBD。

要挽救這樣的頹勢，勢必不容易。

企業(yè)在經(jīng)營過程中，除了受到?jīng)Q策者的能力影響之外，宏觀經(jīng)濟、行業(yè)景氣度等多方面的因素也會對企業(yè)構(gòu)成重要影響。胡佳佳能否擔起重任還需要經(jīng)過各種問題的檢驗。

周成建總說自己是一個喜歡將“簡單事情復(fù)雜化”的人，但這次辭職舉措，宛若壯士斷臂，似乎為女兒的接班甩掉包袱，卻讓復(fù)雜的商業(yè)博弈變得簡單起來。

美邦表示，“周成建將不在本公司擔任任何職務(wù)，辭職不會影響公司經(jīng)營管理工作的正常運行。仍將作為公司實際控制人，更好地專注于集團整體業(yè)務(wù)發(fā)展工作?！?/p>

這樣看來，周成建仍是公司的實際控制人，胡佳佳能發(fā)揮多大的作用可能還要受到“幕后父親”的影響，未來能否做到真正放權(quán)還很難預(yù)料。

此次美邦的“接班”折射了民營企業(yè)普遍都會面臨的傳承困境，二代們在父輩巨大的光環(huán)之下如何展現(xiàn)自己的能力，接班后帶領(lǐng)企業(yè)蛻變和升華仍然是一個很大的課題。

對于這位年輕的接班人來說，要重現(xiàn)美邦的黃金時代，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。