李敏

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要想更好的在市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要加大對財(cái)務(wù)管理的完善和優(yōu)化。實(shí)際上，我國大部分的國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，存在著財(cái)務(wù)管理和決策存在缺陷、財(cái)務(wù)管控信息化落后、財(cái)務(wù)管理制度有待完善等問題，從而阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。本文將會對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，然后根據(jù)國有企業(yè)的實(shí)際情況為其制定有效的解決對策，以更好的推動國有企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，有效的提高了市場之間的競爭，增加了企業(yè)發(fā)展的難度。而市場經(jīng)濟(jì)下，要想獲得發(fā)展，就需要更好的適應(yīng)社會發(fā)展需求，加大對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和模式的創(chuàng)新，完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策，加大國有企業(yè)財(cái)務(wù)管控信息化建設(shè)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，這樣不僅可以更好的提升國有企業(yè)的市場競爭力，而且還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.1財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理中所提及到的“管理”通常是對企業(yè)籌資、投資和利潤分配等環(huán)節(jié)的有效管理。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理就是對流動資金和固定資金的有效管理，其涉及到的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和控制、企業(yè)重組和并購等。同時(shí)財(cái)務(wù)管理涉及到的對象比較多，具體主要包括企業(yè)的內(nèi)部人員、國家與企業(yè)相關(guān)者之間的關(guān)系。

在進(jìn)行國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，主要是為了降低企業(yè)成本，提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)資源的合理配置，以更好的提高國有企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)發(fā)展的主要目的是為了盈利，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的作用是對企業(yè)資金進(jìn)行有效的管理，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。由于受到國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，推動了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與世界相關(guān)法律法規(guī)的接軌，此時(shí)就需要我國國有企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定一套適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，以更好的推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)管理的分類

在進(jìn)行國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，根據(jù)管理工作的不同可以劃分為組織財(cái)務(wù)活動和處理財(cái)務(wù)關(guān)系兩大類。其中組織財(cái)務(wù)活動主要是對企業(yè)資金的籌集和資本分配的管理。而處理財(cái)務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)和投資者、政府、債務(wù)人、內(nèi)部職工、企業(yè)內(nèi)各部門之間所涉及到的管理工作。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，要根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)制度財(cái)務(wù)管理，并做好國有企業(yè)合并、收購、重組、破產(chǎn)等方面的財(cái)務(wù)管理工作。

2國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1財(cái)務(wù)管理和決策存在缺陷

在進(jìn)行國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，由于受到傳統(tǒng)管理模式和管理理念的影響，還在沿用傳統(tǒng)的車間管理模式，其已經(jīng)無法更好的適應(yīng)社會發(fā)展趨勢，從而對財(cái)務(wù)管理和決策產(chǎn)生一定的影響，常常無法作出準(zhǔn)確的管理和決策。同時(shí)，在進(jìn)行投資決策過程中，部分國有企業(yè)對投資決策未給予足夠的重視，從而對于一些投資存在較大的盲目性，未對投資的實(shí)際情況進(jìn)行有效的分析，從而容易誘發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.財(cái)務(wù)管控信息化落后

為了更好的推動國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，一般需要先進(jìn)的信息技術(shù)作為支撐，以更好的發(fā)揮其管理職能，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。但是，由于受到多方面因素的影響，導(dǎo)致我國大部分國有企業(yè)所選擇的財(cái)務(wù)管控信息技術(shù)比較落后，信息化程度有限，從而對企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率產(chǎn)生了一定的影響。

2.3財(cái)務(wù)管理制度有待完善

在進(jìn)行國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，大部分企業(yè)未注重對市場規(guī)律的把握，未對財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度無法得到有效的利用。具體主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）國有企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展作用性不大，而且一些財(cái)務(wù)管理工作可有可無；（2）國有企業(yè)財(cái)務(wù)投資運(yùn)作一般是由企業(yè)的管理者來決定，不具有民主性，即使財(cái)務(wù)人員也無權(quán)干預(yù)；（3）財(cái)務(wù)管理人員缺乏綜合素質(zhì)水平不高，缺乏專業(yè)性人才，無法對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效決策；（4）在進(jìn)行審計(jì)過程中，未對其進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤百出，無法為企業(yè)的發(fā)展決策提供參考。

3國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決對策

3.1完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策

對于國有企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營管理化是其最基本的特征，為現(xiàn)代企業(yè)建立投資項(xiàng)目審批責(zé)任制、投資決策法人責(zé)任制、投資風(fēng)險(xiǎn)制約機(jī)制等奠定了良好的基礎(chǔ)，其不僅可以避免投資失敗后無法追求相關(guān)責(zé)任人問題，而且使領(lǐng)導(dǎo)者無法推卸自己的責(zé)任。但是，為了更好的推動國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行，就需要完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策，提高投資決策的科學(xué)性。而科學(xué)的投資評價(jià)體系一般包括環(huán)境保護(hù)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等，從而使投資決策變得更加民主性、效益性、科學(xué)性、可行性，將低投資決策風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.加大國有企業(yè)財(cái)務(wù)管控信息化建設(shè)

隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理對信息技術(shù)給予了更高的依賴，并且國有企業(yè)的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、會計(jì)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、宏觀決策及微觀管理都需要信息技術(shù)作為支撐，尤其是會計(jì)信息化，因此需要加大國有企業(yè)財(cái)務(wù)管控信息化建設(shè)，提高會計(jì)信息的披露，使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

3.3完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，財(cái)務(wù)管理制度是開展一切工作的基礎(chǔ)和重要保障，因此完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，以更好的發(fā)揮企業(yè)自主能力，更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。同時(shí)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還可以提高對企業(yè)資金的有效管理，為國有企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展提供參考，這樣一來不僅可以有效提高國有企業(yè)的市場競爭力，而且還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語

綜上所訴，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)體系下，要想獲得更好的發(fā)展，就需要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，并根據(jù)基本國情和企業(yè)的實(shí)際情況制定一套與之對應(yīng)的解決對策，這樣不僅可以有效的提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，而且還能夠提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)的發(fā)展。

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