王勝興

(遼寧省撫順市撫順石化分公司， 遼寧 撫順 113000)

石油化工企業(yè)未來發(fā)展方向的研究與探討

王勝興

(遼寧省撫順市撫順石化分公司， 遼寧 撫順 113000)

當(dāng)前和今后一個時期，石化企業(yè)面臨的形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，必須深入分析和準(zhǔn)確把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)、困難和優(yōu)勢。從外部環(huán)境來看，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍存在不少矛盾和問題，產(chǎn)能過剩和需求結(jié)構(gòu)升級矛盾突出，經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)生動力不足；油氣市場供過于求成為常態(tài)，國內(nèi)成品油需求增速繼續(xù)放緩；國家對安全環(huán)保監(jiān)管更加嚴(yán)格，社會公眾對安全環(huán)保關(guān)注度越來越高，對依法合規(guī)經(jīng)營提出更高要求。從行業(yè)趨勢來看，隨著油氣勘探開發(fā)準(zhǔn)入、原油和成品油進(jìn)出口、油氣競爭性環(huán)節(jié)政府定價逐步放開，市場主體更加多元，地?zé)捚髽I(yè)搶抓機(jī)遇，不斷加速擴(kuò)能上產(chǎn)，圍繞資源、市場、技術(shù)和人才的全方位、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭更加激烈。

石油化工；發(fā)展方向；探討

0 引言

隨著國家“一帶一路”和振興東北老工業(yè)基地等重大戰(zhàn)略的實施，特別是習(xí)近平總書記對國有企業(yè)“一個依靠力量、五個重要力量”的全新闡釋，為理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了重要遵循。以油氣為主的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)繼續(xù)鞏固，油氣需求總量持續(xù)剛性增加，為推動轉(zhuǎn)型升級、拓展發(fā)展空間提供了新的機(jī)遇。

1 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實現(xiàn)增收創(chuàng)效新突破

樹立長期過緊日子思想，堅定走好開源節(jié)流、降本增效這條實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)生之路，堵住出血點(diǎn)，釋放潛力點(diǎn)，厚植創(chuàng)效點(diǎn)，繼續(xù)保持盈利勢頭。要強(qiáng)化效益跟蹤預(yù)測。準(zhǔn)確研判市場需求和價格走勢，發(fā)揮計劃和價格一體管理優(yōu)勢，做好原料和產(chǎn)品價格跟蹤預(yù)測，根據(jù)效益情況，及時調(diào)整生產(chǎn)方案，持續(xù)優(yōu)化裝置運(yùn)行，做到每套裝置、每個產(chǎn)品盈虧清晰。要強(qiáng)化生產(chǎn)優(yōu)化。煉油區(qū)要科學(xué)配置蠟渣油，有效降低柴汽比，努力增產(chǎn)高標(biāo)號汽油、低凝柴油、石蠟等高效產(chǎn)品；加大低效無效資產(chǎn)和不良股權(quán)清理處置力度，推動資產(chǎn)管理從存量型向效率效益型轉(zhuǎn)變；持續(xù)壓縮用工規(guī)模，控制人工成本，降低員工總量。要強(qiáng)化多經(jīng)業(yè)務(wù)效益提升。各經(jīng)營性企業(yè)要堅持職業(yè)化專業(yè)化的發(fā)展方向，立足自身實際，在創(chuàng)新體制機(jī)制和服務(wù)方式上大膽探索，圍繞市場開拓和降低成本開展工作，突出轉(zhuǎn)型升級，改進(jìn)經(jīng)營模式，發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)優(yōu)勢，開發(fā)自主創(chuàng)新品牌，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和增收創(chuàng)效能力。

2 以生產(chǎn)運(yùn)行為根本，邁上穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)新臺階

加強(qiáng)供產(chǎn)銷銜接，強(qiáng)化資源配置，優(yōu)化公用工程，突出對標(biāo)管理和生產(chǎn)受控，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好。要抓好資源配置。要抓好生產(chǎn)工藝管理。加強(qiáng)巡回檢查，及時處理生產(chǎn)疑難問題，減少裝置波動和非計劃停車；優(yōu)化工藝參數(shù)和加工流程，提高操作平穩(wěn)率；嚴(yán)肅操作紀(jì)律，做好季節(jié)性預(yù)防及異常天氣的應(yīng)急準(zhǔn)備，開展催化裂化、乙烯、聚乙烯、丙烯腈、橡膠等裝置技術(shù)攻關(guān)，保證裝置長周期運(yùn)行。要抓好設(shè)備管理。以創(chuàng)建無泄漏裝置為載體，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和包機(jī)包區(qū)工作，建立健全隱患排查臺帳和隱患治理動態(tài)管理機(jī)制，深入開展A類大機(jī)組特護(hù)和振動超標(biāo)、高泄漏率機(jī)泵專項整治，抓好電氣儀表管理，消除設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險，主要設(shè)備完好率達(dá)到99%以上。要抓好產(chǎn)品出廠。以市場為導(dǎo)向，按照“優(yōu)先東北，擴(kuò)大華北”原則，加大與煉化板塊、銷售公司、鐵路部門的溝通力度，密切關(guān)注市場動態(tài)，積極爭取市場流向，實現(xiàn)推價降庫，暢通生產(chǎn)經(jīng)營后路；抓好橡膠等高效產(chǎn)品質(zhì)量，以產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場；積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”模式，不斷提升自銷產(chǎn)品的核心競爭力。

3 以安全環(huán)保為基礎(chǔ)，提升從嚴(yán)管理新水平

牢固樹立安全發(fā)展理念，堅守“底線”、不觸“紅線”，持之以恒、久久為功。要有效落實全員責(zé)任。持續(xù)落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直線責(zé)任、屬地責(zé)任，堅持“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，健全完善全員安全環(huán)保責(zé)任體系，保持從嚴(yán)監(jiān)管的堅定態(tài)度不變、考核問責(zé)的追究方式不變，層層壓實責(zé)任、傳遞壓力，堅決杜絕責(zé)任盲區(qū)。要扎實推進(jìn)HSE體系建設(shè)。全面深化HSE管理體系審核，以審促改、以審促管，著力在優(yōu)化流程、排查隱患、消減風(fēng)險以及根治“低老壞”問題上下功夫，持續(xù)提升HSE管理水平；深化基層車間HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，驗收率力爭達(dá)到80%；推廣基層崗位HSE培訓(xùn)矩陣，深化基層風(fēng)險管理工具運(yùn)用，筑牢安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的根基。要嚴(yán)控重大安全風(fēng)險。牢固樹立“一切事故都是可以避免”的理念，強(qiáng)化危險作業(yè)風(fēng)險分析、技術(shù)交底和風(fēng)險消減措施落實，實施作業(yè)風(fēng)險閉環(huán)管理，確保重大風(fēng)險可控受控；強(qiáng)化承包商、?；返戎攸c(diǎn)領(lǐng)域管理，著力補(bǔ)齊短板，堅決杜絕事故發(fā)生。要全面提升環(huán)保水平。加快推進(jìn)VOCs整治，建成煉油、化工污水提標(biāo)改造工程以及煉油廠硫磺回收裝置尾氣治理、污水預(yù)處理裝置改造等項目，積極開展鍋爐煙氣超低排放立項和設(shè)計，實施生活污水處理場完善改造和氧化塘治理，摸索腈綸污水裝置特點(diǎn)和最佳運(yùn)行狀態(tài)，實現(xiàn)各類污染物達(dá)標(biāo)排放。組織開展環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀監(jiān)測、環(huán)境風(fēng)險評估以及清潔生產(chǎn)審核，加大排污口等污染源監(jiān)管力度，確保主要污染物外排總量持續(xù)降低。

4 以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，培育創(chuàng)新驅(qū)動新引擎

發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，加快自主創(chuàng)新步伐，加速科技成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)推廣應(yīng)用，保證創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的深入實施。突出油品質(zhì)量升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能節(jié)水、環(huán)保減排等項目，積極爭取項目批復(fù)及資金落實，并做好項目實施效果跟蹤，盡早實現(xiàn)投資效益；抓好一般性技術(shù)改造項目的方案論證、計劃下達(dá)和實施工作，提高工藝設(shè)備水平，解決生產(chǎn)疑難問題，確保項目的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。要推進(jìn)科技成果應(yīng)用。

王勝興，男，黑龍江大慶人，本科畢業(yè)于東北石油大學(xué)油氣儲運(yùn)工程專業(yè)，2012年7月參加工作，現(xiàn)工作于撫順石化分公司。