楊丹丹+張彥+汪巖+李華

進(jìn)入財(cái)務(wù)集約化時(shí)代，會(huì)計(jì)職能發(fā)生了較大的變化，對財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力提出更高的要求，同時(shí)為適應(yīng)內(nèi)外部客觀環(huán)境發(fā)生的深刻變化，努力實(shí)現(xiàn)“集約化、扁平化、專業(yè)化”管理要求，對公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍構(gòu)建以及財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)提出了新的挑戰(zhàn)，也帶來了機(jī)遇，為此財(cái)務(wù)人員需從理論與實(shí)踐、專業(yè)與操作、管控與引導(dǎo)出發(fā)，全方位提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)管控能力和專業(yè)技能：公司層面需為財(cái)務(wù)隊(duì)伍提供立體發(fā)展空間，縱向和橫向都要能有效輸送和吸收。優(yōu)良的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是“三集五大”深化應(yīng)用的必然要求，財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力保障。

一、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容

（一）提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍自我學(xué)習(xí)能力

以思想建設(shè)作為財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和理財(cái)文化建設(shè)首要工作常抓不懈，打造財(cái)務(wù)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。思想上，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和職業(yè)道德培訓(xùn)，深入開展廉潔教育和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化法制觀念和財(cái)經(jīng)法律意識(shí)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的思想修養(yǎng)和理論素養(yǎng)。業(yè)務(wù)上，樹立“學(xué)習(xí)工作化”和“工作學(xué)習(xí)化”的理念。

（二）推進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)

通過財(cái)務(wù)人員職業(yè)生涯的管理，匹配個(gè)人職業(yè)需要與公司發(fā)展的需要，為財(cái)務(wù)人員提供良好的職業(yè)生涯發(fā)展通道，加強(qiáng)對核心人才的激勵(lì)，建立公司內(nèi)部人才梯隊(duì)，使人力資本不斷增值。

（三）增進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的向心力和凝聚力

“以人為本，營造和諧的理財(cái)文化氛圍”是文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。善待員工，切實(shí)維護(hù)員工的根本利益，尊重員工的價(jià)值和愿景，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展：積極開展富有創(chuàng)意、豐富多彩的專題輔導(dǎo)講座、登山比賽、拓展訓(xùn)練等文體活動(dòng)，營造充滿活力、精誠團(tuán)結(jié)、融洽和諧、積極向上的團(tuán)體氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

二、公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理現(xiàn)狀及存在問題

（一）管理現(xiàn)狀

公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部共有財(cái)務(wù)人員10人，其中主任1人，副主任2人，專職7人。崗位設(shè)置如下：主任、副主任、縣公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總帳報(bào)表管理、基建工程財(cái)務(wù)管理、技改業(yè)擴(kuò)大修工程財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)與物資核算管理、電價(jià)電費(fèi)管理、現(xiàn)金流量管理、債權(quán)債務(wù)管理、稅務(wù)管理、農(nóng)電財(cái)務(wù)管理、集中報(bào)帳審核管理、財(cái)務(wù)稽核、綜合與檔案管理、出納。其中高級職稱3人，中級職稱6人，初級職稱1人，高中級職稱占90%：從學(xué)歷層次上分析，碩士4人，本科3人，大專3人：年齡35歲以下6人，占60%。從男女比例上看，男性2人，女性8人，占80%。目前，公司主要從以下幾方面進(jìn)行管理：

1.建立培訓(xùn)機(jī)制，以職業(yè)能力建設(shè)重點(diǎn)，努力提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)和能力

公司每年組織會(huì)計(jì)人員參加繼續(xù)教育，會(huì)計(jì)人員每年接受培訓(xùn)（面授）的時(shí)間累積不應(yīng)少于24小時(shí)”，這既是提高財(cái)會(huì)人員自身素質(zhì)的要求，也是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員管理的要求。通過繼續(xù)教育，可以養(yǎng)成財(cái)會(huì)人員持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，促使財(cái)會(huì)人員及時(shí)適應(yīng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)通則的改革步伐，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)隊(duì)伍的監(jiān)督服務(wù)和決策支持作用。同時(shí)以財(cái)務(wù)調(diào)考為抓手，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)調(diào)考培訓(xùn)。公司每年組織兩期集中封閉培訓(xùn)，專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)，專人負(fù)責(zé)后勤保障，自行組織模擬考試，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出。

2.實(shí)行崗位輪換，確?！耙粛彾嗄堋?/p>

對各崗位進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際要求，鼓勵(lì)員工掌握與本崗位專業(yè)相近的業(yè)務(wù)知識(shí)，有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，靈活地運(yùn)用有效培訓(xùn)手段大力開展員工“一崗多能”職業(yè)能力培訓(xùn)。提高員工個(gè)人能力素質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)人崗匹配的目標(biāo)：加大員工多崗位流動(dòng)，加速人才素質(zhì)提升，加快年輕大學(xué)生的培養(yǎng)。如今財(cái)務(wù)人員都已經(jīng)進(jìn)行輪崗，每位財(cái)務(wù)人員都能熟悉2-3各工作崗位，確保人員流動(dòng)時(shí)能夠無縫對接。

3.立足崗位，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作

加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，注重個(gè)人軟實(shí)力的培養(yǎng)，要求各專責(zé)從管理、技術(shù)、操作技能等方面，立足崗位積極開展知識(shí)創(chuàng)新（如：發(fā)表核心期刊論文、開展QC活動(dòng)、創(chuàng)新性課題研究等），進(jìn)行適當(dāng)幫助和指導(dǎo)，不斷促進(jìn)人才成長。同時(shí)基于公司ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以明確標(biāo)準(zhǔn)、固化流程為管理目標(biāo)，本著科學(xué)合理、統(tǒng)一規(guī)范、優(yōu)化控制、分步實(shí)施的原則，積極開展崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、工程結(jié)算和竣工決算標(biāo)準(zhǔn)化等工作，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)各環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)與各部門問的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的整體協(xié)同。

4.加強(qiáng)績效考核，實(shí)現(xiàn)管理提升

財(cái)務(wù)部制定了“財(cái)務(wù)部員工績效考核辦法”，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，確保人人有壓力有動(dòng)力。全面深入推進(jìn)以量化考核為重點(diǎn)的全員績效管理，完善考核指標(biāo)體系，增強(qiáng)考核實(shí)效性和可操作性。全面完善績效管理辦法，建立與“三集五大”相適應(yīng)的績效管理模式：拓展考核結(jié)果應(yīng)用，強(qiáng)化考核激勵(lì)約束作用，考核結(jié)果作為今后任用、晉升的依據(jù)，并與其薪酬掛鉤。通過述職、考核、評比制度的建立，獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就，給予他們認(rèn)可感，提升了廣大財(cái)會(huì)工作者業(yè)務(wù)能力，確保完成省公司各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理有效提升。

（二）公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

通過一系列管理措施，財(cái)務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性，工作效率大大提高，形成了一個(gè)良好的工作氛圍，財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作水平大大提高，工程財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息化工作、預(yù)算管理等工作一直處于省公司先進(jìn)行列，并且多次獲得省公司調(diào)考先進(jìn)單位等榮譽(yù)。然而，公司也存在著財(cái)務(wù)人員存在轉(zhuǎn)崗甚至流失現(xiàn)象，新進(jìn)人員不足，財(cái)務(wù)崗位調(diào)整、人員更新面臨很大困難的問題。公司財(cái)務(wù)人員存在變動(dòng)頻繁、年齡性別結(jié)構(gòu)不合理、部分人員專業(yè)素質(zhì)不高等情況。最近幾年來，公司財(cái)務(wù)人員變動(dòng)較為頻繁，部分財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)到其他崗位，新進(jìn)人員不足，難以找到合適的替補(bǔ)力量，不利于財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性?？h公司層面由于招聘財(cái)務(wù)專業(yè)的名額極少，近五年內(nèi)，所屬縣公司未新進(jìn)一名財(cái)務(wù)專業(yè)的大學(xué)生，人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，加之現(xiàn)有人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、專業(yè)素質(zhì)偏低，已成為影響財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的重要因素。

三、改進(jìn)建議

公司應(yīng)進(jìn)一步健全完善績效組織管理體系、制度體系，建立覆蓋每位財(cái)務(wù)人員的可量化的績效考核指標(biāo)體系。形成與“五大”體系建設(shè)相適應(yīng)的基于量化考核的全員績效管理體系。激發(fā)廣大財(cái)務(wù)人員的工作潛能和積極性，以推動(dòng)財(cái)務(wù)集約化工作有序開展，全面提升公司整體經(jīng)營業(yè)績和管理水平。同時(shí)在招聘財(cái)務(wù)人員的同時(shí)，把性別、專業(yè)、學(xué)歷等結(jié)合起來綜合考慮，緩解目前存在的年齡結(jié)構(gòu)性別結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。