許典偉

（陜西延長(zhǎng)石油機(jī)械裝備制造有限公司，陜西延安 717403）

機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理思路探索

許典偉

（陜西延長(zhǎng)石油機(jī)械裝備制造有限公司，陜西延安 717403）

機(jī)械加工是影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要行業(yè)，其中機(jī)械加工的生產(chǎn)車間是機(jī)械制造廠的基本生產(chǎn)單位，是最基本的環(huán)節(jié)。

機(jī)械加工；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；6S管理

機(jī)械加工是通過(guò)機(jī)械精確加工去除材料的加工工藝，它主要分為手動(dòng)加工和數(shù)據(jù)加工兩種，手動(dòng)加工適用于小批量、簡(jiǎn)單零件生產(chǎn)，數(shù)據(jù)加工適用于大批量、工藝復(fù)雜零件生產(chǎn)，大部分的機(jī)械加工生產(chǎn)車間都是運(yùn)用數(shù)據(jù)加工技術(shù)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)加工企業(yè)的最直觀體現(xiàn)，如果它的生產(chǎn)車間混亂不堪，毫無(wú)秩序與規(guī)范，那么這個(gè)企業(yè)必定被先進(jìn)企業(yè)吞沒(méi)掉。因此，為了讓企業(yè)立于世界之林中，必須實(shí)行6S管理制度。

1 什么是6S

6S起源于日本，它是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的規(guī)范管理，它是日本企業(yè)獨(dú)具特色的一種管理方式。顧名思義，6S分為6個(gè)部分，分別是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。日本化的企業(yè)都將6S作為管理工作的基礎(chǔ)，并推行各種高品質(zhì)的科學(xué)管理手法，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，正因?yàn)槿绱瞬诺於巳毡窘?jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。

2 6S制度具體實(shí)施方案

要想推行6S活動(dòng)，那么應(yīng)該先設(shè)置一個(gè)組織機(jī)構(gòu)來(lái)管理實(shí)施，其次高層做好推行規(guī)劃，可從“培訓(xùn)實(shí)例、分工擬定、收集討論、修訂頒布”四方面著手，再次對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)宣傳以及考核，最后執(zhí)行監(jiān)督。員工和高層在制度實(shí)施過(guò)程中要做到各司其職，避免出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象，以下六點(diǎn)是分環(huán)節(jié)實(shí)行的具體內(nèi)容。

2.1 整理

整理是指清理掉廢品，把必要的物品和不必要的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)。這一環(huán)節(jié)的實(shí)行，它是為了騰出多余空間、防止物品誤用。首先在整理的過(guò)程中，可以先將身邊物品進(jìn)行分類，例如可以分為四大類：①不再需要使用的；②使用頻率最低的；③使用頻率較低的；④使用頻率高的。其次，做完這樣的分類后，可以將第一類不再需要使用的物品處理掉，第二、三類物品放置在儲(chǔ)物處，方便需要時(shí)的尋找，第四類物品留置在工作區(qū)域。切記，在整理工作中，要克服一種實(shí)際上用不到又不舍得丟棄的心理觀念，內(nèi)心要有物品鑒別整理的能力，那么首先就要有丟棄的眼光和智慧。

2.2 整頓

整頓是指把留下來(lái)的必需物品按照定點(diǎn)定位的放置整齊，必要的時(shí)候加上一定的標(biāo)識(shí)，物品時(shí)刻保持立即可取得狀態(tài)。整頓是提高工作效率的基礎(chǔ)，它可以使工作場(chǎng)所一目了然、井然有序，也減少了尋找物品的時(shí)間，給員工創(chuàng)造一種井井有條的工作環(huán)境。整頓包含三個(gè)要素：放置場(chǎng)所、放置方法、標(biāo)識(shí)方法。工作進(jìn)行時(shí)要謹(jǐn)遵“三定”原則：定置管理、定位管理、定量管理。放置場(chǎng)所中物品的保管要做到定置、定點(diǎn)、定量，生產(chǎn)線附近只能放置工作中真正需要的物品；放置的方法要考慮到是否易取，是否超出了所規(guī)定的范圍，要在放置方法上多下工夫，找到一個(gè)合適的放置方法；標(biāo)識(shí)方法分為現(xiàn)物的表示和放置方法的表示，而且全公司要上下統(tǒng)一。

2.3 清掃

清掃是指將自己的崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，周圍整潔干凈、設(shè)備保養(yǎng)良好，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。清掃除了清除污穢的功能，還能夠早期的發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到零故障、零損耗、全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。清掃的步驟是：①先用掃把將不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除；②準(zhǔn)備好道路的區(qū)分線，通道和作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道保持通暢；③對(duì)不同的塵埃、污染來(lái)源用不同的改善方法應(yīng)對(duì)；④每天上下班時(shí)抽出5min的時(shí)間進(jìn)行再一次的清掃；⑤對(duì)不符合的情況及時(shí)改正，并且領(lǐng)導(dǎo)要起到維持環(huán)境的帶頭作用。

2.4 清潔

清潔是指將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且將成果標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的維持。它是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，還可以成為一個(gè)公司的慣例和制度，更是公司優(yōu)秀的企業(yè)文化開(kāi)始形成的標(biāo)志。開(kāi)展清潔工作具備的要領(lǐng)有四個(gè)部分：①貫徹落實(shí)前面3S工作；②制定考評(píng)方法；③制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度；④高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查監(jiān)督，不對(duì)的做法要讓員工及時(shí)糾正改正，以示工作重視。每一位員工要統(tǒng)一意志的貫徹落實(shí)這項(xiàng)工作，公司環(huán)境才會(huì)整潔干凈。

2.5 素養(yǎng)

素養(yǎng)是指公司規(guī)定的事情，每一位員工都按要求去一一執(zhí)行，最終養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。對(duì)員工素養(yǎng)的培養(yǎng)是為了讓員工遵守公司的規(guī)章制度，培養(yǎng)出有良好素質(zhì)習(xí)慣的人才，鑄造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。素養(yǎng)是可以從方方面面體現(xiàn)出來(lái)的，比如員工佩戴廠牌、上班穿廠服且清潔得體、言談舉止文明有禮、對(duì)人熱情大方等都是一種素養(yǎng)的表現(xiàn)。對(duì)于素養(yǎng)我們可以通過(guò)制定禮儀守則、教育培訓(xùn)、開(kāi)展各種精神提升活動(dòng)等來(lái)培養(yǎng)。

2.6 安全

安全是指員工嚴(yán)格遵守公司要求，保護(hù)公物、人身等安全。安全是6S的最后一點(diǎn)，它強(qiáng)調(diào)的是安全，一切工作的最終目的不只是為了取得利益，還要保護(hù)安全。在車間內(nèi)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域要有安全警示牌；遵守安全操作流程，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，不損壞公共物品；上班前或上班時(shí)不酗酒，不在禁煙處吸煙等。

3 案例分析

3.1 咨詢主題

6S管理方法。

3.2 處理辦法

首先對(duì)員工進(jìn)行6S觀念的宣傳與培訓(xùn)，引導(dǎo)各部門制定出應(yīng)對(duì)解決自己部門問(wèn)題的方案以及實(shí)施細(xì)則，編制成手冊(cè)方便員工學(xué)習(xí)；然后由領(lǐng)導(dǎo)或模范員工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)6S各要素要注意的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)整理整頓和清潔清掃方面的要求，給各工作區(qū)域明確的標(biāo)識(shí)，補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并制定出一份清掃檢查表，方便對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3.3 改善結(jié)果

工作環(huán)境干凈整潔，各個(gè)物品都放置在正確的位置并進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)，員工上班紀(jì)律性、積極性大大提升。

4 總結(jié)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度的產(chǎn)生最終目的是為了提高人的素質(zhì)水平，它包含的6點(diǎn)之間有著緊密相連、不可分割的關(guān)系，從文本中可以分析出整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的二次鞏固，清掃和清潔都是為了完美呈現(xiàn)整理、整頓的效果，最終通過(guò)素養(yǎng)和安全來(lái)展現(xiàn)整個(gè)公司的良好氛圍，并且為公司的發(fā)展創(chuàng)造出更高的價(jià)值和利益。

[1] 姜明忠.6S管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)全解[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2015.

Research on 6S Management of Production Site in Mechanical Processing Enterprises

Xu Dian-wei

Machining is an important industry which affects the economic development of our country.The production workshop of mechanical processing is the basic production unit of the machinery factory.It is the most basic link.

mechanical processing；production site；6S management

TH186

：A

：1003–6490（2017）04–0169–02