文 楊 濤

要做到安排部署與檢查考核并重

文 楊 濤

日前，筆者參加企業(yè)安全監(jiān)察部門組織的安全生產(chǎn)大檢查，在機電隊檢修車間發(fā)現(xiàn)，該區(qū)隊上月向檢修車間安排整改的幾條隱患過了一個多月仍未整改，詢問該車間負責人為何遲遲不整改隱患，該負責人滿不在乎地表示，不及時整改也沒什么，反正隊上也不會檢查考核。

對此，檢查組不禁愕然。在對該隊深入檢查后發(fā)現(xiàn)，該區(qū)隊很多管理制度措施出臺后或工作安排部署后，沒有及時檢查考核，很多制度措施或安排部署的工作在班組有沒有得到執(zhí)行，落實得如何，少有人過問，也沒有檢查考核，制度措施事實上形同虛設，安排部署空對空。受到檢查組的批評和處罰后，該隊負責人表示馬上整改。

筆者從事企業(yè)管理1 0余年來，發(fā)現(xiàn)類似有制度無檢查、有部署無考核、有安排無獎懲的現(xiàn)象，在一些單位不同程度地存在，導致單位很多原本很好的制度措施或工作安排部署，推行不下去，開展不起來，不僅實施效果大打折扣，還給管理帶來了諸多不利因素，值得各級管理者深思。

在日常管理工作中，細心的人會發(fā)現(xiàn)，當上級來檢查考核工作時，很多人就會打起十二分精神，精心準備可能會檢查考核的工作內(nèi)容，生怕被發(fā)現(xiàn)問題而挨批，此時大家的工作態(tài)度認真效率高。但只要檢查考核一過，有些人又會恢復到往日的慵懶和隨意狀態(tài)，其工作效率和執(zhí)行效果可想而知。

由此可見，一項工作是不是有了制度就可以了，有了安排部署就夠了，員工的執(zhí)行力就會提高呢？當然不是，制定制度措施或安排部署工作雖然重要，但卻不能沒有檢查考核。制度措施是管理的基礎，安排部署是管理的前提，而檢查考核是管理的關鍵，通過檢查能為考核提供相關信息和數(shù)據(jù)，為考核的公平和公正提供事實依據(jù)；考核是檢查的深化，可以強化檢查的威懾力，讓員工執(zhí)行到位。

由此可看出檢查考核對一項工作的重要性，不管是再好的制度措施或安全部署，都要通過檢查考核來監(jiān)督執(zhí)行或落實結果。在任何單位里，如果只制定制度措施或只安排部署，而不去檢查考核，那么制度措施就會缺乏威懾力；如果只考核但不重視日常檢查，考核將會失去依據(jù)，難以反映員工的實際表現(xiàn)和績效實情。

因此，安排部署與檢查考核二者缺一不可，強有力的檢查考核才是從根本上提升員工執(zhí)行力的利器。認真安排部署，積極檢查考核，員工才會出效率，單位才會出效益。要從根本上解決安排替代落實、部署替代檢查的現(xiàn)象，就要及時配套制定檢查考核措施，定期或不定期檢查、監(jiān)督和考核。

不可忽視的是，當前不少單位管理中也不同程度地存在固定性檢查多、不定期性檢查少，表面上嚴格的多、實際過硬的少等突出問題，很多檢查考核異化為一項形式化、表面化、套路化的工作，久而久之，員工不懼怕上級檢查考核，檢查考核也失去監(jiān)督和約束作用。

由此可見，既然要檢查考核，就要將檢查考核當成管理中的一項常規(guī)性工作，并配合突擊性檢查考核，及時發(fā)現(xiàn)制度措施執(zhí)行或安排部署落實中的真實問題，真正將檢查考核當成一項嚴肅性、規(guī)范性的工作，讓檢查考核如實反映情況，督促各責任主體之間協(xié)調(diào)配合，形成抓制度措施或安排部署落實的合力，推動制度措施落地和安排部署執(zhí)行?！?/p>

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