王英(大港油田井下作業(yè)第四修井分公司，天津 300280)

楊凱（大港油田第一采油廠，天津 300280）

低油價新常態(tài)下油氣田企業(yè)如何降本增效

王英(大港油田井下作業(yè)第四修井分公司，天津 300280)

楊凱（大港油田第一采油廠，天津 300280）

基于當代社會可持續(xù)發(fā)展背景下，逐漸呈現(xiàn)出國際油價暴跌的發(fā)展格局。因而，為了應對國際油價暴跌所帶來的危機，要求現(xiàn)代油氣田企業(yè)在發(fā)展期間，應注重站在低油價視角下，實施降本增效策略。同時，聯(lián)系油氣田企業(yè)實際情況，以“分市場、分專題、分重點、逐級展開”工作思路，落實降本增效策略要點，且達到最佳的經營狀態(tài)。本文從油氣田企業(yè)降本增效的意義分析入手，并詳細闡述了企業(yè)降本增效的具體實施路徑。

低油價；油氣田企業(yè)；降本增效

在全球經濟領域不斷發(fā)展的基礎上，原油供求關系逐漸發(fā)生了變化，即國際原油價格一路走低，同時，石油市場不容樂觀。因此，在面對油價持續(xù)低迷的現(xiàn)象時，油氣田企業(yè)應針對自身內部工作量進行調整，且依照效益論觀念，調整油田板塊新常態(tài)，最終在低油價新常態(tài)下，穩(wěn)固企業(yè)在市場競爭中的地位，并就此達到降本增效運營目標。以下就是關于油氣田企業(yè)如何實現(xiàn)降本增效問題的詳細闡述，望其能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利參考。

1 油氣田企業(yè)降本增效的意義

就當前的現(xiàn)狀來看，在低油價新常態(tài)背景下，油氣田企業(yè)實施降本增效的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，在全球低油價新常態(tài)背景下，國際原油價格一路走低，同時，油氣田企業(yè)盈利能力也因此削弱。為此，在企業(yè)運營期間實施降本增效策略，可指導企業(yè)管理人員統(tǒng)一規(guī)劃價格平臺，且完善內部油氣價格形成機制。如，原油、成品油、煉油小產品、天然氣等價格機制等，繼而通過標準的價格管理，擴大企業(yè)經營中整體權益；

第二，部分油氣田企業(yè)在成本分析中，傾向于油氣操作成本等的分析，但忽視了企業(yè)勘探、開發(fā)、生產、銷售等成本的探討。而降本增效指導理念，強調了企業(yè)內部成本的全面性控制。因而，可在低油價新常態(tài)背景下，規(guī)避企業(yè)短期行為，并進一步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

從以上的分析中即可看出，在低油價新常態(tài)背景的影響下，降本增效發(fā)展戰(zhàn)略的落實，可在一定程度上優(yōu)化油氣田企業(yè)價格管理和成本控制，且把油氣田企業(yè)作為一個整體，從經營規(guī)模、經營形式、油氣產品等不同角度出發(fā)，消除低效作業(yè)，并以效益為中心，減少企業(yè)交易過程成本，獲取更大的利益空間。

2 低油價新常態(tài)視角下油氣田企業(yè)降本增效路徑

2.1 完善預算管理體制

在低油價新常態(tài)背景下，為了增強現(xiàn)代油氣田企業(yè)市場競爭實力，應注重落實企業(yè)降本增效戰(zhàn)略規(guī)劃，即完善預算管理體系。首先，在全面預算管理體制完善期間，應結合財務部門牽頭，業(yè)務部門負責具體分析的特點，將“分市場、分專題、分重點”作為具體工作思路。然后，把全面性預算管理內容分為月度專題分析、季度系統(tǒng)分析2個組成部分。而后，確定各個部分的工作量總體、運行情況、效果，就此借助業(yè)務量與價值量相結合的方法，判斷月度專題、季度系統(tǒng)等生產過程的價值量變化情況、原因等[1]。隨之，將年度預算逐級下放至各個單位，調動各單位降本意識，并將具體的預算管理嵌入生產過程，最終由此達到降本增效目的。其次，基于全面預算管理體制完善的基礎上，應嚴格參照年度預算，將成本降低細化至個人。而后，由個人控制生產過程各項費用。即依照“誰簽字、誰審核，誰簽字、誰負責”的方法，高效控制企業(yè)預算管理。

2.2 優(yōu)化核算管理方法

在油氣田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展期間，注重核算管理方法的優(yōu)化也可達到降本增效生產目的。而其中，單井、單隊績效考核方法是主要的核算管理手段。其要求管理人員在降本增效戰(zhàn)略落實期間，應注重將成本管理落實至單隊、單井。即將成本控制壓力傳遞到最基層，由最基層單位通過作業(yè)施工運行的管控，降低施工成本。但在單隊、單井核算管理辦法落實過程中，應依據(jù)油氣田企業(yè)施工類型、地質條件、區(qū)塊等的差異性，計算單井消耗數(shù)據(jù)，繼而通過價值量與業(yè)務量相結合的辦法，對各個施工作業(yè)環(huán)節(jié)所產生的成本進行核算。即以“實時管控”核算管理方式，提升企業(yè)整體經濟效益[2]。除此之外，在單隊、單井核算管理期間，應由生產部門負責生產消耗資料的收集，經營部門負責價值量的確定，而組織生產、經營、技術等部門，負責依據(jù)地質狀況等信息，制定成本消耗定額，繼而借助成本消耗定額管控各項成本費用。

2.3 加強合同管理

在油氣田企業(yè)生產經營活動開展期間，加強合同管理工作，可實現(xiàn)對物資采購成本的控制。為此，應從以下幾個層面入手：

第一，在實際生產期間，應做好合同簽約的審核工作，且監(jiān)督合同履行情況。同時，要求管理人員嚴格遵從合同文本條款，管控各項施工程序，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生產生賠償損失問題[3]；

第二，在合同管理中，應明確物資采購計劃，并要求物資采購部門嚴格按照計劃實施。即控制超計劃采購等問題，以超強的議價能力，降低材料采購成本。

3 結語

綜上可知，在低油價發(fā)展背景下，油氣田企業(yè)發(fā)展中降本增效實施問題逐漸引起了人們關注。而為了在油氣田企業(yè)實際生產中，應對國際油價一路走低的風險，要求企業(yè)在降本增效戰(zhàn)略實施期間，應從完善預算管理體制、優(yōu)化核算管理方法、加強合同管理等層面入手，管控企業(yè)各階段成本，且通過成本的控制，完成降本增效生產目標。

[1]劉斌.低油價下油氣田企業(yè)經濟評價工作思考[J].國際石油經濟，2015，20（12）：84-91.

[2]包棘.應用價值鏈分析建立油氣田企業(yè)降本增效長效機制[J].經貿實踐，2015，20（16）：169.