唐然+張嫣+周瑞

摘 要：競爭日益激烈的市場運作模式下，企業(yè)如果想要繼續(xù)在這種模式下得到生存與發(fā)展，就必須將自身生存上空間進行擴展，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不再適應當今的發(fā)展形勢了，所以，在對企業(yè)生產方式進行擴展的同時，也應在一定程度上將企業(yè)的管理模式進行創(chuàng)新，才會有機會在此階段的經(jīng)濟大潮中占據(jù)一個領先的位置，為企業(yè)的發(fā)展帶來更加新鮮的血液，文章中通過對目前我國在企業(yè)管理中所存在的問題的分析，對企業(yè)的發(fā)展提出了相關可行性策略。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)管理新模式；創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)被許多人定義為“無法再允許的時間里用常規(guī)的軟件對內容進行抓取、管理與處理的數(shù)據(jù)集合”。簡單的說“大數(shù)據(jù)”就是傳統(tǒng)IT技術與數(shù)據(jù)庫無法進行處理的海量數(shù)據(jù)，總體而言，大數(shù)據(jù)最顯著的特征主要集中在三個方面，首先，是多樣化，即數(shù)據(jù)的類型包括結構化的數(shù)據(jù)、半結構化的數(shù)據(jù)和非結構化的數(shù)據(jù)，在網(wǎng)絡時代的背景下，非結構化的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出了暴漲的趨勢。其次是快速化的特點，就是數(shù)據(jù)的產生與獲取加上分析的速度持續(xù)的增加，進而形成高速的數(shù)據(jù)流，最后就是價值化，也就是大數(shù)據(jù)中含有大量的科研、經(jīng)濟以及社會價值，這些價值可以被充分的挖掘與使用，促進各個領域的持續(xù)創(chuàng)新。

1 大數(shù)據(jù)時代帶來的挑戰(zhàn)

由于大數(shù)據(jù)自身所特有的獨特性，在給我們企業(yè)帶來巨大便利的同時，也給我們企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)。由于大數(shù)據(jù)具有多樣化的特征，企業(yè)要收集的數(shù)據(jù)除了傳統(tǒng)渠道獲得的信息以外，還需要接受大量的非結構化數(shù)據(jù)。而這些非結構化數(shù)據(jù)的收集與整理對企業(yè)來說仍然是個巨大的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟全球化發(fā)展加速的背景下，如何有效的處理大量的數(shù)據(jù)并進行實時有效的分析并及時應對不斷變化的市場形勢，對企業(yè)來說也絕非易事。在企業(yè)所收集的海量數(shù)據(jù)中除了包括有大量的企業(yè)信息，還包括了大量的客戶信息，如客戶的個人資料。如何妥善的保管客戶隱私、商業(yè)機密和數(shù)據(jù)備份等一系列的安全問題，對各大企業(yè)來說也是需要幾經(jīng)思量的問題。

2 目前的企業(yè)管理中存在的問題

我國在進入到世界貿易組織以后，各大企業(yè)都在不得不面臨著國際上的競爭與沖擊，其中，在對比下許多的企業(yè)在管理方面存在的問題也越來越顯著，一些舊式的企業(yè)管理模式還在占據(jù)著許多企業(yè)管理上的主導地位。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 決策程序方面

我國企業(yè)在目前的產權上仍然存在不清晰的情況，并且在制度上的安排，不能給企業(yè)的決策者提供一個追求長遠利益穩(wěn)定的預期與重復博弈的規(guī)則，這樣的情就會決策者的利益與它所進行決策企業(yè)在利潤上沒有了長遠的關系，會造成決策者在做決策時產生猶豫不決的狀況。

2.2 營銷理念的方面

隨著市場上需求不斷的更新?lián)Q代，市場營銷的理念不再是以前計劃經(jīng)濟時代時簡單的買與賣的關系，“大數(shù)據(jù)時代”背景下的企業(yè)營銷理念上的要求是把企業(yè)的文化、理念、信譽以及服務進行有機的融合，打包式的將理念推銷給客戶或是潛在的客戶，從而達到將企業(yè)上的文化進行快遞式的處理，對企業(yè)盈利上的目的進行實現(xiàn)。但是，目前的狀況是許多的企業(yè)依然固執(zhí)的對陳舊的營銷方式進行使用，其實，這樣的做法會嚴重的阻礙企業(yè)進一步的發(fā)展。

2.3 無形資產方面

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭能夠取得勝利的關鍵已經(jīng)不是誰家的設備更加的現(xiàn)代化，或是進行生產的產房越多就越有利于獲得更多的利益，更容易勝出。針對于現(xiàn)在的市場形式的特點，其實取勝的關鍵是領先的知識產權，或是更具有知名度的品牌，還有就是商家的擁有的一個好的聲譽等這些不存在形式的無形資產所決定的。

3 大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新

陳舊的企業(yè)管理模式已經(jīng)不再適應新時代的發(fā)展，新的管理思想正在以迅雷不及掩耳之勢的速度進行著更新，所以當今時代在管理模式上的創(chuàng)新，已成為讓企業(yè)得以發(fā)展的重要途徑。只有企業(yè)順著時代發(fā)展不斷的將自己運作模式進行及時的更新，才能在得以更好的發(fā)展。

3.1 數(shù)據(jù)技術人員的培養(yǎng)

數(shù)據(jù)技術人員的培養(yǎng)，在大數(shù)據(jù)時代背景下具有異常重要的意義，因為技術人員可以通過自己頭腦中的市場營銷知識對數(shù)據(jù)進行相關的分析與處理，所以，信息技術知識與運營管理知識上的綜合型人才是企業(yè)得到更好發(fā)展必不可少的因素。對于技術人員的培養(yǎng)，企業(yè)應該制定一個詳細的計劃，關于培訓的間隔時間與每年應進行的次數(shù)等都制定出一個規(guī)范的標準，這樣企業(yè)中的員工才會引起很高的重視程度，在接受培訓的過程中采取一個良好的態(tài)度。

3.2 重視社會公眾的意見

在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)的重大的事宜一般都是商業(yè)中的精英或是咨詢公司來進行決定的，但是隨著社交網(wǎng)絡的普及以及社會自媒體的出現(xiàn)，企業(yè)應將決策的權利移交給社會上的公眾，聽取不同方向上的意見。

3.3 品牌營銷的創(chuàng)新

創(chuàng)辦企業(yè)的宗旨就是使消費者接受企業(yè)文化，提升產品的市場接納度以及消費者的認可度。所以，在大數(shù)據(jù)時代背景下的品牌營銷顯得更為重要。在營銷的過程中，應著重突出企業(yè)的文化。企業(yè)的產品能否成為知名產品在很多程度上都是由企業(yè)的營銷方針決定得。因而，在大數(shù)據(jù)時代背景下加強品牌營銷的管理模式是適應時代的發(fā)展，也必將為企業(yè)的發(fā)展拓展更為廣闊的天地。

3.4 抓好軟硬件的管理

由于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量極其龐大，對相關存儲和運作的設備要求比較高，企業(yè)要有較大的投入。雖然從設備上說，服務器、機房、帶寬、電力、制冷等硬件設施相比于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心并不會發(fā)生本質性的變化，但是仍要加強管理。同時對于企業(yè)來說，存儲好所產生的數(shù)據(jù)僅是基礎，而如何管理好這些容量大、結構復雜的數(shù)據(jù)，并從中發(fā)現(xiàn)他們的價值才是關鍵！說到管理我們就要關注軟硬件方面的選擇。

首先，企業(yè)產品的渠道在改變，大家一直在提精準營銷。把產品與服務送到有需求的人身上。但是，傳統(tǒng)的做法，還是基于歷史數(shù)據(jù)的分析。由于現(xiàn)代社會需求變化很快，很可能你分析的需求對于消費者來說，當時非常需要，但是現(xiàn)在就不需要了？其次，決策模式和決策準確度也在變化。利用大數(shù)據(jù)的分析能力，能夠提供給企業(yè)決策層的將會是一個從各個領域進行了全面篩選的信息，這能夠讓企業(yè)的領導層更準確的了解市場、客戶、以及自己的產品。大數(shù)據(jù)還能夠給與的是更加深遠的，比如行業(yè)趨勢類信息。另外，由于大數(shù)據(jù)分析決策是實時進行的，這也提升決策的效率，縮短了企業(yè)從創(chuàng)新到產品服務產生到推出市場的過程，在創(chuàng)新的市場里面，速度就意味著一切。

結束語

在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)所面臨的考驗只會更加的嚴峻，因為創(chuàng)新是一個國家的靈魂，是國家向前發(fā)展的不竭動力，面對來自四面八方挑戰(zhàn)與機遇，不斷地進行創(chuàng)是唯一的出路，適應社會的發(fā)展才能在激烈的社會競爭中立于一個不敗的境地，所以，企業(yè)在管理模式上的不斷創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展的不竭動力。

參考文獻

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