中國成達(dá)工程有限公司 成都 610041

綜述評論

提升工程公司核心技術(shù)競爭力之思考

王允升*
中國成達(dá)工程有限公司 成都 610041

以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為主導(dǎo)，結(jié)合以設(shè)計/技術(shù)為驅(qū)動的工程公司的具體實際，梳理、提出技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的工作思路與要點，努力提升核心技術(shù)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

工程公司 技術(shù)創(chuàng)新 核心技術(shù)競爭力 可持續(xù)發(fā)展

眾所周知，二十一世紀(jì)人類社會進(jìn)入了一個知識經(jīng)濟(jì)的時代。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開對知識、技術(shù)的創(chuàng)新、生產(chǎn)與傳播,離不開對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和使用。縱觀世界發(fā)達(dá)國家強(qiáng)盛的歷史過程,可以清楚地發(fā)現(xiàn),積極謀求、推動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，必定會促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,最終成為提高國家核心競爭力的關(guān)鍵。黨的十八大會議以來，“萬眾創(chuàng)新”、“結(jié)構(gòu)調(diào)整”、“產(chǎn)業(yè)升級”、“供給側(cè)改革”等一系列與創(chuàng)新有關(guān)的政策與措施已經(jīng)在國家層面成為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。對于工程公司而言，技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新更是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)自身生存、發(fā)展的需要，是培育核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和必由之路。

1 進(jìn)一步提高對創(chuàng)新驅(qū)動的必要性和重要性的認(rèn)識

黨的“十八”大明確提出“科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置?！睆?qiáng)調(diào)要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。中共中央國務(wù)院頒發(fā)《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》，指導(dǎo)深化體制機(jī)制改革加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，包括總體思路和主要目標(biāo)，營造激勵創(chuàng)新的公平競爭環(huán)境，建立技術(shù)創(chuàng)新市場導(dǎo)向機(jī)制，強(qiáng)化金融創(chuàng)新的功能，完善成果轉(zhuǎn)化激勵政策，構(gòu)建更加高效的科研體系，創(chuàng)新培養(yǎng)、用好和吸引人才機(jī)制，推動形成深度融合的開放創(chuàng)新局面，加強(qiáng)創(chuàng)新政策統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

《意見》指出，到2020年，基本形成適應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展要求的制度環(huán)境和政策法律體系，為進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列提供有力保障?！兑庖姟芬螅瑺I造激勵創(chuàng)新的公平競爭環(huán)境。發(fā)揮市場競爭激勵創(chuàng)新的根本性作用，營造公平、開放、透明的市場環(huán)境，強(qiáng)化競爭政策和產(chǎn)業(yè)政策對創(chuàng)新的引導(dǎo)，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)市場主體創(chuàng)新動力。實行嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，打破制約創(chuàng)新的行業(yè)壟斷和市場分割，改進(jìn)新技術(shù)新產(chǎn)品新商業(yè)模式的準(zhǔn)入管理，健全產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策和管理制度，形成要素價格倒逼創(chuàng)新機(jī)制?！兑庖姟窂?qiáng)調(diào)，發(fā)揮市場對技術(shù)研發(fā)方向、路線選擇和各類創(chuàng)新資源配置的導(dǎo)向作用，調(diào)整創(chuàng)新決策和組織模式，強(qiáng)化普惠性政策支持，促進(jìn)企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織和成果轉(zhuǎn)化的主體。

改革開放30多年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展主要源于發(fā)揮了勞動力和資源環(huán)境的低成本優(yōu)勢。進(jìn)入發(fā)展新階段，我國在國際范圍內(nèi)的低成本優(yōu)勢逐漸消失，競爭力明顯減弱，實體經(jīng)濟(jì)中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)幾乎全面產(chǎn)能過剩。就傳統(tǒng)化工領(lǐng)域而言，例如合成氨、尿素、甲醇、燒堿、純堿、PVC、多晶硅、BDO等，一方面國內(nèi)建設(shè)投資項目越來越少，甚至面臨去產(chǎn)能的危機(jī)，另一方面國內(nèi)設(shè)計院/工程公司本身的規(guī)模也是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，僧多粥少。據(jù)中國勘察設(shè)計協(xié)會統(tǒng)計與估算，全國有注冊登記的設(shè)計院/工程公司共19,000多家，從業(yè)人員約250萬。自2014年以來，工程公司的合同額較以往明顯減少，工作負(fù)荷大幅降低，營業(yè)收入下滑不小。一旦投資項目變少，對于以工程建設(shè)為主營業(yè)務(wù)的工程公司來講面臨著生存、發(fā)展的極大壓力與挑戰(zhàn)。這樣一來，勢必造成市場上的殘酷競爭，惡性壓價。這里可以通過例子來說明：XX煤制油二期180萬噸/年甲醇裝置的基礎(chǔ)設(shè)計，若干家參加投標(biāo)，XX公司以500元的價格獲得了該合同；陜西XX能化項目的一個標(biāo)段招標(biāo)，工作內(nèi)容是煤氣化、凈化、180萬噸/年甲醇裝置的基礎(chǔ)設(shè)計、全項目的總體設(shè)計，共有10多家工程公司參加競爭，價格從最低的600多萬元到3000多萬元，結(jié)果XX公司以最低的600多萬元中標(biāo)。如此大的工作量就是1600多萬元都成本難保，甚至必虧無疑。可見，市場是多么的殘酷，靠傳統(tǒng)技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢去競爭贏得項目的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，提升核心技術(shù)競爭力是大勢所趨、形勢所迫、政策指向，是工程公司保生存、謀發(fā)展，培育業(yè)務(wù)新增長點的唯一出路。

2 技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新工作內(nèi)容與要點

技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新工作的核心與宗旨就是通過進(jìn)步與創(chuàng)新培育和實現(xiàn)企業(yè)的核心技術(shù)競爭力。所謂核心競爭力，即企業(yè)相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異。核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性的，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。核心競爭力，又稱“核心競爭優(yōu)勢”，是一個企業(yè)具備的應(yīng)對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。

企業(yè)核心競爭力一般具有以下四個特性：

(1)價值性：這種能力首先能很好地實現(xiàn)顧客所看重的價值，如：顯著降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

(2)稀缺性：這種能力必須是稀缺的，只有少數(shù)的企業(yè)擁有。

(3)不可或難以替代性：競爭對手無法或極難通過其它能力來替代，在為顧客創(chuàng)造價值的過程中具有不可或難以替代的作用。

(4)難以模仿性：核心競爭力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像普通商品那樣能在市場上很容易購買到，而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤。

由此可見，企業(yè)核心競爭力的特征可以比較通俗地理解、表述為“人無我有，人有我精”。一個EPC全功能的工程公司，所涉及的技術(shù)包括工藝及產(chǎn)品技術(shù)、工程技術(shù)、項目管理技術(shù)三個方面。工程公司應(yīng)當(dāng)抓緊大力推進(jìn)，通過多種模式的創(chuàng)新，包括：在優(yōu)勢領(lǐng)域進(jìn)行原始創(chuàng)新；對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行集成創(chuàng)新；加強(qiáng)對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新，爭取在技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新方面取得一定的成效，從而提升核心競爭力。

對于工藝及產(chǎn)品技術(shù)，要結(jié)合十三五規(guī)劃以及國家創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿和國際創(chuàng)新趨勢，尋求、追蹤、開發(fā)一些新的工藝及產(chǎn)品技術(shù)，例如化工新材料、以及與之密切相關(guān)的上游重要單體的工藝技術(shù)。要以市場為導(dǎo)向、以政策為引領(lǐng)選擇好新的產(chǎn)品、新的工藝課題，開發(fā)出新的成果，努力做到“人無我有”，增強(qiáng)技術(shù)競爭力。

對于現(xiàn)有或傳統(tǒng)的工藝及產(chǎn)品技術(shù)，可以進(jìn)行一定或深度的技術(shù)改造使其更加優(yōu)化、更加完善，包括在節(jié)能減排、降本增效、提質(zhì)升級、安全可靠、信息化、智能化等方面形成亮點，從而做到“人有我精”，持續(xù)保持技術(shù)競爭力。

對于采用國內(nèi)、外專利商的工藝和技術(shù)的一些產(chǎn)品項目，要發(fā)揮工程公司在工程化技術(shù)方面長期積累的知識、經(jīng)驗等優(yōu)勢，在工程設(shè)計和項目管理上做深、做細(xì)、做精、做好，得到技術(shù)專利商、顧客的充分認(rèn)同，從而形成緊密的伙伴關(guān)系，提升企業(yè)的競爭力。

在技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的方式上，對于那些依靠自身能力與資源基本可以進(jìn)行的課題，就要向著自主、獨立的路子堅定地走下去；對于那些由于自身能力與資源等有限而不能獨立完成的新品種、新工藝、新技術(shù)、新單元等課題，應(yīng)當(dāng)積極主動地尋求、選定合作伙伴，包括高校、科研院所、生產(chǎn)企業(yè)等，并投入人力、物力、財力積極推進(jìn)。此外，對于一些沒有參與先期開發(fā)而市場前景樂觀，達(dá)到一定商業(yè)可用水平(技術(shù)方面還或多或少需要進(jìn)一步完善、提高)的新品種、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)當(dāng)及時追蹤，利用工程公司的良好聲譽(yù)、工程化能力、工程業(yè)績以及掌握的市場信息、客戶關(guān)系等優(yōu)勢積極與這些國內(nèi)外的技術(shù)商合作，形成緊密伙伴關(guān)系，提高新品種、新工藝、新技術(shù)的項目在市場上的推廣能力。

回顧化工領(lǐng)域工程公司幾十年的發(fā)展歷程，從先前的純堿、燒堿、PVC、合成氨、甲醇、尿素、石化等，到近十多年的LNG、多晶硅、BDO等項目的取得都與技術(shù)創(chuàng)新、掌握核心技術(shù)、專利商的良好合作和認(rèn)同、產(chǎn)品/技術(shù)的前瞻性等密切相關(guān)。技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，工程公司的所有設(shè)計部室都應(yīng)當(dāng)是生力軍，尤其是工藝室、設(shè)備室、自控室、工程室、公用工程室更應(yīng)當(dāng)是主力部隊。在新的工藝及產(chǎn)品技術(shù)方面，工藝室特別應(yīng)該擔(dān)當(dāng)和發(fā)揮重要的龍頭與引領(lǐng)作用，在前期咨詢部室市場信息的配合下，結(jié)合市場的潛在需求方向和前景，選擇好新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)項目。公司領(lǐng)導(dǎo)、(副)總工程師、部室主任及主任工程師應(yīng)當(dāng)是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的積極踐行者，是推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任人。

3 持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和質(zhì)量管理工作

基礎(chǔ)工作與質(zhì)量管理是一個企業(yè)長期而經(jīng)常性的工作，尤其是對于以設(shè)計為驅(qū)動的工程公司更要常抓不懈，持續(xù)加強(qiáng)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一套完整的公司營運(yùn)體系，包括公司管理、項目管理、以及專業(yè)工作流程和程序等等。隨著時代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的日新月異，政策、法規(guī)、規(guī)范的變化，工程市場的要求不斷提高，公司的基礎(chǔ)工作、質(zhì)量管理也要與時俱進(jìn)。公司的基礎(chǔ)工作要始終圍繞改進(jìn)工作方法，改善勞動工具，降低勞動成本，提高工作效率，提高工作成果質(zhì)量來開展。這些年來從設(shè)計項目到總承包項目現(xiàn)場反映出的情況來看，工作質(zhì)量方面的確存在問題，雖工藝技術(shù)主方案沒有大的毛病，但在工程設(shè)計方面卻錯誤不斷，“錯、漏、碰、缺”時有發(fā)生，幾乎涉及到每一個項目，值得好好反省，在今后的工作中認(rèn)真改進(jìn)。

(1)要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)、應(yīng)用，尤其是涉及安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的使用。對于國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的編制、修訂、審查等工作，原則上是與公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域密切相關(guān)的就積極參加。既可以擴(kuò)大公司的影響，又可以通過這一過程來更好學(xué)習(xí)、貫徹這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

(2)要加強(qiáng)部室內(nèi)部、部室之間相關(guān)專業(yè)的技術(shù)交流和總結(jié)。通過一些具體項目、具體專業(yè)實例進(jìn)行交流、總結(jié)，梳理出哪些是成功的，哪些是失敗的、錯誤的。對于成功的，根據(jù)情況可以申請成為專有、專利技術(shù)，更要將其歸結(jié)成為典型的模塊、案例加以固化，進(jìn)入專業(yè)相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件，讓其能夠有效傳承。對于失敗的、錯誤的，也要認(rèn)真總結(jié)，汲取教訓(xùn)，提出并形成預(yù)防措施，讓同樣的錯誤不要再犯。部室內(nèi)部的技術(shù)交流由部門主任負(fù)責(zé)，主任工程師具體組織實施，部室之間的技術(shù)交流由公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)、組織實施。工程項目的總結(jié)由項目管理部負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理具體組織實施。公司對工程項目總結(jié)報告的內(nèi)容等雖有文件規(guī)定，但實際執(zhí)行效果不好。不少總結(jié)都是流于形式、應(yīng)付差事，報告內(nèi)容空洞無物，時間上也不及時。以后的項目總結(jié)報告應(yīng)當(dāng)多來點實在內(nèi)容，例如出了多少修改通知，出現(xiàn)了多少錯誤，分析了多少原因，作出了多少整改，對于典型的實例哪些可以建議形成相對固定的做法或模塊化而進(jìn)入公司的專業(yè)指導(dǎo)文件。知識的積累、經(jīng)驗的總結(jié)、信息/數(shù)據(jù)的回歸整理，這就是百年老店通過長期積淀、傳承而形成的底蘊(yùn)，是可貴的無形資產(chǎn)和財富，也是區(qū)別于稚嫩新店的重要所在。

(3)要發(fā)揮和加強(qiáng)部室是公司的專業(yè)技術(shù)中心、項目質(zhì)量的技術(shù)保障中心的作用。各部室的主任，尤其是主任工程師應(yīng)當(dāng)是專業(yè)技術(shù)方案的把關(guān)人，從項目的早期策劃開始就主動關(guān)心，密切關(guān)注，深度參加，積極組織確定重要的專業(yè)技術(shù)方案，包括可以借鑒的類似項目、典型實例、可能出錯的要點提示等。不能像勞務(wù)公司那樣，把人往項目上一派就了事，不聞不問，或少聞少問，放任自流。在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行公司的校審程序，履行校審責(zé)任，做到工作落實，責(zé)任清晰，質(zhì)量到位。

4 積極探索與推進(jìn)產(chǎn)品/領(lǐng)域技術(shù)團(tuán)隊工作

結(jié)合工程公司多年來的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及拳頭產(chǎn)品，借鑒一些公司的成功經(jīng)驗與做法，建立產(chǎn)品/領(lǐng)域?qū)ｉT的技術(shù)團(tuán)隊，積極推進(jìn)相關(guān)工作。這樣的跨部室、高端人員專門團(tuán)隊包括電站及新能源、純堿/無機(jī)鹽、氯堿及下游產(chǎn)品、天然氣/煤化工、有機(jī)及合成材料、LNG/罐區(qū)等，專業(yè)涉及前期咨詢、工藝、工程、設(shè)備、自控、土建、項目管理等。團(tuán)隊的基本功能定位是服務(wù)公司經(jīng)營與市場開拓，技術(shù)傳承與發(fā)展，跟蹤新技術(shù)/新產(chǎn)品/新方向/新政策。各專門團(tuán)隊由副總工程師領(lǐng)銜，在服務(wù)經(jīng)營與市場開拓方面接受公司分管國內(nèi)外市場的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)方面接受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)。隨著工作的推進(jìn)，將逐步建立相應(yīng)的管理制度，包括職責(zé)、任務(wù)、考核、獎勵等。

5 進(jìn)一步建立、健全、落實相關(guān)政策與措施

按照中央關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見的要求，建立科學(xué)的創(chuàng)新評價機(jī)制，使科技人員的積極性主動性創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來。從國家層面來看，我國現(xiàn)行的“促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法”是1996年起開始實施的，為了落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，2015年8月全國人大就“促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法”修正案草案進(jìn)行了審議。本次修法旨在促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，規(guī)范科技成果轉(zhuǎn)化活動，加速科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展。專家們認(rèn)為，本次修法的亮點是科技成果轉(zhuǎn)化處置權(quán)下放和科研人員獎勵、報酬比例提高。

多年來，工程公司對于技術(shù)開發(fā)/基礎(chǔ)工作的獎金、技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓收入的分配等一直都有相應(yīng)的規(guī)定與程序。隨著創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施，公司應(yīng)進(jìn)一步建立、健全促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制，積極醞釀、陸續(xù)出臺、修訂一些政策與措施，鼓勵和弘揚(yáng)公司的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新。這些政策與措施，將會涉及到技術(shù)開發(fā)/基礎(chǔ)工作的獎金核定，技術(shù)成果收入的分配，人員職務(wù)、職稱、崗級的晉升與評定，相關(guān)榮譽(yù)或稱號(設(shè)計大師、專家、技術(shù)帶頭人等)的推送，人員年度考核等。例如，對于積極參加技術(shù)開發(fā)、基礎(chǔ)工作并取得良好成績的人員，在職稱、崗級/崗位的晉升和評定時，給予一定的傾斜與支持；在年度考核時，給予有一定的加分與獎勵。同時，對于優(yōu)秀的技術(shù)成果、基礎(chǔ)工作將給予特別嘉獎。還有，在今后的部室干部構(gòu)架設(shè)置、副總工程師、主任(/副)、主任工程師的選拔、任用方面都要探索、采用有利于技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制與方法。再有，副總工程師、主任(/副)、主任工程師、教授級高工等都是公司的高端人才，對于公司的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新起到至關(guān)重要的作用，在其年度考核和總結(jié)時，要把他們對推動公司技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新所做的工作情況納入到考核和總結(jié)中去。

總之，隨著創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的實施，工程公司的管理機(jī)制也應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷地探索、調(diào)整、改進(jìn)。

6 結(jié)語

當(dāng)今時代創(chuàng)新驅(qū)動已成為國家的發(fā)展戰(zhàn)略，“結(jié)構(gòu)調(diào)整”、“產(chǎn)業(yè)升級”、“供給側(cè)改革”等政策與措施已成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。工程公司傳統(tǒng)的項目領(lǐng)域、市場面臨著極大的壓力與挑戰(zhàn)，競爭格外激烈，形勢十分嚴(yán)峻。與低成本資源優(yōu)勢相比，技術(shù)創(chuàng)新具有不易模仿、附加值高等突出特點，由此建立的創(chuàng)新優(yōu)勢持續(xù)時間長、競爭力強(qiáng)。我們應(yīng)當(dāng)積極行動起來，投身于科技創(chuàng)新，努力提升核心技術(shù)競爭力，千方百計地獲得更多的項目，開創(chuàng)工程公司可持續(xù)發(fā)展的新局面。

1 中共中央國務(wù)院.深化改革加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略[N].經(jīng)濟(jì)日報，2015-03-24(1).

2 胡偉武. 如何克服科技與經(jīng)濟(jì)“兩張皮”[N].黑龍江理論網(wǎng).2012-12-14

3 余曉潔，田 穎.職務(wù)科研成果收入擬留歸單位[N].經(jīng)濟(jì)參考報，2015-08-25

*王允升：副總經(jīng)理，總工程師，教授級高級工程師。1982年畢業(yè)于成都科技大學(xué)基本有機(jī)化工專業(yè)，2002年四川大學(xué)化學(xué)工程專業(yè)獲碩士學(xué)位。從事安全、技術(shù)、質(zhì)量管理工作。聯(lián)系電話：(028)65530427，E-mail：wangyunsheng@chengda.com。

2017-05-15)