高玖平（新疆喀拉通克礦業(yè)有限責任公司，新疆 富蘊 836107）

礦山安全人才隊伍建設(shè)工作的思考和認識

高玖平（新疆喀拉通克礦業(yè)有限責任公司，新疆 富蘊 836107）

文章主要闡述了公司安全人才隊伍現(xiàn)狀，分析了存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對策建議。

安全人才；隊伍建設(shè)；意見和建議

1 公司安全生產(chǎn)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

近年來，新疆喀拉通克礦業(yè)公司公司非常重視安全人才的培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，公司抓住國家重視安全，加大安全管理的契機，大力調(diào)整安全管理結(jié)構(gòu)，采取了多種有力措施，下大力氣培養(yǎng)業(yè)務(wù)精通、能力強的安全人才。目前，我公司已打造了一直包含企業(yè)安全管理者、安全技術(shù)人員、安全技能人才和應(yīng)急救護員四類人才的隊伍，安全人才隊伍建設(shè)已經(jīng)取得一定成效，為公司的健康安全發(fā)展提供了有力的人才保障。

1.1 公司安全人才隊伍的基本情況

1.1.1 總體數(shù)量

到2016年底，我公司現(xiàn)有在職員工約910人，其中安全管理人員17人，占職工總數(shù)的1.8%，其中有中專以上學歷的17人。取得特種作業(yè)操作資格證書的從業(yè)人員中，具有高級技師、技師、高級工、中級工、初級工職業(yè)技能等級（資格）的人員有219人，占職工總數(shù)的22.4%，應(yīng)急救護員3人。

1.1.2 年齡結(jié)構(gòu)

全公司241名各類管理人才中，30歲及以下58人，占24%，31至40歲108人，占44.8%，41至50歲75人，占31.1%；

1.1.3 文化結(jié)構(gòu)

中專（高中）197人，占81.7%，大專37人，占15.3%，大學本科7人，占2.9%；

1.1.4 職稱構(gòu)成

在241名各類安全人才隊伍中，高級技術(shù)職稱6人，約占上述人員的2.4%；中級職稱27人，占11.2%，初級技術(shù)職稱41人，占17%。各類安全專業(yè)技術(shù)人才中，高、中、初職稱的結(jié)構(gòu)比例為1：4：7。目前尚無職稱的主要是中專以下的特種作業(yè)操作人員，共167人，約占人才總量的69.3%。

2 我公司近三年安全人才隊伍建設(shè)工作情況

近三年公司抓住政府強化安全監(jiān)管管理的機遇，積極優(yōu)化制度，在公司內(nèi)部打破經(jīng)營管理者的干部與工人的“身份界限”，以“公開競聘、量化考核”為標準進行改革，構(gòu)建了“能上能下”的人事制度。對全體員工尤其是中層崗位實施了競聘上崗，自主培養(yǎng)安全技術(shù)人才,采取“走出去，引進來”方法培養(yǎng)了一批安全人才。

3 公司現(xiàn)有安全生產(chǎn)人才的培養(yǎng)、選拔任用、激勵保障等情況

公司在調(diào)動各類安全人才的積極性，健全激勵機制方面進行了全方位的探索。公司著力完善制度體制，重視對優(yōu)秀安全人才給予物質(zhì)獎勵。如每季度由公司安委會評選優(yōu)秀安全員和安全基金項目，對優(yōu)秀安全員和在安全技術(shù)有創(chuàng)新、安全管理有突破、重大安全隱患發(fā)現(xiàn)并排除人員給予獎勵和表彰，由從公司資金中設(shè)立的安全獎勵基金資金予以物資獎勵。對各基層單位安全負責人實行以安全目標考核獎勵制度；對安全技術(shù)人員按技能水平高低采用了崗位評估辦法，并以此為基礎(chǔ)制定“工資級序表”，實行崗位工資制，對安全救護員在工資基礎(chǔ)上給予適當補貼，上述措施充分調(diào)動了公司各類安全人才的積極性。

4 本單位在加強安全生產(chǎn)人才隊伍建設(shè)方面的主要做法和成功經(jīng)驗

我公司采取多種措施加強對安全管理者的監(jiān)督、約束，并取得顯著成效。在法律法規(guī)方面，組織常態(tài)化學習培訓，加強全員對《安全生產(chǎn)法》、《事故調(diào)查和處理條例》等法律法規(guī)的學習；在組織制度方面，加強工會的民主管理，重視紀檢監(jiān)察部門的日常監(jiān)督，通過培訓員工的安全法律知識有了顯著的提高。同時注重強化結(jié)構(gòu)調(diào)整，多渠道為公司安全管理者隊伍注入后備力量。從2008年開始，公司先后選拔有發(fā)展?jié)摿?，具有開拓進取精神，能吃苦耐勞的6名優(yōu)秀安全人才到安全管理崗位。每年還以優(yōu)惠的政策和待遇吸引和選擇重點院校的畢業(yè)生來公司工作，并結(jié)合每個人的特點，有針對性地給予重點培養(yǎng)鍛煉，搞好傳幫帶，讓他們盡快成為安全管理的中堅力量。

5 存在的問題及原因

近幾年來，公司安全人員素質(zhì)顯著提高，人才隊伍建設(shè)取得一定成效，但是相較于其他行業(yè)仍然存在差距，主要表現(xiàn)在：

（1）安全人才素質(zhì)需進一步提高。一是文化程度不高。公司人才隊伍中，具有大專以上文化程度的人員僅占18.1%。與發(fā)達國家和地區(qū)50%以上學歷相比存在很大差距；二是專業(yè)知識較窄。文化程度的局限性導致安全人才缺乏深厚的專業(yè)知識。三是從業(yè)年齡較大，30歲以下的安全管理人員只有2名，特種設(shè)備操作人員有技術(shù)職稱的30歲以下人員也不足20人。

（2）人才結(jié)構(gòu)不盡合理。一是公司安全人才的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導安全管理素養(yǎng)還有待加強。二是高級技術(shù)工人短缺嚴重。焊工、機修鉗工、化驗及有色冶煉工等幾類技術(shù)人員短缺現(xiàn)象較為突出。

（3）激勵制度不完善。公司對于安全管理貢獻者的激勵制度需進一步完善，應(yīng)物質(zhì)獎勵和精神獎勵并重，讓安全人員在精神上受到更多的鼓舞和認可。

6 加強安全隊伍建設(shè)的幾點建議：

（1）打造培養(yǎng)平臺，提升安全人才規(guī)模和層次。應(yīng)積極與科研單位及高校合作，每年選送幾名優(yōu)秀人才到各類院校學習深造，通過組織人才進修交流等方式，實現(xiàn)對人才的定向培養(yǎng)，提升安全人才專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識。

（2）全面開展自主培訓。鼓勵本單位的安全人才利用多媒體開展多種形式的培訓，如參加網(wǎng)上教育、遠程教育，參加專家培訓講座等。要每年對一些綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的人才進行重點培養(yǎng)，強化跟蹤管理，促其更快成才。

（3）制定優(yōu)惠政策，吸引高端人才。公司可制定優(yōu)惠政策，如家屬安置工作、保障子女就業(yè)上學等，以此吸引高尖端人才前來就業(yè)。